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文档简介

1 / 3万村千乡市场工程规范管理整改措施“万村千乡市场工程”实施以来，我们根据上级主管部门的工作部署和工作要求，结合我市具体实际，扎实开展了相关工作，为完善农村现代流通体系，统筹城乡协调发展作出了不懈努力。为杜绝少数重申报轻管理、重建设轻监管、质量管理薄弱、监管措施不到位的现象，促进“万村千乡市场工程”健康发展，对我市“万村千乡市场工程”进行规范管理，加强整改。一、强化责任意识，在项目质量管理上突出一个“严”字以今年为“万村千乡市场工程质量管理年”为契机，强化责任意识，把“万村千乡市场工程”作为商务工作品牌来抓，把项目质量工作作为商务形象工程来抓，严格开展自查自纠，严格项目申报、验收、审核和资金拨付程序，严肃处理违规违纪行为。二、强化标识管理，在项目建设档次上体现一个“高”字一是高规格制作农家店招牌。招牌制作要高标准选材。招牌内容要高标准落实，不得遗漏。招牌管理要高标准、严要求，不合标准的招牌一律更换。二是高标准规范项目单位。对已验收合格的农家店和配送中心进行一次排查，严把“万村千乡市场工程”2 / 3专用标识审查关。项目单位的招牌、货架、车辆等设备设施要突出“万村千乡市场工程”效果，凡未悬挂或悬挂不规范的一律整改到位。三、强化考评机制，在项目考核体系上注重一个“实”字根据商务部“万村千乡市场工程”考核体系，据实考核辖区商务部门“万村千乡市场工程”工作落实情况，项目建设质量及绩效情况并通报。据实考核辖区项目承办企业的资金使用情况，确保有限的资金用于培训和提高店容店貌和配送能力上。四、强化信息管理，在项目信息报送上着眼一个“准”字运用现代信息技术加强项目建设监管与调度，主要做到信息报送时间要准时，信息报送数据要准确。辖区各项目单位要确保专人专设备实施信息报送工作。五、强化稳固意识，在项目主体选择上把握一个“稳”字以提高农家店存活率为工作目标，稳妥选择项目实施主体，稳步推进生产企业与供应商的合作，增加经营品种，降低流通成本，不断提高配送率。对未建立购销账册和限期整改的农家店不实行项目验收。同时，充分利用现代流通网络，发展相关服务提高农家店盈利水平。以3 / 3城镇化为契机，推动“万村千乡市场工程”农家店升级。六、强化监管意识，在项目监管上凸显一个“硬”字“万村千乡市场工程”开展要有硬措施。主要是做到“三子”：对不履行职责、消极怠工的工作人员“挪位子” ，调离“万村千乡市场工程”工作岗位；对在“万村千乡市场工程”工作中，不制止违规违法行为，甚至违规操作的工作人员“摘帽子” ，按党纪政纪严肃处理；对在“万村千乡市场工程”中进行渎职犯罪和实施其他犯罪的人员“戴铐子” ，依法刑事追究。加强监督人
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