电大财务管理期末复习VIP

1 管理会计管理会计 期末复习提纲期末复习提纲 考试形式 考试形式 30 30 形成性考核 书面作业形成性考核 书面作业 50 50 网上记分作业 网上记分作业 30 30 小组讨论 小组讨论 20 20 70 70 期末闭卷考试 携带计算器期末闭卷考试 携带计算器 考试时间 考试时间 9090 分钟分钟 考试题型 考试题型 单选单选 1010 题 每题题 每题 2 2 分 共分 共 2020 分分 多选多选 5 5 题 每题题 每题 3 3 分 共分 共 1515 分分 判断判断 1010 题 每题题 每题 1 1 分 共分 共 1010 分分 计算计算 1 1 题 共题 共 2020 分分 案例分析案例分析 1 1 题 共题 共 3535 分分 复习范围 教材 复习范围 教材 1 1 第一至六章每章习题中的单选前 第一至六章每章习题中的单选前 1010 题 多选前题 多选前 5 5 题 判断前题 判断前 1010 题题 2 2 第二章的计算题 第二章的计算题 1 1 3 3 第三章的计算题 第三章的计算题 1313 4 4 第四章的计算题 第四章的计算题 5 5 5 5 第五章的计算题 第五章的计算题 1 1 6 6 第六章的计算题 第六章的计算题 4 4 7 7 案例分析题三 某化学品公司 案例分析题三 某化学品公司 8 8 案例分析题五 推销电视机公司 案例分析题五 推销电视机公司 SowaSowa 9 9 案例分析题九 酒店 案例分析题九 酒店 A A 1010 案例分析题十一 利华铸模公司 案例分析题十一 利华铸模公司 1111 案例分析题十四 案例分析题十四 IECIEC 公司 公司 2 一 单选题一 单选题 1 现代管理会计是一门以 B 为基础的综合性交叉学科 A 财务会计学 B 现代管理科学 C 经济学 D 统计学 2 现代管理会计的对象是 C A 利润 B 收入 C 现金流量 D 成本 3 不属于管理会计职能的有 A A 对会计事项进行账务处理 B 预测资金需用量 C 以各项指标评价投资方案 D 制定成本定额 控制成本支出 4 现代管理会计以 D 为主 A 决策会计 B 控制会计 C 规划与决策会计 D 规划与决策会计和控制与责任会 计 5 从服务对象看 现代管理会计侧重服务于 C A 企业的投资人 B 企业的债权人 C 企业内部各级经营管理者 D 以上三 者 6 管理会计 这一术语是 B 首次提出的 A 麦金西 B 奎因斯坦 C 布利斯 D 泰罗 7 管理会计的业绩报告 B A 具有法律效力 B 不具有法律效力 C 遵循公认会计原则 D 遵守会计制 度 8 对会计资料最终结果要求不太精确的是 C A 成本会计 B 财务会计 C 管理会计 D 税务会计 9 管理会计所运用的基本方法是 C A 制造成本法 B 成本加成法 C 差量分析法 D 变动成本法 10 现代会计的两大分支是财务会计和 C A 成本会计 B 财务管理 C 管理会计 D 物价会计 11 某公司有 3000 件积压的在产品 总制造成本为 60000 元 如果花 40000 元进一步 加工商品 该批商品出售可得销售收入 75000 元 该批商品也可卖给某批发公司 可得销售收入 50000 元 在分析这两个备选方案时 沉没成本是 D 元 A 50000 B 10000 C 40000 D 60000 12 企业的生产经营能力一旦形成 在短期内难以做重大改变 属于这种经营能力成本 的是 A A 约束性固定成本 B 酌量性固定成本 C 重置成本 D 沉没成本 13 在相关范围内 其单们成本不随业务量的变动而变动的成本是 B A 固定成本 B 变动成本 C 混合成本 D 总成本 14 机会成本是指 B 的成本 A 不需要动用本期现金等流动资产 B 在决策时应作为一个现实因素加以考虑 C 两种决策方案的差额 D 增加一个单位产品所增加 15 可避免成本与不可避免成本的区别在于 D A 费用的发生是否与所决策的问题相关 B 是否需支付现金等流动资产 C 是否可通过某项决策行动改变成本数额 D 决策方案变动时某项支出是否可避免 16 在变动成本计算法下 产品成本不包括 