工程造价项目管理制度范本

工程造价项目管理制度范本工程造价项目管理制度范本 工程造价管理是施工阶段的重要组成部分 是施工企业内 部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活 动 是施工管理的核心 现在根据我们目前的工程状况及组织 架构情况 从几个方面来阐述工程造价有关管理规程 一 合同管理一 合同管理 从目前看 施工企业合同管理亟待加强 在对强势的建设 单位时 已经有很多对施工方不利的条款 施工方应仔细研究 分析 也要灵活对待 力求减少经济损失 对发现的问题进行 论证 找出解决问题的办法 1 1 总包合同在签约阶段 总包合同在签约阶段 先由预算部牵头组织项目经理 材料经理 在公司内部进行合同条款的讨论 再由项目经理组 织预算部 材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协商 并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理 下面简称 严总 如 果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题 再由严总出面与 建设单位协商解决 2 2 总包合同在实施阶段 总包合同在实施阶段 预算部和项目经理应对合同主要 内容有深入的了解及掌握 相互之间应做到良好的沟通 在每 个项目开工时 预算部和项目经理 生产经理 资料员需开会 讨论项目的具体操作及注意事项 以做到 防患于末然 项目 经理在生产过程中应贯穿 工程造价 这个主线 也就是生产过 程中的 工期 质量 成本 索赔资料 3 3 分包合同 目前仍由项目经理 材料经理实施 但要 分包合同 目前仍由项目经理 材料经理实施 但要 从形势上及程序上要规范化管理 从形势上及程序上要规范化管理 二 工程造价资料管理二 工程造价资料管理 工程造价资料 是工程竣工结算的基本条件 也是造价产 生的重要依据 施工企业人员必须重视这个工作 在审计结算 时 建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动 不会根据实际操作来进行审计 他们要的就是依据甚至是咬文 嚼字 否则很难算到 1 1 施工方案施工前 要结合施工图纸及现场实际情况 施工方案施工前 要结合施工图纸及现场实际情况 自身的机械设备 施工经验 管理水平和技术规范验收标准 自身的机械设备 施工经验 管理水平和技术规范验收标准 编制一套切实经济可行的施工方案 编制一套切实经济可行的施工方案 该施工方案是工程实施的 行动纲领 是竣工结算的依据之一 现从在施工的几个项目中 总结 编制施工方案需要注意以下几点 1 1 1 1 土方工程土方工程 挖土挖土 若有几次翻驳需写出若有几次翻驳需写出 运土 运土 运土运土 公里数公里数 填土的具体过程 土质的情况介绍 填土的具体过程 土质的情况介绍 1 1 2 2 大型机械的使用名称及数量大型机械的使用名称及数量 1 1 3 3 施工平面布置图 施工平面布置图 包括塔吊与人货电梯的布置个数包括塔吊与人货电梯的布置个数 1 1 4 4 二次结构的预埋或种植钢筋二次结构的预埋或种植钢筋 最好写种植钢筋最好写种植钢筋 受 受 力钢筋主筋的连接形式力钢筋主筋的连接形式 细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连 接接 1 1 5 5 砼面及加气砼面刷界面剂一道砼面及加气砼面刷界面剂一道 施工方案在初稿出来施工方案在初稿出来 后 需及时交予预算部看 沟通之后再交与监理单位 后 需及时交予预算部看 沟通之后再交与监理单位 2 2 图纸会审图纸会审 在施工企业管理工作中 也应当 图纸会审图纸会审 在施工企业管理工作中 也应当 做重要工作来抓做重要工作来抓 在施工过程中 施工单位与建设单位谈任何在施工过程中 施工单位与建设单位谈任何 要求都很难 而把问题在图纸会审中给予认可 则相对容易些 