施工现场管理存在的问题及其优化策略

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 施工现场管理存在的问题及其优化策略施工现场管理存在的问题及其优化策略 施工现场管理存在的问题及其优化策略 摘要 施工现场管理是保证施工活动能高效率 有秩序地进行 现场出现的各种生产技术问题 有关施工人员在现场应该及时解决 实现预定的目标任务 本文探讨了施工现场管理存在的问题及其优 化策略 关键词 施工现场 管理 问题 策略 中图分类号 TU71 文献标识码 A 文章编号 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想 管施工现场的各 种生产要素 如人 操作者 管理者 机 机械设备 料 原材 料 半成品 配件 法 工艺 检测 环境 资金 能源 信息 等 进行计划 组织 控制 协调 激励等 保证现场按预定的管 理组织 管理方法和管理手段 实现优质 高效 低耗 安全 文 明的生产 施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率 有 秩序地进行 现场出现的各种生产技术问题 有关施工人员在现场 应该及时解决 实现预定的目标任务 一 施工现场中存在的问题 1 现场监督机制不健全 技术行为操作不当 首先表现在现场 施工组织设计方案 分项交底和安全教育较为简单 且是千篇一律 的 没有什么针对性 有的甚至施工现场与施工方案不相符号 专 项安全技术方案不到位 存在着一些安全隐患 其次为施工用的脚 手架搭设不够规范 未能建筑相关法律法规的要求操作 造成横向 扫地杆搭设错误或不全 脚手板未满铺或脚手板上杂物多 材质差 和不牢密 立杆基础不平 不实 无排水措施等 存在违规做法较 多 直接导致一些安全隐患 2 难以实现全面有效的控制 建筑现场施工的操作一般均具 有劳动密集的特性 投人劳动力众多 故难以对每个操作人员实现 有效控制 在工程实践中 由于个别操作人员违规操作所引起的质 量问题是屡见不鲜的 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 监理单位及承包商均为一个至关重要的难题 3 现场施工人员的安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现 场安全工作的关键 现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的 工作 但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点 在管理工 作中 未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置 未能真正认识 到建筑施工安全生产责任重大 导致施工人员安全生产知识淡薄 所以不管安全措施是否做到位了 或者管理是否到位了 都存在侥 幸心理 安全意识不高 是造成建筑现场施工安全事故重要原因 4 施工现场缺乏严格的监管 施工工具 材料任意摆放 施工 人员组合松散 随意搭配就拉出去上工 相互之间不照顾 随意走 动 甚至擅自离开岗位 没有严格的组织和严明的纪律 5 质量控制过程中的隐患 由于现场施工操作型工序多 产品 面广量大 难以实现全面检查 采取抽检的方法 往往又导致了一 些质量间题的漏检 进一步 在施工生产过程中 由于质量的波动 性 系统性因素或偶然性因素的影响 施工质量很难百分之百地符 合规范规定的质量标准 必然存在着因不合格项目而引起的返工返 修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用 因此怎样实现对 现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点 二 施工现场管理优化策略 1 科学编制施工方案 施工方案是施工组织设计的一部分 施工组织设计是指导整个 建筑施工全局技术经济文件 其内容主要根据工程的性质 规模 结构 施工复杂程度 工期要求和建设地区的自然经济条件等进行 编制 优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力 物力 财 力 用较低投入来换取最合理的效果 施工组织设计的编制好坏直 接影响工程造价 不同的施工方案 所需的费用也不同 有时甚至 差距很大 在开工前 应组织相关人员 包括技术 质量 施工 机械 材料 劳力等 齐商共讨 科学合理编制施工组织设计方案 在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案 施工方案 出台后 在施工中要认真执行 如与实际情况不符 及时反馈 相 关人员及时调整 保证方案的科学性 及时性和实际紧密结合 做 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 到不用假的 空的 套搬的方案来应对 2 认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节 施工质量是 施工企业的生命 是企业立足市场的基石 靠质量出信誉 靠信誉 争市场 靠市场增效益 应建立完善的质量管理保证体系和领导体 系 强化质量意识 落实质量责任 并强化质量技术管理工作 及 时对工人进行技术交底 强化工人的质量责任心 同时层层签订质 量责任保证书 明确质量责任 使质量目标的实现落实到每一个人 并按规定建立奖罚制度 与各级工作人员的经济利益挂钩 应严格 执行质量验收制度 对工程质量进行巡回检查 走动管理 对发现 的问题必须查明原因 追查责任 并跟踪检查整改措施的落实情况 同时在全面抓好施工质量的同时 应针对不同阶段的工程特点有针 对性地加大管理措施 严把材料采购和进场质量验收关 杜绝不合 格材料进入现场 3 制定严密的施工现场安全技术措施 施工现场的安全技术措施 要针对工程施工的特点和施工中存 在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训 遵照有关 规定 全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中 安全技术措施的 实施 定会改善劳动条件 调动职工的积极性 焕发劳动热情 带 来经济效益 使原来的投入得到回报 在安全管理中 投入要适度 工料要适当 精打细算 统筹安排 既要保证安全生产 又要经济 合理 还要考虑力所能及 为了节省资金而忽视安全生产或单纯追 求 不惜资金 盲目高标准 都是不可取的 4 推进现场管理的规范化和标准化 规范化 标准化是对施工现场的最基本管理要求 企业针对现 场管理制订一系列切合实际的控制程序 有效地协调各项施工生产 活动 施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志 克服主观 随意性 只有这样 才能从根本上提高施工现场的生产效率 工作 效率和管理效益 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序 要 通过推进现场管理的规范化 标准化 努力实现两个有效化 即 促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出 取得经济上 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 的有效化 以最少人力和财力 完成较多的管理工作 提高工作上 的有效化 5 加强施工现场成本管理 一是控制物资采购成本 就是对主材 大宗材实行招标采购 通过招标 显现最低价格透明度 各销售商压价竞标 有效地挤掉 销售方正常利润以上的利润水分 采购到质优价廉的物资 二是加 强物资发放管理 物资发放是在计划任务材料定额基础上运行的 物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量 以台 帐进行管理 并抓好限额发料 使用过程控制 修旧利废 节奖超 罚等环节 有效地节约工程成木 三是加强物资回收力度 要解决 物资回收是单位的事也是个人的事 单位效益受到损失个人利益同 样受到损失的认识问题 以增强员工对物资回收的信心 要解决物 资回收同经济挂钩问题 让工班或员工都得到实惠 6 提高现场施工人员的素质 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性 庞杂的 施工现场 众多的工种和岗位 越来越短的工期 以及不断压缩的 管理层 使得我们不可能做到时时监督 处处检查 因此 优化施 工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理 想尽办法调动 激 发全员的积极性 主动性和责任感 充分发挥其加强现场管理的主 体作用 重视现场员工的思想素质和技术素质的提高 总而言之 建设项目现场施工质量管理是一项复杂而细致的工 作 其质量管理水平的优劣 反映出建筑企业的整休管理水平的高 低 搞好施工现场管理具有重大的意义 搞好施工现场管理能有效 降低事故发生率 改善人 材料 机械以及场所的结合状态 减少 或消除施工现场的无效劳动 能减少施工材料的消耗 为施工企业 节支增收 因此 企业要保证建筑施工质量 实现建筑项