制造部管理流程图

1 1 生产能力核定流程 部门 步骤 机加副总技术部 制造部 准备 进行 生产 能力 核定 进行 生产 能力 核定 核定 企业 生产 能力 编制 核定 报告 并予 存档 制订核定计划 收集资料 核定生产班组 车间的生产能力 平衡各生产线各工 序的生产能力 核定工厂生产能力 收集资料 确定产品种 类及数量 确定生产规划 组建核定小组 审核审批 编制企业生产 能力报告 资料存档 审核审批 1 2 生产计划控制流程 部门 步骤 生产总监物控部制造部生产车间 分配 生产 作业 收集 分析 生产 信息 制定 纠正 措施 并予 执行 成品需求计划 审核 编制生产计划 编制生产报表 核算生产作业 对比实际产能 与生产计划 偏差 有 无 生产订单 进行生产作业 提供生产数据 进行生产领料 修订生产计划 否 是 执行纠正措施 审批 核算生产作业 对比实际产量 与生产计划 偏差 制定纠正报告 有 无 毛坯需求计划 是 否 生产资料存 档 1 3 生产计划变更流程 部门 步骤 物控部制造部 接受 变更 请求 并予 评估 编制 变更 通知 并予 下发 相关 部门 进行 调整 根据 变更 要求 进行 生产 接受请求并评估 审核 发送变更请求 编制生产计划 更改通知单 下达更改通知单 审阅 记录调整资料 组织生产调整 执行新指令 进行正常生产 同 意 生产车间 编制更改报告 不 同 意 接收更改通知单 进行生产调整 审核 1 4 设备保养管理流程 部门 步骤 机加副总操作人员 了解设备技术资料 协助设备安装调试 编制设备保养规程 编制设备操作规程 执行设备保养计划 编写设备保养计划 生产部装备部门 购入设备 设备 保养 准备 工作 汇总 资料 完善 计划 进行 设备 保养 使用设备 设备定期维护 监控设备 汇总维修保养资料 完善设备保养计划 填写设备保养记录 装备部解决 设备故障 审批 设备日常维护 填写设备维修记录 审批 有 无 1 5 车间工艺管理流程 部门 步骤 生产副总人力资源部 工艺记录 工艺操作培训交付工艺文件 技术部生产车间 依据 工艺 规程 进行 生产 完善 工艺 文件 再次 交付 生产 工艺 检查 后的 结果 处理 按工艺规程 生产作业 对不合格品进行 标识和控制 按更改后的工艺 文件进行生产 继续生产 审核意见并进行 可行性分析 协助 提出工艺 更改意见 审批 质量小组 发现问题 工艺检查 更改工艺文件 评估论证 制定修正方案与 预防措施 有 无 1 6 准时生产转换流程 部门 步骤 总经理供应商 设计零部件时进行 标准化与模块化 了解转换的 重点难点 机加副总 建立 JIT 推行 小组 持续 改进 制作生产看板 编制准时生产计划 召集会议 组织进行零部件 的设计转换 确定推行 小组成员 划分生产单元 掌握转换需要 审批 进行人员培训 实施 转换 计划 编制向准时制生 产转换的计划 与供应商达成协议 进行准时化生产 的管理与改进 审批 组织持续推进 进行转换后评价 并编制转换报告 总结经验 组织从工序尾部 进行准时化转换 审核 准备 准时 生产 转换 计划 编制向 准时制 生产转 换的 计划 JIT 推行小组相关部门 审批 审批 审核审批 设计零部件时进行 标准化与模块化 进行转换 达成协议 准时化供应 1 7 工厂安全生产管理流程 部门 步骤 总经理 车间 制订安全 生产计划 制造部长 确定安全 生产指标 生产副总工长 生产过程 安全检查 执行 安全 生产 计划 制定 安全 生产 计划 制定 安全 生产 新 措施 处理 安全 事故 制定事故 处理办法 分析事故原因 组织执行安全 生产计划 汇总安全报表 做出安全报告 执行事故 处理措施 制定安全生产 新措施 填写月度 季度 年度安全报表 审核审批 审核审批 审核审批 审核 是否发生 事故 是否 1 8 重大安全事故处理流程 部门 步骤 政府安全 生产机构 生产车间 形成事故报告 生产副总 