教练技术概况

NLPNLP 教练技术概况教练技术概况 一个让你的管理轻松有效的课程一个让你的管理轻松有效的课程 一个让你人际关系圆融的课程一个让你人际关系圆融的课程 一个让你身边人尊敬你一生的课程一个让你身边人尊敬你一生的课程 教练可以指出当事人看不见的 而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜 能 我们都知道每个运动员都有自己的教练 就算是世界上最好的高尔夫球手 泰格 伍滋 也需要教练 因为他懂得教练的价值 还有 象乔丹这样一流的 运动员 也需要教练来成就他们在竞赛场上的辉煌业绩 其实 人生旅途上 也是一场一场的竞赛 如果象运动员一样 也有一位 教练陪伴着我们 相信我们能摘取更多的人生金牌 同时 如果我们能懂得教练的技术 像教练一样带领我们的团队 企业 则我们的团队自然可以赢取更多的辉煌成绩 一项报纸调查 财富 500 强的首席执行官十有八九把他们的成功部 份归功于教练的积极辅导 克林顿总统在职期间 曾聘请多位不同领域的专家作为私人教练 以辅 助自己的事业 在美国 越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练 而且这种现象 还在呈上升趋势 2002 年对中小企业的调查显示 企业教练所能带来的投资回报率是 520 全球第一 CEO 杰克 韦尔奇是最出色的企业教练 他退休后仍热衷于做一 名教练 什么是什么是 NLPNLP 什么是什么是 NLPNLP NLP 是 Neuro Linguistic Programming 的英文缩写 N 代表 Neuro 指的是人类在用眼睛看 用耳朵听 用身体去感觉 用舌头 去尝 以及用鼻子去闻的过程中 同时也发生在神经系统内的一些心理历程 也就是我们在进行内在思考的过程中 以及在体验外在世界的过程中所使用 到的一些感觉 一切我们所了解的 以及我们描述为意识的事物 都经由这些 神经系统的窗口进入到我们的大脑 L 代表 Linguistic 指的是语言 在我们与别人的沟通时 以及在我们思 想并组织自己行为时所扮演的角色 NLP 帮助我们运用日常语言来做出更好的 思考和更成功的行为 P 代表 Programming 指的是我们可以用来设定我们本身思想行为的方式 就像电脑被设定程序做某些特定的事情一样 NLP 这门学科的名字也反映了约翰 葛林德 John Grinder 和理查 班德 勒 Richard bandler 两位创始人各自的专业背景 NLP 无与伦比的人类智慧科技在众多对人类行为心理运用方式的学科研究 中 NLP 神经语言程式学 是至今为止已出现的能够改变人类心态行为的方式 并使其到达卓越颠峰的行为心理学科中效果最迅速 威力最强大的一种 自上世纪 70 年代约翰 葛林德 John Grinder 和理查 班德勒 Richard Bandler 两位创始人在美国加州大学 Santa Cruz 分校开始着手研究以来 经 过二十多年不断的发展 目前在北美与欧洲各国 NLP 已逐渐发展成为一门新 的学术 被广泛应用于人际沟通 个人成长 身心健康 企业经营管理 个人人际沟通 个人成长 身心健康 企业经营管理 个人 与组织学习 教育训练 心理治疗与成功辅导与组织学习 教育训练 心理治疗与成功辅导等领域 效果无与伦比 颇受赞 赏 蔚为一股学习的新风潮 目前全世界已出版的 NLP 书籍 英 德等文版有 三百种左右之多 各种语言的 NLP 专业杂志约有十种 英特网上的 NLP 网站约 有 200 多个 此外 目前世界上从事 NLP 训练机构约有 1000 个以上 欧美的三 十多个国家已有全国性的 NLP 协会 更有两个国际组织在实施 NLP 专业资格的 国际认证 NLPNLP 在亚洲国家的应用现状在亚洲国家的应用现状 如此杰出而深受重视的一门身心科技 是在最近几年才开始出现在亚洲各 国 尤其是华人地区 亚洲地区 NLP 技术的传播 应用和发展较迟 主要有以 下原因 