厦门大学网络教育-项目管理学练习题及答案

1 项目目标一般由成果性目标和 目标组成 1 0 分 A 层次性目标 B 约束性目标 C 指导性目标 D 阶段性目标 2 下列哪项不是项目定义的一部分 1 0 分 A 重复性的活动 B 限制 C 资源消耗 D 一个设立得非常好的目标 3 下列哪项不是项目的特性 1 0 分 A 目的性 B 独特性 C 一次性 D 重复性 4 各个项目的环境变数 管理变数 是不同的 1 0 分 A 技术变数 B 权变关系 C 经济变数 D 资源变数 5 一个项目的启动阶段输出不包括下列哪项 1 0 分 A 项目章程 B 约束条件 C 产品描述 D 项目经理选择 1 项目生命周期 1 0 分 A 定义产品生命周期 B 对所有项目都有清晰相同的阶段 C 定义每个阶段应该做什么 D 包括 许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容 2 可行性研究通常发生在生命周期的 阶段 1 0 分 A 启动 B 开发 C 实施 D 任何一个生命周期 3 管理收尾最重要的工作是 1 0 分 A 测试项目产品 验收 移交 B 收集 整理 编辑 存档项目相关的所有文件 C 验收 核实 移交 付款 D 文件存档 验收 移交 4 一个项目的客户告诉项目经理 他已经没有钱支付项目了 项目经理应首先做什么 1 0 分 A 把更多的工作向进度计划后期推 使客户有时间获得资金 B 消减工作范围并开始收尾工作 C 停止工作 D 介绍部分项目团队 5 如果 对一个项目进行目标管理才是可行的 1 0 分 A 得到管理层的支持 B 把规划写下来 C 项目不影响目标 D 项目包括项目章程中的目标 1 谁决定一个新项目的要求 1 0 分 A 客户 B 项目干系人 C 项目经理 D 高级管理层 2 解决需求之间的分歧要有利于 1 0 分 A 发起人 B 项目经理的上司 C 项目干系人 D 客户 3 你的一个团队成员通知你 他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的 在公司中谁应该决定 项目的优先排序 1 0 分 A 项目经理 B 发起人 C 高级管理层 D 团队 4 项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是 1 0 分 A 证实边际利润是正确的 B 给出可交付成果的接受性 C 管理项目团队的绩效审核 D 得到客 户的允许同意进一步工作 5 你的项目有 30 多个项目干系人 改项目在另一个国家进行 项目团队成员来自 3 个国家 下列哪项是 要牢记在心的最重要的事情 1 0 分 A 沟通渠道将变得狭窄 B 必须满足很多竞争性需求和目标 C 每个国家必须有一个发起人 D 利益冲突公开 6 对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通 1 0 分 A 难以自动化 B 封闭并不正确 C 复杂 D 容易导致误解 7 对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目 哪种组织类型是最好的 1 0 分 A 项目型 B 职能型 C 直线型 D 矩阵型 8 下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用 1 0 分 A 帮助团队成员熟悉项目 B 把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体 C 把一个项目的 所有部分拼成一个超大型项目 D 把所有团队成员形成一个结合在一起的整体 1 下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处 1 0 分 A 项目的结束日期有一定的活动性 B 改善风险管理 C 改善评估 D 跟踪项目 2 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分 1 0 分 A 客户满意度 B 客户接受度 C 至少要达到 75 的具体要求 D 达到三重制约的要求 3 在项目已经启动以后 客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的 