饭店厨房的设计和运作(全)

饭店厨房的设计和运作 第一次作业 1 1 根据案例 根据案例 我第一次被我第一次被 轰轰 了下来了下来 认为如果你是这个经理你认为如果你是这个经理你 会如何做 同时谈谈你对优良的管理作风的看法 会如何做 同时谈谈你对优良的管理作风的看法 P23 答 如果我是经理 我会有耐性地和这位员工沟通 首先不会当着大家的面大 吼 其次要表扬他能够在忙完自己的事情以后帮助其他人 但是要向他自己指 出不应该离开自己的工作岗位 以防突发情况的发生 另外 我会清楚地向他 指示工作程序 做自己分外的工作会把别人的工作也弄得没有条理 心平气和 地和他交谈 让他了解管理的规章制度 并且按规定给予惩罚 优良的管理作风有一些几点 称赞好的工作表现 订下一贯的工作标准 对自己的下属要有深切的认识 用诚恳的态度聆听下属的忠告 投诉 告诉下属员工现在工作的进度 清楚指示工作程序 纠正低劣的工作表现 培养 造就人才 若上司是鱼 部下就是水 上司体贴下属打成一片 则能如鱼得水 若上 司是舟 部下还是水 上司关爱下属则水能载舟 上司不得人心则水亦能覆舟 我觉得管理者应当注重树立自己优良的管理作风 应该学会各种管理的技巧 以防管理的失败 这样才能使员工对自己心服口服 保持与下属关系的和谐 增强员工的进取心和创新精神 建立团队意识 稳定员工队伍 所以优良的管 理作风是管理者必须具备的 2 2 分析影响员工情绪的原因 并绘图表示 分析影响员工情绪的原因 并绘图表示 答 影响员工情绪主要有四大方面 工作环境 影响员工情绪的一个最基础的层面是工作的物理条件 ERG 理论认为员工 首先要考虑生理和安全的需要 使自己免于情绪受到伤害 工作的物理条件或 者环境包括灯光 温度 湿度 噪音 工作场所的大小 颜色的变化 工作工 具和机器的适用性 办公设备的空间位置等等因素 舒适的工作物理条件对员 工的正面情绪有积极的刺激作用 无论是在工作满意度上还是生产率上都会有 很积极的反应 如果工具设计合理 会大大提高工作效率 员工就会轻松完成 工作 出现异常情绪的概率就减小 如果各种设备布局不合理 员工负荷增加 则抱怨不满情绪就会随之而来 相应的产出和管理水平就会下降 工作本身的性质和行业特点 除了工作的物理条件外还有一个很重要的方面 就是工作本身的性质和行 业特点 工作的物理条件是可以进行人为的改进的 但是行业的特点 工作的 属性是没办法人为改变的 根据 ERG 理论 第一层需要即存在需要 首先要实 现自身生理和安全需要的满足 由于各工作和行业属性不同 员工在实现自己 的存在需要时也会遇到刺激反面情绪出现的因素 有的工作如车间工人 他们 的工作性质是高重复陆和高体力活动等 有的工作如科研人员 他们的工作性 质包括脑力劳动强度大 科研结果的不确定性等 这些行业和工作的本身属性 对员工的情绪也有很重要的影响 人际关系和领导 这里讲是指员工在工作中产生关系需求时需要的一种人际环境 这种工作 软环境主要包括企业或者团队文化氛围 同事间关系 与上级的关系 与下级 的关系 组织赋予的权利地位等等因素 员工处在一个工作环境中 时时刻刻 会受到这种心理环境的影响 员工在产生需求和动机会发出一些行为时 同时 行为的发生也会影响到员工的动机改变 在这种需求动机和行为的交互作用中 无疑工作的心理环境发挥着十分重要的作用 当员工的行为因工作的心理环境 而受到强化时 产生的是正面情绪 反之 当行为与工作心理环境的冲突时 反面情绪也就表现更为强烈 生活因素 提到员工在工作中产生关系需求时组织的软环境 而当员工在个人生活中 