工程变更索赔管理办法.doc

个人资料整理 仅限学习使用工程变更索赔管理办法第一章总则第一条为了规范变更、索赔工作，强化业务管理，提高全公司变更索赔水平，充分调动全员、特别是各级机构和管理人员进行变更索赔工作的主动性和积极性，实现工程工程减亏、增盈及企业效益最大化，参照股份公司及集团公司有关意见和办法，特制定本办法。第二条本办法的适用范围：公司全部工程工程。第三条本办法所指的变更，是指在满足业主要求的前提下，从工程立项跟踪直至竣工审计全过程中发生的建设范围、实施时间或价款调整的任何行为，通过主动地、有目的性地依据工程实际与合同约定进行总体策划进行工程变更，达到优化设计、增收节支、便于施工、维护企业自身权益的行为。索赔，则是指在合同实施过程中，根据合同及法律规定，对并非由于自己的过错且应由业主或第三方承担责任的情况所造成的实际损失，凭有关证据向业主或工程师组建后，同步成立以工程经理指挥长）为组长，总工程师为副组长，计划合同部、工程技术部、物资设备部、财务部、征地拆迁办公室、实验室、安全质量监察部等部门负责人为成员的工程变更索赔工作领导小组，全面负责工程变更设计、索赔工作等日常工作。第三章变更索赔业务分工第六条公司变更索赔管理的主管部门是经济管理部，实施主体是公司所属工程经理部工程指挥部）。1、经济管理部负责全公司变更索赔工作的日常管理。根据上级下达的计划和各工程实施情况，分解下达公司变更索赔计划，审批变更索赔奖励基金的分配方案，建立变更索赔管理台账，定期进行检查和督导。2、工程经理部工程指挥部）负责变更索赔方案的策划和上报、并按下达的变更索赔计划认真落实各项具体工作，提出变更索赔奖励基金的分配和奖励方案等。第七条工程经理。第五章变更索赔考核及奖惩第十三条变更索赔是一项涉及法律法规、技术性很强且又十分错综复杂的综合工程。为激发和提高变更索赔人员的积极性，落实变更索赔责任制，公司建立变更索赔的考核和奖惩制度。第十四条变更索赔工作的考核实行年度考核制度。考核指标包括目标规划、管理体制、运转机制、基础工作、激励措施、上级下达指标完成情况等六大方面。根据各单位年度考核成绩，通报表彰先进单位。对工作表现突出的先进个人，在公司范围内通报表彰。第十五条 变更索赔奖惩条件1、完成公司下达的分年度变更索赔考核计划指标；2、经业主、保险公司批复的有收益的变更索赔，并且业主已办理验工计价手续或保险公司已将理赔款划拨入账。3、已批复实际发生的变更索赔工程，对施工队伍的计价单价应控制在限价内，工程数量按实计量并控制在业主批复的变更数量内。第十六条 实行工程终结评估奖惩制：即在工程工程终结，工程价款确定后实施具体奖惩。计提的奖励基金用于变更索赔有关人员的奖励，奖励标准如下：工程工程按以下1-7项标准采用累进法计算奖励基金：1、变更设计增加投资部分，500万元以下按变更设计金额的2%实施奖励，500-3000万元的部分按1%实施奖励，3000万元以上的部分按0.5%实施奖励；2、各种政策性调整增加投资部分，按增加总额的0.1%实施奖励；3、与业主签订的施工合同含补充合同）中明确实行总承包风险包干的工程工程，对计量超过合同风险包干费部分按2%实施奖励；4、保险索赔按索赔额的3%实施奖励；5、其他索赔总额达1000万元及以下的，按其总额的3%实施奖励，1000-3000万元的部分按2%实施奖励，3000万元的以上部分按1%实施奖励。6、协作施工工程，变更索赔奖励基金的计取基数按计提管理费实际增加额以5%实施奖励。7、路外工程 以2%实施奖励，其中暂定金额索赔增加部分按增加额的1%实施奖励。8、在优化设计过程中，对于将中标单价低于成本价的工程工程，变更使得数量减少的，按照此项减亏额计算奖励。第十七条由业主统一上报全线共性问题的类变更设计原则上不予奖励；以上奖励不重复计列。第十八条工程经理部(指挥部按其建安产值的0.05%提取变更索赔奖励专项费用，用于奖励第十七条所列工程以外的变更索赔工程，实行专款专用，此项费用评估时直接列入工程管理费。实施奖励时需报公司经济管理部审批、备案。第十九条工程经理部指挥部）应高度重视变更索赔工作，要求每个工程的工程变更索赔额必须达到该建设工程所有标段变更索赔的平均值以上。工作不力的，给予相应的经济与行政处罚：1、与业主签订的施工合同含补充合同）中明确实行总承包风险包干的工程工程，合同风险包干费在决算中未能全额计价的，按其不足额的10%处罚。2、对可能变更而没有力争变更以及盲目变更给企业造成损失的，按其损失金额的35%处罚。3、对变更索赔不主动，提供资料不及时或不完整）影响变更索赔效果的相关人员分别给予500010000元罚款，不称职人员调离工作岗位。第二十条奖惩实施1、变更索赔奖惩按工程一次性实施。在工程工程终结、工程价款确定后，工程经理部指挥部）将变更索