安全生产年工作计划

1 / 48安全生产年工作计划2016 年安全生产工作年度计划2016 年是我站紧紧跟随集团公司改革步伐，进一步认真形势，转变观念，逐步落实科学的发展观,全面加强公司安全生产工作、落实全员安全生产责任制度，进一步推行安全生产管理工作科学化，为保证我公司 2016 年各项安全生产工作顺利实施，切实做好全市人民群众的安全出行工作，努力创建安全、优质、文明客运企业，我站结合公司 2016 年的客运安全生产情况和当前的安全形势，制定 2016 年度安全生产工作计划。我站始终坚持把安全工作放在首位，牢固树立全员安全意识，加强领导管理，充分发挥各岗位的职能作用，切实做到安全管理工作，各司其职，各负其责，有效保证 2016 年度安全工作计划顺利实施，确保各项安全工作落实到位，为此，我站成立 2016 年度安全生产领导小组：组 长：吴 斌成 员： 邱军 刘彩虹 杨学斌 罗正凯领导小组设在站办公室，由刘红艳任办公室主任。一、2016 年安全工作计划认清形势、统一思想、提高认识、以人为本，牢固树立“全员安全意识” 。2 / 481、2016 年是企业改革、发展、稳定的关键一年，所以当前我站在公司党委的领导下，必须把做好安全工作上的思想政治工作摆在首位。站自上而下的领导干部，各安全管理岗位上的职工，在安全工作上对国家、对企业、对人民有义不容辞的职责和义务，在安全责任事故上有不可推卸的责任。2、继续坚持“以人为本，安全第一”的思想，牢固树立“抓安全就是抓发展、抓稳定、抓和谐”的思想，切实做好 2016 年的安全生产各项工作。抓好安全生产工作，关键在于抓人的政治思想素质、业务素质、技术素质和专业素质。进一步完善安全生产领导责任制，切实发挥安全生产工作中的领导楷模作用。完善各管理岗位责任制，层层落实安全生产责任，充分发挥各管理岗位工作人员的积极性和创造性。1、站长是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面责任，故在安全生产工作上，既要接受上级集团公司领导，又要接受下级工作人员的监督；2、分管安全工作的副职负具体的领导责任，其分管工作必须对站长负责；3、安保稽查科长必须切实履行自己的岗位职责，并对分管安全工作的副站长负责；3 / 484、各安全管理人员必须认真履行自己的岗位职责，并对安保稽查科长负责；继续签订 2016 年度安全管理人员岗位层层责任制、签定驾驶员 2016 安全责任书 ，并根据特定的阶段，针对具体的客运环境，制定各特殊时期的安全宣传书、安全宣讲书等，因时、因地做好客运安全生产管理工作，促进各种安全责任落实到位。进一步建立健全各项安全生产管理规章制度，完善安全生产强化工作。1、强化各项安全生产制度的制定工作，明确安全生产工作职责的划分；、强化安全生产管理目标和安全管理规章制度的公式工作，进一步增大公司安全管理工作的透明度；、进一步完善充实安全生产管理岗位、人员，加大安全生产工作力度；、切实做好安全检查跟踪管理工作，进一步加大各种责任制和各项规章制度的执行落实力度，确保客运安全生产工作顺利开展。进一步加强客运安全生产日常化管理工作，确保客运生产顺利进行。1、认真开展好每月至少 1 次的安全生产例会。2、进一步强化客运车辆的安全例检工作，加大4 / 48车辆例检工作的广度和深度，并做好例检资料的存档管理工作。3、根据“三关一监督”和“三优三化”的要求，努力做好微机售票工作，切实利用好科学的管理方法、先进的管理手段，加强客运站站务管理工作，确保客运源头安全。4、切实开展好“五.一” 、 “十.一”黄金周、六月“安全生产月” 、“雨季” 、 “冬防春运”前的安全生产大检查活动和上级部门根据客运安全生产实际临时安排的各种安全检查活动。认真做好消防安全工作和社会治安综合治理工作，落实消防安全生产责任制，对客运站、修理厂、办公楼、出租屋客运车辆等重点部位要开展经常性的火灾隐患排查。继续开展重点行业和领域安全生产隐患排查治理专项行动工作，切实把各类安全隐患消灭在萌芽状态。当然，客运安全生产管理工作是一项长期的工作，客运安全生产因受到人、车、路及气候条件的变化而变化，因此该项工作也是一项动态的、变化无常的管理工作，为此，我站将灵活运用该方案，因时、因地制宜，掌5 / 48握影响客运安全诸多因素的变化，努力做好 2016 年的安全生产工作。2016 年度安全生产工作计划为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定 2016 年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈” ，为实现 2016 年公司安全生产目标管理而努力奋斗！一、全年安全生产方针和目标 安全生产方针：以人为本 安全第一 预防为主 全员动手 综合治理 科学管理 改善环境 持续发展 安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础要以公司对 2016 年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。 ”为原则，以系统和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重6 / 48点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位” ；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治工作根据公司一年来的安全生产现状，确定出 2016年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照安全生产法 、等法律法规规定强化专项整治。1.认真开展公司级月度安全检查和专项安全检7 / 48查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查， 。2.加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4.对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。1.安全培训，首先是安全意识培训，其次才是8 / 48安全技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。2.督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。3.