城管局2016年工作计划

1 / 33城管局 2016 年工作计划2016 年城管局工作总结及 2016 年工作计划2016 年城市管理工作在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“加快发展、科学发展、又好又快发展”的总体取向和城乡统筹、 “四位一体”科学发展总体战略，以创建全国文明城市为契机，以“迎奥运、讲文明、树新风，清洁城市大行动”为抓手，增添措施，精细管理，文明执法，惠民为民，为提升我区城市品质和魅力做出了积极贡献。现将全年工作总结如下：一、2016 年目标工作情况政治建设稳步推进一是进一步推进规范化服务型政府建设及投资软环境治理工作。积极探索规范化服务型政府建设，优化行政管理工作流程，开展建章立制、事务公开、优化服务流程、推广服务承诺等工作。落实 “限时办结制” 、 “首问责任制” 、“一次性告知制度” 、 “服务承诺制”等工作制度，增加工作透明度，最大限度地方便服务对象，提高办事效率，不2 / 33断提高市民对城管工作的满意率。二是加强和改进党的建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。进一步完善了党内组织生活和工作制度，新发展党员 4 名，按期转正 7 名。在环卫作业与城管执法两条线建立党员示范岗。加强和改进了党对工会、妇联、共青团、关工委及老协的领导，调整了群团组织成员，落实了专门工作经费。通过以上举措，有力地推动了全局工作的整体进程。三是加强党风廉政建设，廉洁奉公，勤俭节约。组织收看、学习党风廉政建设专题片 3 次，利用各种会议经常个别谈话，告诫全体干部职工珍惜政治生命，珍惜自由生活，严于律己，奉公守法。坚持局和下属单位财务公开，接受职工监督；制定了差旅、会务、公务接待及办公经费包干使用规定，做到民主理财；始终坚持政府采购和“收支两条线” ，做到遵规守纪。四是加强干部职工队伍建设，树立城管新形象。坚持间周职工政治业务学习制度，制定纪律作风“六条禁令” ，重申执法人员六要六不准和环卫作业人员六要六不要 ，规范从业行为，建立快速反应处置机制，坚持惠民为民；充实女子督查中队，着力提升队伍素质。文化建设再创辉煌3 / 33一是积极参与创建文明城市工作，开展了“迎奥运、讲文明、树新风”清洁城乡大行动竞赛活动，并做出了积极贡献。二是开展了“文明伴我行”系列群众性活动。组建了一支城管志愿者队伍，该队伍以城管执法队员、城管监督员和向社会公开招募的志愿者组成。正式启动我市首个“蓝绿丝带飘起来全市城管系统文明提升行动” 。三是大力开展城管文化建设“五个一”活动，举办了第二届环卫艺术节，达到了凝聚人心，鼓舞士气，陶冶情操的效果。四是开展了“创先争优” 、 “每月一星”评选、流动红旗评选活动。五是抓好“一刊一册一书一栏目” ，即办好环卫工人专刊、宣传画册、调研文章集和在龙泉电视台开设“城市在线”栏目，各项工作正顺利进行。社会建设取得实效一是认真落实组团帮扶工作，积极开展了 11 结对帮扶活动。全年全局机关干部下乡走访 38 户贫困亲戚共计 150 余人，落实帮扶资金 13 万元，向贫困户捐款 1 万余元。积极参加全区的抗旱减灾活动，有效缓解山区学校及驻区部队的饮水问题。二是加强城乡环境卫生管理。我们严格按iso9001-XX 国际管理标准，引入 bot 模式，巩固提升环卫4 / 33作业市场化运作机制，城市垃圾收运及清扫保洁覆盖率100，无害化处理率达 90%以上，推动城市管理职能向农村延伸覆盖，实施农村生活垃圾集中收运处置全覆盖，收运处置率达 80以上。三是大力加强城市管理及创建工作宣传活动。