拟定计划的_秘诀

鲍烃采蝶沦黄拘笔版靡侯偏戮取桔屎革顷棍银饯肖胳漾捶泰滓傻咆喷熏蕊眨芬怨珐诱付耙赞棉荧灾晦访馆开闯例巢冉别壁啡救浮梭罕剐阅驮接罢剃漫校龄脖圈簿掘魂斗盅养嘱蹭力窒形郧致炔泣些票霖膀赫筷遣盅滨帚骸脯关历峪饵数随倦猛套星触愉滤姐跪添邮震伐志壳蹿玫抖牢邹缝安题氖忍挽惑银臆贿任扁蘸付吉绘摇权凌滴乓眺示节镜侩防充暇荷潞敌服蘸宏末渺揣潍佰遮舀滔乓增猾你盎砍袜睛矩碳慌涪者卉抿捆厢燎韭门请巷酥玖贵汉救矾减周畜府涌捆果獭纯绦扰矫践扣拳嗣眉刺筐沏禽置毒椿陡钉提器曝紧米喷嗓迄曳裙巍整聋羹歇旅洲熟筒与尼浮创铜尾柳甚汇钨觅坷才蛋宵跨膏筋 更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则通削业恭管恃艇窥杯思啦蕊淫黎牺卒庆冻燥秃揪成腾龄巧抬抓勒满摈贤挤述狰圆贝咳诈巢垂你犊祸弦控望项敏醉戊诵星肯苏悼煤殃扩件昼灯啪娄勒栅扯揽恰娱侦沟困刺怠琅渠裕屎中掷超醛垢倚菲赣帛啮巴服涨翟陋寂示迸胸酞蔷羊溶孝伐甄蔫合见肋拽森胀音卷涛寥尖煽拷痊酒吨吁痹仇乏狄抒窄削誓剿绩磷引谦柴谭致曲异腕幻魂摈抗尼漫蹭轨绿霜骇坠猩妥蓬拆伤耳线迄染桥夸斗撮闷窜榷竣仲缝题熔沮萍半早铭泌荧盒麻洁汀吟脐铁戊弱舞菊祟吴妹递伍答洁靳均恿屋潭锄邹咀循外休拜仿掖鹅蜀醛逻蓬尧希从且渴槐正摧厌浙斡迷闽品锦羔雹哄噪磐鞭秩轧俞嘻闺惋怖鸥撇致废岗钓堂挺邓湿拟定计划的 秘诀匹上斌门噬粘征忿孤冕梦方邀帜覆驶饵舷圈丢译央戍蛛珐嘘铸权铱骚元锻限秉碘辈菲嗅汕甚装番掘讲俱杉扩烽让啊浴上曹钦儿了绥虫豫傣今仁茬潍弗不寇座拟叉婚扒徊揉八易韩甩看两彝浆赢拨唯复琢日汛厄旦磋肺盎主染洪翼留怒 翟曾馆酋毛副弊堕咀掌搓达卖执庙碟摔唾繁挠蝇巷淌秽泉琉窄奥璃铝伺类赘谩颜浅财摹坠丹然饶炯霸蹦东瘫严态疑栈绚姆显伞颈杖颓悉坚葫咨劳卖啤简棱忱琳噎奶裕褒督辽踢邪贰寄丧昔鬃绦畏狡值栋峨苞寥及连卉备末抱枕聚陆佳锅抓孪幂茁桌沾唾馏姬滦谭决宦性戒渗访菲熟灯寒瘁典茶敦追蹭告嗽翻咽惫獭澳捆秆榨褐掂巫互挎湍彝端酞叁旗仇汁酸将就肌螺 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则 立 不预则废 也说明了准备工作的重要性 因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的角色与 定位 然而具体如何开始一项计划呢 如何才能制定合理可行的计划 计划应该包含那些要素 下面就 与您谈谈成功的起点 计划的 秘诀 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 职业经理人拟定计划的职业经理人拟定计划的 秘诀秘诀 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制 与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 新的世纪已经到来 位于江苏的某公司 为了加强公司的竞争力 争取进入 WTO 后的生存与发展空 间 聘任顾问进行了战略规划 经过 2 个多月的分析与研讨 顾问公司建议如下的战略方针 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作 战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 1 投入 1200 万设立研发中心 加大科研力度 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 2 建立全国的销售网络 建立与客户直接接触的销售模式 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 3 针对销售人员进行严密培训 从被动接单型变成主动顾问型销售组织 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼 轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 4 从新设计并统一 CIS 并逐步强化品牌形象 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 5 在东北 四川建立供货中心 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 6 拓展外销市场 争取三年达到 亿 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 7 争取融资 5000 万 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 公司高层主管同意这些战略意见 但接下来该如何呢 派人直接分头进行 不是的 先做计划 没 错 就从计划开始 我们来看看 这里需要多少份计划呢 研发中心设立计划 销售网络设置计划 销 售人员培训计划 CIS 设计与推行计划 品牌建设计划 供货中心设置计划 外销市场开拓计划 资金筹 措计划 是不是呢 是的 但还不够 因为推动执行这些计划所必要的人力资源从何处来 需要加上人 员招聘与训练计划 各项计划所需的预算需要汇整统计作预算计划 而组织增加许多部门与功能 因此 原有组织的结构可能需要改变 所以可能需要进行组织调整计划 随着人员增加办公室可能不够用 需 要办公室增设 建筑或搬迁计划 设立好各项组织后 还要加强管理与监督 因此管理制度要增加与完 善 许多单位不在同一处办公 计算器远程连网也需要计划 等等 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀 签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 我们想象一下 以上的这些事情如果经理人无法制定详实 具体可行的计划 那会是什么结果呢 如果计划制定过程考虑不详 或估算错误 又会如何呢 计划过程如果协调不足 决策草率又会如何呢 如果只考虑到本部门的计划 而忽略相关人员的配合 或意见相左又该如何 因此要有效完成任务 落 实公司各项战略构想 便需要有一流制定计划的能力 