一 NLP 的训练与应用 是在英语国家发展而来的 在过去都以英语传播 华人学习不易 二 行为心理应用行业在亚洲各国的发展和应用较迟 迄今仍由传统的心 理学和精神医学为主 较新的行为心理应用技术 仍然未受到普及和重视 三 亚洲各国近年积极发展经济 重视物质科技的发展 而人文科技无论 是研究还是应用发展 仍然落后与欧美先进国家 其实 人类社会的进步与发 展 包括科学及工业制造技术 其基础其仍然是高素质的人力资源在起主要作 用而非物质资源 人力资源的提升和应用和发展 human development 大力 推广和应用 NLP 这样的新兴行为心理科技已经刻不容缓 NLPNLP 的特点和优势的特点和优势 NLP 神经语言学所探讨的是 不同领域的顶尖人物获得杰出成就的方法 以及如何复制他们的思考与行为模式的方法 NLP 与我们思考时发生的一切 以及我们的思考对我们本身行为及至他人 行为的影响都有关 NLP 让我们知道 人类要如何才能够思想得更好 并因此而获得更多的成 果 NLP 教我们如何沟通 不论对内或对外 所产生的是可以分辨平庸与卓越 的巨大差别 NLP 并非仅仅是一个新的理论名词 它是非常实用而高效的科技 NLP 以一 种你我都可以运用来得到同样卓越成果的方式 去模仿有杰出表现者的思考和 行动的方式 NLP 既是个人成长的卓越艺术和科学的融合 NLP 之所以是一种艺术 是因 为我们的想法和做法都是与人不同的 而且任何的描述 特别是感觉 心态和 信念有关的 也必然是个有高度主观性的 NLP 更是一门科学 目前还在不断 发展和更新 NLP 整合了多种可用于辨识成功行为模式的 经过深入研究的方 法 NLP 有许多有效的假设前提 譬如 人的每一个行为背后 都有其正面的 动机存在 地图不是实际的地域 有效果比有道理更重要 没有失败 只有因 果 NLP 神经语言程序学通过一套完整 深刻 独到的理论 配置科学 实用 快捷的操作方法 协助人类从意识领域和行为习惯上改变自身缺陷和弱点 建 立积极自信的人生理念 为人类自身的进步与发展做出了重要贡献 NLPNLP 的应用与其它学科的差别 有许多独特之处的应用与其它学科的差别 有许多独特之处 第一 过程快而效果持久 第二 肯定正面动机而无负面影响 第三 高效激发潜能 第四 不断学习 不断成长 不断发展 NLP 是适应能力非常强的人类智慧科技 如果某一项特殊的技巧不能立刻 产生效果的话 NLP 能让你改变你的行为模式 能及你对自己所面临的特定情 况或问题的思考方式 直到你能够得到你所追求的目标为止 一旦你抓到少数 基本原理 原则的窍门之后 你就能够轻易地做出这些改变 并因此对你作为 一个人的思考方式 以及你的思考历程对你的行为乃至往后的成就所造成的影 响 得到更多的了解 NLP 提供给你一整套能够帮助你掌控自己人生 改变自我的心理技巧 现在 中国已有越来越多的人投身于学习 NLP 的热潮之中 他们中的很多 人正在用自己成功的奇迹来证明 NLP 的神奇与伟大 并享受着 NLP 带给他们的 快乐和惊喜 同时 NLP 的精神 观念和技巧 也正在世界的各个角落被不断 地开发 拓展和传播 指引更多的人如何生活得更加富足 成功 品质卓越 NLP 让心灵的软件升级 从人类卓越成就表现的观点来看 成功的 85 来自观念和态度 其实人 就像是一部超级电脑一样 是由其内部的软件程式来决定其功能与价值的 如果把人比作电脑 那么我们每个人的 硬件 都差不多吗 毫无疑问 人 与人之间的 硬件 肯定是差不多的 我们经常说 他有一个脑袋 我也有一个 脑袋 他有一张嘴巴 我也有一张嘴巴 他有一双手 我也有一双手 为什么 成就的差别有这么大呢 就像比尔 盖兹和街边的流浪汉 差别就在于软件 你 说是吗 那么人的软件又是什么呢 那就是我们每个人的态度 信念 价值观 和思维方式 你的价值 就决定于你处理各种状况的能力 让我们去发现一些 自身不当的 软件程式 去破除一些不当的 软件设计 消极思想 栽入有效 的 程式功能 积极态度 