产生关系需求时也会有很多因素影响员工的情绪 由于情绪具有传递性和扩散 性 这些情绪不仅会表现在其个人的生活中 还会进一步传递到其工作当中 并且会扩散到同事之间 影响员工的绩效水平 因此关注影响员工情绪的生活 因素也是很有必要的 一些生活因素如夫妻关系 子女问题 生病等会严重影 响员工的情绪 问题是员工在一天工作之前就具备了某些反面情绪的话 对绩 效水平的影响来得更持久和具有破坏性 简单绘图如下 鱼骨图 3 3 如何解决投诉问题 你的看法有哪些 如何解决投诉问题 你的看法有哪些 答 首先 要把投诉者变为忠实顾客 客户投诉是企业建立忠诚的契机 投诉的 顾客是我们真正的朋 顾客投诉可以促进企业成长 其次 妥善处理客户投诉可 以促进销售 我们要真心实意地把顾客的投诉当作礼物 如何获得客户抱怨呢 那就是让更多的顾客投诉 投诉能为你赢得先机 投诉的顾客可能会转向竞争 对手 投诉处理不当 你很可能失去顾客 然后 要弄清产品质量问题 安全与 环境问题 价格合不合理问题 服务问题等等并加以改正 另外 对顾客的投 诉要立即回复 并且要知道以下原则和战术 迅速处理是原则 以诚相待是根本 积极面对是前提 换位思考是关键 平息顾客的怒气是难 表示善意是战略 言行有理是重点 彬彬有礼是要求 优质服务有底线 处理投诉的经典战术 以静制动 区别对待 讨客户欢心 缓兵之计 张弛有度 适时放弃 在酒店管理中 投诉也具有两面性 任何酒店任何员工都不希望有宾客投 诉自己的工作 这是人之常情 然而通过投诉 酒店可以及时发现自己发现不 了的工作漏洞 可以鞭策酒店及时堵塞漏洞 对症下药 解决可能是长期以来 一直存在着的严重影响酒店声誉的工作质量问题 即使是客人的有意挑剔 无 理取闹 酒店也可以从中吸取教训 为提高经营管理质量积累经验 使制度不 断完善 服务接待工作日臻完美 当有投诉出现时 应当及时理智的解决 首 先 应正确认识宾客投诉行为客人投诉不仅仅意味着客人的某些需要未能得到 满足 实际上 投诉也正是客人对酒店 对酒店员工服务工作质量和管理工作 质量的一种劣等评价 正确认识宾客的投诉行为 就是不仅要看到投诉对酒店 的消极影响 更重要的是把握投诉所隐含的对酒店的有利因素 变被动为主动 化消极为积极 最后 以顾客为中心制定利于投诉的政策 表彰和奖励受理顾客投诉最佳 的员工 协调各部门执行政策 确保顾客的投诉能传至高层 授权员工快速解 决纠纷 投诉处理要有时限 在最短时间内解决投诉问题 给顾客满意的答复 第二次作业 1 1 厨房的设计与布局的原则有哪些 厨房的设计与布局的原则有哪些 P24 28 P24 28 答 厨房设计就是要确定厨房的风格 规模 结构 环境和相适应的使用设备 以保证厨房生产的顺利运行 厨房布局就是合理的安排厨具的平面位置 空间 位置 以保证生产人员高效的工作流向 以饭店的经营方向为导向 布局中考虑员工的劳动效率 选择最佳保护食品的环境 确保厨房符合安全卫生的要求 2 2 厨房设计中的面积问题是如何确定的 厨房设计中的面积问题是如何确定的 P30 32 P30 32 答 厨房的面积通常要与餐厅的面积保持一定的比例关系 通过确定餐厅面积 才能确定厨房的面积 影响因素主要有 厨具的现代化程度 经营的形式和种类 加工生产的手段不同 厨房面积的确定没有具体的规定 大多是根据实际的操作而总结出来的一种经 验 方法一般可归纳为三种 以餐厅就餐人数为参数来确定 以餐位数来确定 以餐厅和厨房的比例来确定 在实际操作中 大部分情况下是使用相关比例来确定厨房面积的 国内厨房由 于承担的加工任务重 制作工艺复杂 