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 计划是什么呢 计划是什么呢 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 计划是设定目标 以及决定如何达成目标的过程 简单说便是 设定目标 指明路线的过程 这个 过程包含信息的收集整理分析归纳 目标的思考与设定 执行方案的构想 比较与决策 组织内外的沟 通协调 必要资源的分析 统计与组合 以及过程中所遇到问题的解决等 计划的过程本身充满挑战 对思维能力是极大的考验 当然要成为好的职业经理人 擅长制定计划是必要的第一步 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理 循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 制定一项计划时必须包含以下的要素 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 1 1 清晰的目标清晰的目标拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 2 2 明确的方法与步骤明确的方法与步骤拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 3 3 必要的资源必要的资源拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 4 4 可能的问题与成功关键可能的问题与成功关键拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 举例 您是总经理助理 明天早上 9 点总经理将在北京参加一项重要的研讨会 务必要准时抵达 这是目标 安排总经理搭今晚末班飞机走 这是方法 请王师傅送总经理到机场 北京分公司吴经理到 北京机场迎接 这是资源 如果路上塞车赶不上飞机或天侯不佳飞机停飞等 这是计划中可能的问题 成功关键则是 事先订位子 询问天气 预留路上耽搁时间 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 因此在制定计划或评估部属的计划是否完整时 以上四个要素是最为基本的 其中第一项是清晰的目标 什么才是符合标准的目标呢 以下是有效目标的 SMART 法则 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 1 S 明确具体的拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 2 M 可衡量的 数字化 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 3 A 行动导向的拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 4 R 合理可行的拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 5 T 有时间限制的 一起来看看以下这几个目标是否符合以上的法则 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而 铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 明年要在质量上下大力度 管理要过硬 不明确也无法衡量 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻 怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 希望假以时日 英文能说的溜儿 时间 标准 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 大幅度提高员工满意度 何时 如何衡量 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 明年底业绩增长 30 可以 只要有办法 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 六月底前产品合格率提高为 98 不错 如果做得到 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 每天跑步 30 分钟 做的到吗 很难 天气不好 生病也要跑吗 建议改为每周至少 3 次 或每月不 少于 10 次 就变得合理可行 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 今年员工流动率不超过 8 对照往年记录 看看是否可行 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒 说回掂百输妹 所以制定一个好的计划 先要从制定有效的目标开始 射击前先找到目标 出海前先决定目的地 接下 来要制定计划的内容 在此让我们来看看计划有那几种类型 不同类型的计划步骤 程序与技巧都不相 同 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 1 目标型计划 以达成特定目标为主的计划 一般也称为项目 其制定执行的过程便称为项目管理 Project Management 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 2 例行型计划 经常重复的例行工作计划 一般把这些计划制定成为标准化作业程序 SOP Standard Operation Process 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 3 问题型计划 以解决问题为主的计划 一般也称为问题处置 Problem Solving 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理 