改变我们对一些事物一贯的思维和行为 从而让我 们的人生有更好 更快乐的效果 什么是教练技术 什么是教练技术 教练技术的定义教练技术的定义 教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能 提升效率的管理技术 教 练通过一系列有方向性 有策略性的过程 洞察被教练者的心态 向内挖掘潜 能 向外发现可能性 令被教练者有效达到目标 教练技术的起源教练技术的起源 提起教练 COACHING 人们可能立即会联想到体育 如网球教练 篮球 教练 足球教练 体操教练等等 教练概念被引入商界出现企业教练却是近 30 年的事 关于它的起源 一个众口流传的故事的主角是一个叫添 高威的美国人 是他率先将教练技术引入了企业界 1971 年 美国加利福尼亚州中西部自由艺术学院的创始人之一添 高威在 暑期开设了网球和滑雪训练课程 他除了亲自授课外还分别聘请了几名网球和 滑雪教练来授课 当时 碰巧有名网球教练因故不能授课 而此时许多付费学 员都在等待教练 添 高威于是决定临时调用一名滑雪教练来教打网球 可是那 位滑雪教练偏偏不会打网球 添 高威对滑雪教练说 你只要教他们把注意的 焦点集中在网球上 千万不要给他们做示范动作 滑雪教练依计行事 一个 月后 添 高威惊奇的发现滑雪教练教授的学员普遍比正式的网球教练所教授的 学员进步快 添 高威于是对这个有趣的现象进行了一番深入的研究 他发现 传统的网 球教练训练的主要方式是教练做示范动作 学员模仿动作 教练纠正学员的错 误 很多学员把注意力都集中在自己的动作是否规范上了 而当球飞过来时手 忙脚乱 滑雪教练因不会打网球 所以无法做示范 只好要求学员把注意力集 中在网球上 而对学员击球的动作没有特别的规定 同时对学员提出一些开放 式的问题诸如 你的身体如何调整才能接住飞来的网球呢 等等 由于学 员把注意力集中在网球上而不是自己的动作是否标准上 他们竟然自动对自己 的动作进行了调整接住飞过来的网球 事实上 当教练发现学员的错误并提出建议来纠正他的时候 学员的表现 反而降低 假如他放松 脑海里有了优良表现的想象 身体有了感觉 那么他 的表现就会改善 在没有意识到自己有问题的情况下不自觉地改正了错误 后来 添 高威对外界宣称 他可以让一个完全不会打网球的人在 20 分钟 内学会基本熟练地打球 此事引起了美国 ABC 电视台的兴趣 他们决定派记者 现场采访 添 高威找到一个体形很胖的 从未打过网球的女人 他让这个女人 不必用什么姿势击球 只需把焦点放在网球上 这就是他所说的注意力集中法 当网球从地面弹起时 先叫一起 打 然后挥拍击打网球 添 高威解释说 我并没有教她打网球的技巧 我只是帮助她克服了自己不会打球的固有信念 她的心态经历了 不会 到 会 转变 就是这么简单 正如添 高威所说的 如果说在运动领域表现出色与在工作中表现出色有共 同点的话 那总结起来就是简单的一句话 集中注意力 在每个人的活动中 集中精神都是优秀表现的精髓部分 无论这个人的技能有多高 年龄有多大 这个过程在电视上播放之后 引起了 AT T 高层管理者的兴趣 他们把添 高威请到公司来给经理们讲课 添 高威最初以为会到网球场上去 不料被带到 了会议室 在授课过程中 经理们不停地在笔记本上记录着 下课后 添 高威 发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼 反而满篇都是企业管理的内 容 原来 AT T 的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来 于是 一种崭新的管理技术 教练技术诞生了 此后 添 高威也从体育 领域进入到管理领域而成为了一位企业教练 添 高威出版了一系列畅销书籍 其中提出了在不同领域发展个人及专业表现的一种新的方式 因此他被认为是 世界上最早思考学习与教练的人之一 他的著作 网球的内在诀窍 被誉为全 球经典之作 它对于运动心理学领域的出现及商业中教练的引进起了重要的引 