机械加工程度低 配套设备差 人手多 加之顾客对菜肴要求高 创新菜肴多等因素 使得厨房面积较之其他类型的厨 房面积要大 一般为 1 1 2 3 3 如何规划切配区与烹调区的布局 如何规划切配区与烹调区的布局 P43 44P43 44 答 厨房的切配区与烹调区二者是紧密联系的 在布局中 最好将两个区安排 在一起 保证出菜的线路是直的 如图所示 A 为配菜区 B 为烹调区 这样的 路线是最有效和快速的 1 11 4 5 6 9 2 10 1 A B 1 2 3 7 3 8 1 货架 2 洗涤池 3 冰箱 4 带冷柜的工作台 5 砧板 6 带保温柜的荷台 7 三眼蒸柜 8 留眼煲仔灶 9 炒灶 10 大锅灶 11 出菜台 第三次作业 1 1 厨房设备选购时应考虑的因素有哪些 厨房设备选购时应考虑的因素有哪些 P51 53 P51 53 答 厨房设备最受关注的是 设备性能是否好 高效率 低能耗 价格是否合 理 一定是要符合投资者的势力 设备是否安全牢固 要有安全 保护装置 是 否操作方便 设计操作程序少 利于人员工作 因此 在选购是要对上述因素 统筹兼顾 全面衡量 要计划性地选购厨房设备 考虑设备的经济效益 选择 性能可靠的厨房设备并且要符合厨房设计布局的要求 本着以下原则 安全牢固原则 多功能性原则 可移动性原则 易于清理原则 维修保养原则 节能环保原则 2 2 列举厨房常用的一些加工 加热设备 并对主要设备的使用作出 列举厨房常用的一些加工 加热设备 并对主要设备的使用作出 说明 说明 P54 58 P54 58 答 常用加工设备 切片机 切碎机 绞肉机 和面机 刨冰机 常用加热设备 炉灶 蒸箱 烤箱 烤炉 炸炉 厨房常用加工加热设备的使用厨房常用加工加热设备的使用 设备名称设备名称使用备注使用备注 手动式 半自动式 切片机 全自动式 厨房常用半自动式 采用旋转刀片 食品在托架上 手动 推拉来完成操作 厚度由托架和刀片距离控制 适用于可 切冻肉与脆性原料 切碎机细切机将纵向旋转刀片深入圆桶 利用圆桶的旋转完成操作 适 用于新鲜动植物原料 手摇式绞肉机 电动式 厨房中多用电动式 有放料盘 螺旋转轴 四叶刀片 圆 形多空铁板 电机 轴头 原料粗细由多孔铁板控制 适 用于制作蓉泥 切丝机 两组分别串联的刀片交叉组成 旋转运行应用于新鲜动植 物原料 立式 卧式 和面机 可倾斜式 不锈钢制造 横向螺旋搅拌棒 适用于各种面团 颗粒 粉状原料 立式 台式 搅拌机 手提式 由机身和装原料的桶构成 通常备有打浆板 和面金属螺 旋杆 金属丝制作的蛋抽三种搅拌工具 手提式则没有配 装原料桶 粉碎机 与绞肉机类似 碎冰机刨冰机碎冰机装口有由上而下的连动把手 将冰块压在刀片上 锯骨机 擀面机 托架 传送带 压面轴 天然气 煤气 柴油 炒灶 煤油 明火鼓风传热 火力猛温度高 火力大小可调节 煲仔灶火力较猛 不适合对火力要求较小的菜肴 炉灶 汤灶较一般炉灶高度比较小 蒸灶 多用蒸箱和通蒸汽的蒸灶 常规式烤箱 对流式烤箱 旋转式烤箱 烤箱 组合式烤箱 面点烤箱每层高度为 11 6 到 23 2cm 菜肴蒸箱则是 30 到 78 厘米 敞开式烤炉 封闭式 敞开式 长方形敞口炉具 周围为耐火砖 下面装铁条 封闭式 圆形 鼓腰形 炉深由顶盖上托中托下托组成 中空 顶盖有小门用于观察颜色 常规型炸炉炸炉 压力型炸炉 适用于单一烹调方法 炸制 自动型炸炉 倾斜式煮锅 以电或水蒸气为能源 适用于煮烧炖等烹饪方法 通过调 节气体的流动和温度计控制锅内温度 容量从 10 到 50L 不等 微波炉 立体冰箱 