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晋盛公司召开 2016 年第一季度工作总结 及第二季度工作部署会议 4 月 2 日上午，廊坊市晋盛节能技术服务有限公司在总部召开了 2016 年第一季度总结会议及第二季度工作部署会议。会议由总经理赵引德主持，参会人员有远中项目部、五龙项目部、亚鑫项目部正副经理及廊坊本部人员。 会上 各项目部 就第一季度开展的业务工作做了详细汇报，系统总结了第一阶段工作的完成情况 ，并做了个人述职报告 。 总经理赵引德同志也对第一季度工作情况进行了总结： 1、 业务实现开门红，远中、五龙、亚鑫合同签订并顺利实施，合同额 3000多万元；其中亚鑫焦化将成为晋 盛节能打造超低排放的样板工程，树立行业标杆，辐射全国； 2、 业务趋向系统化，节能减排系统工程投资合同额 2元。 3、 盈利模式立体化，提高核心竞争力迅速占领市场，达到资本与市场共赢的局面； 4、 公司制度相应出台，制度梳理正规化； 5、 项目管理模块化； 6、 财务管理规范化，以上市公司标准规范开源节流确保利润； 7、 对外合作区域化； 公司 领导认真听取工作汇报，针对各 项目部 工作提出了要求并做出了部署。会议强调各 项目部 在做好业务工作的同时， 同时 要提高 自身素质 ，以自身为标杆抓好业务工作，充分发挥 项目部经理 职能。 4 月 3 日，公司对各项目部及 本部人员进行了法律知识、公司文化及财务制度培训，并对以上制度进行了分组讨论，对于制度中不完善的地方及项目中所遇到的问题进行汇总讨论，最后统一沟通解决问题。 公司领导同时也下达了第二季度指标任务： 1、 经营指标：合同额达到 5000万元，回款达到 2500万元； 2、 项目部任务： 4 月 30日前，鸿达、晋鑫竣工验收，五龙、远中主体工程完工； 5 月 30日前，调试、验收合格，亚鑫主体完工，三兴土建启动； 6 月30日前亚鑫调试、验收，超低排放达标； 3、 强化公司发展战略。 会后，大家都表示，将坚定不移地聚在 晋盛节能 这个具有发展潜力的平台，尽 心尽力，为我们的每一位客户，每一位 业主
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