宝洁公司招聘案例分析ppt课件.ppt

宝洁 班级 人力201姓名 冯瑶学号 12055010 一 了解公司 1 宝洁公司简介 1 Procter Gamble 简称P G2 是一家美国消费日用品生产商 也是目前全球最大的日用品公司之一 总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤 3 全球员工近110 000人 4 2011年世界500强企业排行榜 宝洁公司排名80 较10年前倒退14名 2公司文化背景1 宗旨 在现在和未来的世世代代确保每个人有更高的生活质量 以宗旨为引领 为公司的抉择及行动带来灵感与指导 2 价值观 宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石 在致力于美化世界各地消费者生活的同时 宝洁人实现着自身价值 3 远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司 二 招聘总体概况 1宝洁公司的用人之道偏好应届大学毕业生不盲目追求高学历 被录用的本科生往往占到了总数的70 到80 每年全国大约招应届毕业生150人左右 2部门情况客户业务发展部市场部市场研究部产品供应部对外关系部及法律部研究开发部财务部人力资源部信息与解决决策方案部 PS 其中 产品供应部拥有宝洁公司50 的员工 所以每年该部门招聘人数也是最多的 3招聘特点 1 成立招聘小组 招聘小组的人数由十几到三十不等 分赴高校集中的北京 上海 广州等地 2 每年的招聘活动主要是在一些重点大学进行 其他学校的学生 可到任何一所有宝洁招聘组的学校报名 PS 唯一要求是 学生不能有受过处分的记录 3 召开宣讲会 在各校召开宣讲会由公司高级经理介绍宝洁公司及其招聘相关事宜 并对相关疑问提出解答 PS 广州宝洁公司每年的设立地点一般定在中大 华工 广外 暨大等几所高校 三招聘流程 第一步 网上报名 从2002年开始 宝洁从原来的填写邮寄改为网上申请 通过访问主页 点击网上申请来填写申请表 第二步 参加笔试 接到通知后 自准备考试用具前往指定的考试地点 1 解难能力测试 2 英文测试 3 专业技能测试 PS 笔试成绩由电脑计分 结果不及格者直接淘汰 第三步 参加面试 两轮 1 第一轮初试 时间 30 45分钟面试官人数 一位形式 该面试经理对一个求职者进行以口头表达为主的初步面试 一般都是用中文进行的 这个经理是被面试者所报部门的经理并经过面试技能培训 2 第二轮复试时间 60分钟面试官人数 至少三位形式 为确保招聘到的人才真正是用人部门所需要和经过亲自审核的 复试一般是由各部门高层经理来亲自面试 如果面试官是外籍经理 宝洁公司会提供翻译 附 两轮面试过程的内容 一相互介绍创造一种轻松的交流气氛 为面试的实质阶段进行准备 二交流信息这是面试中较为核心的部分 一般面试官会按照既定的8个问题进行提问 要求每一位求职者能够对他们所提出的问题作出一个事例的分析 三 准备结束面试逐步引向结尾 这时面试官会给求职者一定时间 由求职者向主考人员提几个自己关心的问题四 面试评价面试结束后 面试官立即整理记录 根据求职者回答问题的情况及总体印象作出评定与点评 第四篇为什么如此设计招聘流程 主要思路方向 从公司的实际情况出发 能够有效的招到企业所需的人才 通过从宝洁公司的招人标准的角度进行分析 笔试 人才素质考查的最基本的一关 主要考察具有基本的分析能力与专业技能 通过解难能力测试 看出面试者是否能够全面地思考问题 得出合理的结论 对英语要求不高 只要通过笔试就行 当然对外关系部的应聘者除外 面试 第一轮面试主要考察面试者是否具有基本的表达能力与沟通技能 能够清楚地表达自己的想法 并且说服别人 第二轮面试是三轮面试中的最为核心部分 主要考核员工的内在品格与创新精神 在这一轮当中 面试官会按照既定的8个问题进行提问 要求每一位求职者能够对他们所提出的问题作出一个事例的分析 而事例必须是职者亲身经历过的 所以说 第一 你是否如实表达 用事实说话 面试官通过你的神态与举止一般能判断出来 第二 无论你如实回答或编造回答 都能反映出你某一方面的能力 总结 诚实正直的内在品质与创新精神 语言表达与沟通能力 基本工作技能与熟练度所以说 宝洁主要根据招人标准的重要性的不同 设计出这样一条面试流程 并不是最重要的最先考察 而是采取了一种逐步深入考察的面试模式 同时也符合公司的背景文化与价值观的需要 此外 宝洁公司考虑到以下因素 1 首轮笔试机考模式筛选 节省了大量人力物力时间成本 2 用人部门亲自来选人 避免了 不要人的选人 而用人的不参与 的怪圈 3 在面试中作出点评 既使通过面试者体会到富有温情的 招聘后期沟通 使应聘学生从 良禽择木而栖 的彷徨状态迅速转变为 非他不嫁 的心态 也使未通过者在此次面试中收益 4 在二轮面试最后的评估中采取1票否决制 任何一位面试官选择了 拒绝 该生都将从面试程序中被淘汰 充分体现了民主公平 根据以上的分析 所以得出了宝洁公司采取这么一条既符合公司运营需要 又能让面试者获益的互利面试流程 宝洁在招聘中的不足 1 程序多 历时较长 可能因决策缓慢导致优秀人才转投 2 著名高校学生