D A 直接材料 B 直接人工 C 变动制造费用 D 固定制造费用 17 变动成本计算法与完全成本计算法对 D 的处理方法不同 A 管理费用 B 销售费用 C 变动制造费用 D 固定制造费用 3 18 一般情况下 当本期生产量大于销售量时 按变动成本计算法确定的利润 B 按 完全成本计算法确定的利润 A 大于 B 小于 C 等于 D 不能确定 19 某企业只生产一种产品 2010 年的年初存货为 30000 元 年末存货为 0 元 在这种 情况下 按完全成本计算法确定的营业利润比按变动成本计算法确定的营业利润 A A 小 B 大 C 相等 D 不确定 20 以下说法不正确的是 B A 在没有期初 期末存货的情况下 按完全成本计算法计算的损益与按变动成本计算 法计算的损益相等 B 在没有期初存货 但有期末存货的情况下 按完全成本计算法计算的损益小于按变 动成本计算法计算的损益 C 在有期初存货 但没有期末存货的情况下 按完全成本计算法计算的损益小于按变 动成本计算法计算的损益 D 以上都不对 21 下列各项中 其计算结果不等于变动成本率的是 B A 1 边际贡献率 B 1 保本作业率 C 单位变动成本 单价 x100 D 变动成本 销售收入 x100 22 下列措施中 只能提高安全边际而不能降低保本点的是 B A 提高单价 B 增加业务量 C 降低单位变动成本 D 压缩固定成本开 支 23 下列各项指标中 其数值越小 说明企业经营的安全程度越大的是 D A 安全边际率 B 销售利润率 C 边际贡献率 D 保本作业率 24 某企业只经营一种销路不稳 单位边际贡献大于零 保本点销售量为 3200 件的产 品 下年度预测销售量为 2000 件 3000 件和 4000 件时概率分别为 0 2 0 5 和 0 3 则当该产品的销售量达到其期望值时 企业处于 D A 保本状态 B 盈亏不确定状态 C 盈利状态 D 亏损状态 25 已知某产品的销售利润率为 16 安全边际率为 40 则边际贡献率 A A 40 B 6 4 C 2 5 D 56 26 在新产品开发的决策中 当单位产品资源消耗定额增加时 单位资源边际贡献 B A 增加 B 减少 C 不变 D 不能确定 27 在半成品是否进一步加工的生产决策分析中 当差量收入大于差量成本时 应当 A A 进一步加工 B 出售半成品 C 都可以 D 不能确定 28 当企业有剩余生产能力时 B 即可接受客户的追加订货 A 出价大于单位完全成本 B 出价大于单位变动成本 C 出价小于单位变动成本 D 以上均错 29 在本量利分析中 产品成本按 C 进行计算 A 完全成本法 B 制造成本法 C 变动成本法 D 吸收成本法 30 如果其他因素不变 销售价格提高 会使保本点 B A 上升 B 下降 C 不变 D 各种可能 31 企业生产经营的全面预算必须以 C 为主导 A 生产预算 B 成本预算 C 销售预算 D 现金预算 4 32 按照企业预算期内可预见的多种经营活动水平分别确定相应的数据 使编制的预算 随着生产经营管理活动的变化而变动 这种预算称为 A A 弹性预算 B 滚动预算 C 零基预算 D 概率预算 33 B 的编制过程 实际上也是对企业经营活动规律性的认识逐步深化的过程 A 弹性预算 B 滚动预算 C 零基预算 D 概率预算 34 从根本上研究分析每项预算是否有支出的必要及支出数额的大小的预算是 C A 弹性预算 B 滚动预算 C 零基预算 D 概率预算 35 C 是企业在计划期间日常发生的具有实质基本活动的预算 A 长期预算 B 短期预算 C 业务预算 D 财务预算 36 编制全面预算的基础是 D A 直接材料预算 B 直接人工预算 C 生产预算 D 销售预算 37 资本支出预算是 C A 财务预算 B 生产预算 C 专门决策预算 D 业务预算 38 随着业务量的变动作机动调整的预算是 B A 滚动预算 B 弹性预算 C 增量预算 D 零基预算 39 滚动预算的基本特点是 B A 预算期是相对固定的 B 预算期是连续不断的 C 预算期与会计年度一致 D 预算期不可随意变动 40 滚动预算的预算期一般保持在 D A 1 