音乐专业建设实施方案

音乐专业建设实施方案音乐专业建设实施方案 一 组织机构一 组织机构 成立音乐音乐专业建设领导小组 办公室及专项建设小组 确定 各组工作职责 1 项目建设领导小组 组 长 王楚奇 校长 副组长 龚益新 副校长 刘怀玲 校长助理 成 员 陈少雄 薛 辉 杨卫东 丁凤姣 学校成立由校长担任组长 分管副校长担任副组长的学前 教育专业建设领导小组 根据国家有关政策和要求领导项目建 设工作 研究议定项目建设中的重大事项 争取各级政府部门 的支持 落实建设资金和相关政策 申报项目阶段性验收并审 定相关材料及文件 领导小组下设项目建设办公室 专项项目 小组等机构 按照项目建设任务书要求 具体划分任务 落实 项目责任人 并纳入部门年度目标考核和个人年度考核 确保 每个项目均有专人负责 严格按照各个项目的进度进行实施 使每项工作有制度 有计划 有步骤 有检查 有记录 有考 核 有奖惩 保障项目建设高效 规范开展 王楚奇 校长 作为法人代表是项目建设的主要责任人 负责学校学前教育专业建设的全面工作 龚益新 副校长 协助领导小组组长做好学校音乐音乐专业建 设的全面工作 刘怀玲 校长助理 协助领导小组组长做好学校音乐音乐专业建设 的具体工作 并全面负责专业建设办公室工作 2 成立专业建设办公室 主 任 刘怀玲 副主任 陈少雄 成 员 陈金莲 徐灿辉 薛 辉 何子恢 职责 在专业建设领导小组的领导下 负责落实专业建设 方案 分解项目建设任务书 指挥协调相关部门及各子项目建 设小组的工作 及时处理方案实施和各子项目建设过程中出现 的各种问题 对各建设项目实施过程控制和目标管理 及时提 出需报领导小组研究议定的重大事项 根据项目建设要求 统 筹协调校内外关系和教学资源 拟订相关规章制度 起草分阶 段项目验收方案及相关文件等 3 成立学音乐音乐专业专项建设小组 学前教育专业专项建设小组在专业建设办公室的领导下开展工 作 1 资金保障及管理工作小组 组 长 何子恢 成 员 彭凯 姚和清 职责 严格项目资金管理 制定并落实项目建设经费使用 管理制度 编制项目建设资金预算和落实方案 积极协调 争 取上级财政支持 保证根据项目建设进度落实资金 监控资金 流向并定期通报资金使用和评价情况 2 师资队伍建设工作小组 组 长 薛辉 成 员 李百炼 杨卫东 雷雨 谢莉舞 职责 按照项目建设方案要求 制定师资建设相关制度 根据项目任务书要求分年度具体落实专业带头人 骨干教师 双师教师的引进和培养 联系并落实企业技术专家和能工巧匠 的聘任 做好项目建设中师资队伍建设的评价 验收工作 3 数字化教学资源库建设工作小组 组 长 彭学康 成 员 熊建辉 职责 按照项目建设方案要求 组织课程和教材建设 校 内外实训基地建设 专业建设公共服务平台及信息化及共享型 教学资源库建设 并按进度完成 做好项目建设的评价 验收 工作 4 物质采购及管理工作小组 组 长 何子恢 成 员 何 敏 职责 负责实验实训设备的招标 采购工作 根据各子项 目实训基地建设要求实施设备采购招标任务 收集相关专业最 新生产设备信息 合理选择产品型号 价格 严把产品质量关 5 项目协调及外联宣传工作小组 组 长 徐灿辉 成 员 王志伟 职责 负责项目建设过程中的相关外联工作及对口支援的 具体联络与协调 负责在项目建设过程中利用校园网络开辟建 设专栏 发布工作简报 通过教育部相关网站及刊物和主流媒 体等对学校项目建设工作进行相关宣传 6 项目监督工作小组 组 长 陈金莲 成 员 樊松青 职责 根据国家政策法规和学校相关规定 监督项目资金 的管理和使用情况 确保方案实施进度和质量 