项目经理应该首先 使用哪种文件来说服客户 1 0 分 A 客户工作说明 B 项目经理的范围说明 C 项目计划 D 范围基线 4 在解决项目和直线经理之间的冲突时 为了解决冲突应该首先去哪 1 0 分 A 帮助项目经理解决冲突 B 项目发起人 C 高层同僚委员会 D 人力资源部 5 项目中的三大限制是 1 0 分 A 时间 费用和赢利性 B 资源需求 发起人的参与和资金 C 时间 费用和质量 或范围 D 日程 设施便 利性和资金 6 项目经理应该首先将项目资源分配给谁 1 0 分 A 项目管理 B 人力资源部 C 直线经理 D 高层项目发起人 7 在项目启动阶段 项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助 1 0 分 A 在商业上和技术上定义项目目标 B 发展项目计划 C 实施项目可行性研究 D 实施项目费用 收益分析 8 在项目实施过程中 项目发起人的角色是 1 0 分 A 使项目目标生效 B 使计划的实施生效 C 做所有的项目决定 D 解决在组织的其他地方不能 解决的问题和冲突 1 参与准备范围基准计划的是 1 0 分 A 职能经理 B 项目团队 C 所有干系人 D 项目发起人 2 工作分解结构可以用于下列哪项 1 0 分 A 与客户沟通 B 显示每项任务的日历日期 C 对每个团队成员显示职能经理 D 显示对项目的 商业需求 3 为了有效地管理一个项目 应该把工作分解成若干小块 下列哪项不是描述工作分解程度的 1 0 分 A 直到得到有意义的结论 B 直到在逻辑上不能再进一步分解 C 直到可以由一个人来完成 D 直到可以进行现实的估算 4 用于开发的分解过程是什么 1 0 分 A 管理计划 B 沟通计划 C 工作分解结构 D 挣值 5 在编制 WBS 时不需要下列哪项 1 0 分 A 历史信息 B 项目章程 C 假设条件 D 范围说明 6 下列哪项最不真实 1 0 分 A WBS 的最低层次也可以叫工作包 B WBS 词典可以用于保存各种工作要素的说明 C 承包商的 WBS 和合同工作分解结构 CWBS 基本上是相同的 D WBS 中的工作包还可以进一步细化 7 一个新软件产品的构建阶段即将完工 下一个阶段是测试和执行 这个项目比进度计划提前了两周 在进人最后阶段之前 项目经理最应该关注什么 1 0 分 A 范围确认 B 质量控制 C 绩效报告 D 成本控制 8 范围确认的主要内容是什么 1 0 分 A 确保项目可交付成果按时完成 B 通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道 C 显 示可交付成果符合技术规范 D 提供一个发现不同意见的机会 9 下列哪项不是范围确认的输入 1 0 分 A 工作分解结构 B 项目计划 C 工作结果 D 变更申请 10 在你以前的项目实施期间 即使你交付了客户指定的内容 你也很难得到范围定义的签字认可 为了 未来项目更好实施 你会更注意哪个过程 1 0 分 A 绩效报告 B 范围确认 C 范围定义 D 管理收尾 11 一个客户要求你给项目增加工作范围 现在项目低于预算并比进度计划提前一些 你应该怎么做 1 0 分 A 批准该项变更 B 让客户了解该项变更对项目的影响 C 请发起人批准该项变更 D 从配置变 更委员会获得批准 12 客户通知你对原始范围做一项小的变更 与整个项目相比 这是一项很小的投入 并且你需要这个大 项目的亲善关系 你将 1 0 分 A 拒绝做这个工作 B 同意免费做这个工作 C 做这个工作 然后给客户开账单 D 评估这个工 作对成本和进度产生的影响 然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事 1 在提前时间的网络中 最常见的 限制 或关系是 1 0 分 A 开始一开始关系 B 开始一结束关系 C 结束一开始关系 D 结束一结束关系 2 一个持续时间为 0 的活动也叫 1 0 分 A 储备活动 B 虚活动 C 零时差活动 D 监督管理活动 3 在画一个网络图时 下列哪一项是第一步需要进行的工作 1 0 分 A 列出活动清单 B 决定相互依赖关系 C 人工量的计算 D 计算持续时间 4 一个基于网络图的技术有 4 条路线 各自需要 