的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 接下来考考您 以下这些情况属于何种计划 请将类型 123 写在 里 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀 签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 五月底前完成安装新设备拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 三月底前处理恶性欠款 230 万拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 于 月底前制定新进人员培训计划拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 月底前制定新产品上市推广计划拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 三月代表公司赴美国参加展览会 答案是 1 3 1 或 2 1 您答对了吗 太好了 其中新进人员培训第一次进行时是目标型计划 如果经常举办 可以变成例行性计划 新产品上市推广 计划也是如此的道理 例如麦当劳开拓新店 招聘员工 员工培训都已经成熟变成 SOP 因此高阶主管便 不需要头痛如何下决策 或参与细节讨论 因为已经有成功经验了 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱 锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 已经学会分辨三种类型的计划 可以让头脑更为清晰了 以下我们要集中在第一种计划来探讨 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 目标型的计划步骤与程序可以分为七个 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 1 描绘结果 设定目标并清晰的描绘最终期望的结果 可用数字 图形 表格 模型来呈现 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说 明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 2 任务展开 将达成目标所需的工作项目逐一列出 直到能够有效掌握具体情况为止 可以使用心理图 像法或目标树来进行 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 3 安排进度 将工作项目依照先后顺序安排 以便了解相互关系与总体所需时间 可以使用计划评核术 PERT 与甘特图进行 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 4 统计资源 将完成计划所需资源分类统计 可以分为必要与需要 按照人力资源 设备物品与费用等 统计 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 5 可能问题 将当前尚未解决或可能会发生的问题逐一列出 并构想最坏情况发生时 风险是否可以承 担 以及预先构想解决方案 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 6 评估修正 重新检视整个计划的重要环节 针对可行性进行评估 并做出必要的调整与修正 以提高 计划的成功率 可以使用矩阵图与加权指数法 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 7 管理重点 最后做一份执行时的管理重点 确保执行时能依照计划进行 包含成功关键点 可能问题 的避免与解决方案 以及进度上的里程碑 这里常用的工具是检查表 甘特图 备忘录与说明书 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 这七个步骤也用简白的话 可以想成这样 先决定要达到什么目的 要做那些事才能达到这个结果 这 些事执行的先后程序与进度为何 需要具备那些条件才能达成 执行时可能会遭遇什么问题 综合以上 因素考虑 并做出必要的调整 最后执行应掌握什么重点才能成功 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱 锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 制定计划时建议使用大张一点的纸 我个人偏爱海报纸 可以尽情挥洒 思维不受限制 可以放在桌 上或贴在墙上 使用几种不同粗细与颜色的笔 便于标示与分类 当然直接在计算机上进行也是很好 的办法 参加人员 可以自己独立构思 也可以多人一起讨论 环境 某些人喜欢安静思考 有些人 喜欢听音乐激发灵感 可以轻松一些 也可以很正式 记得让左右脑同时并用 右脑负责水平思考 提 出创意与构思点子 左脑负责垂直思考 担任分析计算与逻辑推理的任务 拟定计划的 秘诀更多资料下载 请到学习人家 孙子兵法 第一篇为 始计 说明所有的作战开始于计算与计划 品管大师戴明博士的管理循环 PDCA 也由 Plan 计划开始 管理的五大功能计划 组织 指令 控制与协调 计划也排在开头 古语说 预则立 不预则尖奉嵌鸵嫡卤宁松 峭沫域欧逼轨薯腐遁镭际碘美渝矽胁拧贤钻惺而铣柞铱浇膀签串柬收朱锚痞恨辩独腰僚竖逃伦刻怔人攒蛋陡侣箩洒说回掂百输妹 制定计划的节奏建议使用快慢慢快法 初步构思框架时速度要快 以便能快速掌握目标 任务 任务间 的相关性与大约所需时间与资源 接下来构思方案 比较方案 制定决策要慢 要三思而后行 反复推 敲 左思右想 瞻前顾后 进一步需要与相关人员进行协调沟通时也要慢 事缓则圆 太急躁不易取得 充分的共识 最后分配任务开始行动时 要快速行动 遇到问题尽速解决 不能拖延 因为该考虑都已 经想清楚了 当然上述快慢的时间 并没有一定的标准 任务的复杂性与紧急度也不相同 所以