避免国家财产 资金损失 实行绩效考核 二 保障机制 二 保障机制 学校成立由校长担任组长 分管副校长担任副组长的学前 教育专业建设领导小组 根据国家有关政策和要求领导项目建 设工作 研究议定项目建设中的重大事项 争取各级政府部门 的支持 落实建设资金和相关政策 申报项目阶段性验收并审 定相关材料及文件 领导小组下设项目建设办公室 专项项目 小组等机构 按照项目建设任务书要求 具体划分任务 落实 项目责任人 并纳入部门年度目标考核和个人年度考核 确保 每个项目均有专人负责 严格按照各个项目的进度进行实施 使每项工作有制度 有计划 有步骤 有检查 有记录 有考 核 有奖惩 保障项目建设高效 规范开展 并由项目建设专 家指导委员会负责建设项目的计划审核 年度和中期检查及评 估验收等项目建设的监督管理 向项目建设领导小组提供专业 咨询 学校制定了 益阳师范学校专业建设项目管理实施办法 将专业建设中的师资队伍建设 实训室建设 教育教学改革和 课程建设 财务管理 设备管理 考核与奖惩 监督与管理等 工作制度化 规范化 以加强项目管理 协调和检查 建立督 察制度 实行财务公开 通过每年设置各个项目的阶段性建设 成效评审 检查监控各个项目的实施情况 在经费管理方面 专门成立资金保障及管理工作小组 做到统一规划 专款专用 层层落实 项项检查 检查过程 检测成效 三 过程管理 三 过程管理 1 项目管理 教务科负责建设项目的实施与管理 负责协调 处理项目 建设的有关事宜 总务科负责校内相关教学基础工程项目的实 施与管理和建设项目所需仪器设备的审核 购置和管理 办公 室和教务科负责数字化校园建设项目的实施与管理以及师资队 伍建设的实施与管理 财务室负责建设资金的管理和建设资金 的审计 各职能部门根据项目建设的具体要求 制订管理办法 或实施细则 2 项目实施 专业建设项目由项目小组按项目实施方案和任务书负责落 实和实施 建设项目设施设备的建设 添置 使用 管理是项 目建设的重要内容 由专家组指导委员会负责设施设备建设添 置的论证 审核 招标 验收 咨询等各项工作 项目建设小 组要落实专人负责 做好正常运转 功能开发和维修等日常管 理工作 建设项目需按阶段报送建设计划 项目建设要严格按 立项内容进行 如需变更必须向项目建设办公室提交申请报告 并附相关材料 由专家组指导委员会审核 主管校领导批准 经费超出原计划的 需经领导小组批准 对于私自变更计划 挪用 占用项目资金者 将严肃处理 3 检查评估 音乐音乐专业建设领导小组根据国家有关规定 制定建设项目 评估办法和评估指标体系 对建设项目实行检查评估 各项目 建设工作小组每年年底提交项目本年度完成情况报告和经费使 用情况报告 交项目建设办公室 由学校项目建设领导小组组 织审核 学校建设领导小组将组织有关专家 对立项在建的项 目进行中期评估 根据评估结果 必要时对该项目的阶段目标 资金投入进行调整 项目完成后 各项目小组提交完成项目情 况的总结报告 全面阐述项目执行情况和取得的成效 由领导 小组组织委派专家组进行审计 评估和验收 建设项目实行奖 惩机制 奖励措施 根据考核结果 评选先进集体和先进个人 按照精神奖励和物质奖励相结合原则 对优秀的集体或个人进 行表彰奖励 惩戒措施 对不能如期完成工作目标 给学校造 成影响或损失的 由于实施不力造成一定后果的 对协作不力 的部门和责任人 均应视情节轻重和责任大小 扣发绩效奖金 四 经费保障 四 经费保障 为使专业建设项目顺利实施 我校除申请中央和地方教育 财政部门的经费支持外 将自筹项目建设剩余所需经费 根据 教育部 财政部有关资金管理办法和我校财务规章