7 8 9 和 10 周 如果 10 周的路线要压缩成 8 周 那 么 1 0 分 A 我们会有 2 条关键路线 B 持续时间为 9 周的那条路线现在是关键路线 C 只有持续时间为 7 周 的那条路线有总时差 D 现在有足够的信息可以进行决策 5 完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为 1 0 分 A 活动持续时间长 B 关键路线 C 最大路线时差 D 压缩路线 6 乐观估计 悲观估计和最可能估计和下列哪项有关 1 0 分 A PERT B GERT C PDM D ADM 7 制定项目进度计划需要下述哪些内容 1 0 分 A 经验教训 B 网络图 C 范围核实 D 项目进度变更控制 8 在计划过程中 你估算每项任务需要的时间 之后 加总并制定项目估算 你承诺按照该日期完成项 目 对于这种情况 什么地方存在问题 1 0 分 A 团队没有制定估算 使用那种方法 估算需要花很长时间 B 团队没有制定估算 没有使用网络图 C 估算时间太长 应该由管理层制定估算 D 估算应该与客户要求的竣工日期一致 9 你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度 下述哪项是正确的 1 0 分 A 赶工总会缩短项目历时 但是经常会增加风险 B 快速跟进经常导致返工 赶工经常导致成本增加 C 如果挣值分析表明项目提前于进度计划 并且低于预算 则赶工是唯一一项可行的选项 D 与赶 工相比 快速跟进将减少并行进的任务的数量 10 在对项目状态进行分析之后 你确定挣值低于计划值 如果继续保持这种趋势 你预期结果如何 1 0 分 A 实际成本将低于计划成本 B 竣工估算将低于计划值 C 项目将延期完成 D 项目完工成本将 低于最初的成本估算 11 下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较 1 0 分 A 进度计划定义 B 资源平衡 C 偏差分析 D PERT 12 下列哪项技术通常不是用来压缩进度的 1 0 分 A 资源缩减 B 缩减范围 C 活动快速跟进 D 使用赶工 1 一个描述工作包 定义每个工作包的大致费用 并为该工作包确立一个数字标码的文档是 1 0 分 A 账户编号 B 工作分解结构 C 工作核准表格 D 以上都不是 2 如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入 项目经理的第一选择该是 1 0 分 A 管理准备金 B 客户 资金范围变更 C 未分发的预算 D 保留的利润 3 项目的费用或是资金的基线主要由什么组成 1 0 分 A 分发的预算 B 分发的预算和未分发的预算 C 分发的预算 未分发的预算和管理准备金 D 分发的预算 未分发的预算 管理准备金和利润 4 一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题 通常将其作为什么预算来处理 1 0 分 A 项目经理的管理费用 B 项目发起人的管理费用 C 管理准备金 D 配置管理费用账户 5 如果 BCWS 1000 BCWP 1200 ACWP 1300 那么项目是 1 0 分 A 进度超前和在预算之内 B 进度超前和预算超支 C 进度落后和预算超支 D 进度落后和在预 算之内 6 当一个项目完成时 下列哪项必须已被实现 1 0 分 A BAC ACWP B ACWP BCWP C SV 0 D BAC ETC 7 EAC ETC 和 CPI 最可能出现在哪种类型的报告中 1 0 分 A 绩效 B 状态 C 预测 D 期望 8 如果 BAC 20000 项目完成了 40 则挣值是 1 0 分 A 5000 美元 B 8000 美元 C 20000 美元 D 不能确定 9 如果工作包的 BAC 是 10000 美元 BCWP 4000 美元 则工作包完成了 1 0 分 A 40 B 80 C 100 D 120 10 如果 CPI 1 1 SPI 0 95 则项目的趋势是 1 0 分 A 超出预算但进度超前 B 超出预算且进度落后 C 在预算之内且进度超前 D 在预算之内但进 度落后 11 一个项目的最初的进度安排为 20 个月 如果 CPI 