变更管理技术及其应用研究.ppt_第1页
变更管理技术及其应用研究.ppt_第2页
变更管理技术及其应用研究.ppt_第3页
变更管理技术及其应用研究.ppt_第4页
变更管理技术及其应用研究.ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

变更管理技术及其应用研究 摘要 本课题主要研究分析变更管理技术在石油 化工行业中的应用 并全面评估变更对于员工安全和健康的影响 通过对变更管理概念的学习和理解 统计分析由变更引起的石油石化事故的概率 设计合理的变更管理系统 建立完善的变更管理制度 并提出变更步骤 系统的分析在检修过程中的变更管理及步骤 找出合理的变更管理方法来改善事故的发生 关键词 变更管理 HSE 检修 化工事故 前言 对工艺技术变更 作业程序变更 工厂设施变更 组织机构变更及人员的变更方案等永久性或暂时性的变化实施控制管理 以避免或减轻由于变更导致事故对人员的危害和影响 对由于变更导致的事故案例进行分析 制定防范措施和应急反应要求 设计合理的管理变更程序及在检修过程中变更管理的应用 对变更可能引起的紧急情况实施应急管理 减少紧急事件对人 财产和环境所产生的不利影响 目录 第五章结论与展望 第一章变更管理的基础理论 作业程序变更 工厂设施变更 工艺技术变更 组织机构变更 1 1变更分类 第一章变更管理的基础理论 提出变更设想 审查 危害分析 批准 培训或告知 施工安装 完成确认 改进设计 培训或告知 施工安装 未获批准 存档 1 2变更管理的基本流程图 图1 1执行变更的基本流程 第一章变更管理的基础理论 1 3影响变更管理工作的主要因素 有许多因素关系到变更管理工作的成败 以下两个方面尤其重要 首先 管理层的支持非常重要 落实变更管理制度的一个主要障碍是员工不遵守相关的程序 多数情况因为他们对变更管理的重要性缺乏理解 管理层的积极支持可以凸现变更管理的重要性 此外 管理层需要认可员工所开展的变更管理工作 及时批复相关的变更项目 其次 变更管理制度应该简单易行 变更的提出 审查 批准和执行等的过程不可太复杂 花在书面文件上的时间也不能太多 否则 员工就会设法回避它 增加实际执行的难度 第二章变更导致事故原因及其统计分析 文字内容 2 1化工事故原因 违章作业 操作失误 维护不周 制造缺陷 设计缺陷 化学腐蚀 第二章变更导致事故原因及其统计分析 2 2随机选取55件化工事故进行统计分析 表2 1化工事故原因统计 第二章变更导致事故原因及其统计分析 图2 1化工事故原因统计饼图 2 2随机选取55件化工事故进行统计分析 第二章变更导致事故原因及其统计分析 2 3由于变更引起事故的概率 表2 1变更引起的事故进行分类表 2 3由于变更引起事故的概率 图2 2变更引起的事故比例饼图 第三章变更管理可行性操作 3 1变更辨识 工厂应该有书面的文件对 变更 进行清晰的定义 以便识别哪些 改变 属于 变更 不同的公司确定 变更 的方法不尽相同 有些公司以程序文件的形式对 变更 进行非常仔细的定义 有些公司则将通常可能遇到的 变更 列成详细的清单供员工参考 某些公司还按照变更的风险和复杂程度 将它们分成不同的等级 对于不同等级的 变更 定了各自的审查和批准要求 第三章变更管理可行性操作 3 2设计变更作业票 根据对上文变更管理可行性操作的研究 再借鉴于工业生产中常用的动火作业票 通过变更步骤 变更的流程图以及规定设计出以下变更作业票 表3 2 表3 2变更作业票 第四章检修过程中变更管理的应用 4 1检修过程中主要危险有害因素 第四章检修过程中变更管理的应用 4 2变更管理在检修作业中的应用 双击添加标题文字 图3 1鱼刺分析法 第四章检修过程中变更管理的应用 4 2变更管理在检修作业中的应用 注 当新的运行或者更改运行会引起管理体系的变化 变更管理不再适宜 组织需要建立专门的管理计划 第四章检修过程中变更管理的应用 4 3对检修中进行变更管理的建议 机检车间的作业环境恶劣 作业区域内设备 设施的本质安全化水平不高 对机检车间作业人员的维护作业影响较大 在恶劣的环境中 人的心理状态不稳定 在遇到事故发生时 很难保持理智的心理状态 往往不知所措 无法做出正确的应急判断 从而加重事故的后果 或在能够避免人身伤害时 由于不知所措 而导致人身伤害事故发生 建议对重大事故应制定相应的救援应急变更预案 并组织职工进行学习 演练 提高职工在紧急情况下的应急变更 应变能力 以及便跟管理部门在紧急状态下的组织协调能力 相信通过不断实践和完善 变更管理在检修作业中会更加系统 成熟 第五章结论与展望 5 1结论 1 HSE管理体系在油气田勘探开发过程中具有十分重要的意义 石油石化企业HSE管理要素之一变更管理 成为制程变更风险评估一项重要的课题 2 变更是一个企业赖以生存的条件 必须不断地改进工艺并与相关工业标准保持一致3 由变更导致事故具有普遍性和同时性 分类去管理由工艺技术变更 作业程度变更 工厂设施变更和组织机构变更可以更有效的控制事故发生的概率 4 对重大事故应制定相应的救援应急变更预案 并组织职工进行学习 演练 提高职工在紧急情况下的应急变更 应变能力 以及便跟管理部门在紧急状态下的组织协调能力 从而积极减少重大事故的发生 第五章结论与展望 5 2展望 国外对变更管理应用使用已经做得较为普遍和完善 在我国的投入应用还是有很大的发展空间

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论