以班子建设推进企业文化创新

1 / 7以班子建设推进企业文化创新重庆江北机械有限责任是一家有着 60 多年历史的企业。在中国分离机械行业有着举足轻重的地位。随着市场经济体制的逐步建立，江机公司在90 年代中期呈一度陷入困难的亏损局面。从 98 年开始，江机公司领导班子以争当分离机械行业排头兵为目标，切实加强班子建设，大力推进企业文化创新、作力培养江机核心竞争力，使江机公司生产经营逐步走上了良性发展的轨道，重新确立了在国内分离机械行业应有的地位。打造求真务实的领导班子。企业领导班子是企业的核心，是火车头。一个团结协调、求真务实的好领导班子，能将一个困难企业从困境中带向辉煌，而一个离心离德，不思进取的班子，能将一个好企业带向衰败而艰难的困境。因此，江机公司十分重视加强领导班子建设，把加强领导班子建设作为振兴企业的关键环节长抓不懈。 （一）加强作风建设，增强班子的使命感和责任心班子成员的思想作风、工作作风、学习作风等是企业领导班子凝聚力强弱的晴雨表。因此江机公司把抓好班子作风建设作为企业领导班子建设的第一要务。一是公司以中心组学习为抓手,狠抓领导班子学风建设。根据企业发展需要和各时期形势的要求，党委都要定2 / 7期做出学习安排，提出学习要求。通过学习，领导班子的政治理论水平不断提高，拓宽了企业发展思路，增强了企业改革发展的信心。二是加强领导班子的思想作风建设，形成团结统一的领导集体。首先，强调 “三个正确认识”：一是领导班子及其成员要正确认识权力，增强责任心。二是班子成员要正确认识自己，摆正位置。三是，班子成员要正确认识他人，学人之长。因此，要求班子成员：在工作中要立足于企业生存发展的高度来认识和考虑问题，我们说话办事，都应从企业的整体出发，从企业的长远发展出发。使江机的班子做到了立足全局，围绕中心，在大事上充分发表意见，在小事上相互包容，相互协调，补台不拆台，形成了一个充满活力，具有较强战斗力的集体。其次，要求班子成员树立三大意识：一是江机有着60 多年艰苦奋斗的历史，再大的困难我们都走过，再大的风雨我们都经过，要树立江机可以搞好，江机一定能够搞好的意识。二是要树立危机意识。江机实力还不强，基础还不雄厚，如果我们躺在已有的成果上睡大觉，不思进取，那么我们已经离危险不远了。因此我们必须要保持清醒的头脑，永远战战兢兢，永远如履薄冰，不但要居安思危，更要居危思进。三是要强化市场意识。市场尤如赛场，我们不能因为一时的失败而气磊，也不要因为一时的胜利而3 / 7陶醉。败了说明我们还不够强，胜了说明我们的对手还不够强。三是，发扬务实高效的工作作风，培养求真务实的领导班子。实干兴邦、实干兴企，公司要求班子成员既要务虚，更要务实，遇事不争论，有问题不推诿。工作中班子成员坚持每日值班制度，深入生产经营一线，掌握第一手资料，及时处理和解决生产经营工作中的问题。领导班子成员，每年都要花时间，参与走访用户的活动，与用户进行面对面的沟通和交流，听取它们的意见，感受市场竞争的激烈，从而使自己分管的工作自觉地与市场更有效的结合起来。同时更好增进班子成员间的相互理解与配合，从而形成统一意志。（二）抓好制度建设，将班子建设纳入法制化轨道一个领导班子能否成为一个高效、务实、廉洁、勤政的好班子，取决三个方面：一是班子成员的自身修为；二是法制环境；三是社会风气。许多企业由盛而衰，许多优秀的企业家成为阶下囚，与我们的法制环境不健全分不开。因此，公司特别注重加强班子的制度建设，将班子建设纳入法制化的轨道。一是充分发挥党委的政治核心作用，建立健全了党组织参与重大问题决策的机制。公司先后建立了党政联席会制度、领导干部议事规则，党管干部任免程序。为了更4 / 7加充分的体现党管干部的原则，公司大力推行了干部交叉任职的制度，党委委员中 70%以上都是行政班子的成员，公司中层以上党务干部 100%兼任了行政职务，保证了党的政治核心作用的发挥。二是充分发挥职代会的作用，加强民主监督和民主管理。公司坚持按照民主集中制原则决定大事。