产品经理绩效考核方案-范本

产产品品经经理理绩绩效考核方案效考核方案 受控状受控状态态 方案名称方案名称 产产品品经经理理绩绩效考核方案效考核方案 编编 号号 一 考核目的一 考核目的 基于以下三个目的 定期基于以下三个目的 定期对产对产品品经经理理实实施施绩绩效考核 效考核 1 产产品品经经理的理的业绩业绩情况 工作能力 工作情况 工作能力 工作态态度的度的评评定 定 2 产产品品经经理理动态动态工工资资的的发发放 放 3 产产品品经经理的晋升或降理的晋升或降职职 提薪或降薪 提薪或降薪 二 考核主管人二 考核主管人员员与考核与考核对对象象 1 考核主管人考核主管人员为员为人力人力资资源部 源部 产产品管理部主管副品管理部主管副总总 2 考核考核对对象象为产为产品品经经理 理 三 考核周期及具体三 考核周期及具体时间时间 1 上半年上半年绩绩效考核 具体效考核 具体时间为时间为7月月1日至日至7月月15日 日 2 下半年下半年绩绩效考核 具体效考核 具体时间为时间为第二年度的第二年度的1月月1日至日至1月月15日 日 四 考核指四 考核指标设标设置置 根据根据产产品品经经理的工作理的工作职责职责 核 核查查其年初与公司其年初与公司签订签订的的经济责经济责任任书书的达成情况的达成情况 设设置相置相应应的考核指的考核指标标 具体考核指 具体考核指标标如下表所示 如下表所示 产产品品经经理理绩绩效考核量表效考核量表 考核考核对对象 象 产产品品经经理理 考核周期 考核周期 年年 月月 日日 年年 月月 日日 考核考核项项目目 定量指定量指标标 权权重重 指指标值标值 考核得分考核得分 加加权权得分得分 新新产产品利品利润贡润贡献率 献率 A 15 工作工作业绩业绩 产产品品牌知名度 品品牌知名度 B 15 新新产产品开品开发发周期 周期 C 15 考核考核项项目目 定性指定性指标标 权权重重 自自评评得分得分 考考评评得分得分 加加权权得分得分 产产品市品市场场的的调查调查与研究与研究 8 新新产产品开品开发发需求的准确性需求的准确性 10 公司不同公司不同产产品品 线线的的产产品品规规划划 产产品品结结构的合理性构的合理性 8 产产品品计计划的明确性划的明确性 8 产产品价格政策价格政策的合理性和明确性品价格政策价格政策的合理性和明确性 8 的制定及的制定及调调整整 价格政策价格政策调调整的及整的及时时性性 8 部部 门门 管管 理理 部部门门内部人内部人员员管理情况管理情况 5 综综合得分合得分 期初期初备备注注 期末期末说说明明 人力人力资资源部源部审审核核 被考核人 被考核人 被考核人 被考核人 重重 签签名 名 日期 日期 签签名 名 日期 日期 要要 签签名 名 记记 考核人 考核人 考核人 考核人 录录 签签名 名 日期 日期 签签名 名 日期 日期 日期 日期 注 定量指注 定量指标标按指按指标值标值与目与目标值标值的差距的差距进进行打分 定性指行打分 定性指标标的的评评分分标标准准则详见则详见 产产品品经经理理绩绩效考核指效考核指标标等等级级定定义义表表 中的中的 规规定 定 1 产产品品经经理理绩绩效考核定性指效考核定性指标标等等级级定定义义表表 指指标标 等等级级 评评分分标标准准 能能够够收集并研究行收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 但分信息 但分 析析报报告告 6分分 内容空泛 分析内容空泛 分析结结果不能果不能够对够对公司公司产产品品规规划决策提供支持划决策提供支持 能能够够收集并研究行收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 分析信息 分析 报报告内告内 6分分 容缺乏容缺乏针对针对性 分析性 分析结结果不能果不能够对够对公司公司产产品品规规划决策提供划决策提供应应有的支持有的支持 产产品品 及及时时收集并研究行收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 能信息 能够够 对对客客户户 7分分 市市场场 和市和市场场需求提出分析 分析需求提出分析 分析结结果可果可对对公司公司产产品品规规划决策提供一般性的支持划决策提供一般性的支持 的的调调 及及时时收集并研究行收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 能信息 能够够 对对客客户户 查查与与 8分分 和市和市场场需求提出分析 分析需求提出分析 