导作用 他的新作 工作的内在诀窍 着重于如何提高人们的能力继而达到商 业目标 这本著作得到了广泛好评 目前 添 高威是美国 The Inner Game 教练服务公司的总裁 教练技术随 着被 AT T IBM 通用电器 苹果电脑 可口可乐 南加州大学 福特 日本 丰田等巨型企业的导入 而迅速风行欧美 添 高威声誉日隆 被企业界访问期 间誉为企业教练的先驱 教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术 已成为当今欧美企 业界提高生产力的最新 最有效的管理方法之一 对企业而言 它是创建 学 习型组织 和落实调适性领导力的有效工具 对个人而言 它可以激发个人潜 能 让人创造佳绩 通过 10 多年的发展 教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业 它除 了应用于企业管理企业管理外 还广泛应用于心态 态度 人格 情绪 素质 技能 心态 态度 人格 情绪 素质 技能 人际关系人际关系等个人成长及家庭 社会生活个人成长及家庭 社会生活等诸多领域 什么是什么是 NLPNLP 教练技术 教练技术 NLP 教练技术的核心内容 教练通过独特的语言 运用聆听 观察 强有教练通过独特的语言 运用聆听 观察 强有 力的问题等专业教练技巧 帮助当事人清晰目标 激发潜能 发现可能性 充力的问题等专业教练技巧 帮助当事人清晰目标 激发潜能 发现可能性 充 分利用可用资源 以最佳状态去达成目标 分利用可用资源 以最佳状态去达成目标 NLP 教练技术的起源 仍然是那一个众口流传的故事的主角 添 高威 是他率先将教练技术引入了企业界 添 高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣 心理学 NLP 神 经语言程式学 流派的权威人士 Tim Hallbom Jan Elfline Nick Le Force 等人将心理学的学问对教练技术不断丰富 通过 10 多年的发展 教练技术目前 已逐渐成为一个新的行业和专业 它除了应用于企业管理企业管理外 还广泛应用于心心 态 态度 人格 情绪 素质 技能 人际关系 亲子教育态 态度 人格 情绪 素质 技能 人际关系 亲子教育等个人成长及家庭 社会生活等诸多领域 教练技术被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术 已成为当今欧美企 业界提高生产力的最新 最有效的管理方法之一 对企业而言 它是创建 学习型组织 和落实调适性领导力的有效工具 对个人而言 它可以激发个人潜能 让人创造佳绩 企业教练兴起的时间不长 但发展却很快 已形成一为种全球性的 企业 教练 现象 目前 在美国大约有 5000 名专业教练 有数十万美国人请过私人教 练或接受过教练培训 教练已成为目前美国顾问业中呼声最高 增长最快的一个领域 几 乎所有的美国主流媒体都关注过企业教练现象 1992 年 美国出现第一所教练大学 其学生来自各行各业 以律师 会计师 演员 教师 顾问 企业管理人员 中小企业主为主 甚至还有心理 医生和牧师 目前 全世界已有 1000 多个与企业教练有关的网站 在顾问业和人 力资源培训方面 也有 300 多家以上的教练技术服务公司的网站 作为一种职业 教练近年来在美国逐渐升温 目前 聘请一位优秀 教练的费用比聘请一位律师和顾问还要高 在欧洲 教练已成为企业界公认的最能提高生产力的有效管理技术 NLPNLP 教练技术的独特性教练技术的独特性 NLP 教练技术应用到企业管理实践而产生的一种全新的企业管理理论 方 法 技术 NLPNLP 教练技术的管理教练技术的管理 它起源于 20 世纪中后期的美国 经过二十多 年的发展 目前 企业教练已成为美国顾问业中呼声最高 增长最快的领域 NLP 教练技术的独特性在哪里 1 1 心理学基石 心理学基石 让管理建立在对人性深刻理解的基础之上 