点检定修制介绍

点检定修制介绍点检定修制介绍 一 概述 所谓点检定修制 就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法 其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即 点检 取 得设备状态信息 制订有效的维修策略 把维修工作做到设备发生事故之前 使设备始终处于受控制状态的管理方式 点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制 可以使设备在可靠性 维护性 经济性上实现协调优化管理 在点检定修制中 点检人员是设备管理 的责任主体 既负责设备点检 又负责设备全过程管理 点检 运行 检修三 方面之间 点检员处于核心地位 二 内容 点检定修制分点检和定修两个部分 1 1 点检 点检 点检是指为了维持生产设备原有的性能 通过用人的 视 听 嗅 味 触 或简单的工具 仪器 按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的 部位 点 进行有无异常的预防性周密检查的过程 以使设备的隐患和缺路能够 得到早期发现 早期预防 早期处理 这样的设备检查过程称为点检 它包括 运行人员的日常点检 点检人员的定期专业点检和精密点检 3 个层次的点检工 作 在实施点检作业的过程中 可以把日常点检 专业点检和精密点检进行有 机结合 点检人员应做到按点捡设备的五大要素 紧固 清扫 给油脂 备品 备件管理 计划检修 及四保持 保持设备的外观整洁 结构完整 性能和精度 自动化程度 的要求 认真点检 一丝不苟 不轻易放过任何异常迹象 井利 用手头工具 对短时间内可以处理的简单缺陷进行消除 合理安排设备缺陷的 消缺工作 认真填写点检日志和设备分析报告 2 2 定修 定修 定修是根据点检结果进行分析 掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临 修 搜集设备状态信息进行倾向管理 定量分析 结台计划检修 有效实施设 备维修 使设备检修从预防性检修向预知性检修转变 同时根据点检结果和维 修需要编制维修费用预算计划 备品备件和材料计划 控制维修成本 通过定 修所要收集的状态信息开展其它工作 修改点检标准 给油脂标准及点检计划 对设备管理工作提出改进意见 实行点检定修制 点检人员是设备的管理者 运行人员是设备的使用 操 作 者 检修人员是设备的维修者运行方 点检方 检修方是一个有机的统一 整体 缺一不可 只有三方都发挥各自的作用 做好自己的工作 尽到自己的 责任 点检维修制才能有效的实施 其中点检人员处于核心地位 是设备维修 的管理者 强调点检人员的设备主人观念 必须对其管辖区域的设备全权负责 其职责是严格按标准进行点检 并承担制订和修改各类设备技术标准 编制和 修订点检计划 编制检修计划 材料和备品备件计划 维修费用计划等 三 特点 点检定修制的特点主要包括 实行全员 全过程管理是点检定修制的基本特征 表现在参加点检活 动的人员除了专职点检员外 还包括生产运行人员和管理人员 全过程管理还 表现在点检活动贯穿在设备的运行 检修 技改以及日常维护的全过程 专职点检员按专业分工管理 实行专业分工负责制 这是点检制的实 体 点检制的核心和点检活动的主体 点检员是管理者 点检制的精髓是管理职能层次减少 管理重心下移 把对设备管理的全部职能按专业分工的原则落实到点检员 点检四大标准的建立和运用 点检是一整套科学的管理工程 是按照 严密的规程标准体系进行管理的 设备的维修技术标准 点检标准 给油脂标 准 维修作业标准等管理标准 被称为点检制的四大标准 这些标准是点检活 动的科学依据 强调生产 检修 管理三者的统一性和协调性 点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法 点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度 它能很 好地把握解决设备问题的最佳时期 逐步实现设备的状态检修 综上所述 就维修方针而言 点检定修制是从过去传统的以 修 为主的管 理思路转变到以 管 或 防 为主的管理思路上来 就检修制度而言 不同于传 统的计划维修制 亦就是变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检 