台式冰箱 柜式冰箱 冷藏设备 冰库 冷库 18 25 摄氏度 冻品 冷藏调味品 冷冻冰箱 10 0 摄氏度 急用冻品 冷藏冰箱 5 4 摄氏度 急用鲜品 水果 蔬菜 发面箱醒发箱用于面团醒发 用点将水槽中的水加温保证温度和湿度 热汤池暖汁池和发面箱类似 保温灯 通过热辐射的方法保持餐具或菜肴温度 保温出菜台 保温快餐台 保温柜 菜肴保温柜 通过电加热为菜肴保温的装置 各种货架 存放食物原料 3 3 试开出一份中型饭店所用厨房工具的采购清单 试开出一份中型饭店所用厨房工具的采购清单 提示 该饭店 提示 该饭店 有炉灶有炉灶 1616 眼 眼 P61 69 P61 69 答 名称规格数量只 个 钢大圆形洗手盆内径 38cm 2 钢长方形底盆 41 31 6cm30 钢长方形底盆 36 28 5cm30 钢长方形底盆 30 24 5cm15 钢码斗 18cm150 钢码斗 16cm250 钢码斗 14cm200 钢雀巢码斗 18cm10 钢雀巢码斗 16cm10 钢汤盆 38 38cm3 钢汤桶有耳有盖 61 76cm2 钢汤桶有耳有盖 50 51cm2 钢汤桶有耳有盖 36 36cm4 钢汤桶有耳有盖 30 33cm3 钢吊桶有盖 28 33cm10 钢肉食箱连盖 28 18 10cm60 塑料肉食箱连盖 26 17 9cm30 厨房工具 九江刀1 号 15 桑刀2 号 15 骨刀2 号 2 烧腊刀2 号 2 虾饺拍皮刀 2 手开罐刀 2 坐台开罐器1 号 2 台式日本石田牌磅秤8000g 计量 2 秤仔500g 计量 3 红 A 塑料筲箕 50 40 18cm50 红 A 塑料筲箕 36 26 10cm50 红 A 塑料筲箕 28 20 8cm50 红 A 塑料筲箕 38 15cm25 红 A 塑料筲箕 33 14cm25 红 A 塑料筲箕 28 13cm25 松木砧板 51 18cm5 松木砧板 48 18cm3 钢砧板圈 2 剪刀中号 5 油石 5 卤水箩 5 钢叉烧针 100 钢鹅尾针 100 钢烧鹅钩 33cm30 钢烧鹅钩 26cm30 钢乳猪叉中号 5 钢烧乳猪长针 45cm10 钢蜜糖箱连架 61 36 36cm1 排帚 5 油帚中号 5 竹笼连盖 38cm 各 5 竹笼连盖 32cm 各 25 竹笼连盖 18cm 各 50 竹笼连盖 14cm 各 50 玻璃布丁碗 10cm30 点心同心酥锤炼滚 2 压面棍25 长 6 蛋挞盏 40 点心蒸笼 7 眼钢板内径 22cm 3 钢有孔圆盖饭盆 5 钢无孔圆盖饭盆 15 有脚钢馅碟内径 27cm 3 码糕点四方盒 31 5cm5 钢四方盒连盖 6 竹馅挑 6 钢有眼蒸笼底片内径 43cm 10 钢有眼点心底片内径 12cm 100 第四次作业 1 1 设计一份中型厨房的组织结构图 简述各岗位的工作职责 设计一份中型厨房的组织结构图 简述各岗位的工作职责 P72 P72 答 简图如下 2 中小型厨房 厨师长 头砧 二砧 三砧 水台 助手 头炉 二炉 三炉 四炉 上杂 助手打荷 助手 冷菜领班面点领班 冷菜手 助手 面点手 助手 具体工作职责如下 厨师长 在行政总厨的领导下 主持中餐厨房的日常工作 协助行政总厨制定菜单 根据季节的变化 不断创新菜品和推出每月 周 日 的特色菜 调动厨师的积极性 监督菜品质量 满足顾客对食品的要求 监督宴会 酒会 团体餐的准备工作和出菜过程 制订采购计划 及时提供采购单 签署厨房每日提货单 坚持质量标准 督导厨师的菜品投料和技术操作 监督厨师正确使用和维护厨房设备 评估厨师的工作表现 