4、工程进度计划与保证措施

目录 模块 4 工程进度计划与保证措施 1 第一节总体施工部署 1 1 1 施工指导思想及组织原则 1 1 2 施工部署总体规划 2 第二节 工程进度计划安排 3 2 1 进度计划安排原则 3 2 2 总体工期目标 3 2 3 施工进度计划安排 4 2 4 施工进度计划横道图 5 2 5 施工进度计划网络图 6 第三节 工期保证措施 7 第四节 工期追补预案 9 1 模块 4 工程进度计划与保证措施 第一节总体施工部署 1 1 施工指导思想及组织原则 一 施工指导思想 本工程以系统工程理论进行总体规划 施工工期以项目管理计划进行控制 施工技术以现场动态管理为基础 工程质量以 GB T 19001 2008 和 GB T 50430 2007 质量管理体系进行全面控制 安全生产以 安全第一 预防为主 的方针进行预测分析和控制 整个工程以 精心组织 确保工期 优质高效 安全文明 创优守约 统筹安排 均衡有序 动态控制 从严管理 确保目标 为施工指导思想组织施工 二 施工组织原则 满足业主招标文件中关于工程安全 质量 环保及文明施工的要求 根据 工程规模 工期要求 工程特点 施工工艺及地质条件 按 统一指挥 网络 管理 分工负责 全面推进 确保重点 平行施工 流水作业 的组织原则进 行施工 1 组建高效精干的项目管理机构 从公司抽调有丰富道路 市政管线施工 经验的管理人员和技术骨干人员组建本工程项目部 推行项目经理责任制 依 照项目法组织施工 实施网络化管理 统一指挥 确保政令通行 2 部署操作熟练 技术过硬的作业队伍 根据本工程特点 调派具有丰富 施工经验的队伍组织本工程的施工 简化施工队伍管理层次 按专业施工班组 组织施工 3 合理划分任务 根据本标段工程的工期 工程量 工程分布情况 结构 特点及环境 合理安排施工任务 分专业管线组织工序作业 按均衡生产的原 则全面组织施工 4 配备性能好 效率高的先进施工设备 配备合适的机械设备 提高机械 化配套作业程度 降低劳动强度 5 组织畅通的物资供应渠道 积极配合业主组织材料供应 保证材料运输 道路的正常运转 6 坚持 安全第一 预防为主 的方针 安全工作是搞好生产的重要因素 在施工过程中严格遵照 遵守安全 文明以及环境保护等方面的法律 法规和 技术标准 严格操作规程 制定安全措施 切实搞好安全 文明标准工地建设 确保安全生产达标 2 7 周密规划临时工程及辅助设施 各项临时工程统一规划 做到标准化 规范化 创造文明施工环境 8 考虑周全 综合考虑交通组织疏导 地上地下管线等影响因素 合理有 序组织施工 1 2 施工部署总体规划 为了确保按期完工 我们将抽调精兵强将 配备足够性能良好的设备 合 理安排各道工序 精心组织 精心施工 确保工程按期保质完成施工任务 为 了确保按期完工 有效地利用时间 根据本工程的结构特点 在施工过程中尽 可能的采用平行施工 流水作业和交叉作业相结合的施工方法 使工程施工按 照制定的目标进行 我方对本工程的总体施工组织思路是 第一要确保文物建筑的安全 故宫博物院地库至西河沿文物保护综合业务用房地下连接通道工程项目 自内务府区域西侧向北 慈宁宫花园西墙外金水河东岸沿线 至西河沿文物保 护综合业务用房南端止 属于故宫保护范围的一般保护区 用地性质为非开放 文物管理用地 项目用于内部专用车辆及人员的文物运输通道 施工时需对施 工现场周边文物建筑和施工车辆经过道路两侧文物建筑进行保护 不得采用给 文物建筑带来损害的施工方法 确保文物建筑的安全 第二要做到安全 文明施工 由于神武门是游客通道 早晨又是工作人员通道 运输车辆途经道路早晨 6 30 前做完清扫 故宫处于国家旅游区 同时兼顾着政治接待 明挖段围挡 暗挖段的工作坑封闭墙或围挡围挡需进行外观装饰故宫游客较多同时接待整治 访问频繁 要求明挖段和暗挖工作坑区域每天都设清理 清扫 材料整理人员 要求每天不间断 即使施工人员停工放假 清理人员也不得离开清理岗位 由于本工程地理位置特殊 周边距离中南海办公区较近 充分考虑和负责 土方开挖时的噪音防护和周边协调 混凝土振捣噪音防护和周边协调 场地狭窄 做好材料运输及周转 由于场地狭窄 暗挖工作坑段区域和明挖段不能进行材料储备 存放 加 工 如钢筋加工 混凝土搅拌等 需在故宫其他区域加工或储存或外加工运到 工作坑处 建设期内故宫博物院游客参观活动正常进行 由此会造成施工人员 和施工车辆进出的不便 