广泛开展城管上街面、进社区，加强与新闻媒体的联系和沟通，加大在各级媒体中的宣传报道，同时，通过发放创文明宣传资料、城市管理调查表、宣传车等多种形式对市民进行宣传教育，使创文明活动深入广大市民，发动市民参与创建活动和城市管理，不断提高市民对创建活动的知晓率，进一步改善城管工作者在广大市民中的形象，提高市民对城市管理工作的支持率和满意度。四是突发事件预防与处置成效显著。我局根据我区城市管理工作的现状和需要，有效预防、及时控制和消除重大自然灾害和突发性公共事件对社会的危害和影响，制定了重大自然灾害和突发性公共事件应急预案 ，在年初抗击雪灾和抗震救灾活动中取得显著效果。建议提案办理和督查督办工作满意率高认真做好了信访工作及办理人大代表建议、政协委员提案工作。全年共办理人大政协代表提案 30 件(其中市政协 15 / 33件)，办结率 100，满意率达 100；办理区领导交批件113 件，办理区级部门转交信访件 29 件，办理市城管局转交信访件 2 件，受理群众来信来访、城管“110”投诉 600余件，办结率达 100%，做到了“事事有落实、件件有回复” 。众志成城，抗震救灾,党员先锋模范作用得到新诠释汶川大地震发生以来，城管局党组充分发挥战斗堡垒作用，组建党员突击队，带领全体干部职工第一时间开展抢险救援和秩序维护，恪尽职守参与灾后重建。抗震救灾期间，及时组织党员志愿者上街协助维护社会治安和交通秩序，派执法队员在音乐广场等市民集中避险区24 小时值守，加大市容秩序巡查力度，及时排查、拆除危险户外广告；牵头开展恢复城区管理秩序联合行动，共拆除违章搭建帐篷 4950 余个，尽快恢复了管理秩序；在城区集中避险区设置“城管便民服务点” ，为市民免费发放雨伞、纸杯、矿泉水；组织全局干部职工开展三次”清洁城乡大行动” ，全面清洗城区广场、街道、避难聚集地等公共区域；主动为帮扶村同安镇万家村受灾群众捐款 5000 余元，为灾区捐款 88569 元，自愿交纳“特殊党费”17274 元；帮助清6 / 33理彭州市生活垃圾 150 余吨，安装移动公厕 2 座；为都江堰市 300 余名环卫工人连续三天每日每餐送去热腾腾的饭菜和其他物资；帮助整治都江堰环境卫生，清运生活垃圾30 余吨，清理建筑渣土 40 余吨，疏通城区道路约 5 公里；为区指挥部和“爱心家园”搭建 30 个临时帐篷，设置 25个塑料垃圾桶，坚持每日 2 次对灾民聚居点及周边进行收运保洁和药物消杀。开拓创新，业务工作取得新进展1、环卫作业做到网格管理，标准精细。一是进一步落实街道分类管理。重点抓好主要城市干道、4 条出入城通道和示范街道的管理；二是扩大机械化作业面，提升作业质量；三是抓好城郊结合部的环境卫生整治；四是提升交通护栏等公用设施和公厕、垃圾桶、果屑箱等环卫设施的管理水平；五是深化环卫作业网格化，定岗定责，建立路段卫生保洁责任制度，全面实施精细化管理，继续坚持延时和错时工作制，深入开展环卫作业进社区活动；六是扩大生活垃圾袋装化收集率，改进收集方式，为公交车、机关、镇乡公车免费发放可降解纸质清洁袋；七是严格 iso9001XX质量管理体系标准管理和考核，引进竞争机制，提高环卫作业市场化率；八是通过开办局便民服务中心等形式推行7 / 33征费工作改革，保证征费任务的完成。2、城管执法做到疏堵结合，严谨高效。一是实行责任管理制度。定岗定人，强化市容秩序管理，坚决纠正违章占道和非机动车乱停乱放。