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九型人格与领导力 1 2 什么是九型人格1 什么是性格 2 性格领导力的价值1 性格领导力的系统背景 3 如何领导各型号的下属2 各型号的领导力优势与局限1 型号解析与工作特点 价值篇 认知篇 运用篇 培训导图 2 领导力的根本是自我领导力 自我领导力的根本是自我觉察力 自我觉察力的根本是觉察自我的深层心理欲望 九型人格就是觉察自我深层心理欲望的顶级学问 课程科学系统背景 3 六维领导力与九型人格 领导力 以责任为核心 以目标为导向 激发团队潜能 进而创造组织绩效的能力系统 Six DimensionalLeadership Enneagram 教导力 决断力 影响力 推行力 组织力 学习力 D implement learning Influence Determination Teaching Organization 4 领导者能力 领导情境 领导者人格 领导力三元素 5 什么是性格领导力 知人者智 自知者明 老子明自己 你真正了解你自己吗 清楚你的思维局限吗 决策时容易看漏什么 你能驾驭你的情绪吗 它的开关在哪里 是什么在障碍着你的发展 什么是你的局限和优势 智别人 如何找到适合自己的最佳拍档 如何发挥不同下属的天赋优势 如何领导不同性格的下属 6 提高效率的第一秘诀就是要了解做事的人 并善于利用他们的优势 工作方式和创造的价值 7 8 西方 性格一词源于希腊语 意为雕刻的痕迹或戳记的痕迹 东方 江山易改 本性难移 认知你自己 什么是性格 8 九型人格可以带给企业领导者的价值 了解自己 扬长避短 了解人性 顺应人心 了解伙伴 优势互补 了解下属 有效激励 了解客户 创造价值 9 10 何为性格领导力 何为性格 何为九型人格 性格与领导力认知 10 宁可不识字 不可不识人 办事不外用人 用人必先知人 成大事者 以多得助手为第一要义 冰鉴 识人的价值 11 12 平和型 领袖型 质疑型 活跃型 完美型 助人型 成就型 自我型 理智型 脑区 腹区 心区 性格分析经典工具 九型人格 12 神奇的142857 13 九型人格是一种性格分类方法 它根据人们不同的思维 情绪和应对习性及深层的心理欲望 将人的性格划分为九种类型 我们每个人属于其中的一种 九型人格定义 14 九型领导力实战 15 16 我是一位善于变通且能力超群的领导 3号导入 16 深层心理需求 我是优秀的 避免失败行为动机 渴望事业有成就 以目标结果为导向 重视自我形象 希望被人肯定 受人注意和羡慕 他们能在每一刻中都适当地表现出该有的反应 善于掌握每个机会 务求达到成功 3号 成就型 17 认可 比较 角色感 3号 成就型 关键词解析 18 工作中的3号行为特点 工作高效 目标性强善于自我激励 工作积极性高希望成果被人看到 被欣赏和表扬倾向于做独立性高 自主性高的工作工作中容易以追求结果为导向 忽略人际关系 19 3号领导者的情绪死穴 20 三号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 成功导向充满活力善解人意善于克服困难乐观积极有企业家 领导者的潜质坚定自信能实现目标 争强好胜抗挫性差冲动莽撞隐藏自己的深层情感过分贪心没有耐心相信自我的形象就是真实的自己限制在人际关系上投入的时间 21 领导3号的技巧 公开表扬 私下提醒 不要让三号感觉没面子多鼓励 多肯定 三号的积极性将大幅度提升以看得到的好处为奖励 少使用长远规划 22 23 开拓者攻坚者公关者项目负责者榜样者 3号在团队中的角色建议 23 作业 画出3号领导者的领导力雷达图 24 25 我是一位强调忠诚且忧患意识很重的领导 6号导入 25 深层心理需求 我是可信任的 避免拒绝行为动机 A恐惧型 渴望受到保护和关怀 为人忠心耿耿 但多疑虑 怕出风头 怕生事端 怕自己力不从心 怕人虚伪 怕人口是心非 怕事与愿违B反恐惧型 要证明自己不怕而作出相反行为 有先发制人 后发受制于人的行为心态 疑心大 6号 质疑型 26 责任 警觉 周全 6号 质疑型 关键词解析 27 工作中的6号行为特点 说话绕 不直接 多铺垫做事风格内敛低调 不事张扬凡事小心谨慎 三思而后行 没有弄清楚之前 拖延行动容易从负面看问题 不擅长对人和事给予正面的肯定和鼓励对不了解的人和事不相信 质疑 搜索 判断 求证人和事背后隐藏的动机 28 6号领导者的情绪死穴 29 