个月 B 一个季度 C 6 个月 D 一年 41 在成本管理工作中能充分发挥其应有的积极作用 因而在实际工作中得到最广泛应 用的标准成本是 C A 基准的标准成本 B 理想的标准成本 C 现实的标准成本 D 历史的标准成 本 42 在标准成本差异分析中 材料价格差异是根据实际数量与价格脱离标准的差额计算 的 其中实际数量是指材料的 D A 采购数量 B 入库数量 C 领用数量 D 耗用数量 43 变动制造费用的价格差异即为 B A 效率差异 B 耗用差异 C 预算差异 D 能力差异 44 如果所制定的标准成本符合企业的实际情况 成本差异不大 则 D A 每月的成本差异按标准成本的比例在销售成本 产成品和在产品之间分摊 B 每月将成本差异全部结转到销售成本中 C 成本差异累积到年终时 按比例分摊到销售成本 产成品和在产品成本 D 成本差异累积到年终时 全部结转到销售成本中 45 固定制造费用通常是根据事先编制的 A 来控制其费用总额的 A 固定预算 B 弹性预算 C 零基预算 D 滚动预算 46 与数量相关的动因不包括 D A 产量 B 直接人工工时 C 机器工时 D 生产工人人数 47 作业成本管理的核心内容是 B A 产品成本计算 B 作业分析 C 业绩评价 D 成本动因分析 48 下列有关成本动因的说法中 不正确的是 C A 成本动因是构成成本结构的决定性因素 B 成本动因通常分为资源动因和作业动因两种 C 资源动因是将作业中心的成本分配到最终产品的纽带 5 D 成本动因分析的目的 就是力求摆脱无效或低效的成本动因 49 以资源无浪费 设备无故障 产出无废品 工时都有效的假设前提为依据而制定的 标准成本是 B A 基本标准成本 B 理想标准成本 C 正常标准成本 D 现行标准成本 50 下列变动成本差异中 无法从生产过程的分析中找出产生原因的是 C A 变动制造费用效率差异 B 变动制造费用耗用差异 C 材料价格差异 D 直接人工效率差异 51 一个责任中心如果只着重考核其所发生的成本或费用而不考核收入 这一类责任中 心称为 B A 利润中心 B 成本中心 C 收入中心 D 投资中心 52 成本中心的业绩评价以 B 为重点 其目的是提高成本中心控制的有效性 A 不可控成本 B 可控成本 C 变现成本 D 沉没成本 53 在责权利三者关系中 权 是 B A 核心 B 前提条件 C 激励条件 D 基本条件 54 B 不是制定内部转移价格所应遵循的原则 A 一致性原则 B 可控性原则 C 激励性原则 D 自主性原则 55 产品或劳务处于完全的市场竞争条件下 并有客观的市价可供采用 各责任中心之 间转让的产品或劳务应 A A 以市场价格为基础确定转移价格 B 以完全成本为基础确定转移价格 C 协商确定转移价格 D 以变动成本为基础确定转移价格 56 利润中心业绩评价的主要指标是 B A 可控成本 B 责任利润 C 投资报酬率 D 剩余收益 57 B 是最符合 责任利润 概念的指标 A 税后利润 B 可控边际贡献 C 经济附加值 D 投资报酬率 58 C 是全面评价投资中心各项经营活动的综合性质量指标 A 经济附加值 B 剩余收益 C 投资报酬率 D 税后利润 59 以 C 指标评价投资中心的经营业绩 能够激励管理者使用现有的和新增的资金 去获得更大的利润 A 投资报酬率 B 剩余收益 C 经济附加值 D 边际贡献 60 B 是财务目标的收入部分的来源 A 财务视角 B 顾客视角 C 内部流程视角 D 学习与成长视角 二 多项选择题二 多项选择题 1 管理会计的主要职能有 BCD A 制定经营目标 B 提供管理信息 C 直接参与决策 D 实行业绩考核 2 管理会计信息系统主要为企业管理人员提供 ABCD 等管理信息 A 制定决策和计划 B 业绩评价和激励 C 评价企业竞争地位 D 指导和控制经营活动 3 管理会计的特点包括 ABD A 重点在于规划未来 B 兼顾企业生产经营的全局与局部 C 受企业会计制度 或会计准则 的制约 D 管理会计报告不具备法律责任 4 规划与决策会计的内容包括 AB A 短期经营决策 B 长期投资决策 C 成本控制 D 预算管理 5 