继续办好安全工作简报 、 安全生产宣传栏和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。4.加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到 100%持证上岗。5.认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣传工作。6.深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好 6 月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作，加大宣传力度，9 / 48达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导车间、部门和班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先。1.签订安全生产责任状。根据国务院 23 号文件精神和公司 2016 年安全目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标” ，把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间、车间与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状，做到在安全工作中各尽其职，各负其责。2.建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系10 / 48尚未建立。为此，要求各单位在 2016 年元月 5 日前全部完成“部门和班组”两级绩效考核方案，并报公司安全部审查备案。3.各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求，并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心，建立健全符合本单位安全生产要求的“部门和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。结束语：公司安全部 2016 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理。 ”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司发展的大局出发，保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济发展做大做强做出新的贡献。附年度安全工作计划表2016年 1 月 5 日2016 年安全生产活动计划表11 / 48大沙医院 2016 年度安全生产工作计划为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，切实做好防止重特大恶性事故发生，确保医院正常工作秩序，根据中华人民共和国安全生产法和管理区安全生产目标管理责任书要求，我院积极做好安全生产工作，做到安全生产无事故，推动了单位的和谐科学发展。一、工作目标年度安全生产工作以消防安全、医疗安全和公共卫生安全为重点，以安全无事故为目标，切实加强院科二级管理，进一步完善安全工作长效机制，力争完成管理区和市卫生局下达的安全生产责任书目标管理的各项任务，确保就诊患者和医院职工的人身和财产安全。二、具体措施、领导重视。根据上级要求和医院实际，及时调整医院安全生产领导小组。将安全生产工作纳入医院综合目标考核内容，列入班子议事日程。健全安全生产工作责任制，明确法人为第一责任人，分管领导为第二责任人具体抓，各科室主任为科室第一责任人。层层鉴定12 / 48安全生产责任书。定期组织召开安全工作分析会议，研究医院安全生产工作开展情况。每月开展一次的安全检查。针对发现的问题，及时进行了整改。、加强宣传、提高认识安全生产工作重点在于提高全院干部职工的安全生产意识，只有充分认识到安全生产工作重要性和必要性，才能做好这项工作。医院将定期开展安全生产宣传教育。结合安全生产月活动，广泛开展各种形式的宣传发动，通过挂红幅、写标语、出墙报、黑板报等宣传安全工作知识，组织干部职工学习中华人民共和国安全法 、安全生产法 、 湖北省安全生产条例及其相关的法律法规。同时开展安全生产技能培训和考核，进一步提高了干部职工的安全生产法律意识，安全意识和自我保护能力。(三)、健全制度，重抓落实安全工作责任重大，重于泰山。为了切实防止重大事故的发生，医院将安全工作具体责任落实到科、到人，单位与科室签订了安全生产责任书。重点是做好规范操作，规范服务工作。为了落实安全工作的具体细则，我13 / 48院进行了每月一次的检查考核外，着重是加强了对药房、化验室有毒药品与试剂的平时检查，督定加锁、2 个人保管。二是加强对收费、财务的现金进行检查，现金要求不留办公室过夜。中午注意安全保管，下班前存入银行。三是加强了医疗仪器压力溶器的使用管理，要求规范操作，有不安全苗头及时报告。四是防火、防盗，单位对各楼层的灭火器进行了重新灌装，在通道上设立明显标志，每年开展一次全院职工的消防演练。五是加强了门卫、总值班人员的巡逻，做好了防盗、防火工作，及时发现排除安全隐患。(四)、加强了安全医疗工作，防止了医疗责任事故的发生。 安全工作包括安全医疗。单位对安全医疗工作十分重视，在化验室、药库、药房、收费室安装了防盗门。在每月一次的职工大会上，每月一次的医务人员学习中，都十分强调安全医疗工作，分管院长大讲安全医疗工作的重要性，平时加强了安全医疗的检查，发现差错，隐患及时做好纠正。今年我院做到了安全无事故。大沙医院2016 年元月 8 日年度安全生产工作计划为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精14 / 48神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本分公司 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我公司安全发展。二、全年安全目标1、全年无重伤以上事故，尽可能减少轻伤事故。2、全年无重大火宅、爆炸、环境污染、泄漏事故 3、安全教育培训合格率为 100%。 4、隐患排查整改合格率为100%。 