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文档简介

医院发展的合理化建议 尊敬的院领导 您好 我院在您的带领下 一步一个脚印 踏实挺进 取得了巨大的成 就 近年来 随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争 我院的发展 也面临巨大挑战 结合我院实际 特提出如下合理化建议 一 创造良好的管理体制 1 发展重点专科 突出医院特色 继续加强外科特色专科的建设 进一步熟练腹部大中性手术 开展骨科手术 根据医院实际 逐步完善内儿科重点专科建设任务 加快胃镜 牙科综合床的使用 措施 增添医疗设备 骨科电动骨钻 实施人才开发战略 加快人才队伍建设 2 建立合理的薪酬机制 科学调动职工积极性 充分发挥职工 的主观能动性 激发其潜能 在分配上原则以 按劳分配 效率优先 兼顾公平 为基础 以 技术含量高低 风险程度大小 工作负荷强弱 管理责任轻 重 为导向 以 工作效率 管理效能 服务质量 劳动纪律 为 依据 措施 实行绩效考核 在原方案中以岗位系数 岗性指标为 主 其它指标差距不应过大 3 加强督导检查力度 使管理落到实处 4 定期征求意见 制定一套切实可行 适用于该医院发展的科 学管理体制 二 提高医院的竞争力 扩大医院的生存空间 取信于民 就是要坚持以人为本 牢固树立 以病人为中心 服务第一 质量第一 的理念 切实增强服务意识 改善服务态度 优化服务 流程 提升服务水平 努力为患者提供全程优质温馨的服务 1 树立良好的服务意识 使病人满意在医院 一是重点抓好我院收费 药房 合疗 注射室等窗口 简化 就医手续 缩短病人等候时间 二是积极倡导服务文明用语 坚决杜绝服务禁语 严禁生 冷 硬 顶 推现象 增强人文关怀意识 大力倡导人性化服务 2 创造优良的就医环境 促进病人早日康复 重点加强便民服务设施 解决饮水问题 住院病人配套设施不 主动 不到位 不及时等问题 3 提高技术水平 打造为人民服务的基本能力 重点解决无执业资格人员上岗 医务人员医技水平 急诊到位 能力薄弱等问题 三 做好医院的宣传 医院的发展必须内强素质 外塑形象 必须不断提高医疗质量 和服务水平 真正做到优质高效 让病人放心 社会认可 形象工 程必须与媒体结合 大力宣传自己 大力宣传医院的特色 技术力 量和医疗设备 积极开展各种公益活动 以及多种形式查体 义诊 社区服务活动 取得医院的品牌效益
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