修 通过对设备的日常点检管理 有效地防止了过维修或欠维修 管理上强调 PDCA 方法 一切以数据说话 树立成本管理意识是点检制的又一个重要特点 四 实施 1 制订相关制度和标准 为使点检定修制能有效实施 企业在实施前应制订 设备点检工作管理办 法 设备日常 点检工作管理规定 点检员岗位责任制 点检员素质要求 修订了 设备 分工管理办法 设备消缺管理办法 等有关制度 在保证设备稳定运行的前 提下 为检修体制的平稳变化创造良好的基础 2 配备点检人员 明确点检定修范围 根据 点检人员的素质要求 结台企业内检修技术人员的具体情况 本着 既要保证点检人员的基本要求叉要兼顾企业原有检修内部的检修力量 从检修 部内选取点检人员到生产策划部担任点检工作 实行设备管理和设备检修分离 点检定修制的实施范围是与设备直接相关的设备和系统 而一些设备的检 修和管理紧密相关的特殊专业如电气的继电保护专业 具有明显的机电一体化 特性的专业如吹灰和暖通消防等 仍然继续留在检修部 没有实行设备检修和 管理分离 但在检修部内按照点检定修制实施 输煤系统的设备由燃料部按点 检定修制实施 3 实施点检定修制 根据 设备点检工作管理办法 设备日常点检工作管理规定 点检员 岗位责任制 等制度 点检人员负责下列工作 1 专业定期点检和精密点检 主要内容有 设备的非解体检查 设备解体 后关键部位的检查 确定零部件更换 设备的劣化倾向分析 设备的性能测试 控制系统特性检查及参数调整 2 设备缺陷和隐患的确认及技术诊断 3 负责代表厂部进行质量验收 4 编制设备的周 月维护与检修计划 适时安排检修工作 5 编制备品备件计划 制订备品清册和事故备品的储备定额 6 负责备品的测绘 图纸的审 制订各类技术标准和健全各类技术档案 提出或编制技改项目和反措项目 7 编制大小修标准项目和工时定额 对检修项目的实施进行跟踪管理 8 对点检实绩进行管理 提出点检周 月分析报告 为了使点检人员能更规范的工作 在实施过程中编制了 设备日常点检工 作管理规定 明确了点检路线 点检时间 点检步骤 点检后续管理等 同时 根据不同的设备 制订了日常点检卡 点检人员按日常点检卡开展日常点检工 作 并及时提出点检报告 五 建议 通过近几年的实践 虽取得了点检定修制的一些成果 但在实施过程中也 存在一些问题需要不断完善和提高 例如 1 点检定修制是设备管理体制上的一种创新 对电力系统来计 传统的设 备管理办法经过不断的总结和完善已形成了比较系统的体系 因此 要从观念 上 认识上提高对点检定修制的认识 各级领导 生产技术管理人员都应该加 强对点捡定修制的学习 在实施过程中不断深化学习点检定修制 2 要搞好点检定修制 必须将其特点和本单位的具体情况相结合 要和电 厂各专业的特点及设备的特点相结合 如热控 继保专业 如何更好的实施点 检定修制值得进一步商榷 机电一体的设备如吹灰和暖通空调系统如何实施等 3 要有效实施点检定修制 点检人员是关键 必须不断加强对点捡人员的 培训和管理 首先点检人员的基本素质要得到保证 其次点检人员要加强自身 的学习 再者点检人员必须严格执行所有的点捡管理规定 只有这样才能真正 建立以点检员为核心的设备管理体制 4 实施点检定修制 要掌握发电设备的实时运行情况 必须做大量文字技 术分析 因此要有效实施这一体制必须充分借助计算机建立信息系统 实现信 息共享 进行实时管理 通过计算机实时信息系统的应用 一方面可以将以点 检为核心的相关生产部门如检修和运行管理有效的联系起来 另一方面也可监 督检查点检工作的优劣程度 从而可使点检定捡制得到全面贯彻落实和提高 设备点检制 一 设备点检制简介 所谓的点检制 是按照一定的标准 一定周期 对设备规定的部位进行检查 以便早期发现设备故障 隐患 及时加以修理调整 使设备保持其规定功能的设备管理方法 值得指出的是 设备点检制不仅仅是 一种检查方式 而且是一种制度和管理方法 日本企业设备点检有一整套细致 标准的程序 设备管理是企业生产经营活动中的重要组成部分 现代化的企业生产经营需要与其相适应的现代 化设备管理体系 如何建立高效的有保障设备管理体系 解决好设备的使用与维修问题一 直是设备管理工作者不断探索的课题 设备点检制自20 世纪 80 年代从工从业先进国家 引入我国 得到广泛的应用 为探索适应我国工业企业设备管理发展提供了一种有效的方 法 特别对流程工业企业更具有其重要性和先进性 但把这种先进方法应用到生产实践中 