项目管理大作业

一 简答题 1 现代项目管理的基本任务 答 1 科学化 民主化原则 这一原则包含两层意思 首先 在项目决策过程中必须尊重客观规律 按照科学的决 策程序进行 其次 社会化大生产的特点是投资项目规模大 投资多 技术复杂 牵涉面广 2 系统性原则 所谓系 统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统 从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用 同时 从项 目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化 3 动态管理的原则 动态管理的原则主要包含两层含义 项目全过程管理和考虑资金的时间价值 4 责任 利益 风险对称的原则 项目管理的责任 利益 风险是相对称的 2 什么是货币的时间价值 受那些因素制约 答 货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来 持有的等量的货币具有更高的价值 即货币的价值会随着时 间的推移而降低 货币之所以具有时间价值 主要有以下三 个方面的原因 首先 现在持有的货币可以用于投资 获取 相应的投资收益 其次 物价水平的变化会影响货币的购买 力 因而货币的价值会因物价水平的变化而变化 最后 一 般来说 未来的预期收入具有不确定性 受到的因素制约有三个即货币投入量 货币投入方式 利率 和利息计算方式 3 什么是可行性研究 它有哪些主要作用 答 项目可行性研究 又称项目论证 是专门为决定某一特 定项目是否可行 而在实施前进行调查研究及全面的技术经 济分析论证 为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法 由此考察项目经济上的合理性 盈利性 技术上的先进性 适用性 实施上的可能性 风险性 其作用有以下几个方面 1 可行性研究是科学的投资决策的依据 2 可行性研究是 编制计划 设计 施工实施以及后评价的依据 3 可行性 研究是项目评估 筹措资金的依据 4 可行性研究是提高 投资效益的重要保证 4 什么是资产与负债 两者的特征和种类有哪些 答 一 资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或 权利 资产必须具备的特征 对所有者的有用性 即具有带来未 来经济效益的能力 只能为本企业带来利益 并限制其 他人以此获得利益 导致企业对这项利益的权利和控制 的交换或事项已经发生 资产的种类分为 流动资产和非 流动性资产 二 负债是指企业过去的交易或事项中所承担而必须在未来 一定时日偿付给他人 现金 商品或劳务的总价值 负债具有以下特征 负债对债务人具有强制性 负债 体现了对债权人的责任 这种责任要在将来某一约定的时间 通过交付现金 使用本企业资产 提供劳务等方式来履行 负债是由过去的交易或事项形成的 负债的分类 负债一 般按其偿还速度或偿还时间长短划分为流动负债和长期负债 两类 流动负债主要包括短期借款 应付票据 应付账款 应付利息 预收账款 应付职工薪酬 应缴税费 应付股利 其他应收款等 长期负责包括长期借款 应付债券 长期应 付款等 5 简述项目股本资金的作用和来源 答 股本资金的作用 1 股本资金的投入可提高融资项目 的抗风险能力 2 决定投资者对项目的关心程度 3 对项 目融资具有良好的心理鼓励作用 股本资金的来源 投资者 自有资金 投资者直接投入 与公募股本资金 公募股本资 金 大安排项目融资的同时 直接安排项目公司上市 通过 发行项目公司股票和债券的方式来筹集项目融资所有需要的 股本资金和准股本资金 6 简述推行招标投标制和政府采购制度的意义 答 招标投标制的意义 1 有利于贯彻 公正 公平 公开 的原则 招投标双方在统一的工程量清单基础上进行招标和 投标 承发包工作更易于操作 有利于防止建筑领域的腐败 行为 2 工程量清单报价可以在设计中期进行 缩短了建设周期 为业主带来明显经济效益 3 要求投标方编制企业定额 进行项目成本核算 提高其 管理水平和竞争能力 4 清单条目简洁明了 有利于监理工程师进行工程计量 造价工程师进行工程结算 加快结算进度 5 工程量清单 对业主和承包商之间承担的工程风险进行了明确划分 业主 承担了工程量变动的风险 承包商承担了价格波动的风险 体现了风 险分担的原则 政府采购制度的意义 建立政府采购制度是市场经济体制的 内在要求 是提高财政资金使用效益的需要 是改革财政支 出方式的需要 是防止产生腐败的制度性措施 是实现与国 际接轨的需要 7 项目合同有哪些类型 包括哪些内容 合同由哪些文件组 成 答 项目合同类型有工程总承包合同 工程分包合同 转包 合同 劳务分包合同 劳务合同 