1 25 则新的进度日期为 1 0 分 A 16 个月 B 20 个月 C 25 个月 D 不能确定 12 在挣值分析测量中 挣值是用哪项来表示 1 0 分 A BCWS B BCWP C ACWP D 以上都不是 1 下列哪项是朱兰提出的三部曲 1 0 分 A 质量改进 质量规划和质量控制 B 质量改进 零缺陷和质量控制 C 质量改进 质量规划和帕 特图 D 质量改进 质量检查和质量控制 2 一家公司为了达到质量 应该对下列谁进行培训 1 0 分 A 高级经理和项目经理 B 计时工人 C 固定工人 D 所有雇员 3 依据现代质量管理 下列哪项是正确的 1 0 分 A 质量应该由客户来定义 B 质量已成为竞争的武器 C 质量已成为战略计划的一部分 D 以上 都正确 4 下列哪项是质量控制工具 1 0 分 A 抽样表 B 流程图 C 统计技术和数学工具 D 以上都是 5 依据当前质量观点 应该由谁来定义项目质量 1 0 分 A 高级合同经理 B 项目经理 C 员工 D 客户 6 下列哪项不是当今的质量观点 1 0 分 A 应当突出并且暴露缺陷 B 我们能检查质量 C 质量改进能节约费用 并且提高市场占有率 D 质量就是以客户为导向 7 一个好的质量政策应该 1 0 分 A 注重怎么做 不是做什么和为什么做 B 持续贯穿于整个组织和整个项目过程中 C 能够解释客 户是怎么看待本公司的质量的 D 只有每年才会改变一次 8 持续改进的戴明质量环中的 4 个步骤是 1 0 分 A 计划 实施 检查 处理 B 实施 计划 处理 检查 C 检查 实施 处理 计划 D 处理 检查 实施 计划 9 质量保证包括 1 0 分 A 识别目标及标准 B 指导质量审核 C 为持续收集数据做规划 D 以上都是 10 哪种方法最适合用来检查出最主要因素 1 0 分 A 帕累托分析 B 因果分析 C 趋势分析 D 流程控制图 11 下列哪项是统计过程控制的典型工具 1 0 分 A 帕累托分析 B 因果分析 C 流程控制图 D 以上都是 12 关于检查 下列说法正确的是 1 0 分 A 保证质量的一种合适的方法 B 费用很高并且很消耗时间 C 减少返工并且降低总费用 D 通 常能高效地阻止有缺陷的产品到达客户手中 1 在成立一个系统用来定义或是划分风险等级的时候 项目经理最喜欢通过下列哪一项划分风险等级 1 0 分 A 发生的概率 B 影响的规模 有利的或是不利的 C 风险的来源 D 客户风险识别系统 2 风险的两个主要组成部分是什么 1 0 分 A 时间和费用 B 不确定性和损害 C 质量和时间 D 费用和决策周期 3 在评估一项风险是否可能会发生的时候 项目经理最希望首先看到下列哪项 1 0 分 A 预算 B 触发因素 C 进度 D 项目计划 4 一种风险评估的技术 这种技术首先进行提问 得到一系列的答案 然后进行综合 这种方法是 1 0 分 A 德尔菲技术 B 使用工作组 C 主动的团队应对 D 一个风险管理团队 5 下列哪项不是风险定量分析的技术和工具 1 0 分 A 决策树分析 B 客观性分析 C 模拟分析 D 面谈 6 某项目有 40 的概率获利美元 有 60 的概率损失美元 根据期望值理论 项目最有可能获利多少 1 0 分 A 50000 美元 B 50000 美元 C 90000 美元 D 90000 美元 7 下列哪种措施是一种风险应对战略 在不改变项目其他目标的情况下 尽量减少风险的概率或风险的 破坏程度 1 0 分 A 风险回避 B 风险验收 C 风险减轻 D 风险转移 8 项目经理意识到在项目中风险发生的概率很高 并且需要一些技术 需要一种描述决策和相关联的事 件之间的关系的技术 项目经理最希望首先看到下列哪项 1 0 分 A 决策树分析 B 挣值测量系统 C 网络计划图 D 面谈 9 某个项目正在管理一个对公司有巨大的潜在收益的项目 但是还存在一个问题就是有可能要向国外采 购 这时候就得向合同商提供一些专利知识 如果该项目经理不想提供该专利知识 那么该项目经理最可 能采取的风险应对方法是 1 0 分 A 风险假设 B 风险减轻 C 风险回避 D 风险转移 10 风险挣值测量属于什么 1 0 分 A 风险沟通计划 B 风险评估 C 风险应对 D 风险监控 1 决定沟通技术需求的一个因素是 1 0 分 A 利害关系者分析 