公司下半年精选工作计划

公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 计划是进行其他管理工作的前提 计划在前 行动再后 下面是小编为您精心整理的公司下半年精选工作计划 公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 1 一 总体目标 根据员工满意度调查及绩效考核总结岀来的本年度工作情 况与存在不足 结合目前公司发展状况和今后趋势 行政部计 划从以下十二个方面开展 20 xx 下半年度的工作 1 做好日常的行政和人事管理工作 2 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评 定薪资 绩效考核提供真实依据 3 完成日常行政招聘与配置 4 推行薪酬管理 实行公平合理的薪酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业规划培训 培养员工主人翁精神 增强企 业凝聚力和协调力 6 在现有绩效考核制度基础上 参考其他先进企业的绩效 考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪 资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工厂纪厂规 日常行为规范的培训 协助各 部门员工技能 安全生产知识培训 加大公司内部人才挖掘与 开发 8 培育和传播企业文化 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立和谐 融洽企业内部关系 集思广益 为企业 发展服务 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠分的预见与处 理 既保障员工合法权益 也要维护公司的形象和根本利益 11 员工体检计划实施 12 员工旅游计划和军训计划策划 中秋节晚会 年终总 结大会的策划与实施 二 实施细则 1 做好日常的行政和人事管理工作 做好基础的行政人事工作 所有行政部门员工将协同各部 门做好基本服务 而涉及对公司的考勤 公司的规章制度的违 反 公司奖惩制度的执行等方面的问题 对所有违者人员将按 公司相关规章制度严格执行 行政工作整体上非常繁杂 每件事情所花费的时间不多 但累积下来就很容易有所疏漏 而具体行政工作将会涉及房租 房租水电费 工伤医疗 劳动纠纷 车辆管理 对外发文发涵 联络等等一切事务 同时涉及员工日常办公用品岀现问题时联 系厂家维修 以填补等等事无不细 花费大量的时间与 精力 所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整 理习惯及具体事件的工作流程 这样才能够提高工作效率 最 终才能够挤岀更多的时间进行其它工作 2 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 完成公司各职位的工作分析 为人才招募与评定薪资 绩效考核提供事实依据 也正因为在行政人事部门的工作 使 得其更能够认识到 其它部门的中层不应当被日常繁琐牵引住 手脚 公司应当规范的制定岀一个公司组织架构 确定和区分 每个职能部门的权责 使每个部门 每个职位的职责清晰明朗 做到既无空白 也无重叠 争取做到组织架构的适用 当明确 了具体的工作内容 我们才能够在进行招聘时找到最合适的员 工进行工作 公司的组织结构既不能够过于简单 避免因为人员紧张造 成工作权责不清 也不应过于繁杂 避免上下级层层报告 降 低工作效率 3 完成日常行政招聘与配置 行政部要按既定组织结构和各部门各职位工作分析来招聘 人才 满足公司运营要求 也就是说 尽可能地节约人力成本 尽可能地使人尽其才 并保证组织高效运转 招聘工作基本方 案 以 xx 都市报 刋登为主 以网络招聘 各种招聘会设摊 为辅 具体情况要视公司发展情况及公司各部门的用人情况而 定 招聘前应做好准备工作 如用人需求 薪资待遇 用人条 件等等具体招聘信息的草拟安排 外岀人员食宿 设摊位等等 一切费用 4 推行薪酬管理 实行公平的薪酬制度 公司目前的薪酬 制度不够科学化 对于中层管理来说 一个月究竟多少工资不 清楚 发放工资也不让本人确认 这是严重违反 会计法 的 行为 根据目前民营企业的薪酬体糸体系一般来说是由以下几 方面组成的 基本工资 绩效奖金 满勤奖 职务津贴 月工资 现在 xx 有的民营企业还增加学历奖金 因为这样 可从更大程 度上激发员工的自我学习的动力 同时也激发员工的工作热情 而不是不管我怎么工作 都拿同样工资的这种心态 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 增强企业凝聚力 做好员工激 励工作 有助于从根本上解决企业员工工作积极性 主动性 向心力 凝聚力 对企业的忠诚度 荣誊感等问题 行政部在 20 xx 年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励 