NLP 教练技术的管理学术平台是 NLP 学问 而 NLP 学问背后则是深厚的心 理学背景 其直接来源四个心理学流派 萨提亚系统 完形治疗学派 米尔顿 艾瑞克森的催眠学派 TA 沟通分析学派 我们要的是效果 而不是听起来多么 有道理 纵观 NLP 的学术基石 我们可以看到 NLP 是集成世界一流有影响力心理 学研究的成果发展而来的 世界各地众多杰出的心理学家对人深层整体的把握 让我们得以深入洞察自身 同时 在透视四个流派的创始人萨提亚 波尔斯 米尔顿 艾瑞克森 伯恩 我们可以发现某些共性 勇于创新 有的甚至是离经 叛道 讲究实效 贴近现实 尤其是它们的语言模式各有千秋 在 NLP 创始 人理查 班德勒等人的研究下 我们有可以看到一些能为我们普通人所掌握的共 性 今天 企业的核心竞争力体现在企业人力资源层面的竞争企业的核心竞争力体现在企业人力资源层面的竞争 企业的管理 是通过对人进行有计划 有组织的运作 达成共同设定目标的过程 在竞争加 剧 品质趋同的市场环境下 企业之间的差异 决定于消费者对企业提供服务 的感受上 快乐就是生产力 观念似乎超前 却已是现实 作为管理者 我 们必须对人性有着充分的了解 洞明世事 人情练达 这些 最终的落脚点似 乎都在人 心 上 NLP 教练技术的管理自出生就有浓厚的心理学血统 而且在众多优秀的 NLP 大师不断努力下 洞察人心不是什么难事 你无须皓首穷经研究晦涩难懂的心 理学典籍 也无须去像心理医生一样去做大量个案 认真使用 NLP 教练所提供 的理念和技巧就可以达到对人性比较深刻的了解 对自己全面整体的觉察 觉 察是改变的开始 2 2 教练方法论 教练方法论 伽利略所说 你无法教人任何东西 你只能帮助别人发现一些东西 一位企业的教练他自有办法帮助他人发现一些东西 NLP 教练技术 你也可以 将它视之为一套方法论 这里充满了方法 下面我们可以举例来有所感受 现代管理中 我们强调各层员工要负起责任 要让上级放心 省心 非常 对 人是要负责任 问题是如何做到让员工负起责任 我们希望员工积极主动 如何让他们做到 我们充满热情工作 如何才能从内到外就充满热情 停留在大脑里面 我们应该 已经塞得满满的 但如何让人做到这些 似乎并没有多少选择 但当我们再看看 热情 负责任 主动 有尊严 我们注意到什么 这些都与我们的内在直接连接 要有效的做到这些 我们得 深入到人的内在 才能做到 在 NLP 教练技术的管理里 所提供的方法系列都 是在行为层面以下的 如系统平衡轮圈 它可以让我们察觉到人生整体的均衡 性 其做法是先列出人生的几个 或更多 部分 凭感觉评估每个部分 连接 起来 形成图形 让后通过教练式的问话帮助当事人注意到一些问题 针对症 结问题再深入 找出深层需求和价值观 让当事人看清楚各个面向 呈现问题 再在教练的引导下 察觉到最佳改变的途径 教练再推动与见证 这个方法不仅仅是宏观的人生系统 还是具体的工程项目 都可以使用 并达到良好的效果 当我们察觉到生命之中的这个轮圈 我们走得会更加稳健 方法 强有力问题发生器 教练的智慧很多时候是过机智过人的问话来进 行的 NLP 教练技术的管理中有一个工具 强有力问题发生器 它是构建了一 个三维的问话模型 每一个维度是对应 NLP 教练学问的一个技巧 分别是 感 知位置 时间线 理解层次 感知位置里又有第一身 第二身和第三身 时间 线里面是 过去 现在 未来 理解层次是六个 环境 行为 能力 信念 身份 灵性 可通过这三个维度中的元素素来设计问话 如 如果你不坚持学 习 三年之后 你的领导会怎么看你 这里就是行为 理解层次 未来 时 间线 第三身 感知位置 的组合 当然一个问题中可以包含三个维度 也 可以只包含两个 也可以就一个维度来发问 这样通过一个排列组合 就同一 个具体情况所产生的问话就是一个很庞大的数字 你可以选择最佳的角度来发 问 而不是我不知道问什么 正是在这些问话中 当事人的目标得以理清 解 决办法开始呈现 情绪开始好转 