企业改革改制方案、重大投资意向等重大议题，重大事项，都要经过工会、职工代表讨论，在广泛征求意见后，再在党政联席会上集体讨论决定。同时，公司建立了厂务公开制度，制订了厂务公开民主监督实施办法 。随时通过厂务公开栏和定期向职代会汇报等多种形式，对公司重大决策的执行情况进行公开，听取职工意见。通过厂务公开，获得了职工支持，赢得了职工的信赖。三是狠抓领导干部的廉洁自律。公司制订并执行了贯彻党风廉政建设责任制规定的实施办法 ，坚持了民主生活会制度、领导干部收入申报和重大事项报告制度、厂务公开民主监督制度、物资和外协比价采购制度、干部离任审计制度等多项制度。通过这些制度的制定和严格执行，既规范了干部的行为又起到了对干部的教育、爱护和保护作用。大力推进企业文化创新公司领导班子在对江机发展历史的反思中深深的感5 / 7到，加强企业文化建设是保持企业旺盛活力的重要法宝，是团结凝聚职工拼搏奋进的有效手段，是企业参与市场竞争的有力武器。因此，近几年，公司领导班子在加强班子建设的同时，大力推进江机文化创新，提出了“文化强企业，提升江机竞争实力”的口号,将加强企业文化建设作为振兴江机的重要措施之一，写进总经理工作报告,纳入企业发展规划，狠抓落实。经过几年来的不懈努力，形成了有江机特色的企业文化，从而使江机文化为职工所接受，为用户所认同，为社会所赞扬，使江机牌离心机成为中国分离机械行业的知名品牌。（一）创新江机文化理念体系，打造企业灵魂企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。其中理念形态文化是企业文化的核心和灵魂。几年来，江机公司领导班子通过认真总结提炼，形成了 “用真诚服务用户，以效益奉献社会”的江机宗旨；“艰苦创业、勇于拼搏、求实创新”的江机精神；“中国分离机械行业排头兵”的公司目标；“快速反应，冷静应对”的公司作风；用户在我心中，效益在我手中的职业道德。形成了“天下事客户的事是头等大事” 的服务理念；“专、精、特、新”的产品发展理念；“以人为本，依法6 / 7治企”管理理念；“绿美净健，环境育人”的环境理念等等。理念体系的完善，使江机公司找到了工作的立足点和作力点，有了自己的精神支柱、明确的奋斗目标和前进的方向。（二）创新江机制度文化，夯实管理基础。制度形态的文化是精神形态文化和物质形态文化建设的制度保障，它规范和约束企业精神形态文化和物质形态文化的建设。在“以人为本，依法制企”的管理理念的指导下，近几年公司狠抓基础管理制度建设，被评为机械行业基础管理工作达标单位。同时，公司狠抓质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的创新和建设，取得了 ISO9001：2000、ISO14001、OHSAS18001 国际认证。使公司管理工作又迈上了一个新的台阶，对公司获得可持续发展奠定了坚实的制度基础。为尽快真正建立起多元投资主体的现代企业制度，公司正在稳步推进相关工作，这必将对江机文化创新提供更加肥沃的土壤。（三）创新江机文化载体，培育忠诚员工物质形态的文化是企业文化的外在表现和载体，它为制度形态和精神形态的文化提供物质保障。它包括：企业产品、企业环境、企业 CI、文化宣传网络、文化活动等方面。几年来，江机公司面向市场在“专、精、特、新”7 / 7产品发展理念的指导下，通过科技创新带动产品创新取得十分显著的成果。每年都有十多个产品完成开发设计，有5-6 个产品投放市场并产生较好的经济效益，成为新的经济增长点。公司在“绿美净健，环境育人”理念指导下，加强环境建设，创建绿色江机，被誉为绿色社区，一流环境。公司为使企业理念得以更好传承，制定 87 个一句话岗位规范；明确了 CI 应用；加强了报纸、网站等企业文化传播阵地建设；开展了有江机特色的创建学习型团队、创建绿色江机、争创“质量能手” 、争创党员示范岗、争创文明职工 “五大创建”活动。通过这些工作和活动的开展，使江机面貌和人文环境发生了巨大变化，使江机文化为职工所接受、社会所欢迎、政府所认