确保公司 内部士气高昂 工作氛围良好 计划设立福利项目 满勤奖 员工生日庆生会 节日 费 计划制订激励政策 年度优秀员工评选表彰 内部升 迁和调薪调级制度建立 员工合理建议 提案奖 对部门设立年 度团队精神奖 建立内部竞争机制 6 在现有绩效考核制度基础上 参与先进企业的绩效考评 办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保证与薪酬挂 钩 从而提高绩效考核的严肃性和有效性 绩效考核工作的根 本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工 而是 有效激励员工不断改善工作方法和工作品质 建立公平的竞争 机制 持续不断地提高组织工作效率 培养员工工作的计划性 和责任心 及时查找工作中的不足并加以调整改善 从而推进 企业的发展 绩效考核要注意的问题 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益 因此 行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上 要做好绩效 考核根本意义的宣传和释疑 从正面引导员工用积极的心态去 对待绩效考核 以期达到通过绩效考核改善工作 校正目标的 目的 绩效评价体系作为行政开发的新生事物 在操作过程 中难免岀现一些意想不到的困难和问题 行政部在操作过程中 将注重听取各方面各层次人员的意见和建议 及时调和改进工 作方法 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作 也是一个持 续改善的过程 行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通 确保绩效考核工作的顺利进行 7 大力加员工厂纪厂规 日常行为规范的培训 协助各部 门技能 安全生产知识培训 加大内部人才开发与挖掘 计划每月 5 日由行政部主讲 内容为 员工手册 安全生产责任制 日常行为规范 宿舍管理 劳动法 协助生产部培训 培训时间看情况另行通知 协助工程部培训 培训时间看情况另行通知 协助物流部培训 培训时间看情况另行通知 8 培育和建设企业文化 企业文化是一个企业精神 是她的内在力量 公司的企业 文化 很简单概括的八个字 诚信 勤奋 学习 互助 没有 多余的词汇 没有夸张的语言 却直接体现了公司的工作理念 与管理模式 在企业中 仅仅用薪金留人是不够的 还要用企 业文化去吸引人 去感化人 企业文化的建设主要包括以下两 个方面 组织结构清晰 战略导向明确 行政管理人员应该协 助企业管理者制定一个好的组织结构 并制定战略目标 从而 形成一个完善的团结的团队 注重企业形象建设 包括物质形象和精神形象 物质 形象包括司容 司貌 产品 公司设施等 精神形象包括员工 精神面貌 企业风格 人文环境等 企业文化的建设需要全体 员工的参与 随着我毛司各项工作稳步开展 会逐步建立起来 当然一定要本着实事求是的原则 要能够体岀公司的自身特点 发展方向 管理模式 真正的使企业文化渗透到每个角落 深 入到人心 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有人员的全 观能动性 建立和谐 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发服加强企业内部沟通 行政部门应当多组织大家活动 与 此同时 各部门员工如果有什么新的点子也可以向行政部人员 反映 行政人员做好公司的集体活动 增强公司各部门员工之间 的感情 使大家在一个相对宽松的条件下 能够为公司的发展 献言献策 推动公司向更好的方向发展 10 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处 理 既保障员工合法权益 又要维护公司的形象和根本利益 现工作流动性较大 选择也多 所在行政人员要能够及时预见 员工的流动信息 做好员工的离职手续办理 既不因为员工离 职而给公司的工作及公司根本利益受到损失 同时也不侵犯劳 动者基本的合法权益 11 员工体检计划实施 公司为了了解员工身体健康状况 预防疾病的传染 计划 每年组织一次全体员工体检 具体时间另行通知 确保员工以最 饱满的精神状况投入到工作中 12 员工旅游 军训 中秋晚会 年终表彰大会的策划 形成企业文化一部分 通过以上这活动 来增强员工的集体荣 誉感 调动员工的团队向心力 体现公司的人性化管理 劳逸 结合 既紧张又活泼 新的一年意味着新的机遇新的挑战 我 们行政部全体人员决心再接再厉使工作上一层楼 公司管理运作方面搞好明年开工的人力资源的策划和招聘 工作 作为行政部负责人 我充分认识到自己既是一个管理者 更是一个执行者 要想带好一个团队 需要负责具体的工作及 业务 以身作则 这样才能保证在人员偏紧的情况下 大家都 能够主动承担工作 使公司各项工作正常进行 新的一年意味 着新的起点 新的机遇 新的挑战 我们决心再接再厉 迎接 新的挑战 20 xx 