却经历了认识 初步应用 再认识 成熟应用的过程 有的走了一些弯路 有的甚 至半途而废 然而国内不少大型的 先进的企业最终都成功地应用了设备点检制 建立了以设备点检 制为主体的设备管理体系 二 设别点检制的特点 1 定人 设立设备操作者兼职的和专职的点检员 2 定点 明确设备故障点 明确点检部位 项目和内容 3 定量 对劣化倾向的定量化测定 4 定周期 不同设备 不同设备故障点 给出不同点检周期 5 定标准 给出每个点检部位是否正常的依据 即判断标准 6 定点检计划表 点检计划表又称作业卡 指导点检员沿着规定的路线作业 7 定记录 包括作业记录 异常记录 故障记录及倾向记录 都有固定的格式 8 定点检业务流程 明确点检作业和点检结果的处理程序 如急需处理的问题 要 通知维修人员 不急处理的问题则记录在案 留待计划检查处理 点检管理的要点是 实行全员管理 专职点检员按区域分工管理 点检员本身是一贯 制管理者 点检是按照一整套标准化 科学化的轨道进行的 点检是动态的管理 它与维 修相结合 三 点检分类 日常点检 点检员所进行的常规点巡检 重点点检 重要设备每周进行的重点项目的检查和调整 或发现异常时进行的重点 检查 简易诊断 点检员用简易仪器进行设备运行状态量的测量 以及时重要设备进行的 定期检测和趋势分析 精密点检 由专业人员进行的 设备检测和故障诊断 设备点检制的基本框架 点检工作由设备主管厂长领导 设备职能部门管理 按生产工序 地域划分区域 每个 区域设立机械点检员 电气点检员各 1 名 四 点检员的基本素质 有一定的设备管理理论 技术素质和实践经验 能进行一般的机械制图 有较强的故障判别能力 会 使用简易诊断仪器 有一定的业务协调能力 与维修站 设备组 工段进行横向联络 全面熟悉所管辖设备 的结构 性能 设备的操作规程 检修规程 五 点检员及设备管理人员 职责 点检员是设备技术状态的 管理员 是设备运行 维护 检修技术管理的中 坚力量 对设 备的技术状态负责 其主要职责如下 负责对所辖区域设备技术状 态管理 按点巡检要求 设备技术维护要求定期按时进 行设备的现场巡视并作好记录 负责设备的检修计划 备品备件计划 设备技术维护计划的制定和现场故障处理 负责设备检修计划的组织实施 质量监督验收等 负责与维修工段 公司 联络 开出检修委托工作量签证 负责设备故障的检测分析诊断 提出处理意见和检修 改进方案 负责对设备的现场管理 指导 检查 督促生产岗位人员搞好设备操作和日常维护 负责设备运行档案的填写与管理 负责本区域岗位人员的设备知识培训 点检员岗位职责 2 1 负责编制和修订检修文件包 编制技术方案 审查相应的施工方案 2 负责编写月检修计划和机组的检修计划 3 负责设备检修工时的制定及检修费用的制定 审核和统计工作 4 备品备件和材料计划 负责备品备件的验收 动态掌握备品备件的库存情况 向点检主任提出备品备件的定额和设备优 化的建议 5 负责分管设备的日常点检 填写点检记录 录入管理软件 6 负责分管设备的缺陷管理 跟踪消缺过程 确认备件是否需要更换 7 负责分管设备的月度缺陷分析 点检分析 状态分析 专题分析 和检修总结 向点检主任提出设备整改设想 8 负责检修工作的专业工具的落实 提出配件计划 9 负责设备检修的全过程质量管理和质量验收 10 负责检修项目的技术安全交底和外委项目的技术谈判 11 提出设备的异动申请 负责异动报告的编制和异动后的图纸修改归档 12 负责设备的各类技术资料管理工作 完善设备台帐等的管理工作 13 管理软件的有关数据的录入 维护 保证数据的准确 14 不断的深入应用管理软件开发设备管理报表 完善设备微机化管理体系 设备管理人员职责 负责对点检员的业务指导和管理 负责重点检修项目的管理 负责备品备件的组织 管理 负责点检员开出的委托和工作量复审 负责重点设备的技术改进和改造 负责技术资料的管理 负责对维修公司的评价 负责建立与点检制相适应的 设备点检员管理制度 浅谈点检在企业设备管理中的运用浅谈点检在企业设备管理中的运用 作为企业现代化管理重要一环的设备管理 怎样创新管理 怎样实现由规范管理向文化管理的转变 这是我们企业设备管理 人员应该思考的问题 只有不断解放思想 不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法 努力创新 大胆实践 才能使企业 的设备管理工作走上新的台阶 才能为企业的长远发展奠定扎实的设备管理基础 