人生的状态就完全得以改变 当然 在这些 发问开始之前 还有其它教练工作要做 如建立正确的教练关系 建立双方的 亲和感 这些也有具体的方法可以操作 眼睛的移动如何反应内在的心理变化 如何帮助员工开创美好未来 如何 铸造美妙人生 如何找到员工的价值观 把要员工做的事情变成他想要做的事 情 如何让员工对自己的行为负责任 等等等等 这里都有方法可以直接使用 NLP 教练技术的管理 不缺方法 3 3 NLPNLP 教练技术的管理的理念教练技术的管理的理念 管理行为是管理思想的表现形式而已 理念不同 表现出的差异就很大 NLP 教练技术的管理固有的心理学背景 与现代管理比较 又有什么特点 1 对人的充分认可 你本够好 NLP 教练技术的管理充分肯定人性的真善美 可称之为 真性 当我们 拥有真性时 内在的能量是最大的 拥有 真性 后 再学习外在的方法技能 适应环境 应对变化就会变得非常容易 这就是为何小孩学习什么东西都会很 快 而且学得很到位的原因 成长的历程中 我们接收和认同了来自周围很多 的信念 价值观与规条 其中有很多是非良性的 就像灰尘一样层层覆盖 隔 绝了真实的本性 就想太阳被乌云遮住一般 所以 NLP 教练学问有这样的前 提信念 每位个体都具备解决他自身问题的全部资源 个体是他解决自己问题 的专家 这些信念能帮助我们拨云见日 在竞争日趋激烈的今天 人的积极性 主动性和创新意识显得从未有过的 重要 要达成理想的效果 若仅仅停留在行为与意识层面进行工作和学习 而 不重视我们内在力量的探索 无异舍本逐末 NLP 教练技术的管理 重在 辅 导 帮助当事人重现智慧 从而做出更多更正确的决策 获得更高的自我价 值 具体来说是如何做到 我们可以通过以下简单问话得以感受 你本够好 让我们一起来探索改变如何 我们追求的目标是美好和令人神往的 如何令追求的过程也美丽无限 什么是你真正想要的 为了得到你自己的想要的 你该如何把自己本来 就有的优秀素质好好发挥出来 以上这些对话是我们在教练式对话中经常能听到的 NLP 教练技术的管理 最大程度地体现对人性的认可和尊重 真正让以人为本的理念融和在自己的管 理中 这与我们平时的管理在理念层面上出现了较大的差异 现代管理的思想 很多都是基于 控制 调配 其背后是 你不够好 你不可信 为了达成最 终的目标 痛苦的过程是不可避免的 2 NLP 教练技术的管理与中国文化基础 NLP 教练技术的管理是来源美国 但其核心理念却是非常中国式的 我们 可以从古代典籍中找到许多异曲同工的地方 大学 开篇 大学之道 在明 明德 在亲民 在止于至善 这是开篇之辞 明明德 是什么 就是帮助人 彰显出他本来就有的美好品德 这就是 大学 最大的学问了 再看 中 庸 开篇 天命之谓性 率性之谓道 修道之谓教 即言人的自然禀赋叫做 性 顺着本性行事叫做 道 按照 道 的原则修身养性叫做 教 换句话说管理的最高原则是要深刻认识人的本性 尊重人的自然禀赋 依据每 个人的个性特点和内在需求来安排工作 以充分发挥他们的潜质与才华 这个 原则就是管理的 大道 这个过程古人称之为 教 是不是更具深意 西方现代管理 源自西洋血统 如何与中国基因完全融和 是企业界长期 思考的问题 TCL 集团总裁李东生曾坦言 二十年前我们不读西方管理的书 那是无知 以后只读西方管理的书 那是无能 就是对学习西方现代管理中 生吞活剥 生搬硬套的批判 当我们在使用 NLP 教练技术来工作时 强调对当事人的尊重 讲究选择性 很多时候都是在对话中不知不觉的完成 当事人拿到了他想要的 我们也达到 了教练的效果 发挥员工的效力 相信他们是具有很强生命力的火把 企业教 练要做的就是通过你的语言点燃这些火把 当点燃这些生命的时候 企业就获 得了无穷的智慧 4 4 NLPNLP 教练文化教练文化 1 陪伴文化 生命不能承受孤单之重 教练 快乐人生 我们的人生教练 会陪伴我们行走在漫漫人生 教练的使命是帮助当事人 清晰目标 激发潜能 发现更多可能性 充分利用可用之资源 以最佳状态来 