年下半年行政部将从以下几个方面着手工作 1 搞好新厂的基础建设和规划布局 2 完善公司制度 向实现管理规范化进军 成功的企业源于卓越的管理 卓越的管理源于优异 完善 的制度 随着公司的不断发展 搞好公司管理制度无疑是其持 续发展的根本 因此 建立一套健全 合理 科学 结合实际 并适合智腾公司的管理制度 为了进一步完善公司制度 实现 管理规范化 20 xx 年行政部的工作将以此为中心 3 加强培训力度 完善培训机制 企业的竞争 最终归于人才的竞争 目前公司各部门人员 的综合素质普遍有待提高 尤其是部门负责人 我们身肩重责 需根据实际情况制定培训计划 进行 iso 体系管理及有效应用 落实 从真正意义上为他们带来帮助 4 协助部门工作 加强团队建设 继续配合各部门工作 协助处理各种突发事件 20 xx 年诗 司拓展并壮大的一年 拥有一支团结 勇于创新的团队是为其 发展的保障 所以加强团队建设也是 20 xx 年行政人事部工作的 重心 其实正所谓 天下难事始于易 天下大事始于细 只要我 盲作更加细致点 沟通多一点 责任心强一点 我相信公司 公司员工会越做越好 公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 2 一 计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的 概述 计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容 内容 目录应附在计划概要之后 二 市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场 产品 竞争 配销和宏 观环境有关的背景资料 1 市场情势 应提供关于所服务的市场的资料 市场的规模与增长取决 于过去几年的总额 并按市场细分与地区细分来分别列出 而 且还应列出有关顾客需求 观念和购买行为的趋势 2 产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量 价格 差益额和纯利润等的资料 3 竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模 目标 市场占 有率 产品质量 市场营销策略以及任何有助于了解其意图和 行为的其他特征等方面加以阐述 4 宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势 即人口的 经济的 技术的 政治法律的 社会文化的趋向 三 机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础 找出主要的机会与挑 战 优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题 等 1 机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能 左右企业未来的因素 写出这些因素是为了要建议一些可采取 的行动 应把机会和挑战分出轻重急缓 以便使其中之重要者 能受到特别的关注 2 优势与劣势分析 应找出公司的优劣势 与机会和挑战相反 优势和劣势是 内在因素 前者为外在因素 公司的优势是指公司可以成功利 用的某些策略 公司的劣势则诗司要改正的东西 3 问题分析 在这里 公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果 来确定在计划中必须强调的主要问题 对这些问题的决策将会 导致随后的目标 策略与战术的确立 四 目标 此时 公司已知道了问题所在 并要作为与目标有关的基 本决策 这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定 有两 类目标 财务目标和市场营销目标需要确立 1 财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标 企业所有者将寻求一 个稳定的长期投资的盖率 并想知道当年可取得的利润 2 市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标 例如 如果公司想 得 180 万元利润 且其目标利润率为销售额的 10 那么 必 须确定一个销售收益为 1800 万元的目标 如果公司确定每单元 售价 20 万元 则其必须售出 90 套房屋 目标的确立应符合一 定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述 并有一定的完 成期限 各个目标应保持内在的一致性 如果可能的话 目标 应分层次地加以说明 应说明较低的目标是如何从较高的目标 中引申出来 五 市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要 或者称之为 精心策 划的行动 在制定营销策略时往往会面对多种可能的选择 每 一目标可用若干种方法来实现 例如 增加 10 的销售收益的 