化妆品店管理

经理 经理 负责对店铺内产品的库存管理 及时补进货品 避免产品 脱销的状况出现 产品出货按先进先出 推陈储新的原则管理 并 将该思想灌输到每位店员 店长 店长 统筹协调后店各职人员的工作与假休安排 对于下属所反映的问题 要给予重视 给予回应 体现她们的价值 增强归属感 认同感 提高其工作积极性 收银员工作职责收银员工作职责 1 负责每日的销售款项的收取与银行存款工作 2 负责按每时段会员政策及相应入会额度予以发放会员卡 3 负责每天的零钞兑换 4 负责建立当班时产品的出 入货台帐 导购员及美容师的工作职责导购员及美容师的工作职责 1 做好宣传员 1 通过在卖场与消费者的交流 向消费者宣传 XXX 产品和企业形象 提高品牌知名度 2 在卖场派发 XXX 的各种宣传资料和促销品 2 做好销售员 导购员 销售 客户接待 店面形象整理 1 努力学习并提升自己 巧妙把握好销售时机和服务技巧 提高消 费者的购买欲望 有效推动产品销售 2 报表的填写 完成日 周 月销售报表及其它报表填写等各项工 作 3 做好理货员 产品陈列 做好产品陈列和宣传用品的陈列和维 护工作 保持产品与助销品的整洁和标准化展示 对产品及宣传类 物品的陈列管理 陈列需整洁 饱满 避免零星散乱 近量要做到 简洁 明快 光线明亮 布局整洁 产品布置有条理 门头一定要 漂亮 否则别人一看你门头就不会进去 经营者首先需慎重选择合作伙伴 严把进货关 其次要在提升 店面形象的同时 加强员工素质养成与顾客服务 其三应善于利用 社区客情优势 促进专营店与忠诚顾客之间的双向互动 最后要酌 情进行广告投入 扩大专营店的知名度和美誉度 高收入的消费者倾向于选择环境优雅的高端百货商场 去享受大型 百货商店提供的购物体验和美容顾问服务 中档收入的顾客更愿意 接受店面形象富有品味的专业美容院的一条龙服务 低收入的人群 则经常在一站式购物 低价打折的大中型超市里徘徊 获得实惠多 多 产品的摆放很有学问 价钱贵 利润高的产品要摆放视线相平的地 方 不能摆太多 否则别人会认为不值钱 过季的产品或者利润低 的产品则摆放在下层柜 促销的产品适合多摆一下 把他堆放多一 点 要记得在店里挂点海报 吊期 布置店绢花或者鲜花 但不能 太多了 否则就模糊了焦点 人员招聘 如果你的店铺不是很大 加上你 再招一个员工就行了 但要 求皮肤要好 形象气质还不错 从事过美容或者销售过化妆品的优 先选择 但在上岗前一定要让她熟悉你店里销售的产品 了解产品 知识 这样给顾客讲起来 就不会有问题了 首先要了解你们县城大部分人的消费水平 化妆品主要就是卖回头 客 你要在前期抓好客流 当顾客信任你的时候就会再来你家 做 几个专柜符合当地的消费水平 比如 自然堂 泊美 旁氏 这些 都不错 比较适合县城消费 在店里经常搞些优惠活动 吸引客源 也可以送一些小礼品 试用装 根据顾客的消费情况 剩下的就要 你多学习一些保养 化妆方面的东西 当顾客觉得老板很专业的时 候就会很信赖你的推荐 一 对产品的更新换代要及时 很多化妆品企业一味花心思的寻求 对自己子店的掌控 而忽视了自身 硬件 问题 产品线不完善 产品得不到及时更新 这样完全跟不上市场的发展 顾客就在这样 的化妆品店被停留在一个消费阶段 所以说 对产品的更新换代要 及时是第一步 二 增加店内销售点 引进裙带产品增加销售点 比如说销售彩妆 护肤类产品 可附带销售彩妆护肤工具 开辟销售 以点带面 扩 大销售面 也就是我们常说的 多品牌卖场 竞争力更强 也能增 加店内利润销售点 三 增加美容护理服务 为顾客提供美容护理服务 既可以带动 二次销售 也可以给顾客留下专业的形象 