车间领导讲话篇一

车间领导讲话篇一：车间主任讲话 各作业区班组： 7 月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展， 4 月份车间共查出安全隐患 36 条，其中冶炼 15 条，锻造 7 条，原材料库 7 条，拉丝磨钢 7 条，整改核销 100%。返岗教育 100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化 “人，机，环 ”匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将 8 月份安全工作安排如下： 一、 强化培训，确保员工素质全面提升 各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。 二、按章办事，落实责任到人 首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人， 要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持 “三定四不推 ”的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大 “三违 ”处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝 “下不为例 ”、 “放一马 ”的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。 三、继续做好防暑降温工作，实现车间 8 月份安全生产 进入 7 月份以来，金昌出现了 长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。 四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习 各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能 有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。 安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间 8 月份的安全生产工作。 车间领导讲话篇二： 尊敬的领导、同事们大家好： 今天，和大家一起满怀胜利 的喜悦，欢庆 20的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢 !20是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。 首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在 20里，我采用 “时时讲安全，刻刻防 事故 ”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。 同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。 20，我的安全生产 这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。 其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。 再次，我们冲压 车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。 一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。 古人云：上下同 心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信， 为有我们更强大，我们因为骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。 最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安 !也祝愿我们公司腾越九霄，在 20迈上新的台阶 ! 谢谢大家 ! 车间领导讲话篇三： 各位领导、同志们，大家好 ! 今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的 感谢 !我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 11 年过去了，迎来了挑战性的 20，回顾 11 年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标 ;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多 ;11 年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领 导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。 20我车间要认真执行的六个要： 1. 向管理创新要效益 2. 向工作效率要效益 3. 向回收要效益 4. 向小改小革要效益 5. 向工艺要效益 6. 向培训要效益 车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。 在执行期间，各种困难都会出现， 而面对困难 “逆水行舟，不进则退 ”，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满 ;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好 ! 我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切 !态度是我们对