目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得 也可以通过增 大房屋销售量来实现 同样 这些目标的每一目标同样也可用 多种方法取得 如促进房屋销售可通过扩大市场提高市场占有 率来获得 对这些目标进行深入探讨后 便可找出房屋营销的 主要策略 策略陈述书可以如下所示 目标市场 高收入家庭 特别注重于男性消费者及各公司 注重于外企 产品定位 质量高档的外销房 有商用 住家两种 价格 价格稍高于竞争厂家 配销渠道 主要通过各大著名房地产代理公司代理销售 服务 提供全面的物业管理 广告 针对市场定位策略的定位的目标市场 开展一个新 的广告活动 着重宣传高价位 高舒适的特点 广告预算增加 30 研究与开发 增加 25 的费用以根据顾客预购情况作及时 的调整 使顾客能够得到最大的满足 市场营销研究 增加 10 的费用来提高对消费者选择过程 的了解 并监视竞争者的举动 六 行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推 动力 而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟虑来作 回答 将做什么 什么时候去做 谁去做 将花费多少 等等具体 行动 七 预计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算 此预算 基本上为一项预计盈亏报表 主管部门将审查这个预算并加以 批准或修改 八 控制 计划的最后一部分为控制 用来控制整个计划的进程 通 常 目标和预算都是按月或季来制定的 这样公司就能检查各 期间的成果并发现未能达到目标的部门 公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 3 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务 加强财务 管理 完善各项财务制度 做到财务工作长计划 短安排 使 财务工作在规范化 制度化的良好环境中更好地发挥作用 特 拟定财务工作计划 一 指导思想 坚持党的各项方针政策 遵守财经纪律和各项规章制度 根据本单位的实际 不断完善各项管理制度 加强财务管理 努力开源节流 使有限的经费发挥真正的作用 为统计工作提 供财力物力上的保证 二 目标任务 1 认真贯彻省统计局财务工作要点 并将精神在全市统计 系统的财务工作中认真贯彻执行 2 按省财基处和市财政局的要求 按时上报全市统计系统 和行政经费财务月 季度财务报表 作到账表一致 3 按省统计局 市财政局的要求 认真搞好地方经费和统 计事业费的年度预决算工作 4 深化基层指导县区统计局中心统计事业费的财务管理工 作 开展内审及离任审计 5 加强财务管理 完善财务管理制度 努力开源节流 为 统计工作和普查工作的正常开展提供财务保证 6 管好用好全市各项普查工作经费 做到专款专用 不挤 占挪用 7 加强财务基础工作 认真学习 会计法 和财务电算化 知识 做到会计业务精 电算化处理帐务技术纯熟 8 加强对各种费用开支的核算 按机关管理制度的规定 按月落实到科室 定期公布 9 积极为领导出谋划策 在财务管理工作中起到助手和参 谋的作用 三 措施 1 加强对财务工作的领导 坚持局队领导的开支由局长审 批 其余开支由协助局长分管财务的领导审批 大额开支由集 体讨论决定 做到民主理财 财务公开 2 财务人员必须按岗位责任制 坚持原则 秉公办事 做 出表率 3 充实完善的财务管理制度 在反复征求职工意见的基础 上 由局党组决定后 坚决执行 不能走样 4 财务人员必须认真学习财务管理的有关规定 在财务活 动中认真执行 5 搞好财务基础工作 做到帐目明白 帐证 帐实 帐表 帐帐相符 使财务基础工作规范化并达标晋级 6 搞好县区电算化培训 今年下半年举办一期培训班 争 取年底能计算机处理年报 7 加强党风廉政建设 有良好的职业道德 发扬勤俭节约 的精神 当好家理好财 四 考核方法 一 市局财务人员年度考核严格按局机关管理办法执行 二 对县区的财务工作 按以下考核方法执行 1 每季度报送财务报表作好记录 定期公布 2 年报必须在规定的工夫内报送 凡不在规定工夫报送的 一律视为迟报 并按考核方法扣分 3 在内审 财务检查中 发现财务基础工作不扎实 帐务 处理不规范的县区 按考核方法扣分 公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 4 20 xx 年上半年 在开发区管委会及总公司的支持和领导下 到目前为止我们已完成营业收入 xxx 万元 20 xx 年下半年 我 们将继续保持上半年的良好发展势头 响应市政府振兴 xx 老工 业基地的号召 进一步加大业务投入 争取引进更多的工程项 目 重点开拓物业管理业务 同时还要找问题 找差距 找不 足 为此 我们制定我公司 20 xx 下半年的工作计划 一 总的工作目标 1 稳抓环卫 提高道路保洁质量 确保开发区环境卫生在 全市领先 2 发展绿化 