管理会计与财务会计的相同点表现在 BCD 6 A 使用的方法相同 B 工作对象相同 C 最终目的一致 D 基本信息同源 6 下列各项中 与产品的生产无直接关系 而与生产经营期直接相关的是 ABC A 管理费用 B 财务费用 C 销售费用 D 制造费用 7 下列关于差别成本的说法 正确的是 AB A 广义的差别成本是指两个备选方案之间预计成本的差异 B 狭义的差别成本是指由于生产能力利用程度不同形成的成本差别 C 机会成本是指已放弃的次优方案的成本 D 边际成本是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动 8 固定成本根据其支出数额能否改变 可进一步细分为 BD A 阶梯式混合成本 B 约束性固定成本 C 直线型混合成本 D 酌量性固定成 本 9 常用的混合成本分解方法是 ABD A 高低点法 B 散布图法 C 差量分析法 D 回归直线法 10 在变动成本计算法下 BCD 项目对期末存货成本高低无影响 A 变动制造费用 B 固定制造费用 C 变动销售费用 D 固定销售费用 11 保本点也称损益平衡点或盈亏临界点 是指 ABC 时的销售量或销售额 A 边际贡献总额等于固定成本总额 B 利润等于零 C 销售毛利等于期间成本 D 销售毛利等于固定成本 12 在其他因素不变的情况下 单价变动会引起 ABCD 变动 A 边际贡献 B 保本点 C 目标利润 D 安全边际 13 下列计算公式中 正确的有 ABC A 销售利润 安全边际 X 边际贡献率 B 目标利润 销售收入 X 边际贡献率 固定成本总额 C 固定成本 边际贡献总额 目标利润 D 边际贡献 变动成本 1 14 下列表述中 正确的是 ACD A 保本点不变 销量越大 实现的利润越多 B 销售量不变 保本点越低 实现的利润越低 C 在销售收入一定的条件下 保本点高低取决于固定成本总额和单位变动成本的多少 D 固定成本总额越高 或单位变动成本越高 保本点也越高 15 影响目标利润实现的主要因素有 ABCD A 单价 B 单位变动成本 C 税率 D 固定成本总额 16 预算的作用主要有 ABCD A 明确目标 B 协调工作 C 全面控制 D 评价业绩 17 预算按其具体内容的不同可分为 ABD A 业务预算 B 财务预算 C 全面预算 D 专门决策预算 18 业务预算具体包括 ABC A 销售预算 B 生产预算 C 期末产成品存货预算 D 现金预算 19 编制生产预算时 应考虑 ABC 的预计水平 A 当期销售量 B 期末产成品存货 C 期初产成品存货 D 当期采购量 20 现金预算一般包括 ABCD 部分 A 现金收入 B 现金支出 C 现金多余或不足 D 资金的筹集和运用 21 标准成本制度的主要内容包括 ABCD A 标准成本的制定 B 成本差异的计算 C 成本差异的分折 D 成本差异的账务处理 7 22 标准成本制度的主要作用有 ABCD A 有利于企业的目标管理 B 有助于责任会计制度的推行 C 有利于及时提供成本资料 D 有利于作出产品定价决策 23 影响材料实际价格变动的因素有很多 除了国家及供应单位调整价格外 还包括 ABCD 等因素 A 采购数量 B 运输方式 C 可利用的数量折扣 D 紧急订货 24 下列成本差异中 通常不属于生产部门责任的是 AB A 直接材料价格差异 B 直接人工工资率差异 C 直接人工效率差异 D 变动制造费用效率差异 25 固定制造费用的三差异分析法将固定制造费用差异分为 ABD 三部分 A 固定制造费用预算差异 B 固定制造费用能力差异 C 固定制造费用产量差异 D 固定制造费用效率差异 26 分权管理的主要优点有 ABCD A 有利于企业做出正确的决策 B 有利于提高企业的应变能力 C 有利于提高企业的竞争能力 D 有利于激励基层管理人员 27 责任中心根据控制区域和权责范围的大小 一般可分为 ABCD A 成本中心 B 收入中心 C 利润中心 D 投资中心 28 与财务报告相比 责任报告的特征主要表现在 ABCD 等方面 A 报告对象 B 报告内容 C 报告时间 D 报告形式 29 建立责任会计制度应遵循的原则有 