如何做好班组安全工作

1 / 19如何做好班组安全工作如何做好班组安全管理工作企业最大的效益是安全。只有在企业主要负责人高度重视安全生产、认真履行安全生产第一责任人职责的前提下，责成各级、各部门领导及管理人员齐抓共管，教育员工增强安全意识，牢固树立“安全第一” 、 “我要安全”的思想，自觉、规范地执行安全技术操作规程，杜绝“三违” ，做到“三不伤害” ，确保安全生产，企业才能创造效益。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是避免和控制事故的前沿阵地。可见，班组是企业的基层，班组安全生产是企业安全生产的基础。只有班组的安全生产搞好了，企业的安全生产才有保障，也才能保障企业创造效益。班组长是企业一线安全生产的直接参与者、指挥者、组织者、管理者，也是企业战略和政策的执行者。班组长的言谈举止，仪表形象、业务技能、方式方法等直接体现在生产上，反映在管理中，影响着本班组的每一个人。班组长安全生产素质的高低、管理能力的强弱决定着班组安全生2 / 19产管理水平，直接关系到企业保安创效的成败。因此，企业班组安全生产管理至关重要。那么，班组长如何做好班组安全管理工作呢？第一、严于律己，带头做好安全生产工作。班组长必须增强安全意识，牢固树立“安全第一” 、 “我要安全”的思想，带头自觉遵守安全生产法规和各项安全生产管理制度，规范执行安全技术操作规程，杜绝“三违” ，做到“三不伤害”，做好参与者，当好排头兵，确保安全生产。第二、大胆管理，全力抓好安全生产工作。班组长既是安全生产的组织者、指挥者，又是安全生产的管理者。安全生产管理，责任重于泰山。班组长必须大胆探索，强化管理，全力以赴抓好安全生产。1.认真开好班前安全会。班前安全会是一天工作的动员会，又是班组考核员工签到、安排当班具体工作、形势任务教育的每天必开的例会，还是对当班可能出现的危险因素伤害和职业健康危害的预知预警的工作安排会。俗话说“一年之计在于春，一天之计在于晨” 。只要把早晨的班前安全会开好了，就给一天的工作打下了扎实的基础。3 / 192.加强班中的巡回检查指导。生产作业中，班组长要随时巡回检查指导安全生产。一是及时发现安全隐患，及时采取临时安保措施，及时报告领导研究布置，及时整改，把生产安全事故消灭在萌芽状态。二是及时发现习惯性违章作业，督促违章者及时纠正，规范作业，确保安全生产。三是了解生产作业特点，掌握安全技术难点，积极帮助员工破解安全生产难题，并总结推广安全生产作业经验。四是加大处罚考核力度，规范员工安全生产作业行为，确保作业安全。3.扎实开展班组周安全环保活动，开好周安全环保活动会。周安全环保活动会是对上周安全环保工作的总结会，又是对本周安全环保工作的动员会。在全面总结上周安全环保工作的基础上，发动员工讨论，找准安全环保工作存在的问题，提出确保安全环保的方案和措施。同时，对上周安全环保工作做得好的员工要表演、鼓励，做得差的员工要批评、鞭策。最后，根据已接到的任务和预计将在本周接到的任务，有针对性地讨论提出本周生产任务项目中可能存在的危险因素伤害和职业健康危害，并提出相应的安全环保措施，对本周的安全环保重点工作进行安排。4 / 19周安全环保活动会可以在周一班前会同时开，也可以放到周末下班时开。如果是周末下班时开，则为总结本周安全环保工作，布置下周安全环保工作；如果是在周一班前会同时开，则记录各记各。同时， 班组安全环保活动记录本前面是班前会记录 ，后面是周安全环保活动记录 ；“班前会”要求每天开一次，而“周安全环保活动会”要求每周开一次。第三、强化教育，牢固树立安全意识。一是充分利用每天的班前安全会和每周的周安全环保活动会，组织员工认真学习国家安全生产法律法规，认真学习公司安全生产管理规章制度，认真传达上级关于安全生产的会议精神，让“安全第一” 、 “我要安全”的意识深入人脑，内化于心，外化于行。二是加强安全重要性教育。从作业人员发生和不发生生产安全事故的对比教育中让员工明白，对自己、对家庭、对企业、对国家，安全生产何等重要！