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SES2培训资料 整理 朱武军杨丽 版次 第二版 11年9月 2 一 SES 安全系统评价 说明 违反安全规则或安全原则 使事故有可能或有机会发生的行为 管理缺陷 物的不安全状态 人的不安全行为 起因物 施害物 行为人 事故 人 物 直接原因 间接原因 使事故发生的不安全的物体条件或物质条件 称之为 危险性评价 称之为 管理体制诊断 SES SES 安全质量标准化 EHS体系 融合两者所长克服两者所短 SES 日常的工具 SES2标准说明 1 Ses2评价内容涵概10大类 29项 35个细项 2 各大类均根据各细项的达成难易度分成几等分值 分值越高越好 3 以是否符合现场实际为判定准则 SES2内容说明 SES1内容说明 防灾 普通SES1 问题点 A B C 建议项 主要针对静电喷漆室 调漆间 烘房 加油站 危化库等 主要针对特种设备 机械电器 职业卫生 不安全行为等 一 SES 安全系统评价 说明 方针管理 建立各级各类人员安全生产责任制 制订安全活动计划书并定期进行诊断 组织机构图 人员变动及时更新 目标责任状 科与班签订 员工签字 各类人员安全职责一览表 组织学习全员清楚 安全活动计划书 年度修订 月度目标分解表 每月诊断统计 安全月度工作计划 每月编制结果评价 表1 表2 表3 表4 表5 表6 每月召开安全家族例会 进行回顾与反省 有记录资料 方针管理 说明 1 目标责任状 活动计划书 月度目标分解是一一对应 有目标 就要纳入活动计划 有活动计划 就要进行月度目标分解 并记录实绩 2 班组的目标要切实可行 并有数据支撑 如KY执行率98 VOC等 方针管理 危险源管理 危险源识别 4M变更要对危险源识别 对危险源清单更新 危险源清单 新增立即更新 表7 表9 结合危险源清单每月至少开展一次KYT活动 表10 危险源管控表 对重要的危险源要有管控 表8 4M变更对应 说明 1 环境因素 重大环境因素 危险源 重大危险源清单 清单是否识别评价正确 重大清单是否完整 是否有多余 对重大环境因素及危险源 是否有对应的管理措施及方案 安全员 班长是否理解重大环境因素及危险源的评价方法45 70 各项因子的意义2 4M变更清单 人 机 料 法 包括员工更替 是否将4M变更部分纳入KY识别 评价因子说明 说明 a 不符合职业安全卫生法规 标准的 b 相关方有合理抱怨或要求的 c 曾发生过事故 现今无合理控制措施的 d 直接观察到存在潜在重大风险 如泄漏 火灾 爆炸 中毒等 L 发生事故的可能性大小 E 人员暴露于危险环境的频繁程度 C 发生事故产生的后果 D 70为 危险源管理 不安全行为管理 不安全行为识别 非定型作业清单 编制作业基准 进行作业观察 不安全行为清单 全员宣导季修 表11 表12 特种作业人员清单 特种作业持证上岗 不安全行为管理 资格作业 行为养成 根据标准现场确认 表14 表13 说明 1 车间和班组均有不安全行为清单 清单根据车间和班组的实际进行修改 而非模板 2 有非定型作业清单及作业基准 有行为作业观察记录 3 有特种作业人员清单并及时更新 清单完整 有关于有效期的记录 特种设备清单 特种设备检验日期 不安全行为管理 新增部分 教育培训 新员工训练 要进行3级教育 效果评价记录 培训后应建立效果跟踪记录 安全培训记录 收集整理培训课件 表15 结合4M变更清单 要有危险源挖掘训练 表16 4M变更教育训练 全员培训记录 表17 个别教育记录 表18 说明 1 有新员工培训记录 有培训效果评价 记录考试成绩 培训课件的内容是否完整 2 4M变更清单 危险源识别 培训记录 教育培训 事故管理 事故处理 发生事故统计表 表19 表20 事故水平展开 风险预防活动 有记录及相关台帐 事故学习 分类管理及对策 事故案例学习表 表21 表22 表23 发生事故快报表 发生事故报告表 再发防止对策有效 说明 1 事故清单及水平展开记录 同类问题件数 本车间曾发生的事故的处理报告 清单 再发防止措施及落实情况 2 事故学习记录 事故清单 同类问题件数的相关记录等 事故管理 新增部分 应急管理 管理机制 有相关的应急预案并定期更新 应急演练 有演练方案 记录 总结 评价及问题对策 预案小组成员清楚角色熟悉职责 所有员工熟知应急预案 现场张贴 表24 有应急管理制度 说明 1 有相关的管理机制并定期更新 2 有演练方案 记录 总结 评价及问题对策 3 应急预案 消防 重大安全事故 工伤等是否有 应急预案内容是否完整 组织结构 分工 处理流程 应急分级 演练计划 记录 总结 评价 问题对策 应急管理 相关方管理 入场前管理 有安全巡查记录 安全值班记录 施工现场管理 有相关审批手续 资格作业持证上岗 施工前 施工中 施工后 施工项目登记表 每日公告 安全提示 检查情况信息通报 现场清理无安全隐患 表25 纳入日安全巡视表 危险作业审批单存档备查 纳入早会交接班记录 相关方的管理 新增部分 安全巡查的实施 车间 班组安全巡视 作业安全观察 作业安全观察表 观察计划 实施观察 针对检查问题实施有效改善 日安全巡查表 巡查 作业观察的问题作成一览表并进行改善 问题记录表 表26 编制一元化整改表完成整改 说明 1 安全员或安全系长每日巡查记录 一元化表 科长每月巡查记录 一元化表 巡查表项目要与现场相符 巡查问题整改 2 作业观察记录 作业观察实施情况 安全巡查的实施 管理提升 专项提升 结合本单位的安全特点或管理短板展开安全提升活动 诊断指摘问题改善 同类问题要水平展开 每季一次 有立项主题 活动计划 效果评价 对指摘的问题实施整改并进行效果确认 有活动资料可查 有一元化整改表 说明 1 科长为活动主担 设定立项理由 有活动计划及效果评价 管理提升 新增部分 职业健康 现场环境监测