强化临时占道黄牌管理制度，明确占道时间、占道地点和占道面积，接受主管部门和社会的监督管理；二是严厉打击非法广告，清理城市“牛皮癣” ，规范商招店招；三是扩大和规范城区临时市场设置，确保便民、有序；四是坚持开展联合执法，整治机动车违规停放、占道修车等城市管理顽疾；五是坚持 24 小时便民服务值班制度，将城市管理向纵深发展，执法范围延伸到乡镇，探索镇乡派驻中队成立城管 110 快速处置分队，实行 24 小时值班制度，同我局城管 110 形成整体联动；六是进一步深化城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村“五进”活动。将城市化管理工作重心下移，在推进城管进社区试点的基础上，全面推行城管进社区、进企业、进学校、进机关、进农村。城管执法队员与社区、主要的大型企业和商场实行定期联系制度，宣传城市管理相关法律、法规，为群众排忧解难，争取广大市民的理解、支持。定期到所在社区、企业、商场巡查，超前调研、超前发现、超前解决城市管理中的各种违章行为；七是强化纪律作风建设，严格执行龙泉城管局城管执法“六条禁令” 。8 / 333、广告管理做到规划先行，科学规范。一是初步完成户外广告规划，明确广告设置要求。突破现有的设置模式，变被动管理为主动设计。按照统一规划、统一定点、统一管理、统一制作的管理方式，设计看板、灯箱、道旗广告样式，要求所有广告公司必须按照规范的设计方案进行设置；二是规范行政审批，便民高效，加强对街办、镇广告的审批管理；三是设置广告身份标识，加大执法力度，坚决拆除非法设置和过期广告；四是结合城区街道风貌改造，打造商店招牌精品示范街和1-2 条路名牌示范街。4、扬尘治理做到部门联动，属地管理。一是加大执法力度，严处致污致尘单位。通过开展“零点行动” ，进一步加大对运渣车辆沿途撒漏的查处力度，坚决查处无证运渣车辆。目前共发出责令限期改正通知书 42 份，调查通知书 30 余份，对施工车辆严重污染道路行为处罚 15 件，尘源治理率达 95；二是建立临时处置场，严格“两证”管理，规范运输、处置行为；三是管理科学，建立督查通报制度，部门联动，属地管理，建立工作台帐，动态管理。坚持湿法作业和每日冲洗制度，加大推广安装喷淋装置降尘的方式，9 / 33确保“321”目标实现；四是积极采取措施，将我区已征待供、已供待建地块的裸土进行了覆盖，覆盖面积达 152 万平方米，对 71 条街道的绿化带进行了提挡降土和树池覆盖，204 处 22950 平方米的道路接口进行了硬化，对新建城市道路设置排尘沟，对现有道路分批改造设置排尘沟设施，圆满完成了“三大工程” ，切实控制和减少了“扬尘”污染。截止 8 月 25 日空气质量优良天数达 224 天，使扬尘治理工作取得了阶段性的成效。5、鼓励人力客运三轮车星级服务，提升形象。一是严格执行*市*区三轮车从业人员考核管理办法 ，对全区人力客运三轮车实行扣分制管理，规范营运秩序；二是坚持分班营运，打击非法营运；三是开展优质服务示范车评选活动，促进三轮车从业人员服务质量和服务水平的提高；四是开展三轮车车身广告招投标工作；五是强化监督管理，指导同安街办完成三轮车更换工作，提升龙泉形象；六是建立三轮车从业人员流动党员活动中心，加强三轮车从业人员队伍管理。6、抓好“农垃”工作，实施惠民工程。积极推动农村生活垃圾集中收运处置工程，全面治理农村面源污染。一是 4月底全面完成了茶店、黄土、洪安和万兴 4 个镇乡的“农10 / 33垃”体系建设，做到农垃工作全覆盖；二是立足长效，积极推行市场化运作，确保全区“农垃”工作的正常运转。2016 城管工作要点实施方案为进一步明确工作目标，细化工作任务，提升工作效能和工作质量，圆满完成 2016 年度重点工作目标，结合工作实际，特制订本方案。