要求都很难 而把问题在图纸会审中给予认可 则相对容易些 施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作施工企业技术人员应抓住机会尽可能提出对自己有利的施工作 法 包括结构调整 法 包括结构调整 这里主要提醒以下几点 2 2 1 1 地下室砼抗渗地下室砼抗渗 是否包括顶板及内墙 是否写 掺 膨 胀剂 2 2 2 2 工程预制管桩的砼填芯深度工程预制管桩的砼填芯深度 因图纸只写按图集 而 图集的砼填芯深度是 1 2m 这就需要明确具体深度 2 2 3 3 二次结构的预埋或种植钢筋二次结构的预埋或种植钢筋 最好写种植钢筋最好写种植钢筋 受 受 力钢筋主筋的连接形式力钢筋主筋的连接形式 细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连细钢筋最好写电渣压力焊或直螺纹连 接接 2 2 4 4 二结构的设置 包括构造柱 圈梁 过梁 窗台梁 二结构的设置 包括构造柱 圈梁 过梁 窗台梁 腰梁 止水带及砖垛腰梁 止水带及砖垛 120mm 300 120mm 300 在图纸表达较为完整的情 在图纸表达较为完整的情 况下 最好写执行况下 最好写执行 江苏住宅工程质量通病控制标准江苏住宅工程质量通病控制标准 dgj32 j16 2019 dgj32 j16 2019 2 2 5 5 挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除 否则挑檐及挑出墙面砼构件模板是否能方便拆除 否则 就提改用其他作法就提改用其他作法 一次性摊销一般设计院不管一次性摊销一般设计院不管 2 2 6 6 砼面及加气砼面砼面及加气砼面 刷界面剂一道 2 2 7 7 砼楼地面描述要完整砼楼地面描述要完整 随捣随光 按规定留设分格缝 2 2 8 8 内外墙涂料 乳胶漆面 应注意是否写明满批白水内外墙涂料 乳胶漆面 应注意是否写明满批白水 泥腻子二道泥腻子二道 2 2 9 9 成品烟道 成品塑料滴水线是否有注明成品烟道 成品塑料滴水线是否有注明 外墙保温水外墙保温水 泥砂浆刮糙层泥砂浆刮糙层 2 2 1010 建筑作法是否完善建筑作法是否完善 包括地下室 地上部分的室外 包括地下室 地上部分的室外 室内地坪 内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚室内地坪 内墙及顶棚是否分部位分不同作法描述清楚 3 3 工程联系单 技术核定单在工程生产过程中 由于图 工程联系单 技术核定单在工程生产过程中 由于图 纸的不完善及建设单位 分包单位的繁琐复杂性 每个工程的纸的不完善及建设单位 分包单位的繁琐复杂性 每个工程的 特性 必定会产生工程联系单 技术核定单特性 必定会产生工程联系单 技术核定单 工程联系单分为工程联系单分为 建设方与施工方分别发出的 建设方与施工方分别发出的 这些单子也构成结算的主要依据 3 3 1 1 技术核定单 相对简单些 由设计院发出技术核定单 相对简单些 由设计院发出 而工程联而工程联 系单 相对复杂些 要多分析多研究 系单 相对复杂些 要多分析多研究 3 3 2 2 由建设方发出的联系单 施工方应该及时跟进 是由建设方发出的联系单 施工方应该及时跟进 是 直接按联系单实施 还是不便实施 若是不便实施 需及时回直接按联系单实施 还是不便实施 若是不便实施 需及时回 复 以免责任在我一方 复 以免责任在我一方 3 3 3 3 由施工方发出的联系单 需有专人负责由施工方发出的联系单 需有专人负责 在联系单管在联系单管 理上 必须编号 每次发出的单子 都必须有监理方 建设方理上 必须编号 每次发出的单子 都必须有监理方 建设方 人员在签收本上签字 同时施工方资料员留备份一份人员在签收本上签字 同时施工方资料员留备份一份 因为建因为建 设方的回复时间都很长设方的回复时间都很长 3 3 4 4 施工方的联系单描述要灵活 要相对完整施工方的联系单描述要灵活 要相对完整 