联合承包合同 货物采购 合同 项目合同基本内容 1 合同的序文 2 合同的宗旨 3 合同 各方的职责 4 合同价格条款和支付条款 5 开工与工期 6 保险条款不 7 维修及验收条款 8 保证条款 9 税金条款 10 违约与索赔条款 11 不可抗力条款 12 转让与分包条 款 13 终止条款 14 合同的生效条件 15 争议解决条款 16 其他条款 合同文件通常包括六个基本部分 1 总标单 2 协议书 3 合同的一般条件和标准规范 4 特殊条件 5 设计图纸 6 附 录 8 简述范围管理的内涵和重要性 答 范围管理的内涵 范围管理是指界定为了顺利完成项目而设置的一系列必要的 工作 通过工作分解明确责任和结构 再通过项目计划使其 整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确 次序清晰 从 而减少规划期的失误 它主要涉及定义并控制哪些是项目范 畴内的 哪些不是 范围管理的重要性 项目范围对项目的影响是决定性的 确定范围可以提高费用 时间和资源估算的准确性 确定进行测量的控制和基准 有 助于项目分工 9 全面质量管理有何特点 应遵循哪些原则 答 全面质量管理特点 1 全面质量管理的指导思想是 一 切为用户服务 2 全面质量管理的对象 质量 概念 是全面的 3 全面质量管理的范围是全面的 是质量全过程 的管理 4 全面质量管理是全员的管理 5 全面质量管理的 方法是全面的 全面质量应遵循八项原则 1 用户第一 2 领导作用 3 全 员参与 4 过程方法 5 管理的系统方法 6 持续改进 7 以 事实和数据为依据进行决策 8 与供应商互利双赢 10 简述项目费用管理的构成 答 项目费用是指项目形成全过程中所耗用的各种资源的货 币价值量的总和 其包括以下内容 1 项目决策费用 2 项 目规划费用 3 招投标费用 4 勘察设计费用 5 项目施工费 用 6 项目收尾费用 11 对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征 监督活动主 要表现在那些方面 答 对项目的非诉讼性法律监督主要是公证 公证是一 种运用法律手段监督经济活动的重要制度 用于证明法律行 为 法律事件 法律文书和事实的真实性 合法性的非诉讼 性活动 这一监督活动主要表现在项目的招标公证 购销公证 货物运输合同公证 借款合同公证 建设工程承包合同公证 二 应用题 1 案例分析 某钢厂改造其烧结车间 由于工期紧 刚确定施工单位的 第二天 施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部 业主就要求施工单位提供项目管理规划 施工单位在不情愿的 情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计 其内容深度满 足管理规划要求 但业主不接受 一定还要求施工单位提供项 目管理规划 问题 问题 项目经理未任命和项目经理部还未建立 就正式发表了施 工组织设计 其程序是否正确 业主一定要求施工单位提供项目管理规划 其要求是否一 定正确 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 请简述 施工项目管理规划的规划目标及内涵 试说明施工项目管理规划的控制原则 答 1 程序不正确 公司还未任命项目经理 项目经理部还未 建立 施工组织设计无人审核和批准 不能发表 2 施工组 织设计可以代替施工项目管理规划 但施工组织设计的内容深 度应能满足施工项目管理规划的要求 冶金建设工程中 实际 上一直使用施工组织设计代替项目管理规划 施工单位可以向 业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划 的深度要求 不必再编制项目管理规划 3 施工项目管理规 划的规划目标及内涵有 规划目标包括项目的管理目标 质量目标 工期目标 成本目标 安全目标 文明施工及环境 保护目标 条件分析及其他内容等 内涵包括施工部署 技术组织措施 施工进度计划 施工准备工作计划和资源供应 计划和其他文件等 4 项目管理规划的控制原则为 实现最 优化控制 动态控制 主动控制 全过程控制 全要素控制 建立大控制系统的观念 要对规划的实施明确项目经理部各岗 位职责 对执行进行检查分析和改进 进一步进行总结 2 计算题 某企业拟筹资组建一项目公司 投资总额为 500 万元 有 三个筹资方案可供选择 具体资料见表 试分析何种方案的资 金结构最优 A 方案B 方案C 方案 筹资方式 筹资额 万元 个别资 金成本 率 筹资额 万元 个别资 金成本 率 筹资额 万元 个别资金 成本率 长期借款 50 7100 7150 7 债券 100 9150 9200 9 普通股 350