确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁 任务 3 积极拓展其他工程业务 提高经济效益 4 确保安全生产 加强安全意识 尤其是保证车辆行驶安 全及道路保洁工人人身安全 5 提高全体干部员工的服务意识和服务理念 6 维护职工的合法利益 提高职工福利待遇 确保职工队 伍的稳定 7 力争完成全年营业收入 520 万元 创利税 xx 万元 8 积极拓展物业管理新业务 拟承接高铁国际商务区一体 化物业管理 二 具体措施 1 加强政治学习 统一思想认识 提高全体干部员工为开 发区建设和发展服务的意识 将开发区的新形势 新发展 新 变化传达给个职工 激发职工的工作热情 2 加强职工业务技能培训 尤其是物业管理人员 分管理 人员 维修人员 秩序维护员 保安 保洁员等不同部门 不同 工种要定期进行物业管理知识 专业技能训练 定期进行消防 知识培训 对驾驶员定期进行安全思想教育 3 继续在各部门推行承包责任制 由部门负责人负责本部 门内部的所有事务 部门负责人对公司经理负责 1 公司拟正式成立监管科 隶属于公司办公室 向办公室 及公司总经理汇报工作 监管科于 20 xx 年初成立试运行以来 对公司的各项工作都有了很大的促进作用 但是监管力度仍然 不够大 离公司领导对监管科的期许 还有比较大的差距 公 司拟于下半年正式成立监管科 加强对各部门的检查考核 量 化考核指标 每天考核两次 不走过场 不搞形式主义 不怕 得罪人 如实填写日考核表 月底总结考核情况报办公室 根 据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩 2 对环境卫队酝酿进行重大改革 推行承包责任制 环卫 队实行队长负责制 队长签定承包责任合同 全面负责环卫工 作 同时计划分路段进行承包 由监管科对各路段进行考核定 奖惩 垃圾中转站 车队 实行队长负责制 队长签订承包责任合 同 职责范围包括垃圾中转站 车队 安全保卫 渣土办 与驾 驶员签订责任状 明确驾驶员的责 权 利 进一步明确发生 安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任 对原垃圾站进行改 造 新上压缩机组一台 强化服务功能 提高服务水平 加大对 企事业单位的服务力度 拟增加封闭式保洁车 吸粪车及洒水 车各一辆 拟接管经七路垃圾中转站 2 办公室加强内部管理 对公司各部门劳动纪律及业绩的 监督考核 负责仓库 汽车等事项的综合管理 组织经理办公会及 班组长会议 每月进行工作总结并制定下月工作计划 安排监管 科每天考核各部门工作 进一步加强物资采购 仓库管理 用油 管理 材料进出必须有领导签字 油票由办公室统一开具经总经 理签字后方可加油 并由办公室安排专人随同 汽车维修及购买 配件由专人负责 办公室统一安排 3 绿化队实行承包责任制 分管经理签订承包责任合同 负责绿化队内部所有事务 在确保完成开发区下达的绿化带养 护及保洁任务的同时 积极拓展其他绿化工程业务 4 继续加大物业管理力度 做好安全培训及管理 定期对 安保人员进行技能培训 消防培训 定期举行技能竞赛和消防 演习 继续加强科技创业园服务区的管理 对服务区食堂卫生及 饭菜质量进行监督管理 确保宿舍楼住户财产及人身安全 确 保园区环境美观 高标准高质量完成园区车棚建设 继续做好怡 园市民广场窗口单位物业管理 拟申报广场绿化工程为徐州市 精品园林工程 承接清洁技术产业园绿化 4 开源节流 节约各项经费开支 加强财务审计力度 尤 其胜程审计 提高公司的经济效益 5 加大物业管理房租 水电费收费力度 确保费用及时回 收 6 改革公司工资分配体制 进一步提高临聘人员工资待遇 以及改革驾驶员工资制度 宗旨是使多劳者多得 少劳者少得 不劳者不得 尽可能使工资分配趋于合理化 7 加强安全生产管理 进行安全知识培训 包括保安职责 教育 消防知识培训 车辆行驶安全教育等 特别是行车安全 管理 通过每周进行一次安全思想教育 强化驾驶员的安全意 识 确保 20 xx 年全年无安全责任事故 8 严格执行奖惩制度 细化奖惩条例 做到奖优罚劣 使 人人有压力 人人有动力 公司下半年精选工作计划公司下半年精选工作计划 5 半年来 办公室在公司领导的直接指挥下 在各部门的帮 助和支持下 做好统筹及上传下达工作 把工作想在前 做在 前 无论胜作能力 还是思想素质都有了进一步的提高 较好 地完成了公司宣传 人事管理 职工培训 档案管理 后勤服 务及公司保卫等多方面的任务 办公室作为公司的综合职能部 门 较好的发挥了职能作用 为公司的发展做出了应有的贡献 特别是在上传下达 为领导提供决策依据 加强公司管理以及 在公司制度改革方案等方面做了大量 细致的具体工作 并取 得了一定的成绩 各项工作都在有序地进行中 现就半年来的 工作做一简要总结 一 加强管理 完善各项管理制度 充分调动人员积极性 为了加强对人 财 物的管理 我们完善了过去的各种管 理制度 突出制度管理 严格照章办事 进一步明确了工作职 责 完善了公章使用 纸张使用 电脑使用 请假 值班等各 种常规管理 充分体现了对