检查属下厨师的仪容仪表 卫生状况 按规定着装 合理调配技术力量 加强团结协作 完成食品成本控制 严禁偷窃和偷吃现象 合理排班 监督出菜顺序和速度 创造良好工作环境 炉灶 头炉 负责芡汤 XO 酱 沙爹酱的调制 二炉 负责汁类如牛柳汁 酸甜汁 京都汁 西柠汁的调制 三炉 负责酱类如诸侯酱 海鲜酱 麻辣酱的熬制 打荷 负责制作花草 负责拌拿餐具 负责领货 负责炉灶的开档工作 上杂 调制味汁 煲例汤 煲上汤 二汤 浓汤 扣 霉菜扣肉 扒鸭 蒸类菜肴 发制干货 煲制红鸭 红鸡等 炖制海参类 肉骨类及 鹅掌等菜肴半成品 砧板 头砧 负责砧板的全部工作 熟悉厨房全面业务技术知识 二斩 三斩 切 四 五斩 砍 剁 冷菜岗领班的职责 负责冷菜岗位的全面工作 经常听取顾客意见 不断改进加工水平 负责本岗位物品 原材料及设备的保管和保养 负责制订冷菜岗位的操作规程和食品质量标准 监督检查员工的执行情况 负责本岗位的卫生监督工作 严格遵守 食品卫生法 和卫生规范 负责本岗位员工的考勤 考核 技术培训和思想工作 点心岗领班的职责 负责整个点心部门的运作 经常了解顾客对食品的要求及意见 不断改进加 工质量 满足顾客口味 掌握货源情况 做原材料的订购计划 并负责原材料的保管 核定食品的进货标准和成本 进行合理定价 负责整个点心部的出品质量和生产数量 亲自主持技术要求很高的制品 并教授给员工各项制作要点 负责本岗位员工的工作安排和技术培训 做好员工的思想工作 2 2 根据岗位配置的要求 设计一份有 根据岗位配置的要求 设计一份有 300300 个餐位的厨房人员配置方个餐位的厨房人员配置方 案 案 P86 88 P86 88 答 2 2 3 3 2 2 3 3 4 4 4 4 面点 冷菜 冷菜 水台杂工上杂砧板打荷后锅 3 3 根据饭店经营的状况 为下列炉灶人员和打荷人员设计一份排班 根据饭店经营的状况 为下列炉灶人员和打荷人员设计一份排班 表 要求分表 要求分 ABAB 班 有休息 班 有休息 P88 92 P88 92 炉灶 张三 李四 王五 打荷 周六 何七 徐八 答 姓名周一周二周三周四周五周六周日 炉灶 张三 OAAAAAA 李四 AOBAAAA 王五 BBOBBBB 打荷 周六 OAAAAAA 何七 AOBAAAA 徐八 BBOBBBB 第五次作业 1 1 设计一份中型厨房的零点菜单 设计一份中型厨房的零点菜单 写出框架 列出少数菜肴即可 写出框架 列出少数菜肴即可 P98 99 P98 99 答 冷菜类 乳猪烧味拼盘 72 元 水晶肴肉 25 海鲜类 白卓基围虾 100 暴炒虾仁 40 畜肉类 青椒牛柳 25 红烧肉 30 家禽类 姜葱霸王鸡 43 地锅鸡 38 特色小菜 香煎银鳕鱼 91 水晶虾球 27 实现蔬菜 竹苼上素 29 汤羹类 韭黄瑶柱羹 69 莼菜鲈鱼羹 52 主食类 扬州炒饭 20 干炒牛河 35 甜点 雪梨银耳茶 26 雪蛤红枣茶 13 2 2 设计一份 设计一份 800800 元的宴席菜单 元的宴席菜单 P106 108 P106 108 答 冷菜 芥末鸭掌 盐水鸭肝 椒辣膀丝 卤鸭胗 千岛时蔬沙拉 热菜 贝汁烩冬茸 黄金鸭卷 炸烹虾球 清蒸鲈鱼 火燎鸭心 金瓜山 药 烤鸭一只半 汤羹 莼菜鲈鱼羹 主食 扬州炒饭 甜点 美点双辉 水果 西瓜 3 3 菜单的定价策略有哪些 试列举说明 菜单的定价策略有哪些 试列举说明 P134 137 P134 137 答 对于定价 决策者应该考虑适合自己的价格策略 保证成本 利润与经营 理念上取得平衡 