B 沟通计划 C 信息需求的及时性 D 项目经理和项目团队的沟通技巧 2 发送 接收模型的设计帮助项目经理和项目团队改善他们的沟通技巧主要是通过强凋 1 0 分 A 项目经理向下沟通的需要 B 在项目实施过程中水平沟通的重要性 C 潜在的沟通障碍和反馈的 重要性 D 沟通信息口头化的需求 3 作为一个项目经理 你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求 这些需求将会在下列哪个过 程里被定义 1 0 分 A 绩效审核 B 趋势分析 C 绩效测量 D 沟通需求 4 一个收集的文件归档结构 它详细描述了将会使用什么方法进行收集和储存不同类型的信息是 1 0 分 A 项目管理信息系统 B 沟通管理计划 C 范围说明 D 确立项目假设 5 为了进行沟通计划 下列哪项是该过程的输人 1 0 分 A 工作结果 项目计划和项目记录 B 沟通需求 沟通技术 限制和假设 C 绩效审核和趋势分析 D 项目报告 产品文档 信息恢复系统 6 当一个项目或一个阶段被完成以后 项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化 1 0 分 A 变更控制 B 挣值分析 C 管理收尾 D 绩效报告 7 一种用来决策的普通方法 后来会报告为了评估项目绩效结果 将范围 时间和费用进行综合的是 1 0 分 A 趋势分析 B 偏差分析 C 挣值分析 D 项目成熟和审核 8 在项目实施期间 要求项目经理提交若干关于沟通项目信息的报告 当前项目所处的位置和进度的关 系等都会在哪里有所描述 1 0 分 A 状态报告 B 进程报告 C 项目预测 D 质量报告 9 项目资源的扩大应该只可能取决于哪些沟通信息 1 0 分 A 有利于项目成功的或者项目的哪一块如果缺乏这些沟通会导致失败 B 来自于外部资源 例如政府 或是一般的代理 C 已经有公司高层管理者产生的内部信息 D 由项目团队产生的信息 10 在大多数项目中 大多数沟通计划的实施都 1 0 分 A 在实施期间 B 在项目的最早阶段 C 在项目收尾以前 D 贯穿于项目的每一个阶段 1 在项目人员配置的过程中 高级项目管理层在选择下面的什么职位时负有主要的责任 1 0 分 A 项目经理 B 项目经理助理 C 职能团队 D 人员配置中不应包含行政人员的选择 2 在项目人员配置的过程中 直线经理的主要责任是 1 0 分 A 批准项目经理的选择 B 批准项目经理助理的选择 C 基于人员的适用性分配职能部门的资源 D 基于人员以及技能的需求分配职能部门的资源 3 一位项目经理让所有的团队成员与其共同参与项目的决策 这个项目经理运用的是什么样的领导风格 1 0 分 A 被动型 B 参与型 民主型 C 独裁型 D 自由放任型 4 大多数项目经理所受到的激励来自于马斯洛需求理论的哪个层次 1 0 分 A 安全需求 B 社会认可需求 C 自尊需求 D 自我实现需求 5 如果一个项目经理拥有处罚 或者强制 的权力 那么他最有可能拥有以下的哪种权力 1 0 分 A 奖赏权 B 正当的权力 C 专家权 D 影响力 6 项目经理拥有的哪种形式的权力可以使其具有对技术的支配权 并且在研发的项目中经常使用 1 0 分 A 奖赏权 B 正当的权力 C 专家权 D 影响力 7 你将被调去负责管理一个项目团队 其中大多数的团队成员有少于 2 年的团队工作经验 而且大多数 的人以前从没有跟你一起工作过 这种情况下 你最有可能选择的决策风格是 1 0 分 A 指示 B 说服 C 参与 D 授权 8 下面哪一项不是项目经理权威的来源 1 0 分 A 项目章程 B 项目经理的工作描述 C 高级管理层的授权 D 下级的委托 9 一位项目经理向他的两个项目团队成员口头描述了怎样操作一个特殊测试的说明 没有表明自己有没 有听明白 这两名团队成员离开了项目经理办公室 随后 项目经理发现这个测试并没有按他的要求执行 出现这样的错误的原因最有可能的是 1 0 分 A 编码不正确 B 解码不正确 C 信息的形式不恰当 D 缺乏命令的反馈 10 你现在负责一个项目 幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同 而且以前的两个项 目都取得了巨大的成功 项目团队也是一支高绩效项