三是充分利用已经发生的安全事故，以血淋淋的教训振聋发聩，让员工警醒而充分认识到，不讲安全或麻痹大意发生生产安全事故，受害的是自己，牵累的是家人，既给自己和家庭造成不可补救的损失，也给企业和国家造成一定损失。四是加大安全生产宣传贯彻力度，强化形势任务5 / 19教育，让员工清醒地认识到，今天工作不努力，明天努力找工作；今天工作不安全，明天“安全”无工作。第四、加大考核处罚力度，推动安全生产工作落到实处。以经济处罚手段，强制员工严格执行国家安全生产法规和企业安全生产规章制度，严格执行安全技术操作规程，落实生产安全事故防范措施，规范操作，做到“三不伤害” ，确保安全生产。实 训 二班组长如何做好安全生产工作现代的工业生产，保证安全生产是一项极为重要的任务，为了完成这项任务，需要做许多工作。例如认真贯彻安全生产工作方针，建立健全安全规章制度，设置专职安全管理机构，进行安全教育，组织安全检查等等，但许多经验和事实告诉我们，在所有工作中，最基本最关键的工作是搞好班组的安全生产，因为班组是企业最基层的组织，是企业直接进行生产的场所。视频以“安全第一，预防为主，综合治理”为安全生产工6 / 19作的重中之重，从以下三大方面阐述了班组长如何做好安全生产工作的问题。一、班组长为什么是搞好班组安全生产工作的关键？班组是一项工作中最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。班组安全工作的好坏，将直接影响企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，班组长在基层中不仅仅具有领导作用，更起着承上启下的桥梁作用。班组长需在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”原则的同时，根据员工的不同特性，具体布置安全工作，组织员工学习安全知识，对组员进行安全教育，并负责好安全设施的检查，保障员工活动中的生产安全。二、班组长如何做好安全生产工作？首先，班组长一定要顾及全局，做好包括上岗人员的体力、7 / 19精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。其次，班组长必须做好班组的安全教育工作，积极开展每天的班前两分钟安全教育活动，形成“警钟长鸣”的安全气氛，同时开展每月一次的专业性安全教育活动，起到互相补充的作用。平时做到班组安全检查工作不间隙。在上级领导的监督下，有秩序的开展群众性安全检查和专业性安全检查，班组长重点做好经常性安全检查工作，开展班组每周一次全面安全检查工作，以确保班组生产工作的安全展开。三、班组长应具有的安全生产素质？基层班组是企业的“细胞” ，是企业安全生产各项任务指标实现的最终落脚点。作为基层班组管理者的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，班组长必须时刻注重自身能力的提高，特别是在对危险源的识别与控制工作上。班组长必须清楚了解四大危险源分类，并掌握一定识别危8 / 19险源的知识，学会识别危险源的五大方法。同时，能够运用技术控制、人的行为控制、管理控制对危险源进行一定的控制。在做好对危险源的识别与控制工作的同时，班组长还应做好班组危险事故应急预案的制定与演练。用科学的内容进行填充，将应急预案进行实践演练，确保应急预案的可操作性。开展安全检查监督活动贵在坚持，绝不能虎头蛇尾，搞形式主义。班组长只有抓好以上各项工作的落实，结合岗位实际，经常性地开展反事故预案演习、培训和考试，了解掌握规章制度和“习惯性违章”行为，把自觉执行规章制度变成众人的自觉行为，养成遵章作业的习惯，在自我素质培养的基础上亲身实践，反复进行实际操作、不断摸索，才能熟能生巧，才能逐渐掌握安全技能，班组安全管理工作才能更上一层楼，才能更加有效地控制各类事故的发生。浅谈供电所如何做好班组日常安全生产管理工作9 / 19安全工作需要领导重视、全员参与，需要关注细节，需要营造良好的安全工作氛围;安全工作以人为本，是一项积德行善的工作;在实际工作中需要谨小慎微，提高每名员工的安全意识和操作技能，以确保每名员工的安全。