事故定性 参加 总经理制造部 配合调查 接受处理 上报 政府 机构 接受 处理 事故 定性 执行 解决 措施 召开 临时 会议 制定 解决 措施 制定解决措施 召开临时会议 上报 编制总结报告 安排执行 存档 执行 审核审批 审核审批 审核审批 审核 发生事故 反馈 调查 接收 组织执行 1 9 一般安全事故处理流程 部门 步骤 总经理生产车间 事故 定性 执行 解决 措施 生产副总制造部长 调查事故 事故定性 接收汇报 召开 临时 会议 制定 解决 措施 汇报 审批审核 执行 发生事故 编制总结报告 反馈 审批审核 资料存档 制定解决措施 组织执行 召开临时会议参加 审批 1 10 需求计划接收确认流程 部门 步骤 物控部车间 确定原材料 接收 生产 计划 制订 班组 生产 计划 并 实施 制造部 确认物料清单 图纸 技术指标等 制订车间生产计划 退回需求计划 确认交期 数量及 品名与技术要求 接到需求计划 确认 生产 任务 相关 事项 确认能否 接收 确定满足该生产 任务的生产装备 下达需求计划 审批 调整或重新 分配需求计划 生产产品 能 不能 1 11 车间生产计划编制流程 部门 步骤 制造部部长班组员工 测算工艺设备技术 与任务的适应程度 收集 资料 研究 资料 制订 班组 生产 计划 工长 测算人员工种数量及 效率与任务是否适应 研究人员 设备 物资 环境等情况 测算设备对生产任务 的保证程度 研究车间和上期班组 生产计划完成情况 确定 班组 目标 测算原材料动力工具 对任务的保证程度 发布车间生产计划 研究上期技术措施 计划与执行情况 按进度表进行生产 编制班组生产进度表 1 12 紧急生产任务处理流程 部门 步骤 制造部部长班组员工 继续监控生产进度 制定 紧急 生产 任务 实施 方案 随时 汇报 生产 进度 工长 监控生产进度 汇报生产进度 派专人做好生产的各 项准备工作 安排生产人员 确认紧急生产任务的 相关事项 紧急 生产 准备 问题 申请协调 解决 下达紧急生产任务 审批 制定紧急生产任务 实施方案 继续进行生产 有 无 紧急 生产 审核 继续组织进行生产 进行协调 解决 执行紧急生产任务 1 13 现场问题处理流程 部门 步骤 制造部部长班组员工 确认问题原因 发现 问题 执行 解决 措施 提出 预防 措施 技师 分析原因 当场采取措施 赶到问题现场 检查现场 如出故障机 器 不合格产品等 汇报问题 现场 检查 查找问题的 根本原因 发现问题 审批 接到汇报 按预防措施操作 向制造部部长进行汇 报并提出预防措施 继续生产 分析 原因 提出 解决 措施 资料存档资料存档 1 14 车间生产进度控制流程 部门 步骤 生产副总生产车间 制定 车间 生产 计划 处理 生产 进度 异常 物控部制造部 分解生产计划 制订生产计划 生产 跟踪 审批 执行计划 班组 生产进度跟踪 审核 汇总问题 执行 审批 编制进度调整计划 调整进度 出台解决措施 保持原有进度 执行 发现问题 审核 是 否 资料存档 1 15 车间工艺管理流程 部门 步骤 制造部部长生产人员 下发工艺文件 和生产指令单 下发 生产 指令 工作 总结 技师工长 检查工艺纪律 和工艺规范 检查 工艺 执行 情况 准备工艺文件 和生产指令单 接收 改正 加工中执行 工艺要求 发现违反 工艺纪律情况 审批 进行工艺 纪律教育 编写总结报告 资料存档 总结工艺纪律 与规范的执行情况 否 是 1 16 生产过程质量检验流程 部门 步骤 总经理操作者 发现重大问题 制造部长 技师 填写质量报表 定期 进行 质量 检查 处理 重大 质量 问题 检验 整改 效果 召开临时会议 检验整改情况 整改安排整改 审批 审批 限期整改 审核 进行改进 继续生产 检验整改情况 分析问题 首检 过程检验 问题 填写质量记录 无有 产品隔离 制定解决措施 制定整改措施 1 17 新员工入职培训流程 部门 步骤