达成目标 教练会协助做出最佳的选择 会推动我们的行动 会和我们一起评 估效果 调整策略 这是一个近距离的陪伴过程 人的一生 起起落落 是一 个不断抉择的过程 我们的命运形态 就是无数抉择的连接 我们都渴望成功 幸福 美满 也就是我们的正确抉择会多一些 人生途中 艰难困苦 未免孤 单 未免片面 身边如果有一个这样的教练陪伴 人生的色调会发生什么样的 变化 我们的状态又会有什么不一样呢 2 隐喻文化 小故事 大道理 教练文化里 教练一般不会直接给我们建议 但不排除给出更多的选择和 可能性 这些会大大的拓宽我们的思路 实施教练的过程中 你永远看不到教 练在那里喋喋不休 却可以常常听到教练叙说一些睿智隽永的隐喻故事 基于 对人们心理的深入洞察 教练知道 在合适的时候讲一个正确的故事 其威力 有多么大 他会直接点燃潜意识 激起无穷智慧 3 正向文化 每一件事 都有其两面性 就像两扇窗 一扇给人以希望 喜悦 勇气 自信等人生正面的能量 一扇是让人忧郁 沮丧 逃避 懦弱等人生负面的能 量 即使是同样事情 焦点所指 能量即来 区别只是正面的还是负面的 NLP 教练认为 有效果比有道理更重要 重要的是效果导向 你要什么 你要打开哪扇窗 NLP 教练永远协助为你开正向 阳光 上进的那扇窗 因为 生命短暂 没有时间来浪费在那些负面的东西上 4 鱼仔文化 给我一点肯定 还你一片惊奇 海洋馆海豚一次优美的跳跃过后 它总会从工作人员那里得到一条鱼仔的 奖赏 然后高兴的潜入水底来做更精彩的表演 我们的文化好像不太鼓励我们 肯定别人 也不知道如何肯定别人 但令人讽刺的是我们每个人都渴望得到不 断的肯定 就像我们需要空气一样 肯定 就是我们的鱼仔 NLP 教练技术的管理秉承了 NLP 文化 在一系列 的教练技巧应用之前 教练都会先接受当事人 肯定当事人行为背后的动机 一个人永远不会和一个拒绝他的人进行有效沟通 鱼仔文化 给我一点肯定 还你一片惊奇 当企业的教练善用鱼仔肯定时 每个员工心中的火焰都会被点 燃 5 5 NLPNLP 教练技术 教练技术 升级我们心灵的操作系统 今天的竞争已经聚焦在人力资源的竞争 因为硬件与技能的竞争已经在白 热化的比拼中趋于同一水平线 那企业之间的差异在哪里 在于企业提供的服 务留给客户的感受 是客户的感受说了算 感受是什么 什么才能生产出 优质的感受 刚硬冷峻的硬本领已经被证明作用有限 这是软本领的长处 什么是软本领 通俗讲 就是与我们的信念价值观的 EQ 就是所谓的情绪商数 因为这个本领直接决定了我们能否成功和别人接触 能 否愉悦地与自己相处 能否承受巨大的压力 能否正确的处理危机 能否成功 的带领团队 能否成功地通过对人性的了解而预测未来商机和识别 应试教育的大环境下 我们的学习与成长的历程 长期强调和重视的是技 能的提升 我们的心灵成长却长期被漠视 但是承受我们人生家庭 事业的平 台 却是这颗心灵 我们心灵的操作系统是否设计合理 漏洞是否被关注 是 否也和我们的硬本领一样定期升级 是否得到过关爱 我们长期在硬本领的提 升上一掷千金 但对于自己的这颗心灵 我们做了些什么呢 NLP 教练技术为何能被越来越关注 在西方管理界大有后来居上之势 因 为当心灵的问题得到解决的时候 其它的就不再是问题了 今天的我们 让自觉回来 让被迫走开 让教练到来 为什么要学为什么要学 NLP NLP NLP 身心语言程序学 可以产生快捷而持久的转变及结果 全因为它处理 的是我们思想及行为模式的深层结构 试将我们的负面思想及行为想象为一座 建筑物 当我们找出这建筑物的结构 就能知道它主力墙所在 拆毁这些主力 墙 便能将负面的思想 行为瓦解 当我们不再被这些负面思想及行为所牵制 时 自然就能够发挥潜能 尽展所长 NLP 可以应用于任何领域 例如 个人成长 商业 教育 社工 辅导 心理治疗 训练运动员或侦探 等 NLP 可以助你 赢取人际关系 建立多赢局面 改善销售及协 商技巧 发挥宏效演说技巧 纾缓 处理压力 加速学习 克服负面思想 创造成功的未来 