三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定” ，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下15 / 48一步安排。四、严格领导跟值班制度充分发挥领导带班制在安全生产建设过程中关键作用，及时发现和消除隐患，每班必须有一名领导现场跟班。强化现场管理，强化现场班组建设。五、完善各项规章制度制定 年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。六、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。年度安全生产工作计划16 / 48为认真贯彻落实国家、省、市、县相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本部门 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：一、指导思想以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，紧紧围绕“四个突出”：突出预防为主，突出监督服务，突出责任落实，突出隐患问责；“两个加强”：加强队伍建设，加强安全基础工作，狠抓安全生产隐患排查治理，进一步深化安全生产专项整治，不断提高安全管理水平，促进我部门安全生产工作的顺利开展。二、全年安全目标1无工伤死亡、重伤事故；2无泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3无环境污染重大事故；4无设备、工艺、质量重大事故； 5 工业“三废”污染达标排放。三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存17 / 48在的问题“四定” ，推行隐患市场化管理，未按期完成的加大问责，坚持按期召开安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题及下一步安排。四、完善各项规章制度制定 年应急预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。五、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动根据上级文件要求和安排，组织好安全生产大检查，安全生产隐患排查治理专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强干部职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，定期组织职工观看安全教育片，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。为认真贯彻落实公司上级相关文件精神，适应新形势，完成新的安全管理任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本车间 年安全生产各项目标和任务，18 / 48现制定本年度安全工作计划：二、全年安全目标 1无工伤死亡、重伤事故；2无泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3无设备、工艺、质量重大事故；三、隐患排查始终坚持“以人为本，安全第一”思想，以查“三违” ，查“隐患” ，杜绝各类事故为重点，深入引申“点、线、面”管理制度，坚持每月安全隐患排查，对存在的问题“四定” ，未按期完成的加大问责，坚持在车间班组会议上宣传安全知识，加强安全教育培训，令职工认真学习贯彻上级文件精神，及时总结安全生产工作中存在的问题并及时做下一步安排。四、加强安全教育培训和演练制度按照 年事故应急预案、灾害预防处理预案，组织演习演练。 ，并对演练进行总结。根据完善的安全生产管理制度，进一步规范职工操作行为，强化落实责任，利用安全会议，班前会贯彻学习安全理念，强化员工的安全意识，真正使制度扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯。五、配合上级领导和安全主管部门开展的安全生产相关活动根据上级领导要求和安排，配合组织好安全生19 / 48产大检查，安全生产隐患排查治理等专项行动，各季安全大检查及班组安全建设等活动，组织张贴标语、安全警示，组织应急演练活动，进一步增强职工安全意识，提高职工遵章守纪自觉性，形成人人重视安全，人人关注安全的良好氛围。开展形成多样化的安全宣传活动，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪，促进我公司安全生产平稳发展。为认真贯彻落实公司上级相关文件精神，适应新形势，完成新的安全任务，进一步细化措施，明确任务，落实责任，实现本人 年安全生产各项目标和任务，现制定本年度安全工作计划：二、全年安全目标1不发生重大工伤致死、重伤事故；2生产过程中不造成泄漏、中毒、火灾、爆炸事故； 3不造成设备、质量重大事故； 三、具体措施计划：领会公司上级安全生产文件精神要求，服从车间班组对安全生产相关教育培训的安排， 抓住每一次培训教育的机会，努力学习相关安全生产方面的知识内容，从日常生产过程中树立起“安全第一”的意识，注重在生产过程中查找存在的安全隐患，并能够把发现的隐患及 时上20 / 48报做处理，争取把隐患消灭在萌芽状态。积极配合车间班组和上级安全部门领导开展的 各项安全教育和隐患检查活动，从中不断提升自我的安全素养。2016 年安全生产年度工作计划2016 继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：一、安全目标2016 年安全生产工作的目标是：1、 杜绝死亡、重伤事故；2、 杜绝机械设备重大事故；3、 杜绝火灾事故；4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；5、 轻伤事故率不超过 3；6、 维护现场达标率为 100%；7、 三级安全教育率为 100%；8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要积极争创文明单位。二、安全生产责任制1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理21 / 48责任，公司将成立“项目安全管理领导小组” ，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位” ，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。