1 概述概述 设备点检是利用人的感官和必要的仪器 按一定的标准 一定的方法 一定的周期对设备规定的部位进行检测 以便早 期发现设备的异常 故障或故障隐患 及时采取措施加以修理和调整 保持设备良好的运行状态的一种管理方法 设备点检 既是一种管理方法 也是一种管理制度 应该在企业的设备管理工作中得到很好的贯彻与落实 人类为了自身健康 要进行 疾病预防 健康检查和早期治疗 同样为了延长设备的寿命周期 并确保在寿命周期内设备的各 项功能能满足企业的生产需求 防止因设备故障而造成的安全 环境和产质量问题的发生 也应该像对待人的身体一样 对设备进行早期检查 故障诊断和早期维修 设备点检是一种预防的 主动的设备检查过程 是设备运行阶段管理的核心 无论在设备状态管理 还是在设备技术管 理和设备资产管理中 点检制度都将起到重要的作用 2 设备点检的主要工作内容设备点检的主要工作内容 2 1 分类管理 根据管理全员参与原则 要建立岗位操作工 当班维修人员 常日维修人员和专业维修人员 四位一体 实行岗位点 检和专业点检相结合的制度 2 2 分工管理 明确合理地分工 是做好点检工作的前提 只有分工明确 才能做到责任落实 有责任就有压力 有压力就会产生动力 有动力的点检工作才能顺利展开 才会有成效 岗位操作工主要负责自身所操作的机台 当班维修人员主要负责自身当班的 机台 常日维修人员主要负责周期性要维修的机台 专业维修人员主要负责专业性较强且比较关键的设备和重要元器件 对 点检结果的处理工作 程序要简捷 操作性要强 对急需处理的问题 如果岗位操作工不能处理 要迅速交当班维修人员解 决 如当班维修人员也解决不了 须交常日维修人员或专业维修人员处理 有些情况下 如果连专业维修人员也解决不了 应及时联系设备厂家派工程师前来指导 2 3 标准管理 点检是一项技术性较强的工作 检什么 怎么检 谁来检 检的结果怎么样 发现问题谁来处理 处理的结果又如何 等等都必须要有一套完整的规定与要求 我们的做法是根据公司的实际情况 依据国外设备厂商提供的设备使用和维护说明 以及多年来对同类设备使用的经验总结 组织各基层单位共同编制点检标准 并对点检内容和标准进行详细的规定并尽可能 量化 同时 随着工作的深入 要不断的改进和完善点检标准 做到及时发现问题及时解决问题 有据可依 有责可查 2 4 记录管理 因为点检记录是反映被检设备真实状态的有效数据 所以记录要真实 准确 完整 清晰 同时要加强信息反馈 定期 汇总 整理各种点检记录 并按要求分类归档 妥善保存 便于后续管理人员使用和查阅 同时 良好的记录管理对今后的 设备维护保养工作可以提供重要的参考价值 也可以对公司制定设备的大修和改造计划以及新项目的上马提供重要的依据 2 5 检查与考核 为保证点检工作做到实处 必须对有关人员进行责任考核 做到职责落实 奖罚分明 防止不到现场的谎检 防止判断 不准确的误检 防止重点部位的漏检 防止查出的问题总得不到解决的烦检 公司可通过设备故障率 设备停台率 设备完 好率三大指标对点检工作进行考核 3 做好设备点检工作应明确以下关系做好设备点检工作应明确以下关系 3 1 操作工与岗位点检的关系 操作工是是设备的第一监护人 操作工完成各类生产任务的首要条件是设备的正常运行 因此关注设备的运行状态是他 们的一项重要工作 由于操作工 24 小时与设备打交道 他们对设备的运行状况了解得比较清楚 应该是设备异常情况的第 一发现人 据我公司统计有 80 左右的设备异常是由操作工发现的 操作工技能的高低在一定程度上不仅能反映在产品的产质量上 而且还反映在设备的使用寿命上 技能较高的操作工在 一定程度上可以弥补由于设备缺陷造成的产品质量问题 甚至还能指点专业维修人员的修理方向 尤其技术含量较高的设备 对操作工的素质要求更高 只有两者相得益彰才能发挥出设备应有的技术优势 岗位点检是设备点检维修制度的重要组成部分 以操作工为主的岗位点检 与专业人员的专业点检有所不同 它体现了 全员设备维护管理的特征 岗位点检同时还要求操作工必须熟悉生产设备的结构 掌握相关设备的基本知识 要有较强的责 任性和观察力 能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析 及时发现设备的异常情况 由于操作工实行岗位点检 增加了新的工作内容 所以思想观点必须随之发生改变 在新的设备管理体制下 操作工不仅 仅是操作 更需要做好的是岗位点检工作 因此 