建立有效而卓 越的策略 在现今竞争激烈的社会 大部份人都专注于增强自已的专业技能 硬件 hard skill 认为它们是助我们攀上成功事业阶梯的唯一工具 其实我们是 生活在群体社会 因此生活技巧这个软件 soft skill 是同样重要的 而 NLP 就是这些软件之源 要在同侪中脱颖而出 你就必须 软 硬 兼备 它们双剑合壁的威 力定教人对你刮目相看 NLPNLP 与人生成功的秘密与人生成功的秘密 一个人要享受到成功 快乐的人生 必须在过程中有清晰的方向和目标 并且能够经常达到这些目标 这就需要首先定出正确的目标 然後做有效的行 为 因此 人生成功的步骤 可以归纳为三点 1 确定想要的到底是什麽 2 清楚知道现在的行为模式能否得到它 3 找出更有效的行为模式去增加效果 这三点骤看之下 似乎是老生常谈 但是细想之後 你会发现其实并不是 如此简单 1 1 确定想要的到底是什么 确定想要的到底是什么 一个人的成功只可以用自己的标准去量度 用别人定的标准 就会感到迷 惘 辛苦 而且筋疲力尽 我们在成长的过程中已经习惯了与人比赛 每个父 母都灌输类似的价值观给下一代 一般的情况是 每一个人都要经历读书的阶 段 然後步入社会 找份工作 有所表现 冀望升级 入息丰厚和出人头地 这样表现出的是勇往直前 但是如果内心未曾培育出足够的自我价值作出有效 的支持 则表面一如常人 而内心之疲乏 恐惧与彷徨 无法驱使他去做到口 中所说的目标 其痛苦难以言喻 我们的意识层次追求的目标 往往与潜意识所追求的不同 若此 这个人 不会全力以赴地实现目标 而只含有敷衍式的行为 同时 心中老是不能安定 会有很多逃避式的行为 因此一个良好和有效的目标 必须是意识和潜意识都 同时支持的 2 2 清楚知道现在的行为模式能否得到它 清楚知道现在的行为模式能否得到它 勤奋努力在我们的文化中是美德 在小孩子成长的过程中我们不断地灌输 一个概念给他们 在工作中 甚至人生里面 我们必须不断地勤奋努力 我们 这个心态没有甚麽不对 但是我们必须同时告诉孩子们 正确的做法 知道 做法是否正确很容易 有没有效果 是否每天我们都更接近想得到的东西 是否每天我们都多一分成功快乐 所有做法都只可以由有没有效果来决定其正确性 是否符合 三嬴 也很重要 但已经包括在效果一词之内 如果只是勤奋努力而不顾效果 我们付出的精神时间和其他的资源只能白 白地浪费了 这正是今天社会很多人的写照 每天的工作是重复同样的行为 感到十分疲倦 但越来越不满意所得到的 感到距离目标越来越远 每天可以 感受的成功快乐越来越少 所有的飞机 船 汽车 甚至太空船 在前进时都是不断地在修正其方向 去确保能达到目标 人生也是一样 达到目标需要不断地去做修练 3 3 找出更有效的行为模式去增加效果 找出更有效的行为模式去增加效果 不少人常常坚持某一个做法 虽然这做法已经无法达到目标 而他们的解 释不外乎有两个 其一 未曾到终点 怎样知道这样做没有效果 这说法之中的 终点 二字 我怕指的是人生终结 若然 这些人注定一 生失败了 正确的做法 应该见到效果 甚至应该每天都感受到一分成功与快 乐 其二 我知道这样做没有效果 但我没有更好的做法 这 更好 二字显示出说话的人如何在欺骗自己 没有效果的方法竟是 好 的标准 这才可以把 更好 二字用在其他方法上 怪不得他们不愿改 变了 这些人已经深陷於 勤奋努力 的谬误意义之中 必须做些什麽 虽然 那已经证明是无效的 其实 无效的做法 还不如不做 不做起码可以省下精 神 时间 资源 更可以好好地思考 研究和学习 以找出新的突破 任何新的做法都比无效的方法多一份机会 也许最有效的做法就是去学习 跳出那样的思想框框 NLPNLP 就是帮助人成功的学问 就是帮助人成功的学问 以上三点人生成功的步骤 也正是 NLP 所要解决的问题 对于每一个步骤 NLP 都可以发现你存在的问题 并且帮助你解决这些问题 NLPNLP 教练技术课程特点教练技术课程特点 NLP 教练技术是内外兼修的一个实用技术 是着