分析结结果能果能够对够对公司公司产产品品规规划决策提供支持划决策提供支持 研究研究 及及时时收集并研究行收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 分析信息 分析 报报告的告的 9分分 内容具有内容具有针对针对性 分析性 分析结结果能果能够对够对公司公司产产品品规规划决策提供支持划决策提供支持 及及时时充分收集并研究行充分收集并研究行业业 用 用户户 竞竞争争对对手 渠道 手 渠道 产产品等方面的市品等方面的市场场信息 信息 分析分析报报 10分分 告内容充告内容充实实 合理 合理 针对针对性性强强 对产对产品品规规划决策具有划决策具有强强有力的支持有力的支持 6分分 根据根据调调研研结结果 向市果 向市场场部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有需求内容模糊 占有需求内容模糊 过过程改程改动频动频 繁繁 6分分 根据根据调调研研结结果 向市果 向市场场部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有内容明确 占有内容明确 过过程改程改动较动较多多 新新产产 7分分 根据根据调调研研结结果 向研果 向研发发部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有需求内容明确清晰 但占有需求内容明确清晰 但过过程程 改改动较动较多多 品开品开 8分分 根据根据调调研研结结果 向研果 向研发发部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有需求内容明确清晰 占有需求内容明确清晰 过过程改程改 动较动较少少 发发需需 根据根据调调研研结结果 向研果 向研发发部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有需求内容明确清晰 占有需求内容明确清晰 过过程改程改 动动少 少 对对 求准求准 9分分 现现有有产产品和新品和新产产品的品的设计设计缺陷能缺陷能够够提出改提出改进进意意见见 事后 事后证实证实部分合理 部分合理 确性确性 根据根据调调研研结结果 向研果 向研发发部提供的新部提供的新产产品市品市场场占有需求内容明确清晰 占有需求内容明确清晰 过过程改程改 动动很少 很少 10分分 对现对现有有产产品和新品和新产产品的品的设计设计缺陷能缺陷能够够提出改提出改进进意意见见 事后 事后证实证实合理 合理 6分分 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤有重大缺陷有重大缺陷 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤不能有效兼不能有效兼顾顾市市场变场变化和公司化和公司 战战略略 6分分 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤基本兼基本兼顾顾市市场变场变化和公司化和公司战战略略 7分分 产产品品 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤基本能兼基本能兼顾顾市市场变场变化和公司化和公司战战 略 但反略 但反结结构构 8分分 的合的合 应应滞后滞后 理性理性 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤能及能及时时兼兼顾顾市市场变场变化和公司化和公司战战 略略 9分分 不同不同产产品品线线的的发发展展战战略 具体策略和略 具体策略和实实施步施步骤骤能及能及时时有效地兼有效地兼顾顾市市场变场变化和化和 公司公司战战 10分分 略 反略 反应应也也较较快快 6分分 不能平衡市不能平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和年度划和年度规规划划 很差很差 能平衡市能平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和年度划和年度规规划欠划欠 佳佳 6分分 能及能及时时平衡市平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和年度划和年度规规 划欠佳划欠佳 产产品品7分分 能及能及时时平衡市平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和年度划和年度规规 