ABD A 一致性原则 B 可控性原则 C 重要性原则 D 反馈性原则 30 制定内部转移价格的主要作用是 ABC A 有助于经济责任的合理落实 B 为业绩的评价和考核提供客观 公正和可比的基 础 C 保证各责任中心与整个企业经营目标的一致性 D 有助于进行成本控制 三 判断题三 判断题 1 与财务会计相比 管理会计使用的方法更为灵活多样 2 管理会计从传统的 单一的会计系统中分离出来 成为与财务会计并列的独立领域 它与财务会计有着显著的区别 没有内在的联系 X 3 管理会计与财务会计核算的原始资料完全不同 X 4 规划与决策会计和控制与责任会计是管理会计的两大基本内容 5 管理会计在每一个具体步骤上都与企业管理相配合 6 管理会计不仅可以加强企业内部管理 还可以加强企业外部管理 7 管理会计是面向未来的 因而与企业过去的生产经营没有关系 X 8 尽管管理会计在一定程度上也要考虑到 公认会计原则 或 企业会计准则 的要求 利用一些传统的会计观念 但并不受它们的完全限制的严格约束 9 管理会计在任何企业中都必须设置独立的机构来从事相关工作 否则其职能发挥不出 来 X 10 在我国 管理会计的有关内容是从 20 世纪 70 年代以后才出现的 X 11 若企业有剩余生产能力生产零部件 则固定成本属于非相关成本 12 高低点法适用于各期成本变动趋势较为稳定的企业 13 降低约束性固定成本的唯一途径是提高产品产量 相对降低其单位成本 14 对于低质量所发生的机会成本通常并不在会计系统中进行计量 在进行质量成本分析 8 时也不需加以考虑 X 15 企业在短期经营决策中 付现成本的大小往往会决定企业最终方案的选择 因此 付 现成本往往是制定决策时需要考虑的一种成本 16 采用完全成本计算法时 基准水平的选择在很大程度上影响存货成本和利润的高低 17 变动成本计算法下 产品的单位制造成本一般保持不变 而在完全成本计算法下 产 品的单位制造成本一般会随产量上下波动 18 由于变动成本计算法不符合公认会计原则 因而不能用于编制对外的财务报表 但企 业往往将其用于长期投资决策等内部管理规划上 X 19 按变动成本计算法和完全成本计算法计算的利润均同销售量保持同方向的增减 X 20 在期末存货和期初存货数量均不为零时 即使单位产品所负担的固定成本相等 按完 全成本计算法计算的损益与按变动成本计算法计算的损益也有可能不等 21 变动成本率高的企业 边际贡献率也高 创利能力也大 X 22 超过保本点的完全过际所提供的边际贡献是企业的利润 23 当过际贡献总额等于固定成本时 保本作业率为 100 完全边际为 0 24 某产品的变动成本率为 60 安全过际率为 40 则其销售利润率为 24 X 25 保本点销售量这一指标 既适用于单一产品保本点的分折 也适用于整个企业多品种 保本点的分折 X 26 企业在进行生产决策时 凡是亏损的产品都应当停产 X 27 商品供大于求 价格将会下降 价格下降会刺激需求和抑制供给 28 短期经营决策一般不涉及固定资产投资 29 用图解法安排两种产品的生产决策的最优解一定在可行解区域的角点上 30 生产何种产品的关键是看哪种产品提供的利润较多 X 31 短期预算是一种执行性预算 因而要求数据尽可能具体化 以便于控制和执行 32 低估收入或高估成本中的任何一种手段都不会影响管理者完成预算的可能性 X 33 无论在什么情况下 以固定预算对企业进行考核都是不合理的 X 34 运用零基预算控制经费 预算单位要比企业更为适宜 35 财务预算是各项经营业务和专门决策的整体计划 所以又称总预算 36 管理会计中的预算是指计划的数量说明 37 全面预算体系是以直接材料预算为基础的 X 38 在编制弹性预算性 只需将变动费用部分按业务量的变动加以调整即可 39 滚动预算是为了克服固定预算的缺点而产生的一种预算 X 40 弹性预算总成本 固定成本总额 弹性变动成本总额 41 成本差异的分折是采用标准成本制度的前提和关键 X 42 标准成本制度不仅是一种成本计算法 更是目标成本管理的一种手段 43 材料数量差异控制的重点是材料采购环节 X 44 固定制造费用能力差异的责任一般在于管理部门 