同时确保既不会因定价太高而让竞争者有机可乘 也不会因 售价太低而利润微薄 具体策略如下 暴利定价策略 又叫高价位策略 渗透定价策略 优惠定价策略 心理定价策略 4 4 试计算一例份 试计算一例份 尖椒牛柳尖椒牛柳 的售价 的售价 提示 牛肉价格为提示 牛肉价格为 1 41 4 元元 斤 每份按主料斤 每份按主料 3 3 两计 尖椒两计 尖椒 2 2 元元 斤 按斤 按 3 3 两计 调味品价格估算 两计 调味品价格估算 饭店的毛利率为饭店的毛利率为 40 40 P138 141 P138 141 答 14 2 0 3 1 1 0 4 9 7 第六次作业 1 1 简述原料采购的方式 简述原料采购的方式 P144 145 P144 145 答 原料采购的方式多种多样 餐饮业选择何种采购的方式 其实完全依照厨 房的生产规模和原料的市场的具体情况 具体如下 合同采购 是指买卖双方达成一致性协议 签订合同采购 分为长期合 同和短期合同采购两大类型 报价采购 是指餐饮企业将所需的物品填写订购单 附带采购质量规格 说明向供应商询价 由供应商所填写的报价单包括品名 价格 单位及有效期 等 从原料管理的角度出发 餐饮企业每月会让供应商们重新报价 在其中选 出当月最适合的供应商 确保同类原料供应商之间的竞争 这样餐饮企业才可 以从中收益 实地采购 是餐饮企业根据所需及数量 直接到市场上进行选购 分为 本地采购和外地采购 招标采购 是一种按规定的条件 由卖方投标价格 并确定时间公开当 众开标 公开比价 以符合规定的最低价得标的一种买卖契约行为 步骤一般 为发标 开标 决标 合约 现金采购 2 2 试述仓库存量的控制方法 举例说明 试述仓库存量的控制方法 举例说明 答 例如某饭店采购罐装菠萝的订货量 采购周期 30 天 采购单位 瓶 每天的使用量 10 瓶 每月的使用量是 10 瓶 天 30 300 瓶 从订购到送到仓库所需时间 5 天 从订货到送到仓库期间的使用量为 10 瓶 天 50 瓶 安全系数是 50 瓶 50 25 瓶 最佳订购量 订货到货送至仓库期间的使用量 库存安全系数 即 50 瓶 25 瓶 75 瓶 最高限量 300 瓶 50 瓶 350 瓶 最低限量 50 瓶 采购量 现有库存量减去最佳订购量 再将采购周期使用量减去超过数量得出 本月所需采购的量 假设现有库存 80 瓶 即 80 瓶 75 瓶 5 瓶 300 瓶 5 瓶 295 瓶 本月最佳采购量为 295 瓶 3 3 如何经行采购价格的管理 如何经行采购价格的管理 P152 153 P152 153 答 执行每周询价的制度 要求总厨 采购部经理 餐饮部经理 成控部经 理一定在每周内到市场去询价 了解最新的市场价格动态 掌握最新的价格信 息 为每月的定价工作做准备 遵循每月报价的制度 每月的报价包括可能情况下每周鲜活类原料的报 价 调料和冻制品的每月报价 分别由个各供应商填写经营品种的最新价格 然后由采购部组织召开由主管部门 厨房和供应商的订购会 根据询价的结果 确定最新的原材料价格 最后形成本月的报价单 建立现金采购的制度 如果按月不能及时结到账 供应商会有意抬高价 格 这也必然造成部分原料价格的上扬 所以餐饮业采购的形式不能只依赖于 供应商送货 现金采购的好处是可以时刻了解原材料市场的新动向 可以避免 餐饮企业急需原料时供应商抬价 这样可以节约不必要的资金浪费 建立价格否决的制度 可以设立 三级 否决制度 即采购经理 厨师 长 餐厅经理三方对原材料质量和价格的否决制度 如果餐厅经理对菜肴出品 的质量和售价不认可 可以