新时期建筑工程施工技术管理与创新进展

新时期建筑工程施工技术管理与创新进展 摘 要 随着社会经济的快速发展 城市化建设水平 不断的提升 人们的生活水平和质量都不断的进步 在这 样的情况下 人们对于居住和工作的住房要求也越来越高 这就使得建筑工程得到了突飞猛进的发展 但是在目前的 建筑施工中 经常会发生工程事故 不仅会影响社会经济 的发展同时也对社会的稳定带来了不利的影响 所以建筑 行业的健康发展十分的必要 本文通过对新时期背景下建 筑施工技术的管理和创新展开讨论 希望能够对建筑行业 的健康发展提供帮助 关键词 新时期下 建筑施工技术管理 施工技术创新 中图分类号 TH47 文献标识码 A 文章编号 1009 914X 2017 10 0112 01 引言 在社会经济的新时期下 我国的建筑行业得到 了空前的发展 但是在新的社会形势下对建筑行业又提出 了新的要求 所以 建筑施工技术要不断的提升 还要在 建筑项目的管理中有所加强 想要建筑行业得到健康可持 续的发展就要在施工技术的水平上创新 也是时代的必然 要求 改变传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑 行业有所突破 为人们的生活提供更大的便利 一 新时期下建筑工程施工技术现状 在新时期的背景下 对建筑企业的要求也就不断的提 高 在建筑的施工工艺上也要不断的创新 随着社会经济 的发展 建筑工程的数量在不断的提升 在建筑行业空前 发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加 在建筑 的周期上也比较长 在这样的情况下 对施工技术的管理 要更加的重视 只有这样才能为建筑工程的质量和进度等 方面提供保障 在目前的建筑工程的施工中还有很多的不 足 加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量 尽量的避免施工环境对施工产生过大的影响 在目前的建筑工程施工技术的管理中 可以说面临着 巨大的挑战 在一定程度上影响建筑行业的未来发展 管 理工作的有效加强是为具体的施工工作提供的基础 许多 建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视 在 创新管理工作中更是缺乏认识 传统的管理模式固然有经 验 但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理 工作的进一步提升来说 展开创新管理工作是必然趋势 一个企业的创新管理意识和能力的提升对于其在市场中的 竞争是极为重要的 需要充分的重视起来 并将创新管理 切实的渗入到工作中去 二 加强建筑工程施工技术管理的重要性 一 保证建筑工程技术管理的重要因素 对于建筑工程管理体系来说 施工技术的管理是重要 的组成部分 一个工程项目的顺利高质量完成 离不开科 学的管理方法和创新的施工技术 在施工的过程中能够游 刃有余的运用两项或者是多想施工技术并展开有效的配合 就能为整个工程带来不可替代的作用 同时防范预警机制 的建立也是必不可少的 能够有效的减少施工事故的发生 从根本上提高施工的完成 这样就能有效的避免施工中出 现管理的混乱 能够在管理工作有序进行的过程中高质量 的完成各个阶段的施工任务 另外 科学有效的管理手段 还能够在施工中有效的规避安全隐患 对于企业形象和信 誉的建立非常重要 在建筑工程的施工进度和施工质量上 都提供了保障 二 提高技术水平 增强企业的市场竞争力 虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼 但是面临着 市场中的大量利润 建筑企业的发展也是风声水起 建筑 行业的市场竞争也越来越激烈 在这样的市场大环境下 技术水平直接关系到建筑企业的市场竞争力 所以培养高 水平的技术人才势在必行 提高施工人员的技术水平能够 对企业的施工队伍的整体水平有所提高 在通过定期的培 训 才能够建立起一支专业的技术团队 为企业提供发展 的动力 在市场竞争的大潮中占据一席之地 三 建筑工程施工技术创新管理的措施 一 建立科学的管理机制 在建筑工程的施工管理中 建立科学的技术管理机制 是首要的任务 在企业的发展中 想要得到施工技术管理 工作的提升 就要努力的找到适合企业发展的规章制度 这样在遇到困难或者是日常的工作中 无论是领导还是施 工人员都能够做到有据可循 不至于手足无措而产生工作 上的失误 另外在技术管理中还要按照一定的方法来进行 按照合同中的条款展开严格的施工 保证工程施工中的每 一个环节和细节都能够符合相关技术规范的要求 同时严 格的监督工作也是必不可少的 这其中要充分的发挥监理 部门和管理人员的作用 协调好施工的各个因素 在质量 审查工作上要注意每一个细微之处 严格的按照相关的质 量规范来进行 并且要做到权责分化 让每一项工作都落 实到个人的头上 以免找不到负责人 在结合适当的奖惩 措施才能将施工技术管理工作质量有所上升 二 加强企业技术中心的建设 对于大型的建筑企业来说 贯彻落实科学发展观是其 必然的发展方向 以企业为主体展开产学研相结合的技术 创新是加强企业综合竞争力的重要部分 所以企业要围绕 重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克 并努力开发 自主创新的技术 研发出高 量 经济适用的新工艺 从而 提升企业的自主创新能力 打造出具有企业特色的核心技 术 而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的 所以在技术研发搞上去的同时 企业也不要忽略技术同实 际情况之间的联系 在技术创新上 企业要注重形成自身 的特色 三 建立起高水平的技术管理团队 在加强建筑企业的施工技术管理中 其主要的工作任 务就是提升相关施工人员的技术水平 所以 对技术管理 团队的建立就要更加注意 只有这样才能保证建筑工程能 够在技术管理体制的建立上具备基本的保障 而施工技术 管理团队的建立就要从培养和管理两个方面入手 一方面 建筑企业要加大资金上的投入 在科技人才的培养上加大 关注力度 对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待 只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力量 在对建筑工程的施工人员时 要加大平时的技术培训力度 保证施工人员在技术上和自我保护意识上有所提升 另一 方面 在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重 视 采取相应的鼓励政策 对待施工人员的应用要尽可能 的优化 加强整体团队的水平和创新能力 四 控制企业成本并深化成本的创新管理 在追求社会效益的同时 建筑企业的最终目标还是要 将其经济利益实现最大化 想要为使企业获得最大的利润 就要在成本控制工作上加大管理力度 降低生产成本的同 时还要保证工程质量和进度的完成 所以开展成本的创新 管理对深化成本管理工作具有重要的意义 这就需要对传 统成本管理的观念和方法适当的改变 可以通过减少不必 要的施工步骤 在整体工程投入中减少成本支出等环节中 有效的降低成本 另外 对施工过程中的有效监督也是十 分必要的 因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的 浪费行为进行控制 尽最大的可能减少不必要的开支 并 且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生 这 样对工程质量和成本的提升都是有利的保证 能够有效的 促进企业利润的最大化 结论 总的来说 建筑行业是我国经济发展的支柱型产业 在国民经济发展和人民生活水平的提高中都具有积极的促 进作用 在新时期下 建筑企业必须对施工技术的管理有 所改革和创新 顺应时代发展的需要 其中建筑企业在建 立科学的技术管理机制 组建技术水平高的管理团队的同 时还要进行创新的成本管理 只有这样 建筑企业才能适 应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优