销售部组织架构.doc_第1页
销售部组织架构.doc_第2页
销售部组织架构.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.销售部组织架构一、组织架构1、设立 销售总监 1名2、配备 销售经理 2名、行政文秘 2名接待文秘 2名业务主管 1名案场销售 20名业务员 20名3、财务结算，统一由行政部负责。4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报开发公司审批。5、销售总监定期与开发商沟通协调。二、岗位职责：1、销售总监：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。负责与开发商技术沟通。保证各项计划的顺利实施。负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2销售经理：（1） 负责销售现场全面管理，建立执行各项规章管理制度。（2） 提交项目销控、价格、优惠体系，报销售总监批准。（3） 总结销售技巧，培训售楼人员。（4） 负责与开发商业务沟通。（5） 提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。（6） 总结分析项目销售情况，提交销售任务计划书。（7） 负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。（8） 主持召开案场会议。（9） 负责产品规划的设计修正建议。（10） 负责传达公司各期整体工作与重大决策。3、行政文秘（1） 协助销售总监工作。（2） 真实完整统计各种数据，送开发公司。（3） 负责销售合同的签订、保管工作。（4） 负责房源回笼、协助按揭办理工作。（5） 负责处理业主投诉。（6） 负责事物的保管工作。（7） 负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。（8） 配合案场销售签署内部认购书及销售合同等相关手续工作，4接待文秘：（1）接听客户咨询电话，电话邀约客户（2）及时整理归纳客户来电来访信息。（3）保持前台及展场的清洁和整齐（4）同销售代表及时沟通，整理每日销售控制表。（5）引领客户，分配客户咨询电话，控制案场销售接待顺序（6）准时提交工作总结和工作计划5业务主管（1）负责市场营销推广并组织实施。（2）协助制订销售计划与指导业务员、培训业务员。（3）根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。（4）塑造企业品牌形象，积累无形资产（5） 负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议（6） 协助销售经理及案场销售工作。6案场销售：1 热情接待客户，积极主动向客户推荐公司楼盘，详细介绍楼盘特点2 做好客户看楼记录，注意客户信息反馈3 负责客户的分析与客户异议的处理4 及时跟进目标客户，促成交易，每月有效收益业绩。5 认真参加培训，不断进行业务知识的自我补充和提高。6 服从公司的工作调配与安
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论