年培训工作推进安排李传平ppt课件.ppt

1 人力资源中心2010年培训工作推进计划区间 6月 12月计划人 李传平 2 目录 培训管理规定与流程 自助网院课程安排 3 一 内部培训师建设 5月25日 6月5日 各事业部 基地 分支机构推选内部培训师1 推选现有培训师 潜在可培养培训师 名单出炉 2 要求结构合理 梯队明显 专业覆盖全面 中期会期间 首届TTT培训暨内部兼职培训师培训 为其两天1 讲师来源外部培训机构2 学员主要是确定后名单 兼职培训师 主要内容 包括培训理论 成人学习特征 演讲技巧 现场控制 课程开发 课件制作要求与技巧 效果评估等 4 三季度会议期间 组织第二批内部培训师授课演讲与培训1 培训和评估对象主要是各单位中层经理或主管 各专业骨干 2 TTT培训和学员演讲课程相结合 人力中心组织评估组 3 目的是选拔和培养第二批培训师 并评出级别 正式聘任集团内部兼职培训师 元月 1 内部培训师交流会交流经验 演讲展示 引导技术应用 游戏互动体验 表彰先进2 利用季度会议 由集团总裁聘任 颁发聘任书 3 集团总监及以上级别领导 各基地 分支机构总经理 各专职培训老师无需聘任 为常聘培训师 5 5月25日 6月5日梳理集团各公司培训课程1 各事业部 基地 分支机构提交现有和计划培训课程2 人力资源中心汇总 整理 6月8日 9月30日课程开发评估和标准化1 统一现有课程格式 完善内容 2 制定集团课程开发计划 完成时间是9月30日前 3 课程格式和内容修订4 课程开发评定委员会成员 组长 廖峰副组长 刘世航 高山松 柳高峰 廖新宇 郝莉萍 任振东 田麦收组员 肖军 刘自奎 杨发明 赵宝凯 夏伟新 王彩虹 李冬青 李传平 向惠玲 二 课程体系建设 6 11月25日前编制职位系列必修课1 业务代表上岗必修课2 省级经理上岗必修课3 生产经理必修课4 大区经理与分公司总经理必修课 7 5月25日下发文件 内部培训师管理规定 1 规定培训师的选拔 聘任标准与流程2 培训师的职责与权益3 培训师等级与授课报酬6月15日下发文件 课程开发管理流程 1 规定课程开发立项与申请2 开发流程与评估3 课程格式 内容要求4 开发课程的报酬与交付要求 三 培训规定与流程 8 二季度培训1 6月24 25日 内训师培训 课题 首届TTT培训目的 规范和提升培训师培训理念与培训技巧 掌握课程开发流程培训对象 常聘培训师 首批储备培训师时间 两天地点 季度会议地点讲师 外部费用预算 3 4万 四 下半年培训项目 9 2 6月28日 大区经理培训 课题 如何打造区域执行力目的 启发领导思维 促进执行力提升培训对象 各事业部 分支机构 中心职能经理时间 上午4小时地点 季度会议地点讲师 内部 廖总 费用预算 无 3 6月28日 大区经理培训 课题 伟嘉规范化会议营销模式打造目的 规范会议营销流程 提高营销效果培训对象 各事业部经理 集团职能经理 分支机构领导培训时长 下午4小时讲师来源 内部 任振东 费用预算 无 10 三季度培训1 9月24日 大区经理培训 课题 非人力资源经理的人力资源培训目的 强化各公司领导对人力资源管理工作的认知 促进各公司在人才选 用 育 留上科学规范培训对象 各事业部经理 集团职能经理 分支机构领导培训时长 上午4小时讲师来源 内部 郝莉萍 费用预算 无 11 2 9月24 25日 内训师培训 课题 第二届TTT培训目的 规范和提升培训师培训理念与培训技巧 掌握课程开发流程培训对象 常聘培训师 首批储备培训师时间 两天地点 季度会议地点讲师 内部 李传平 费用预算 无 3 9月25日课题 拓展训练培训对象 事业部 中心职能 分支机构经理地点 外部拓展训练基地