新员工融入团队

新员工快速融入团队管理办法 新员工提供正确的 相关的公司及工作岗位信息 鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公 司历史 政策 企业文化 提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪 使其更 快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎 让新员工体会到归属感 使新员工明白自 己工作的职责 加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 使新员工迅速投入工作 降低离职率 一 一 培训及计划培训及计划 1 理论培训 根据现有培训计划 总裁座谈会可以删除 一是减轻总裁工作量 二 是此时的新员工的状态没有完全释放 2 军训 制定每天的军训计划 训练量 培养新员工的执行力 因军训会花费大量 的时间 同事也为提高教官的积极性 可以通过云康红包给教官发放补贴 二 二 员工转正员工转正 在员工提交转正申请后 总裁办讨论是否转正时 新员工必须进行 转正自我展 示 展示的方式不限 展示的内容不限 可以让领导判断员工是否转正更加直观 避 免决策的盲目性 同时也是对新员工的考验 三 三 岗位帮带岗位帮带 在新员工培训结束后 到岗时 与部门经理协商 由部门经理指定老员工成为新员 工的师傅 形成帮带 当指定师傅后 就形成了一种责任制 无形中 老员工就有了 不可推卸的帮带责任 1 老员工的帮带应该不少于两个月 2 老员工帮助新员工熟悉公司文化 规章制度 礼仪规范 工作环境 3 老员工帮助新员工熟部门工作流程 部门概况 4 老员工帮助新员工熟悉岗位要求 工作技巧 5 师傅有责任对徒弟进行考核评价 并给予鼓励和建设性的意见 给出具体明确的 期望 四 四 岗位帮带考核岗位帮带考核 培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务 管理部要对老员工带新 员工的培训情况跟踪考核 1 人力资源部部对培训情况进行备案并逐月进行考评 2 如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的 给予老员工培养 新人奖 并发给云康红包 3 把老员工带了多少新员工 为公司培养了多少人才作为老员工晋级 晋职 评级的重 要依据 4 负责培训的老员工如果对新员工疏于管理 放任自流 将视其情节 给予通报批评 罚款 降职 取消其培训资格等处分 5 老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定 6 老员工参与新员工的结束培训 试用考评工作及转正会议 五 五 新员工转正提交资料新员工转正提交资料 为了更加全面的反映新员工的情况 更好的记录新员工的成长过程 在员工转正时应提 交相关成长记录表 员工反馈表进行存档 附件 1 新员工指导情况记录表 附件 2 新员工入职反馈表 附件 1 部新员工指导情况记录表 老员工新员工指导时间成长记录 序号 姓名姓名开始结束 入职时 间 转正时 间 考核存在的 问题 建议 备注 1 2 3 4 5 附件 2 新员工入职反馈表新员工入职反馈表 姓名部门师傅日期 见习 试用培训计划完成情况 自我总 结见习 试用培训心得 评 语 对师傅 评价 非常满意 满意 比较满意 有待提高 评 语 师傅评 价 非常满意 满意 比较满意