1、转变员工的安全理念转变员工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3 经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作;(5)普及安全生产法等法律理念。不定期开展多种形式的安全活动;(6)落实安全生产“三不伤害” ，树立安全绝对优先的工作理念;(7)班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故：(8)通过开展安全思想政治工作，经常性地与员工进行有效的沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作业环境处于相对安全的状态。10 / 192、规范员工的安全行为规范员工的安全行为，需要做好以下工作：(1)不断健全及完善各项安全文件、安全管理制度及安全奖惩细则，使员工知其为、知其所不为;(2)建立健全相应的监督考核体系。对员工的作业行为进行相应的规范;(3)安全工作者应对员工的作业行为进行动态跟踪评价，对不良行为进行制止与考核;(4)作业现场危险源不定期进行评价，用人的安全行为对现场动态的隐患进行超前防范;(5)不定期开展模拟事故演练活动，提高员工对应急事故处理的能力;(6)树立正反两方面典型，激励员工不断对自身作业行为的缺陷进行改进;(7)对个别员工的不良作业行为实行亮牌制和安全资质准入制，必要时对其进行离岗安全再培训;(8)吸取事故的经验与教训，从员工的作业行为上进行深层次剖析，不断开展作业行为的改进活动，并以点带面进行推广应用。3、培养员工的安全习惯培养员工的安全习惯，需要做好以下工作：(1)培养员工遵章守纪的习惯，实行违章即下岗制，防止“三违”现象的蔓延;(2)立养员工对操作过程的每一个动作进行确认的11 / 19习惯，实行检修操作牌制，防止因误操作而导致伤害事故;(3)培养员工相互间的安全提醒，一句提醒有时能避免一次事故;(4)立养员工时时处处防范事故的习惯，作业过程突出安全绝对优先：(5)培养员工主动查摆隐患并及时反馈的习惯，实行查摆隐患区域连带制，对隐患视而不反馈应进行相应的考核;(6)经过日久天长的积累，培养员工良好的作业习惯，防止因简化作业程序及懒惰性操作而引发事故;(7)培养员工不断挖掘智力资源，为安全改进提供合理化建议;(8)安全管理者应养成及时配置相应资源进行隐患治理的习惯，超前策划完善安全管理文件与安全装置，使其始终处于相对安全的状态。4、确保员工的生命安全确保员工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者应不定期对现场危险源进行评价，匹配相应的资源持续进行改进;(2)发挥政策导向的作用。发动每名员工投身到安全工作中来，推行“5S”管理模式和定置管理法，不断改进现场作业环境;(3)实行义务安全员工作模式，发动各层级管理者积极查隐患、实时反违章;(4)不断应用先进的工艺、自动化控制等方式来实现人机屏蔽，运用轨迹交叉理12 / 19论，控制事故激发因素;(5)工艺调整或工装设备变动需要改进相应的作业方法，防止因作业条件变化而引发事故;(6)发生生产事故、设备事故时现场应有序抢修。防止因现场作业混乱而连锁引发安全事故;(7)强化工装设备日常检修与维护工作。防止因工装设备疲劳作业、带故障作业而导致能量非预期释放而引发安全事故;(8)安全工作者应经常性地深入基层，查摆隐患并限期治理，积极开展班组安全建设，以保证安全工作有其夯实的基础。基层班组如何做好安全工作XXX“安全工作”是一个悲喜相关的双面词。 “安全为天” 、 “安全第一” 、 “高高兴兴上班来，平平安安回家去”等等标语、口号，显示着从业人员对安全工作的态度，昭示着“安全工作”的重要性，做好安全工作是家庭幸福的需要，是企业永序经营的根基，是社会和谐的要求，这么多的夙愿，特别是各级主管部门不断强化安全检查，完善安全生产的各项制度的大环境下，仍然在我们的生产活动过程中频繁发生安全事故，说明基层的安全管理工作存在问题，有漏洞。 