企业安全生产管理的关键是加强班组安全建设

企业安全生产管理的关键是加强班企业安全生产管理的关键是加强班 组安全建设组安全建设 据大量事故案例分析 90 以上的事故发生在班组 80 以 上的事故是由于违章指挥 违章操作和设备隐患没能及时发现 和人为因素造成的 因此 加强班组安全建设是企业加强安全 生产管理的关键 也是减少伤亡和各类事故最切实 最有效的 办法 在班组安全建设中 班组长承担着至关重要的责任 他们 是一线的直接管理者 既要接受上级的指令和监督 以及企业 相关职能人员的检查和监督 又要对班组的生产进度 产品质 量 材料成本 安全生产情况及班组成员的工作状况进行监督 和检查 其次 在业务上与相关班组要协调一致 提高产品质 量 与职能部门协同合作 解决技术问题 由于班组长是班组 工作的直接组织者 领导者 管理者 担负着提高产品质量 降低成本和防止工伤事故发生等使命 所以 班组长的专业技 术能力 管理素养和技能的高低往往直接决定了班组管理的水 平 在企业班组中 班组长是班组的第一负责人 也是班组生 产工作的第一责任人 其职责是认真贯彻执行企业对安全工作 的规定和要求 以身作则 模范遵守劳动纪律 规章制度 操 作规程和技术规范 全面负责本班组的生产安全 对本班组人 员进行安全操作方法的指导 并检查其对安全技术操作规程的 遵守情况 负责班组安全检查 发现不安全因素 及时组织力 量消除 发生事故及时上报 并组织抢救 保护好现场 作好 详细记录 在我所 每个班组都专门设有一名安全员 承担着 搞好安全设备 消防设施 防护器材和急救器具的检查和维护 工作 使其保持正常状态 此外 还要监督检查 教育职工合 理使用劳动防护用品 用具 正确使用灭火器材 安全教育经常告诉我们 安全生产无小事 就是要教育每 个从业人员要树立正确的 科学的安全管理观 许多班组长认 为安全管理主要应由安全职能部门负责 自己在安全检查时多 注意一下就行了 这种观念极其错误 安全与生产密不可分 安全工作是生产顺利进行的基础和保证 反过来 它可以促进 安全技术的发展 改善和提高安全措施 树立正确的 科学的 安全管理观 就要认真坚持安全第一 预防为主的工作方针 牢固树立以人为本的管理理念以及安全生产是生产力的科学观 念 有人在对安全事故的分析中总结出了一些特点 如蝴蝶效 应 木桶原理等 究其原因 我们不排除个别的偶然因素 但 是确实大多数事故都是人为引起的 而且 并不是操作人员不 清楚危险性 而是不懂得原理性 是对自己所从事工作的知识 上的贫乏 可以说是事故出自无知 才酿造了一出出悲剧 这 让人想起了庖丁解牛的故事 看似随心所欲 但却游刃有余 背后是以对事物本质的深刻认识为基础的 所以 要想深刻地 认识安全问题 及时排除安全隐患 防患于未然 就要求我们 从业人员坚持学习 不断进步 追求真理 以科学利器维护安 全生产 班组长应制定一套完善的 内容丰富的 要求明确的安全 管理制度 组织班组成员共同学习安全知识 不同的操作岗位 除了操作人员自己要严格要求自己外 班组长也应该加大检查 力度 保证安全生产万无一失 作为班组长 在认识到自己在安全工作中的作用和职责后 就应该付诸行动 努力提高自身的安全管理素质 首先要加强 思想素质 只有班组长对安全生产的重要性有了足够的认识 法制观念以及对企业 对职工有了高度的责任感 才能有一颗 搞好班组安全生产的强烈事业心 也只有这样 才能树立威信 赢得员工的信任和尊重 得到员工的全力支持和配合 安全生 产才能切实得到保障 各项工作