描述的原描述的原 则 一有利于施工生产 二有利于结算则 一有利于施工生产 二有利于结算 三能够不担当过错 三能够不担当过错 总之 以经营管理为中心 以节约成本为目的 3 3 5 根据我司目前人员情况 联系单内部流程 项目经 理 资料员 写好 预算部与其沟通并修改 资料员 登记上报 监理 建设方 项目经理 资料员 在上报以后 得及时跟进催 促 按合同规定 14 天内必须回复 若 1 个月左右还没回复 施工方应发函或在工程例会上继续提出 不论哪种形式 要以 文字方式表达 在结算发生纠纷时 使施工方不至于处被动 地位 至少有依据争辩 3 3 6 6 联系单必须由建设单位项目经理联系单必须由建设单位项目经理 合同指定人合同指定人 签字签字 并加盖并加盖 建设单位公司公章建设单位公司公章 方能成立有效 方能成立有效 4 4 签证单签证 也成索赔 是构成工程造价的重要要部 签证单签证 也成索赔 是构成工程造价的重要要部 分 分 索赔是建立在合同的基础上 这就要求项目经理和预算人 员对合同基本条款及涵盖内容有较深入的了解 认真细致地发 现和寻找索赔机会 具体问题具体分析 灵活对待 4 4 1 1 工程索赔分为费用索赔 工期索赔 工程索赔分为费用索赔 工期索赔 两种索赔同等 重要 工期索赔表面上看仅是对工期延长的要求 实际上它也 和造价紧密相连 由于材料价格的极不稳定 且合同结算条款 中一般规定 材料价格取定 按施工期间平均值 这就要求我 们必须认真对待 施工期间 的范围 4 4 2 2 签证单 需有专人负责 及时发出索赔意向签证单 需有专人负责 及时发出索赔意向 根据合根据合 同里规定时效性同里规定时效性 在签证单管理上 必须编号 每次发出的单在签证单管理上 必须编号 每次发出的单 子 都必须有监理方 建设方人员在签收本上签字 同时施工子 都必须有监理方 建设方人员在签收本上签字 同时施工 方资料员留备份一份方资料员留备份一份 因为建设方的回复时间都很长因为建设方的回复时间都很长 4 4 3 3 施工方的签证单描述要灵活 要相对完整施工方的签证单描述要灵活 要相对完整 描述的原描述的原 则有利于结算和能够较顺利的签下来 则有利于结算和能够较顺利的签下来 4 4 4 根据我司目前人员情况 签证单内部流程 项目经 理 资料员 写好 预算部与其沟通并修改 资料员 登记上报 监理 建设方 项目经理 资料员 在上报以后 得及时跟进催 促 按合同规定 14 天内必须回复 若 1 个月左右还没回复 施工方应发函或在工程例会上继续提出 这在结算发生纠纷时 使施工方不至于处被动地位 4 4 5 5 签证单必须由建设单位项目经理签证单必须由建设单位项目经理 合同指定人合同指定人 签字签字 并加盖并加盖 建设单位公司公章建设单位公司公章 方能成立有效 方能成立有效 5 5 开竣工时间工程必须有完善的开工时间 主体封顶时 开竣工时间工程必须有完善的开工时间 主体封顶时 间 竣工时间间 竣工时间 我方已完成 不包括分包单位是否完成我方已完成 不包括分包单位是否完成 相关资相关资 料料 这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理 预算部审这些资料在报给建设单位时也需经过项目经理 预算部审 查后再报与建设单位 查后再报与建设单位 三 工程进度款管理三 工程进度款管理 1 1 由各项目经理具体负责申报工程进度款 同时将申报 由各项目经理具体负责申报工程进度款 同时将申报 工程进度款工程进度款 复印件给预算部一份复印件给预算部一份 工程进度款的跟进由项目经工程进度款的跟进由项目经 理理 材料经理材料经理 负责 负责 2 2 若建设单位在超过合同规定一定时间 若建设单位在超过合同规定一定时间 1 1 个月左右个月左右 还还 没支付工程款 施工方应发函或在工程例会上提出 没支付工程款 施工方应发函或在工程例会上提出 3 3 建设单位的每次付款时间及额度 建设单位的每次付款时间及额度 可用付款支票的复印可用付款支票的复印 件件 由项目经理交与预算部一份 