作为基层的班组长，如何落实安全生产责任制，如何13 / 19更好地做好安全工作，避免各类安全事故的发生，下面就我个人如何开展班组安全工作做以下陈述：安全生产责任制是落实安全生产方针的根本。它可以激发广大干部、职工的安全生产积极性。保证安全生产方针得到切实的贯彻执行。企业在生产过程中如果层层都有安全制度并担负应有的负责，人人安全操作，那么，整体生产系统就会顺利地、正常地循环，安全工作方针也就得到了落实，反之，落实安全工作方针就会成为一句空话。 思想认识到位，安全管理到位，检查到位，责任追究到位。安全生产能不能搞好，在很大程度上取决于“一把手”对安全生产的认识程度，认识有多高，安全就有多高；班组长要充分发挥“管生产必须管安全”的管理思路，针对本班组安全工作的基点、重点、难点和支点，亲自召开各种形式的安全会议，布置安全工作；切实做到“一班三检” ，对发现的问题、隐患要抓住不放，一抓到底；凡发生各类安全事故，要按照“四不放过”的原则，做到对号入座，一视同仁，严格追究责任，把责任制落到实处。14 / 191、日常倒班，做好班前五分钟的交底工作。作为组长，每天提前到厂，了解上个班的安全生产情况，做到心中有数，然后参加交接班，之后对本班人员进行班前五分钟交底，交接班内容包括上班的生产情况、设备的运行情况、隐患排查情况等情况，接班人员认真领会，做到各种情况明了，然后有重点、有针对性地安排本班工作。2、以身作则，做好安全工作。“己身正，不令则行；己身不正，虽令不行” ，作为班组长，安全工作的一线管理者，必须起到带头作用，然后开展工作。从劳保穿戴开始，检查提醒每位岗位工人的安全事项，重点岗位重点交代，重点检查。班组的作业环境差，粉尘含量高，那么，日常安全检查的重点就是作业人员的防尘口罩佩戴和收尘设施运行情况，发现问题及时纠正，确保安全生产以人为本的执行，只有做好人的不安全行为的排查，才能有效的做好其他安全工作。15 / 193、做好作业前的风险评价，制定好防范措施是做好安全工作的重点。班组每一项作业活动前，首先对作业活动进行安全风险评价，根据相应的安全等级做好安排，然后，汇同检修、电工一起碰头，针对作业活动制定作业程序和每个作业环节的安全防范措施。如更换电机，作业前断电，岗位人员、电工、检修三方挂牌，开始拆卸电机作业，完毕后，三方摘牌送电。现场监护人员按要求检查，作业人员按标准执行，严格执行挂牌确认制，这是做好安全工作的关键。4、做好婆婆嘴的角色，利用好每周的班组安全活动。 安全工作系统庞大，工作繁琐，涉及到作业活动的方方面面，除了要求管理人员对安全知识全面了解外，还必须针对安全方面涉及的人和物常叨叨、时时讲、处处讲，让每个岗位人员真真做到、做好安全防护。班前讲安全注意事项，班中查安全，人的行为，设备的状态，班后总结安全。特别是利用每周的班组安全活动，学习安全知识，总结事故教训，交流安全生产过程中的好做法、好经验，让每个人明白和熟悉各项工作的安全防护措施，通过勤叨叨，常叨叨，刚柔并济，奖罚分明的管理方法，将安全生产中的注16 / 19意事项传递给每位职工是做好安全工作的有效手段。1、倡导“爱岗敬业、团结合作、奉献负责”的工作态度。安全生产，人人有责。只有企业的每一位职工都热爱企业，抱着“爱岗敬业、团结合作、积极主动、奉献负责”的态度，才能实现企业的安全生产。2、建立“遵章光荣、三违可耻”的安全道德规范。创建安全合格班组，每一个人都担有责任，一个人发生“三违”行为就会影响到整个班组的荣誉。 “违章指挥、违章作业、违反规章制度和劳动纪律”是造成事故的主要原因，因此，“三违”行为应受到大家的唾弃。3、安全工作从实际出发，钢柔并济，恩威兼施； 总之，做好安全工作需要每名从业者从思想上认识到安全生产工作的对自己、家庭、企业的重要性，要求管理人员以身作则，不断提高安全生产知识，强管理，严要求，上下同心，齐抓共管，安全工作一定能做的更好。班组长如何做好安全生产管理工作17 / 19一、班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。要有超前意识。所谓超前意