一、指导思想积极适应城管执法工作的新形势，以既好又快完成目标任务为着眼点，以全面提高执行力和落实力为抓手，充分发挥干部职工的积极性和主动性，形成“目标明确、任务明确、责任明确、完成时限明确”的工作运行机制，确保高水平、高标准、高质量贯彻落实好各项工作。二、任务分解实施精细化城管执法1.按照市委、市政府的安排部署，根据全国文明城市测评11 / 33标准，制定出台相应的迎检实施方案，指导各区对接市区精细管理万米单元网区划，进一步调整辖区内部网格式管理区划，做到五定，即“定格、定人、定责、定管理标准、定考核制度” ，确保承担创城任务不失分。牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：2.制定城管行政执法工作考核意见 ，将各项业务管理工作的标准要求、评分细则、考评程序等进行细化量化，每月组织一次考核，每半年组织一次综合测评，排出名次，测评结果通报给各区政府，并上报分管市长。牵头领导：局党委责任科室：城市管理执法监察支队责任人：12 / 33深化“和谐城管”创建活动3.按照省住建厅关于开展“和谐城管”创建活动的要求，进一步提升队伍业务能力水平，对各区城管执法队伍至少组织 2 次法律培训和业务培训，邀请专家举办文明和谐执法专题讲座，并组织结业考试。牵头领导：责任科室：法制宣传科责任人：4.组织各区城管执法队伍走出去学习外单位先进经验。牵头领导：责任科室：法制宣传科责任人：5.开展执法案卷评优活动，每季度随机抽取各执法分局执13 / 33法案卷，对案件适用法律、办案程序、文书格式等进行检查考评，年终评选出“十佳精品执法案卷” ，择优上报。 牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：开展城管“八进”活动6.按照“六五”普法规划确定的重点，组织指导各区城管执法队伍开展形式灵活、内容丰富的普法送法进机关、进社区、进家庭、进学校、进企业、进农村、进医院、进工地“八进”活动，主动上门与 100 个单位、100 个家庭和 500个商户沟通联系，进一步拓宽问计于民、服务群众的渠道。牵头领导：14 / 33责任科室：法制宣传科责任人：推动户外广告整治7.根据市政府关于积极推进市区户外广告和标识标牌清理整治工作的要求，年内协调督导各区及相关责任单位完成市区 110 处大型广告广告牌和 698 辆公交广告的清理工作。8.制定大型户外广告设置总体规划，同时进一步理顺大型户外广告的审批流程，实行联席审核、统一管理。9.从城市西入口入手，组织开展户外广告资源有偿使用试点工作。牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：15 / 33加大违法建设防控10.实行违法建筑“零报告”制，督导各区完善基层联络员制度，构建信息通畅、反应快速的防控网格体系。11.对新发生的违法建筑，确保处置率达到 100%，建立违法建设考核机制，每季度末对各区违法建设查处拆除的情况进行检查测评。12.积极与各区政府沟通协调，建立以属地为主，各区政府主导、各职能部门密切配合的强有力拆违保障机制。牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：深化“五小”行业整治13.继续深化“五小”行业整治，指导各区严格按照“五16 / 33小”行业容貌卫生管理规定 ，严把行业“入口关” ，建立“达标管理”和“证书上墙”制度，确保新审批行业合格率达到 100%。14.对不达标的小加工、小修理，不予审批，对群众投诉多次整改不达标的要坚决取缔，着力解决“五小”行业油烟污染、噪声扰民、容貌卫生差等问题，达到整洁、规范、有序，市民投诉率比上年同期下降 30%。牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：推进摊点长效管理15.制定出台关于加强市区早夜市和马路市场长效管理的意见 ，完善固定摊点设置管理和达标考核细则。16.督导各区有计划、有步骤地实施摊点经营设施的更新提档，并设置 15 处公益信息栏发布“固定摊位导示图” ，制17 / 33定全市季节性便民惠农摊点设置总体性意见。17.每季度督导各区组织街面乱摆乱卖和校园周边违规摊点等专项清理整治活动。 牵头领导：责任科室：执法管理科责任人：维护好海岸线容貌环境18.专门成立一支巡查应急队伍，加大对海岸线的巡查密度和频率，及时发现乱搭乱建、乱倒垃圾、乱堆弃土等破坏沿海自然环境的违法违章行为。19.按照“属地管理”原则，及时协调督导各区查处沿海岸线的乱搭乱建、乱倒垃圾、乱堆弃土等违法违章行为。牵头领导：局党委责任科室：城市管理执法监察支队18 / 33责任人：高效推进城建重点工程20.根据 2016 年市城建重点工程实施方案的要求，优质高效完成城市规划区内违法建筑整治、城市更新改造等 14 项工作。牵头领导：责任科室：执法管理科、城市管理执法监察支队、政工科责任人：、 、深入开展作风建设年活动21.进一步修订、出台队伍规范化管理标准和考核细则，严格执行廉洁从政准则及中央和省、市委有关廉洁自律的规定，严格落实八项规定，坚决杜绝“吃、拿、卡、要” 、酒后驾车、酒后执法、粗暴执法等违法违规行为。22.继续深入开展创先争优活动，做到有诺必践，争创一流。19 / 33牵头领导：责任科室：政工科责任人：提高信息宣传质量和水平23.新闻宣传。在市级新闻媒体刊发稿件 30 篇；在省级新闻媒体刊发稿件 2 篇；在国家级新闻媒体刊发稿件 1 篇。24.信息宣传。在信息 、 政务信息刊发信息 8 篇。25.信息公开。及时完成政府信息公开工作。责任科室：办公室责任人：强化财务管理和保障水平20 / 3326.严格按照财务管理制度，进一步加强内部管理，确保规范运作、不出问题。27.提高财政保障水平，积极争取财政资金，确保各项工作有序运转。责任科室：财务科责任人：三、组织领导为强化组织领导，加大工作落实力度，局里成立落实 2016年工作目标任务领导小组。其组成人员如下：组长：副组长：、 、成员：、 、 、 、21 / 33领导小组下设办公室，由同志兼任办公室主任，负责工作的统筹协调、调度、督导、考核等有关工作。四、实施步骤安排部署。3 月 15 日前，各责任单位对所承担的 2016 年重点工作、目标任务进一步细化量化，逐一分解落实到每个责任人，制定专项实施方案，对工作进行合理安排和周密部署。组织实施。3 月 20 日前，各责任单位与领导小组签订2016 年度工作目标责任书后，按照计划安排，分阶段、有步骤推进各项工作。同时，要积极总结交流进展情况，及时查找、解决存在问题，加快工作推进速度，确保圆满完成所负责的任务。督促检查。6 月底、9 月底、11 月底，各责任单位要及时上报工作的进展情况，并形成书面总结材料。领导小组办公室将对各项目标任务的完成情况以及各责任单位履行职责情况进行通报。22 / 33考评总结。12 月中旬，各责任单位要及时对所负责的工作任务落实情况进行自查自纠，充实完善相关资料，领导小组将对各责任单位的工作情况进行考评总结。五、工作要求加大落实力度。2016 年是城管执法体制调整完成后的开局之年，也是打牢基础、理顺关系、展示水平、承上启下的关键一年。落实好政府确定的重点工作，直接关系到全局整体工作的推进，关系到整个队伍的形象，关系到今后工作开展的成效和质量。