六号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 尽职尽责注重实践通力协作注重战略聪明睿智坚韧不拔对问题和困难的预见力忠诚于公司和员工 忧心忡忡不喜欢模棱两可优柔寡断反应过度自我牺牲过分小心或过分冒险过度顺从权威或过度反抗权威把自己的想法强加于他人 30 领导6号的技巧 领导者及团队制度须做到公开 诚实 言行一致 欣赏他们在团队中所呈现的忠诚 责任感 用心和坚持 告诉6号你对他独有的信任和器重 期待他可以担负更重要的任务和责任 31 32 6号在团队中的角色建议 风险规避者危机处理者执行者 32 作业 画出6号领导者的领导力雷达图 33 34 我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导 9号导入 34 深层心理需求 我是和谐的 避免冲突行为动机 渴望人人能和平共处 怕引起冲突 怕得罪别人 怕左右为难 他们不争名逐利 性格温顺 与世无争 爱好大自然 不好出位 写意随和 但往往给予人一种懒洋洋 没有个性 慢条斯理和满不在乎的错觉 9号 平和型 35 融入 跟随 惯性 9号 平和型 关键词解析 36 工作中的9号行为特点 在没有摩擦的情况下 9号会很放松 他们喜欢让自己感觉舒服的工作 总是避免争论 他们喜欢工作环境有亲如一家的氛围 希望和领导 员工都保持良好的关系喜欢界定清晰的程序 指令和回报 按照既定的指令 调整自己付出的精力 不喜欢什么突然惊喜 需要借助规定来进行抉择 不喜欢做决定 照本宣科 尽量避免自主决策 37 9号领导者的情绪死穴 38 九号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 善于社交脾气温和言行一致包容合作易发展持久关系富有耐心支持他人善于协调不同观点 害怕发生冲突消极被动行动时分不清轻重缓急拖延耽搁优柔寡断凡事没有主张意志消沉面对压力消极抵抗 39 领导9号的技巧 40 41 9号在团队中的角色建议 联络者实干者协调者执行者关系维护者 41 作业 画出9号领导者的领导力雷达图 42 43 我是一位严格要求 很讲理且很自律的领导 1号导入 43 深层心理需求 我是正确的 避免犯错行为动机 做事力求正确完美 有原则 有标准 常有自我批判并要求他人按自己标准去做事情的倾向 理性正直 时常压抑自己人性中不理性的一面 怒而不宣 1号 完美型 44 完美 自律 改革 1号 完美型 关键词解析 45 工作中的1号行为特点 擅长将抽象的方法变成一步一步的具体措施关注细节 把过多精力投入到细节上 导致忽视了产品本身特别注重与道德有关的表现 纪律 礼貌 形象 尊重重视简历和个人记录 相信 优秀人才一定有优秀的历史 喜欢为正确的目标 优秀的领导 出色的团队努力工作 46 1号领导者的情绪死穴 47 一号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 以身作则力求高品质追求完美组织性强始终如一洞察力强诚实可靠注重实践 反应过度评判过度被批评时好防卫较小注重自己的深层愤怒过分关注细节控制欲强固执己见急躁 不耐烦 48 领导1号的技巧 明确的指导和具体责任分工会让1号感觉到安全并积极行动不断赏识他们的具体技能和优点尽量不要让1号去接收同事的 烂摊子 49 50 计划者执行者监督者维护者执法者榜样者 1号在团队中的角色建议 50 作业 画出1号领导者的领导力雷达图 51 52 我是一位情绪波动很频繁 感情丰富 直觉超强的领导 4号导入 52 深层心理需求 我是独特的 避免平凡行为动机 渴望自我了解和自己的内心感受被人认同 喜欢我行我素 不媚俗 感情丰富 思想浪漫有创意 拥有敏锐的触觉和审美眼光 4号 自我型 53 缺失感 真实 深刻 4号 自我型 关键词解析 54 工作中的4号行为特点 55 4号领导者的情绪死穴 56 四号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 直觉力强富有同情心追求卓越善于鼓舞人心富于创造力善于表达内省觉察通过人际联系探索生命意义 极端紧张忸怩的 难为情的情绪化容易厌烦有负罪感很难接受批评冷漠疏远过分苛责他人 57 领导4号的技巧 和他们进行深层的情感沟通 认真倾听他们的观点并予以认可 欣赏他们的创造力 理解力和感受力 让他们感受 体验工作成果带给人的意义和价值 不要让他们充当 交际人 的角色 58 59 创意者策划者设计者 4号在团队中的角色建议 59 