由于项目座落地点为市中心西邻中南海 对周围道路 3 交通情况进行考察并到相关单位咨询 道路交通限制土方运输 建筑材料和混 凝土运输 对工期影响较大 本工程含明开及暗挖两种施工方法 定型钢模板 工字钢 方钢 方木 等周转材料需用量较大 项目部材料组必须做好周转材料的组织调配工作 保 证现场需求 施工准备工作组织 主要管理人员 技术人员进驻施工现场 进行临时用地的租用 签订用水 用电协议 进行前期临时设施的建设 一旦条件符合 施工队伍马上进入现场 对工程全线进行控制点复核 建立施工控制网 按桩放样 对临时工程和拆迁 施工全面展开 临时工程的组织 施工前期先进行交通导行方案的编制及审批 经交管部门批准后再进行标 段范围内的各专业管线施工 进场后将施工区和非施工区用标准围挡分隔 包括材料加工及堆放区 汽 车 机械设备停置区 仓库设施 施工现场围挡采用统一的外喷绘风景的形式 工程施工组织 考虑到施工场地狭窄 因此 施工过程中先行施工隧道暗挖 待隧道暗挖 施工完毕后 再进行明挖结构及其他结构施工 最后进行安装及装修工程施工 第二节 工程进度计划安排 2 1 进度计划安排原则 1 满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求 确保在业主规定的 总体工期内按时完工 2 根据本项目实际情况 必须采取夜间施工 施工前要做好夜间施工的 保证措施 确保工程的顺利开展 3 在施工过程中 与道路工程及业主搞好协调与配合 达到方便双方施 工 互不干扰的目的 2 2 总体工期目标 业主总体工期要求 计划工期 580 日历天 计划开工日期 依据业主开工令为准 4 我单位计划工期目标 计划工期 580 日历天 以实际开工为准 计划开工日期 2017 年 12 月 10 日 计划竣工日期 2019 年 7 月 12 日 2 3 施工进度计划安排 各主要分项工程施工进度计划安排如下所示 施工准备及冬季停工 2017 年 12 月 20 日 2018 年 3 月 15 日 锁口圈梁施工竖井开挖支护 2018 年 3 月 16 日 2018 年 4 月 15 日 隧道开挖支护 2018 年 4 月 16 日 2018 年 7 月 15 日 竖井 隧道防水 2018 年 7 月 16 日 2018 年 8 月 10 日 隧道 竖井二衬施工 2018 年 8 月 11 日 2018 年 9 月 15 日 明挖基础土方开挖 2018 年 9 月 16 日 2018 年 10 月 15 日 主体结构施工 2018 年 10 月 1 日 2018 年 11 月 15 日 冬季停工 2018 年 11 月 16 日 2019 年 3 月 15 日 二次结构施工 2019 年 3 月 16 日 2019 年 3 月 31 日 装修工程 2019 年 4 月 1 日 2019 年 4 月 30 日 机电安装及通风工程施工 2019 年 5 月 1 日 2019 年 5 月 31 日 消防 喷淋设施及水泵施工 2019 年 6 月 1 日 2019 年 6 月 20 日 报警 监控设施施工 2019 年 6 月 21 日 2019 年 7 月 5 日 现场清理及竣工交验 2019 年 7 月 6 日 2019 年 7 月 12 日 附 施工进度计划横道图 网络图 5 2 4 施工进度计划横道图 080160240320400480570 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 201720182019 工程周 9 18 27 36 45 54 63 72 81 90 进度标尺 080160240320400480570570 序号工作名称持续时间开始时间结束时间 1施工准备及冬季停工 862017 12 202018 03 15 2锁口圈梁施工竖井开挖支护 312018 03 162018 04 15 3隧道开挖支护 912018 04 162018 07 15 4竖井 隧道防水 262018 07 162018 08 10 5隧道 竖井二衬施工 362018 08 112018 09 15 6明挖基础土方开挖 302018 09 162018 10 15 7主体结构施工 462018 10 012018 11 15 8冬季停工1202018 11 162019 03 15 9二次结构施工 162019 