安全工作求创新 以人为本抓管理

安全工作求创新安全工作求创新 以人为本抓管理以人为本抓管理 2012 年以来 唐山德龙安全生产形势良好 半年以来 取 得了千人负伤率为零的好成绩 为公司钢铁产量连续创新高起 到了保驾护航的作用 取得如此成绩 主要是因为我们改变了 以往那种高姿态 高压力 高罚款的工作模式 在整个集团推 行服务文化的氛围下 唐山德龙提出了以人为本 低标准 严 要求的循序渐进式安全管理模式 主要体现在以下几个方面 1 低标准 严要求 以人为本 循序渐进 本着按照说的做 按照做的说的指导思想 我们修订了各 项安全管理制度 做到先按照做的说 再按照说的做 一步一 步落实标准 再提高标准 同时做到有制度必有奖惩 除了常 规的安全管理制度 我们还制定了一些提高全员学习积极性的 临时制度 例如安全部举行的安全知识考试 每个主体生产单 位参加考试人员均由电脑随机抽取 对自愿报名参加考试的员 工 计入个人单项奖排名 取得奖项的 在原有奖金基础上多 奖励 100 元钱 这样一来 就避免了制度编写理想化 执行起 来不像话 安全考核少不了 安全奖励看不着的尴尬局面 真 正使广大员工觉得安全管理切实是为自己服务的 而不是想方 设法克扣他们劳动价值的 2 加大安全生产宣传力度 使职工在潜移默化中汲取安 全知识 安全管理要取得好的效果 离不开一个好的宣传渠道 上 到公司 下到班组 每一级都有自己的宣传方式 班组班前班 后会 每个车间 工段 每周一期简报 每个厂每月开展一次 安全活动 公司每个月每周出一期安全简报 每个月开展一次 安全活动 2012 年上半年 全公司悬挂条幅 40 余条 出黑板 报 186 期 发放安全简报 22 期 8800 余张 演讲比赛一次 安 全知识考试 21 次 应急救援演练 8 次 安全知识竞赛 1 次 人 员覆盖率达 100 落实活动奖励 103860 元 使员工们不论走 到哪里 都能体会到安全的重要性 3 隐患排查力度大 号召全员一起抓 结合公司各主体设备 管道老化 新员工尤其是青工多的 实际情况 安全部组织各厂安全管理人员于每周一 三 五下 午组织各单位的安全管理人员 对生产现场进行拉网式隐患排 查 并根据国家法律 法规及行业标准制作了专业的检查表 为了使隐患排查工作不流于形式 规定每个安全管理人员排查 隐患每月不少于 10 条 达不到指标予以考核 另外 安全部还 不定期组织煤气 电气 工业建筑 三违等六个专业组进行专 业性的联查 通过各项安全隐患排查活动的开展 减少和遏制 了重大事故发生 截止目前我公司共计查出各类安全隐患 2100 余项 落实考核 85524 81 元 并全部整改完毕 除此之外 为了严格控制煤气泄露 避免造成恶性煤气中 毒事故 安全部制定了发现煤气漏点的奖励制度 每发现一处 煤气漏点奖励 500 元 此举广泛调动了全员查隐患的积极性 自 2012 年开始共计发现并处理煤气漏点 42 处 落实奖励 21000 元 避免恶性煤气中毒故 3 起 4 狠抓外协单位人员管理 外协单位人员向来是各单位管理的一个难点问题 难在一 是农民工较多 文化素质低 二是人员流动性大 不容易控制 针对这一特点 我们制定了 外委单位管理办法 不仅规定 了外协单位进厂工作之前要进行安全培训 签定安全协议 还 规定了进场之前要根据工程量的大小缴纳 5000 20000 元不等的 安全保障金 在服务期间无违章违纪 离厂时退还 并且为 其办理临时上岗证 持证上岗 在唐山德龙服务期间 实行属 地管理原则 即谁用工谁管理 纳入分厂级安全管理 并且执 行公司隐患排查考核 对于不服从安全管理的外协单位 按规 定扣除其安全保障金 或者工程款结算时不予签字 通过这一 措施 大大制约了外协单位在施工作业过程中的违章违纪行为 以及现场脏乱差的现象 5 加强班组长 工段长管理 班组长 工段长是安全管理的中坚力量 班组长对安全的 重视程度决定着公司安全管理水平的高低 为了增强班组长 工段长的安全管理知识 公司安全部对班组长 工段长进行专 门安全知识 专业技能培训 为了增强其责任心 提高管理积 极性 安全部制定了最不安全班组长评选管理规定 将班组安 全管理和班组长的工资与任职资格挂钩 这一举措 大大减少 了员工的习惯性违章 安全管理是一项持久性 无止境的