各牵头领导、责任单位负责人及具体负责人要切实增强政治意识、责任意识和大局意识，进一步强化落实观念、质量观念和效率观念，以更快的节奏、更大的力度、更实的措施，创造性地开展工作，确保圆满完成全年各项工作任务。强化工作责任。有关牵头领导要切实担负起牵头责任，搞好组织协调，及时掌握工作进展情况，协调解决各种问题，确保工作稳步有序开展。各责任单位要按照任务分解安排，对所负责的工作任务、目标、措施进一步细化，制定完成工作的时间进度表，明确时限到月到旬。建立工作责任倒逼机制，将各项工作任务量化落实到岗到人，规定时间内23 / 33完不成的要书面说明理由。严格考核督办。要配套制定出台相应的考核办法，重点对分解任务目标的完成情况进行考核，把考核结果作为年终科室、个人评先树优的重要依据。各责任单位要定期检查任务落实情况，按照时间要求及时进行总结，反馈有关情况，根据工作进展情况，提出各阶段工作重点和解决措施，确保各项任务落到实处。其他科室、单位要积极配合，对不配合、不支持、不作为影响工作推进的，将严肃追究责任。2016 年工作计划1、提高服务质量为宗旨，以客户满意为标准，严格遵守公司规章制度，完善在线客服体系，无规不成方圆，尤其要注意分工要明确。在有流程的基础上，搞清楚如碰到谁受理，怎么处理，谁反馈，谁跟踪，谁记录等等。电子商务信息以及概念已经贯彻到全民，如今已经成为了一种趋势，日新月异而且竞争非常激烈，要在众多的商家中脱颖而出。我们就需要抓住消费者的心，对店铺产品要非常熟悉，才能很好地跟顾客交流，回答顾客的问题。用和善友好的态度让客户感受到你的真诚，为每一位客户提供温馨周到的24 / 33服务， 让客户成为我们的口碑，让客户成为我们的自主宣传。2、根据客户反馈的信息，及时做出反映。以客户为中心，改善处理流程、操作程序。维护好公司与客户的关系，不断提高公司的服务水平。消除公司与客户之间的误会，达到相互谅解为公司营造最佳的运营环境。及时掌握客户需求尽最大努力满足客户需求，提高顾客满意度，发展提升与客户的关系。做好服务质量管理工作，提升客户忠诚度，赢得客户的信赖和支持，为销售活动打下良好的基础。顾客满意度调查、节日期间的互动。3、勤奋学习，与时俱进，理论是行动的先导。作为客服务人员，我深刻体会到学习不仅是任务，而且是一种责任，更是工作的切实需要。今后我会努力提高业务水平，用实践锻炼自己，为公司贡献自己的微薄之力。寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通。感谢公司为我们提供的舞台，让我价值得到体现，我会努力完善自己。区城管局 2016 年工作计划25 / 332016 年，区城管局将按照市城管局和区委、区政府的要求，以全新的思路谋划城市管理工作，围绕“两型社会”示范区、市容环境综合整治， “四城”创建，争优创先工作，坚持一手抓规范管理、一手抓整治提升，把城市管理工作推向更高的层次。一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，优化人居环境，增强城市功能为主要内容，重管理、抓重点、上水平、升品位，加大城市管理力度，推进城市管理的科学化、精细化、高效化、长效化，强力打造城市环境，突出抓好城市“净化、亮化、绿化、美化、规范化”工作，有力推动 xx 区经济建设持续、健康、和谐发展。二、工作计划全局干部职工深入学习相关的城市管理法律、法规，执法技能等业务知识，加强队伍建设、队容风纪、文明执法、打造一支过硬的优秀城管铁军，搞好全区城市管理工作。进一步强化市容环境综合治理工作，创造和谐，宜居宜业26 / 33的生态 xx 区。