带动店内产品的销量 四 注重新客的开发 善于开发新顾客是发展壮大的手段 需 要在日常的经营过程中 注重对老客户的管理 对潜在顾客的挖掘 开发新顾客是一个慢火和功夫 我们做好了以上几点 化妆品店在 市场竞争中既可轻松面对激烈的市场挑战 为后期做大做强更是打 下了坚实的基础 个性化销售 就是销售过程中 你能给顾客带来不一般的感受和体 验 而这样的体验只有在你这里才能得到 所以每个店都要想办法 怎样让顾客在我的店里得到不同的更好的感受 而作为店员 也要 想想了 根据自己的特设可以做到哪些方面呢 这个世界 模仿不能 让你真正走向成功 只有正确的个性化 才能让你真正脱颖而出 化妆品店怎样调动员工销售的积极性 一个化妆品店是否能够长远快速地发展出了店内产品的质量之外还 需要销售人员的积极性 调动起员工的销售积极性会让销售业绩大 增 第一 销售人员要有共同的目标 这一点很重要的 只有一个销售团队有了共同目标 团队就可以对 团队成员产生强大的吸引力 从而增强团队的凝聚力 只有组织成 员在思想意识上高度统一 才能确保措施和方法的落实 保证项目 内部个体力量与目标方向相同 避免 内耗 现象 大大提高工作 效率 第二 清晰明确员工的工作内容 销售人员往往在工作过一段时间后就开始了完全属于自己的习惯性 工作状态 他们可能对自己的工作内容不再清晰 或者说忽略了一 些他们认为不重要的工作 这就造成了工作成果不能按照预期实现 而不良的工作成果给了销售人员消极的反馈 因此他们积极性降低 这样我们化妆品专卖店的老板应该时常向销售人员明确他们的工作 内容和职责 以确保他们能按照正确的方法做事情 而不是按照他 们的习惯做事情 帮助他们进入 做正确的事情 得到正确的成果 得 到积极的反馈 更加乐于做正确的事情 的良性循环 员工的积极性 随之而起 第三 持续的工作热情 这个是紧接着第二点 把划分好的任务扔给员工 只知道等待结果 的 甩手掌柜式 的管理是店长要极力避免的管理方式 通常我们 下发任务后 要经常询问员工的执行情况 进度情况 一方面 根 据执行具体问题及时调整原任务中不合理的要求 另一方面 对于 员工已经完成的部分要给予肯定 并鼓励他们继续努力完成后续工 作 对于员工在工作遇到的问题和困难给予有力的帮助 要让员工 时刻感受到自己正在紧张为之付出努力的工作在上一级管理者心目 中很重要 激发持续的工作热情 第四 让员工参与到重要的决策中来 让员工参与到一些重要的讨论中来 这种做法能激励他们 并且表 明你很在乎他们的想法 当然这些时候他们也可能会提出好的主意 一些化妆品店的店长的做法是专权的 他们喜欢发号施令 不愿让 员工多发表意见 在紧急事件的处理上 这种做法无可厚非 而在 一些区域性销售策略的拟定 方针的执行等方面 发动下属参与到 讨论中来 能让他们感受到尊重 确认自己的价值 所以 当员工 积极性不高的时候 一定是与上级存在某种沟通上的障碍 通过讨 论消除障碍 提高员工积极性 不失为一种双赢的做法 第五 让员工说出解决的办法 让员工了解事情的背景和原因 并且在特例情况下让员工说怎么办 不仅能够提高工作效率 使决策更加合理化 更重要的是培养员工 的思考习惯 激发他们的主观能动性 增强员工在团队中的主人翁 精神 在任务执行过程中 遇到意外情况 让员工提出解决方案 管理级别高并不意味全能 在专业问题上 专业技术员工可能提出 更加合理化的方案 第六 任务分配时要求一定要明确好 店长在安排时 尽量明确任务的详细要求 责任人 完成时间 如 果一项工作涉及多人 还需明确各人的分工或者主要的负责人 明 确的要求可以避免员工之间的责任推委 极大的淡化了可能出现的 