划合理划合理 计计划划8分分 的明的明 能及能及时时平衡市平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和年度划和年度规规 划合理 划合理 9分分 确性确性 能能够够减少相关减少相关费费用 相用 相对对往年同期 往年同期 能准确及能准确及时时地平衡市地平衡市场场需求 需求 库库存 存 产产品策略的关系 品策略的关系 产产品的月度品的月度滚动计滚动计划和划和 年度年度规规 10分分 划合理有效 明划合理有效 明显显减少相关减少相关费费用 用 对对公司公司获获得利得利润润方面方面贡贡献献显显著 相著 相对对往年同往年同 期 期 6分分 财务财务与市与市场场数据不准确 数据不准确 计计算算结结果脱离果脱离实际实际 不可 不可执执行行 价格价格 财务财务与市与市场场数据准确 数据准确 计计算算结结果合理性欠佳 果合理性欠佳 执执行有行有难难度度 政策政策6分分 财务财务与市与市场场数据准确 数据准确 计计算合理 易于算合理 易于执执行行 合理合理7分分 性和性和 财务财务与市与市场场数据准确 数据准确 计计算合理 算合理 针对针对性性强强 易于 易于执执行行 8分分 2 明确明确9分分 财务财务与市与市场场数据准确 数据准确 计计算合理 明确算合理 明确针对竞针对竞争争对对手的价格政策 易于手的价格政策 易于执执行行 性性 财务财务与市与市场场数据准确 数据准确 计计算合理 算合理 针对针对性很性很强强 符合公司 符合公司战战略 易于略 易于执执行行 10分分 6分分 不能及不能及时调时调整整产产品价格策略 定价 品价格策略 定价 调调整 大整 大单协单协作定价等 作定价等 根据根据产产品市品市场场和和竞竞争争对对手的手的变变化 有化 有时时能能调调整整产产品价格策略 定价 品价格策略 定价 调调整 大整 大 单协单协作作 6分分 定价等 但无目的性定价等 但无目的性 价格根据价格根据产产品市品市场场和和竞竞争争对对手的手的变变化 基本会平衡公司化 基本会平衡公司实际实际状况 有状况 有时时能及能及 时调时调整整产产品价品价 7分分 政策格策略 定价 政策格策略 定价 调调整 大整 大单协单协作定价等 但目的性不明确作定价等 但目的性不明确 调调整根据整根据产产品市品市场场和和竞竞争争对对手的手的变变化 平衡公司化 平衡公司实际实际状况 及状况 及时调时调整整产产品价品价 格策略 定价 格策略 定价 8分分 的及的及调调整 大整 大单协单协作定价等 但目的性不明确作定价等 但目的性不明确 时时性性 根据根据产产品市品市场场和和竞竞争争对对手的手的变变化 平衡公司化 平衡公司实际实际状况 及状况 及时时 适 适时调时调整整产产品价品价 格策略格策略 9分分 定价 定价 调调整 大整 大单协单协作定价等 目的性明确作定价等 目的性明确 根据根据产产品市品市场场和和竞竞争争对对手的手的变变化 平衡公司化 平衡公司实际实际状况 及状况 及时时 适 适时调时调整整产产品价品价 格策略格策略 10分分 定价 定价 调调整 大整 大单协单协作定价等 确保作定价等 确保销销售目售目标标的的实现实现和市和市场竞场竞争地位的确立争地位的确立 6分分 对对本部本部门门的人力的人力资资源管理不重源管理不重视视 对对开展开展绩绩效考核缺乏效考核缺乏应应有有认识认识 部部门门 对对本部本部门门的人力的人力资资源管理源管理认识认识不不够够清楚 清楚 绩绩效考核状况不效考核状况不够够理想理想 6分分 内部内部 能能对对下属工作提供下属工作提供较较多指多指导导 定期内部培 定期内部培训训 绩绩效考核状况能效考核状况能够较够较准确反映准确反映 实际实际 7分分 人人员员 能能对对下属工作提供下属工作提供较较全面指全面指导导 定期内部培 定期内部培训训 绩绩效考核状况能效考核状况能够较够较准确反准确反 映映实际实际 8分分 管理管理 能能对对下属工作提供全面的指下属工作提供全面的指导导 内部培 内部培训训方式灵活 方式灵活 员员工工对绩对绩效考核状况基效考核状况基 本本满满意意 9分分 情况情况 能能够够极大地促极大地促进进下属全面下属全面发发展 内部培展 内部培训训方式灵活 方式灵活 员员工工对绩对绩效考核状况很效考核状况很 满满意意 10分分 五 考核的五 考核的实实施施 由公司人力由公司人力资资源源总监牵头总监牵头 人力 人力资资源部 源部 财务财务部 市部 市场场部 部 销销售部参加 售部参加 对产对产 品品经经理理进进行