而效率差异的责任则往往在于生产 部门 45 在标准成本制度下 除了要设置 生产成本 等成本核算账户 用以反映产品的标准 成本外 还需设置相关的成本差异账户 用以反映产品实际成本脱离标准成本的差异 数额 46 企业的生产过程既是作业消耗资源 产品消耗作业的过程 又是产品价值的形成过程 47 作业基础成本法以成本动因作为分配成本的基础 因此它能提供比传统成本法更为精 确的成本信息 9 48 作业成本管理涉及的仅仅是生产成本而不包括期间费用 X 49 要实现作业成本管理的基本思想 就必须借助于作业分折 50 狭义的成本控制主要是指成本事中控制 也就是指生产阶段产品成本的控制 51 一个部门或责任中心是否为利润中心 关键的因素是是否有独立的经营决策权 52 一个成本中心的不可控成本 往往也是另一个成本中心的不可控成本 X 53 制定内部转移价格是建立责任会计制度后所必须配套的一种机制 54 建立 人为 利润中心的主要目的是明确划分经营责任 正确评价各责任中心的业绩 55 对于无外部市场的中间产品来说 协商确定的转移价格不失为一种行之有效的和必要 的内部转移价格 X 56 分清产品成本与责任成本的区别 是责任中心核算的一个基本前提 57 在对成本中心考核时 如果预算产量与实际产量不一致 应先按弹性预算的方法调整 预算指标 然后再进行考核 58 凡是可追溯到部门的成本 均为部门经理的可控成本 X 59 某项投资的投资报酬率低于投资中心目前的投资报酬率 就应该放弃该项投资 X 60 平衡记分卡将公司的憧憬和战略转变成连贯的一系列绩效衡量方法 四 计算题四 计算题 1 某企业 2010 年上半年的机器维修成本资料如表所示 某 2010 年上半年的机器维修成本资料 月份 123456 机器小时 小时 1200013000110001500090008000 总成本 元 260002400025000270002200022000 要求 1 根椐上述资料 采用高低点法分解该企业维修成本 并写出维修成本的数学模型 2 根据上述资料 采用回归直线法分解该企业维修成本 并写出维修成本的数学模型 10 2 某企业生产 A B C 三种产品 有关资料如表所示 项目销售量单价单位变动成本 A1000800500 B3000300165 C50006045 假定该企业固定成本为 468000 元 采用加权平均法进行多种产品的本量利分折 要求 1 计算保本点 安全边际和经营杠杆 2 如果根据市场调查 A 产品的产销量增加为 1500 件 并且追加固定成本 12500 元 其他条件假定不变 则其保本点是多少 3 某公司第一季度销售量为 一月份 200 件 二月份 300 件 三月份 400 件 单位产品售 价为 20 元 货款当月收回 60 其余第二个月收回 一月份可收回上年末货款 2500 元 每月产品期末存货量应保持下月销售量的 40 上年末存货量为 200 件 预计 4 月份销售 量为 600 件 要求 根据上述资料分别编制销售预算与生产预算 11 4 某产品的计划产量为 400 件 其有关资料如下 1 标准成本 直接材料 30 1 30 元 直接人工 5 2 10 元 变动制造费用 5 3 15 元 固定制造费用 10 元 单位成本 65 元 2 实际产量为 480 件 实际成本如下 直接材料 17280 1 2 20736 元 直接人工 2160 2 5 5400 元 变动制造费用 2160 2 8 6048 元 固定制造费用 3600 元 总成本 35784 元 要求 计算各项成本差异 固定制造费用差异用三差异分析法 解答 12 5 某公司旗下第一公司 2010 年 6 月的预算数据如下 单位 元 流动资产 400000 非流动资产 600000 总资产 1000000 每月产量 200000 个 目标 ROI 30 固定成本总额 400000 单位变动成本 4 要求 1 计算为达到 30 的目标 ROI 的最小单位售价 2 根据要求 1 的计算结果 采用杜邦利润分析的方法分析影响 ROI 的两个因素 3 分公司经理的奖金占其剩余收益的 5 试用要求 1 中的售价计算经理 2010 