03 162019 03 31 10装修工程施工 302019 04 012019 04 30 11机电安装及通风工程施工 312019 05 012019 05 31 12消防 喷淋设施及水泵施工 202019 06 012019 06 20 13报警 监控设施施工 152019 06 212019 07 05 14场清理及竣工交验 72019 07 062019 07 12 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 6 2 5 施工进度计划网络图 12 23 34 45 56 910101111121213131414151516 工程标尺 050 100150200250300350400450500550570570 月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 年201720182019 工程周 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60 66 72 78 84 进度标尺 050 100150200250300350400450500550570570 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 下 施工准备及冬季停工 86 12 锁口圈 梁施工 竖井开 挖支护 31 23 隧道开挖支护 91 34 竖 井 隧道 防水 26 45 隧道 竖 井二衬施 工 36 56 冬季停工 120 910 二 次 结 构 施 工 16 1011 装修工 程施工 30 1112 机电安 装及通 风工程 施工 31 1213 消 防 喷淋 设施 及水 泵施 工 20 1314 报 警 监控 设施 施工 15 1415 场 清 理 及 竣 工 交 验 7 1516 68 明挖基础土 方开挖 30 79 主体结构施 工 46 7 第三节 工期保证措施 我们制定进度控制措施的原则就是在已选定的施工方案的基础上 采用先 进的计划理论和科学的计算方法 统筹安排各项施工活动 以最少的技术物资 资源和劳动力 在规定的工期内 合理安排工程中相互衔接和穿插的配合关系 有计划的完成质量合格的工程任务 只有月进度计划的按期或超前完成 年度计划和总目标的实现才有保证 为检查监督计划的实施 采取以下措施 1 建立周例会制度 每周召开一次有业主 监理 设计单位和承包商参加的例会 在例会上检 查的工程实际进度 并与计划进度进行比较 找出进度偏差并分析偏差产生的 原因 研究解决问题的措施 以保证工期目标的按期实施 2 建立现场协调令制度 通过现场协调会的形式 业主 监理 设计单位和各专业施工队一起到现 场解决施工中存在的各种问题 同时加强相互间的沟通 提高工作效率 确保 进度计划的有效实施 3 推行目标管理 根据工程实际进展情况 将总目标分解成分阶段的小目标 与专业施工队 订立责任目标书作为合同的补充 如果专业施工队伍达到了目标则奖励 达不 到目标则处罚 项目部针对责任目标编制实施计划 将责任目标进一步分解到 月 旬 日 并分解到队 班 组和作业面 这样 工程建设形成了以日保周 以周保月 以月保季的目标管理体系 4 制定物资供应计划 保证物资的及时供应 供应数量不足或供应时间不能满足要求时或由于工程变更引起资源需求的 数量变更和品种变化时 应及时调整资源供应计划 当发包人提供的资源供应 进度发生变化不能满足施工进度要求时 应敦促发包人执行原计划 应采取相 应的调整措施 5 及时解决施工中的 瓶颈 对于施工中的重点 难点项目 制定专门措施 集中一切人力 物力 突 击攻关 对有些施工过程中出现的合同外资金问题 在坚持合同原则的前提下 实事求是地解决困难 只要对总进度计划实施有利 决不在细枝末节上纠缠而 拖延工期 8 6 加强统筹安排 具体问题具体分析 实地检查 收集统计资料和参加调度会议等了解实际施工情况 掌握尽可 能多的信息 制定相应的解决方案 使问题防范于未然 监督工程进展状况与计划进度进行对比 在计划图上进行实际进度记录 并跟踪记载每个施工过程的开始日期 完成日期 记录每日完成数量 施工现 场发生的情况 干扰因素的排除情况 跟踪形象进度对工程量 总产值 耗用 的人工 材料和机械台班等的数量进行统计与分析 编制统计报表 如发现进 度拖后 分析原因 制定相应的措