搞好“四城”创建，达标城市“五化”工作要求，对城区主次干道的违章占道， “马路市场” 、车辆乱停乱靠，广告乱挂， “牛皮癣”等现象进行综合整治，加强部门联动，切实解决城市管理工作中遇到的热点难点问题，开展综合执法规范化建设行动。以落实执法巡查制度为重点，推动建立运转高效，保障有力，实行分片分区，定人定点督察巡查机制，推进城管进街道社区的管理模式。加大城区环卫工作力度，理顺环卫队伍的管理体制。实行分段管理，城区实施全天候“两扫一保”的清扫保洁制度，实行全天候三次的洒水降尘工作，消除卫生死角，加大环卫工作力度，重点加强对公共场所，大街小巷，沿街门店等垃圾外扫、乱倒垃圾，施工工地违法倒放渣土、淤泥等行为的查处力度。搞好城乡一体农村环境连片整治工作，完善村负责清扫保洁、乡镇负责垃圾收集、区负责垃圾转运、处理的三级运作管理；同时规范环卫队伍的综合素质提升，完善工作制度，建立长效管理机制。继续加大违章建筑查处力度。在区、乡镇、村建立三级督查网络制度，督促各乡镇搞好查违控违巡查、督查工作，27 / 33加大巡查力度，违法建设当天发现，当天处理，把违法建设扼杀于萌芽状态。严格搞好市政园林绿化管理工作。进一步探索园林绿化养护新模式，严格绿化审批规划手续。督促建设单位及各乡镇新建项目绿化率按国家标准达标。督促各乡镇完善市政设施的配套工作，使全区乡镇集镇达到“绿化”的新格局。加大城市公共设施的投入。争取国家发改委批准 xx 区垃圾处理填埋场建设工作早期动工；计划筹集资金改造公厕 4座；搞好 xx 新集贸市场的选址建设有关工作；配合相关单位完善城区排水设施工程，确保城区下水道畅通，公用设施完好；协助相关部门做好 xx 停车场的建设工作。加强城区交通秩序管理。进一步规范机动车、非机动车停放，彻底杜绝机动车、非机动车在人行道上乱停乱靠。治理车辆抛洒、渣土泄露入城。彻底落实全封闭运输垃圾及建筑材料，严厉查处运输过程中的沿街抛撒、飞扬、泄露行为，坚决禁止车容不整的车辆进入城区；对城区建筑工地要强制落实“文明施工十二条” ，对城区运载建筑材料28 / 33要严格实行“准运”制。规范 xx 农贸市场经营秩序，在深化市场管理理念的同时，推行人性化管理，对南岭街农贸市场、商品大世界进行重点整治，对早集、夜市进行综合整治，搞好安全生产消防工作。配合区政府做好城管局干部职工的思想稳定工作，解决适龄人员 “社保”问题，提高职工待遇，搞好节能减排工作，完善城管、市场、环卫等部门人事制度改革问题，建立长效管理机制。按时完成好上级各部门安排的各项工作。市城管执法局 2016 年工作计划2016 年，是深入推进城市形象提升的关键之年，亳州市城管执法局将继续坚持城市整体利益与人民根本利益高于一切的原则，认真贯彻落实好亳州市委书记杨敬农同志提出的打造美丽亳州、和谐亳州、幸福亳州的的工作要求，紧扣政府重点工作目标，进一步找准定位、强化措施，努力推进亳州市城市管理工作实现新的发展和提升。29 / 33强化城市管理网格化考评工作亳州市城管执法局将进一步强化考评制度，完善考评机制，着力打造城市管理创新模式，推动城市管理职能重心下移，努力使亳州市城市管理水平迈上新台阶。严格落实考评结果运用，让亳州市城市管理综合考评成为树立城市管理理念、推动城市管理工作的重要手段。任务目标：一通过考评工作的开展，破解城市管理的两盲问题。即：管理时间上的盲点和管理范围上的盲区。通过考评工作开展实现各县区管理的覆盖面逐步的延伸；管理的内容上不断丰富。二是通过考评工作的开展，增强涉城部门之间的凝聚力。通过城市管理考评，实现城管、公安、交通、环卫、住建、环保、园林等涉城部门都集中自己的力量向城市文