年 6 月的奖金 该公司规定的最低报酬为 12 解答 五 案例分析题五 案例分析题 1 某化学品公司为了维持产品在市场中的地位 聘用了一些擅长于市场推广及生产决策的 产品经理 其中一种化学制品的资料如下 原材料及其他变动生产成本为 30 元 kg 13 固定制造费用每月 450000 元 售价为 50 元 kg 报告显示 9 月份的销量比 8 月份多了 14000kg 产品经理正预期 9 月份的利润会比 8 月份多出 280000 元 但是将 8 月份和 9 月份的财务业绩作比较时 发觉实际的利润从 8 月 份的 170000 元下降至 9 月份的 120000 元 共下降了 50000 元 该公司是采用完全成本法并按每月预计产量 30000kg 来分摊固定制造费用的 任何过 低或过高分摊的固定制造费用将于发生当月在损益表中列支 8 月份的期初存货量为 10000kg 产量为 34000kg 销量为 22000kg 9 月份的期末存 货量为 12000kg 要求 1 列示该产品在 8 月份和 9 月份的生产 销售和存货水平 并计算出 8 月份和 9 月份的 利润 2 解释实际利润下降 50000 元和产品经理预期的 280000 元利润增加之间的差额 330000 元是如何产生 3 讨论在一般情况下 完全成本法以及过低或过高固定制造费用分摊的明细资料的实用 性 可参考 1 和 2 部分的答案来作答 解答 14 3 过低或过高的固定制造费用的分摊反映了实际与预期固定制造费用之间的差异 也就是 预计存货水平的改变 起因可能是有计划或是意外的 差异报告是很有必要的 在预算中的预算固定制造费用差异并无大用 但把财务报表 利润和预算利润作比较时 差异便成了解释两者之间的重要数据 这与完全成本法的实用性有关 在案例中我们看到产品经理通常会因销量上升而期望 利润亦会增加 不过这情况不一定会出现 这是由于使用完全法所计算的利润是随着产量 而变动的 并非跟随销售水平 因此 管理层可以改变生产来 制造 利润改善局面 但 这实际上只是把问题推算至以后的会计期间 2 推销国际名牌电视机的公司如 Sowa 不一定是制造商 制造的工作一般都是发包给了 认可的制造商 Pana 便是其中的一家制造商 但 Pana 同时亦替其他连锁商店制造以这些 商店为名的电视机 一间连锁商店曾接触 Pana 的管理层 商讨投票供应 5000 或 7000 台以这间商店为名的 产品 只需稍作改动 Pana 便能够增加下季度的生产能力达至 7500 元台来应付这个可能 的订单 Pana 采用完全成本加成利润的方法来进行成本预算的 制造费用 固定 分配是直接 人工成本的 400 计算的 行政费用 固定 则按制造成本的 40 计算 以这个投标来看 一台电视机的原材料估计是 80 元 直接人工是每台 20 元 销售佣金和包装成本 变动 是每台 48 元 在厘定投标价时 管理层决定若较大量生产便按完全成本加成 30 利润 若 较小量生产则加成 40 在 Pana 呈交其投标价之前 Pana 收到了 Sowa 要求供应 6000 台单价为 500 元的查询 经审查 Sowa 设计规格的直接成本 显示出每台原材料成本价为 100 元 直接人工为每台 35 元 销售佣金和包装成本为每台 55 元 倘若 Pana 接受了这个订单 便不能接受连锁商 店的订单 因其现时的生产能力只能应付下季度已签订合约的生产 Pana 为了制造额外 7500 台而需要的制造费用及行政费用的增量成本元素为 130000 元 如果只需制造额外的 5000 台 则只需 120000 元 这是间接费用中的唯一改变 要求 1 按公司的完全成本法 计算给予连锁商店的大约报价 2 利用有关的成本及收益数字 评论销售给连锁商店或 Sowa 的选择 3 市场推广部估计 Pana 可以取得 Sowa 订单的概率是 60 另外 他们预测连锁商店接 受其报价并下订单的概率是 80 如果连锁商店接受 7000 台订单的概率是 70 5000 台订 单的概率是 30 请把上述资料应用在 2 中 计算每个订单的预期利润价值 上述概率 都是独立的 解答 15 3 