领导艺术论文

领导艺术领导艺术 论文论文 学学 院院 班班 级级 姓姓 名名 学学 号号 授课教师授课教师 现代领导者要提升哪些领导艺术 摘要 领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性 领导艺术 是领导者个人素质的综合反映 是因人而异的 黑格尔说过 世界上没有完 全相同的两片叶子 同样也没有完全相同的两个人 没有完全相同的领导者和 领导模式 如何用自己的领导艺术让调动下属的积极性和创造性 对于企业发 展有着重要的影响 如何管的有原则 有创意 有利益 同时 让别人感激你 直接体现了你的价值 甚至影响了整个公司的前途 关键词 领导艺术 企业 利益 所谓现代领导者 是指在当今的社会中居于某一领导职位拥有一定领导职 权承担一定领导责任实施一定领导职能的人 作为一个现代领导者 不仅要有 能与其职能和地位相符合的能力和素养 还要有能充分发挥下属特长 调动下 属潜力和积极性的领导艺术 我们完全有理由说 领导艺术能决定一个团队或 企业的兴衰和发展 但是十分可悲的是 就我所了解的 现代许多领导 特别 是咱们中国的领导在施展领导艺术方面是十分欠缺和盲目的 从而产生了许多 对其团队或企业消极不利的影响 那么就实情而谈 现代领导者要提高哪些领 导艺术呢 1 树形象 展魅力 一名领导者 是一个团体 一个政党或一个政府的形象代表 尤其是在今 天传媒政治的时代 领导者的形象问题就更为突出和显性 领导者的形象作为 一种公共形象 从形体 服饰 容貌到发型甚至语言 这些外在的东西往往能 直观地给人以强烈的第一印象 因此古今中外的著名领导人大都注意保持一个 良好的形象 像蒙哥马利和他的 贝雷帽 巴顿和他闪亮的头盔 艾森豪威尔 和他的短夹克衫 事实上 大凡成功的领导人的公共形象 必然是那种被公众 所广泛接纳 广泛认同 广泛信服 广泛拥戴的形象 树立良好的领导形象 还要时时去维护它 这点正是当代领导者多欠缺的 形象也是易碎品 如果认为可以一劳永逸 那就错了 领导形象容易受到伤害 偶一疏忽 就可能 打碎 形象 自毁形象 而且人们往往把领导者在表现不 当时的举动看做领导者的本来面目 而不会把领导者精心设计的形象当做真实 真正的领导者形象 所以 现代领导者要注意维护自己的形象 要像珍惜生命 一样珍惜自己的形象 领导者优雅的风度 脱俗的气质 得体的语言 整洁的衣着 端正的外表 和谐的动作 活泼开朗的性格以及谦虚宽容的态度 对下属会产生很大的影响 有助于陶冶下属的情操 便于与下属友好合作 顺利地完成工作任务 领导者 的衣着 表情 举止 姿态等不仅直接影响下属的情绪 而且对下属的行为会 产生潜移默化的作用 领导者的形象优美 培养出来的下属也会温文尔雅 彬 彬有礼 领导者的好形象必定会带给领导者好的威信 那种威信不是盛气凌人 凌 驾于下属头上让下属紧张的不能呼吸的 而是一中亲切平易 犹如制造出清新 的氧气环绕在下属周围让他感觉到轻松和舒服的 其实 对于一个成功的领导 者来说 威信和自身魅力的作用是远远大于权力的 成功的领导者 在于 99 的领导者威信和魅力以及 1 的权利行使 领导 其实就是威信和魅力的极致发 挥 影响与他人合作和实现目标的一种历程 一个人之所以心悦诚服地为他的 领导和组织卖力工作 绝大多数的原因是他拥有一位魅力迷人 有威望的领导 者 这位领导者像块磁铁般俘获了大家的心 激励大家勇往直前 2 明制度 创新风 俗话说 没有规矩 不成方圆 有规矩才能有方圆 一个国家 不可一日 无法 一个单位 不可一日无规 制度是管理的基础 是团队有序 有效运作 的根本保证 但无规矩不成方圆 并不等于墨守成规 我们在一个创新的领域 工作的本身就是需要你去打破原有的旧规矩 推陈出新 所以领导干部要寻找 打破常规的新思路 那么我们的现代的领导者如何提升这方面的领导艺术呢 我认为要做到以下几点 1 用制度去管人管事 制度是管理的基础 是团队有序 有效运作的根本 保证 为此现代领导者要建立自己团队或企业的制度并要求自己和自己的员工 严格执行 要形成用制度管理的规范 一切奖惩都要有规有矩 严格又不失其 灵活性 2 取消特权 维护制度权威 对于此点 我们可以结合我们的社会和我们 的实际生活来看 