预算部据此汇总 将来用于由项目经理交与预算部一份 预算部据此汇总 将来用于 结算的纠纷结算的纠纷 说明建设单位违约说明建设单位违约 四 成本控制管理四 成本控制管理 工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容 它 关系到施工项目是否盈利 在工程总价承包的情况下 成本越 低 盈利越高 成本控制是和质量控制 进度控制一起同步地 进行 成本控制分为人工费 材料费 机械使用费 间接费用 1 1 我司目前人工费 材料费 机械使用费主要由项目经 我司目前人工费 材料费 机械使用费主要由项目经 理和材料经理共同把握 在人工使用方面应采取合理进行劳动理和材料经理共同把握 在人工使用方面应采取合理进行劳动 组织 在机械使用方面应充分利用现有机械设备 合理安排机组织 在机械使用方面应充分利用现有机械设备 合理安排机 械的进出场时间 合理调度和充分利用 减少设备的闲置 械的进出场时间 合理调度和充分利用 减少设备的闲置 每 个项目 应采取独立成本核算 周转材料 机械设备综合计算 2 2 材料费约占整个费用的 材料费约占整个费用的 60 70 60 70 节约材料 建立完 节约材料 建立完 善的采购和收发料制度十分必要 善的采购和收发料制度十分必要 混凝土 钢筋 砖砌块大宗 材料 工地实际采购数量应与预算部门计算的预算量相互检查 保证数量的准确性 五 预结算管理五 预结算管理 随着建筑市场的竞争越来越激烈 施工企业为了占领市场 承包到工程项目 往往以低价中标签订合同 然后靠对工程精 心施工 降低成本取得一定的经济效益 而降低成本在很大程 度上依赖于施工预算的管理 工程预结算管理始终贯穿于整个 建设项目工程全过程 自工程招投标开始 至整个工程竣工结 算为止 预结算工作以预算部为主 项目经理和资料员配合 1 工程开工时 预算部需提供每个项目的预算 因我司目前承接 的主要是土建及部分安装 土建部分可以分为主体结构和其它 两部分 到主体结构封顶阶段 土建主体部分预算 再随实际 施工期间调整材料预算价格 注意工期不能拖久 否则无意义 这样一方面利于项目成本的控制 另一方面有利于将来结算的 预期控制及资金的计划安排 2 2 施工过程中 预算人员必须与施工技术人员 材料机 施工过程中 预算人员必须与施工技术人员 材料机 械人员密切结合 互相了解 出现的问题可以随时与项目经理 械人员密切结合 互相了解 出现的问题可以随时与项目经理 材料经理沟通 及时改正 准备有利于施工方的基础资料 材料经理沟通 及时改正 准备有利于施工方的基础资料 要 加强索赔意识及熟悉索赔程序 实施索赔并跟进 3 3 竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关 结 竣工结算时工程造价是工程造价控制的最后一关 结 算质量的好坏 将直接影响工程的利益 算质量的好坏 将直接影响工程的利益 3 3 1 1 收集整理编制完整的竣工结算资料 是做好竣工结收集整理编制完整的竣工结算资料 是做好竣工结 算工作的基础 算工作的基础 任何一个项目 在编制结算时都要以相关资料 为依据 工程任务完成与否要以施工图和竣工图为依据 工程 的工期 成品质量 材料价格 费用的结算方式等要以工程承 包合同 相关协议 补充协议为依据 3 3 2 2 绘制竣工图 一定不能遗漏 要全面完整绘制竣工图 一定不能遗漏 要全面完整 所有资料所有资料 如图纸会审 技术核定单 工程联系单 签证单要完整且必须如图纸会审 技术核定单 工程联系单 签证单要完整且必须 要有建设单位签字盖章 要有建设单位签字盖章 主体结构的 砼配合比通知单 工程 例会 重要部分 工程进度计划表均需交与预算部 3 3 3 3 预算人员根据完整的资料进行结算工作 发现问题预算人员根据完整的资料进行结算工作 发现问题 及时与有关人员沟通 最终结算稿时上报严总 必要部分与项及时与有关人员沟通 最终结算稿时上报严总 必要部分与项 目经理 材料经理沟通目经理 材料经理沟通 同时与预