使用所提供的概率可以计算出赚取上述 2 中的增量利润的机会 Pana 从连锁商店赚取 1240000 元的概率是 24 80 30 赚取 1564000 元的概率是 56 80 70 预期利润价值是 1173440 元 1240000 24 1564000 56 Pana 可以从 Sowa 赚取 1730000 元的概率是 60 预期利润价值是 1038000 元 1730000 60 因此 Pana 管理层正面对选择 Sowa 的高回报但较低取得订单的机会 或者是连锁商 店的较中等的回报但较肯定的把握 一个不喜欢风险的经理会选择连锁商店 但这可能会 受到公司其他方面业务的整体盈利及风险水平影响 3 酒店 A 现时是按 55 入住率的水平营运 一直以来 酒店的管理层也是使用以下列形式 表示的弹性预算资料 下面的数字是今年的数据 管理层准备按此基础编制明年的预算 入住率 55 75 85 元 元 元 住宿 房间清洁成本 963600 1314000 1489200 16 建设及营运成本 726340 954100 1067980 健身设施 娱乐设施成本 361350 427500 558450 器材成本 200000 200000 200000 酒店管理层估计所有的变动成本于明年将上升 3 5 这个升幅并未在上述数据中反映 酒店的管理层最近开发了一个新市场 豪华周逍遥游 相信可把明年的入住率提高至 80 酒店需要就这个新的 豪华周末逍遥游 计划投放资源 把酒店的级数提高 提升房 间及健身设施的成本估计分别为 100000 元和 150000 元 管理层打算把这些成本于未来 5 年的利润中平均分摊 即提升房间及健身设施的每年费用分别为 20000 元及 30000 元 假设你是酒店最近聘用的管理会计师 要求 1 评论酒店管理层现时采用的列示预算资料的格式 2 假设酒店按 80 入住率的水平营运 请以一个较合适的格式编制酒店明年的弹性预算 表 提示 使用高低点法分辨混合成本中的固定和变动部分 3 讨论酒店希望借着豪华周末逍遥游和改善健身设施来提高入住率可能引起的几个问题 解答 1 酒店现时采用的列示预算资料的格式没有把成本分辨为固定 变动或混合成本 固定成本 在某范围内不会受到活动水平 入住率 变动而改变 一般来说 固定成 本是不可控制的成本 变动成本 在某范围内会随着活动水平 入住率 的变动而改变 一般来说 变动成 本是可控制的成本 混合成本 包括固定成本和变动成本两部分 所以其中一部分会因活动水平的变动而 受到影响 高低点法是其中常用的一种分辨混合成本中的固定和变动部分的方法 2 17 3 较高的入住率可能引起以下的问题 员工招聘 可能需要额外招聘员工 为新入职员工提供培训 要求员工于日常社交时间 例如周末 上班 非住客使用酒店设施可能使酒店住客不悦 收费需具竞争力 否则酒店的计划可能亏本 4 利华铸模有限公司是一家小型的金属铸模公司 公司的总经理对公司于过往采用的订单 计价方法很不满意 希望尝试在传统的计价系统外试行一个简单的作业成本系统 两个系 统的资料详列如下 总经理希望比较和了解两个系统所得出的数额 传统计价系统的计算中使用的数据包括原材料 人工成本 间接费用 人工成本的 400 和利润加成 上述三个数字之各的 25 作业成本系统使用相同的原材料和人工成本的直接成本数字 间接费用按五个类别分 类 各有不同的成本动因 利润加成按订单的作业成本总额的 25 计算 有关的成本类别 和成本动因资料详列刀下 利华估计公司的铸模机器每年的开动次数为 1250 次 间接费用类别 成本动因 每年总成本 铸模机器设置成本 铸模机器开动次数 240000 元 出具发票成本 出具发票次数 80000 元 包装成本 包装套件数目 60000 元 特别零部件成本 每次开动机器所需的特别零部件件数 120000 元 一般成本 人工成本 500000 元 1000000 元 18 利华的其中两张订单和公司的总计数字的资料如下 订单 5001 订单 5002 利华的年度总计 金属模数目 10000 10000 1500000 原材料 2000 元 2000 元 400000 元 人工成本 1600 元