很不幸的是我们活在一个特权横行 骄纵之气蔓延的时代 时至今日 领导干部中存在的特权现象不仅没有销声匿迹 反而在某些方面 某些领域有愈演愈烈之势 对此我们的领导者一定要谨记历史教训 取消特权 维护下属的权益 建立起公平合理和谐的企业团队氛围和文化 3 给组织成员树立榜样 所谓领导 领 是带领 率领 引领之领 导 是引导 教导 疏导 辅导之导 从字面的意思我们就可以领悟出领导 艺术的一个核心理念 那就是作为领导者要身先士卒 无论是解决棘手的问题 还是实施一种的新的制度方针 作为领导者的都应该比自己的下属先去体验 这样才能给自己的成员树立起良好的榜样 才能服众 事实上 我们回顾历史 我们可以得到我们古时优秀的领导者大凡都是身先士卒的道理 3 找规律 慎决策 随着一个人在一个团体和企业或一个政党和政府中职位的攀升 对于他技 术能力方面的要求也就相对弱化 所以 对于一个领导 其主要的工作可以说 就是决策了 决策的成功对于领导者来说是最大的成功 同理 决策的失败是 最大的失败 在领导活动中 领导决策科学与否 往往事关其所属单位和团队 事业的兴衰 因此 领导者务必要提高自己的决策能力 实践经验积累得越多 领导能力就会越强 决策失误也会越来越少 给大家看一组刺目惊心的数字 我们国家的决策失误率有 30 而西方发 达国家却只有 5 左右 近年来 决策失误造成的损失并不少见 据世界银行估 计 我国 七五 到 九五 期间 因决策失误造成的资金浪费及经济损失在 4000 亿到 5000 亿元 决策失误有很多原因 这里我们不一一赘述 我记得我 的老师说过 我们国家企业和政府决策失误造成损失很大一部原因是因为领导 们的 拍脑袋 决策 这里我们可以看一个例子 广东省珠海市当时的主要领 导决心建造 全国最先进的机场 于是拍板于 1995 年投资 40 亿元 总造价 69 亿元 建设珠海机场 他们原本指望机场靠营业收入来偿还银行的贷款和拖 欠的工程款 不料却陷入了巨大的亏损之中 拖欠的巨额债务根本没有能力偿 还 事实上 当时在决策过程中 已经出现许多失误现象 我们国家在开发建 设过程中出现的决策失误造成损失的例子不胜枚举 所以 还是那句话 领导 者要找规律 慎决策 切忌 拍脑袋 决策 4 会用人 会用权 我记得我的老师曾经问过我们一个有趣的问题 诸葛亮是怎么死的 得 出的结论是事必躬亲累死的 鞠躬尽瘁 死而后已 最终导致了他的英年早逝 诸葛亮是一个好的军事家 但不是一个好的领导者 好的领导者不是每件事都 亲力亲为 那样只会加重领导者的负担和降低领导者的作用 相反 一个现代 领导者要学会识人和用人 用自己的慧眼去拾取英才 然后给予他们一定的机 会和空间 让他们带动团队或企业或政党或国家的发展 现代领导者要学会使 各类人才各得其所 用当其时 不以地划线 不以人划线 凭德才选取 凭实 绩选取 用人不拘一格 用人用其所长 讲台阶而不抠台阶 论资历而不唯资 历 好的领导者放权于自己所选取的人才 让自己选取的 宝马 去带动自己 的团队的发展 退一步于身后 但在必要的时候引领和知道 何不潇洒豁达 那么领导者如何才能做到识人呢 我的老师总结出以下四点 1 要树立人是第一资源的观念 提高对识人的重要性的认识 把识人用人 作为领导者的基本工作职责和首要工作任务 2 要时时 事事 处处注意对人进行了解和考察 全面把握人的性格 特 长和不足 以及德 识 才 学 体等方面 3 要以人为本 从选贤任能的角度来关心人才 爱护人才 培养人才 造 就人才 4 具体来说 领导者要有爱财之心 识才之眼 求才之道 作为一个现代领导者还要会用权 懂放权 收放自如有尺度 用权首先要 正确看待自己的权力 领导者负有某种责任 为了责任 他被赋予一种强制别 人的力量 这个力量就是权力 领导者手中的权力是一把双刃剑 他能让领导 者拥有很多 同时也可以让领导者失去一切 如果在拥有这种权力时迎合贪欲 此时权力就会异化和失控 从而砍到自己 因此每个领导者都必须懂得 权 只是为人民服务和为企业创造价值的工 具 领导者在自己用好权的同时还应当学会放权于下属 激发下属的积极性和 创造性 这点以上已经提及 不必赘述 但放权并不代表什么都不管 拱手让 权 而是一种相对于事必躬亲更加灵活和机智的用权方式 综上 一个好的