管理矛盾 同时也有助于考核 第七 提供不断培训和学习的机会 现在不论从事哪个行业都需要不断的学习充电 才不会落后 学习 培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持 但学习氛围的创 造则是店长义不容辞的责任 化妆品加盟专卖店建立日常学习机制 提供员工相互交流的机会 搭建技术 经验共享的平台 以创造出 学习的良好氛围都是经理应该做的 通过这些方式 可以极大提高 员工工作的自主性和热情 第八 帮助员工建立正确的信仰价值观 必须帮助员工建立正确的信仰价值观 认同公司的正确管理理念 使员工个人目标与公司目标能够协调一致 因为当员工确立了正确 的信仰价值观的时候 当员工有了长期追求的目标时 当企业的发 展目标与员工个人长期追求目标一致时 员工就会心甘情愿地吃苦 受累 努力工作 甚至再苦再累也会保持很高的工作激情和工作积 极性 第九 肯定 鼓励 赞扬员工 有的化妆品店店长认为作为领导在员工面前一定要威严 这样说话 才有威摄力 而员工有问题也不敢或不愿向领导反应 如果店长和 员工之间形成这样的对峙关系 工作的开展将会变得事倍功半 长 此以往 员工还可能对店长下发的任务产生抵触情绪 严重的可能 会直接影响到项目的实施 其实肯定和赞扬作为一种低成本 有效 的激励形式早已被多数的管理者广泛使用 经常的与员工沟通 对 他们做出的成绩 取得的成果提出肯定和表扬 不仅会激发员工的 工作热情 更能提高化妆品店店长和员工的沟通指数 第十 打造良性的竞争环境 莎士比亚曾说过 庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼 清浅的小河里只 有一些供鼎俎的美味鱼虾 舒适的环境只会让人安逸 失去进取心 对化妆品专卖店来说 要想让员工都能够成为 蛟龙 和 鲸鱼 就要让员工之间存在一种良性的竞争关系 通过优质竞争 使整个 团队充满竞争力 如何开会化妆品店 当然是从管理员工开始 明智的得去管理员工 会收到意想不到的经营效果 化妆品店如何进行员工管理 渠道网 给您说说 化妆品店如何进行员工管理 第一招 工作上 共同进退 互通情 报 工作本身就是最好的兴奋剂 与其让员工揣测公司发展前景 不如 让员工把心思放在工作上 前程无忧专家认为 主管应该在工作中 与员工 共同进退 给员工提供更多工作中需要的信息和内容 如 公司整体目标 部门未来发展计划 员工必须着重解决的问题等 并协助他们完成工作 让他们对公司的经营策略更加了解 从而有 效 明确 积极地完成工作任务 化妆品店如何进行员工管理 第二招 倾听 员工意见 共同参与 决策 倾听和讲话一样具有说服力 主管应该多多倾听员工的想法 并让 员工共同参与制定工作决策 当主管与员工建立了坦诚交流 双向 信息共享的机制时 这种共同参与决策所衍生的激励效果 将会更 为显着 化妆品店如何进行员工管理 第三招 尊重员工建议 缔造 交流 桥梁 成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来 才能使部门的管 理做到有的放矢 才能避免因主观武断而导致的决策失误 主管鼓 励员工畅所欲言的方法很多 如开员工热线 设立意见箱 进行 讨论 部门聚餐等方式 但是 前程无忧专家认为 主管无论选择 哪种方式 都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道 提出他们 的问题与建议 或是能及时获得有效的回复 化妆品店如何进行员工管理 第四招 做一个 投员工所好 的主管 作为团队核心的主管 必须针对部门内