促进操作工思想的转变也是管理者应该思考的问题 3 2 岗位点检与专业点检的关系 3 2 1 两者是相互补充有机结合 20 世纪 70 年代末 是宝钢最先引进日本的 全员生产维修 的管理模式 到 21 世纪这一管理模式在很多大公司大企 业内全面推广并获得了显著的的经济效益 我公司由于引进设备的不断增加 设备技术含量的不断提高 近年来在设备管理 工作中也逐步推行了设备点检管理体系 我们认为在该管理模式中点检定修是关键 其中岗位点检与专业点检又是点检定修 的重要组成部分 岗位点检与专业点检是设备管理制度的两个基本要素 是设备管理发展和分工的产物 是全员设备管理的 表现形式 它要求两者合理分工 有机结合 岗位点检是基础 强调的是广度 专业点检是核心 强调的是深度 只有两者 有机结合并充分发挥团队精神 设备管理才能行之有效 设备效能才能充分发挥 企业效益才能最大化 因此 设备管理是 一项综合工程 既有合理分工的专业管理 又有广大职工积极参与的岗位点检管理 两者相互补充 才能收到良好的效果 3 2 2 岗位点检是设备点检定修的第一道防线 要确保这第一道防线发挥应有的作用 岗位点检人员必须熟悉点检标准 熟悉设备结构原理和工艺操作程序 做到正 确使用 合理操作 同时还必须具备自主管理设备的工作素质和维护保养设备的基本技能 包括正确紧固螺丝 合理添加润 滑油 简单机配件的更换 简单故障的排除等 3 2 3 专业点检的作用及对专业点检的要求 专业点检在设备点检维修管理中处于核心地位 专业点检人员是设备点检维修管理的责任者和管理者 3 2 3 1 在专业技术方面 具有预防维修的基本知识 掌握设备的相关技术图纸 制定点检标准 确定进行倾向自主管理的项目 并结合精密点检 或简易诊断技术 对主要零部件进行量化管理 3 2 3 2 在管理业务方面 在全面开展点检工作的基础上 精心编制各种维修计划及预算 如维修工程计划 备品备件计划 维修费用计划以及点 检工作的各种计划 做好原始记录 信息传递 数据分析 正确处理和协调点检 生产 维修三方面的关系 不断提高设备 点检维修水平 3 2 3 3 在工作作风方面 要有高度的责任心 不相互推诿 工作精益求精 要有自信心及推行点检设备管理的强烈意识 积极推进全员设备维修 管理工作 4 点检管理在运用中感触最深的问题点检管理在运用中感触最深的问题 4 1 不能忽视职工培训和经验交流的作用 为了推进设备点检工作 并期望设备点检收到应有的成效 使点检人员熟练掌握各种技能和专业知识 应进行必需的业务 培训和经验交流 培训的内容有 操作规程 产质量的各种参数及专业知识 防火及安全 劳动纪律与思想道德 点检标准 的理解与点检工作的规范要求等 由于我公司采用的是全套进口设备 技术含量比较高 职工的培训工作显得尤为重要 我 们的做法是 把专业点检人员送到国外和厂家驻中国办事处进行定期培训 同时又把厂家工程师定期请到我公司来对全部点 检人员进行全员培训 特别是安排岗位操作工和专业维修人员参加新设备安装的全过程培训 效果非常不错 另外 不定期 分批派出岗位点检人员到有关点检工作比较出色的企业进行培训 还不时邀请其他企业有点检工作丰富经验的人士到我公司 来进行培训 交流 指导 同时还要充分发挥作业组长研修平台的作用 使设备与生产双方之间保持经常性交流与沟通 促 进双方在设备点检工作上的配合与默契 对培训结果要进行各种考核 如设备厂商工程师进行的现场考核和公司组织的技术 技能考核等 考核结果作为职工升职加薪的依据之一 4 2 优良的工具可以事半工倍 工欲善其事 必先利其器 一个企业要使产品质量上剩 产量最大化 必需配备良好的维修工具和先进的质量检测仪器 由于我公司全套使用国外先进设备 自动化程度高 工序衔接相当紧密 任何一点小故障 就有可能影响大面积的生产机台 的正常生产 也可能对企业的产品质量造成无法弥补的损矢 为此我们公司的关键仪器积极采用世界一流产品 重要维修工 具采用国外设备厂家的指定产品 实践证明 良好的检测 定位 拆装工具会帮助设备维修人员及质量监督检查人员节约时 间 提高工作精度 给企业的生产效益和经济效益带来极大的提高 4 3 加强润滑油管理 我们在设备点检维修的过程中深深地感到 加强润滑油的管理也是一件非常重要的工作 对此不能有丝毫的懈怠 在润滑油的管理和使用中 一定要了解润滑油的各种指标如 粘度 倾度 闪度等 由于不同品种的油类 其各种指标 差距悬殊 所以要综合考虑设备的工况 设备制造厂的要求和油品说明书的规定 努力