作业 画出4号领导者的领导力雷达图 60 61 我是一位开朗温和 主动照顾别人的领导 2号导入 61 深层心理需求 我是有爱的 避免自私行为动机 渴望被爱 受人感激和认同 他们善解人意 有同情心 热情地去满足他人需要而又希望不被察觉 2号 助人型 62 关系 共情 支持 2号 助人型 关键词解析 63 工作中的2号行为特点 人际关系比较好 易同情弱者容易出于同情或关系而忽略制度善于发现团队成员潜力 善于欣赏激励他人容易因为满足他人的需求而忘记本身自己的工作以人为本 从他人的感受出发 容易从他人的立场想问题 64 2号领导者的情绪死穴 65 二号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 善于发展良好人际关系富有同情心帮助他人 慷慨大方乐观主义讨人喜欢尽职尽责 努力工作能洞察他人需求善于激励他人 当他人被不公平对待时会暴怒很难说 不 别人不喜欢自己时会生气忽略了自己的需求过度重视人际关系表达方式不够直接过度干涉他人没有意识到付出是期望回报的 66 领导2号的技巧 关系是一切的根本 任何的谈话以不影响关系为前提如果布置任务 给2清晰以及强烈的要求方向理解他们以人为本的出发点 67 68 协助者支持者服务者幕僚者关系维护者 2号在团队中的角色建议 68 作业 画出2号领导者的领导力雷达图 69 70 我是一位意志坚定 作风强悍的领导 8号导入 70 深层心理需求 我是强大的 避免脆弱行为动机 渴望在社会上与人群中有作为 并担当他们的领导者 他们个性冲动 权威自信 有正义感 自强不息 爱出风头 喜欢替他人作主和发号施令 但怕被人发现自己弱小的一面 不屈服于人 不喜欢被人嘲笑和认为低能 8号 领袖型 71 掌控 保护 冲动 8号 领袖型 关键词解析 72 工作中的8号行为特点 易怒 怒火从0到100度瞬间爆发 一生追求对生命和生存的自主与掌控 对不满及愤怒毫不隐瞒 直接发泄 不会心存芥蒂 以指使 命令的口吻对人说话 主观强势 难以接受他人观点 支持符合个人利益的规则 反之则不然 喜欢制定规则 然后违背规则 73 8号领导者的情绪死穴 74 八号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 直截了当善于战略布局能够克服障碍精力充沛保护他人有推动力帮助他人成功自信 有威信 过度控制要求过分不耐烦事情进展慢时焦虑鄙视脆弱对自己和他人期望过高当他人未达到自己期望时感到筋疲力尽 75 领导8号的技巧 欣赏他们的实力 正义感 敢于主张 不避免困难 给他们一个权力的平台 设定非常清晰的责任权限 对于他们不要采取模棱两可的态度 面对清楚严格的界限和奖惩 他们可以表现的更好 及时向他们沟通自己的想法 计划及信息 可以赢得他们的信任 当他们对一件事情质疑 催促而纠缠不清时 说明他们对此感兴趣 他们就可以参与进来并提供支持 不要试图命令式的指派他们完成一个任务 可以征求他们的意见 让他们按自己的想法去完成 76 77 开拓者决策者推进者攻坚者整合者掌舵者征服者 8号在团队中的角色建议 77 作业 画出8号领导者的领导力雷达图 78 79 我是一位强调规划 善于观察思考的领导 5号导入 79 深层心理需求 我是全知的 避免无知行为动机 渴望知道得多 好学不倦 喜欢运用自己的智慧和理论去认知世界 情感抽离 冷静 机智 分析力强 善于理性 有逻辑地去处理问题 喜欢独立的空间 不受到侵扰 5号 理智型 80 自主 观察 思考 5号 理智型 关键词解析 81 工作中的5号行为特点 爱思考 行动力较慢重视个人隐私 也不喜欢参与社交活动珍惜个人的时间和空间 不喜欢被打扰和占用不喜欢被情绪影响 不愿意与人产生过多的情感交流看待事物理性 深入 习惯以框架性 宏观的看待问题 中立而全面 82 5号领导者的情绪死穴 83 五号的领导力优势与成长 领导力优势 需要成长的方面 分析力强见解深刻客观公正分析全面计划周密危急关头表现卓越坚持不懈精通某一领域 情感自闭冷漠疏远过分自立 独来独往过分谦逊不重视人际关系不愿与人分享信息固执己见喜欢批评他人 84 领导5号的技巧 非常明确的工作界限与范围可以很激发5号的行动力在让其工作之前强调项目的难度与意义价值是对5号超棒的激励少让5号参加一些目标不是特别明确会议和一些太多开放式讨论的会议 85 86 思考者分析者规划者研究者信息整合者决策制定者 5号在团队中的角色建议 86 作业 画出5号领导者的领导力雷达图 87 88 我是一位快乐且活力四