三、安全教育为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据安全生产教育培训制度对劳务人员进行三级安全教育培训。22 / 48四、安全检查养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。五、安全生产例会根据公司安全生产例会制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。六、贯彻执行职业安全健康管理体系按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。七、重大危险源的管理根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理” ，制定相应的管理制度。八、开展“安全生产月”活动23 / 48养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。九、2016 年各项安全工作重点：2016 年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。2、建立安全生产保证体系。3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，维护完毕后座好验收工作。4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。24 / 486、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。10、 “五一” 、 “十一” 、 “春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2016年国检” 。2016 年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。高速公路养护处质安部 2016 年安全生产工作计划一、 指导思想以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工 作方针。以落实安全生产责任制、健25 / 48全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。二、工作目标杜绝死亡、重伤和特大、重大事故、控制一般安全事故发生，减少轻伤安全事故。三、工作方针认真贯彻落实上级各领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保分部正常的安全生产秩序。四、主要工作：1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。认真贯彻落实安全生产法 。认真贯彻落实安全生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，26 / 48谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和分部整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。坚持对新入场人员进行三级安全教育，特殊工种人员保证 100有效持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。加强作业人员的安全技术培训，使其具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。认真组织好“安全生产月” “安康杯”等活动，并以此为主线，开展 丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的分部安全文化理念。各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全27 / 48会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合分部的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次。紧密配合相关部门积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。抓好环保等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。对分部内特种设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。抓好火工材料的管理，进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故应急预 案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到人人熟知应急知识。3、管理创新以人为本。通过发动职亲自对本岗位和周围岗位辨识危险28 / 48因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造分部安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改。认真做好每月的常规安全检查及各种专项安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将公司安全隐患自查表上报项目经理部。现场安全检查的重点是制止“三违” 、查找隐患、继续开展好“三查三反一抓”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。突出专业安全检查作用，重点对分部各工点的文明施工、消防安全、起重设备、施工用电及特种作业等29 / 48组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患 、要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。加强对现场应急救援设备等应急设备的配备及维护保养，各工点要落实专人负责，确保随时有效。加强消防“四个能力”起数控制在 2 起以内，辖区内不发生重大交通事故，不发生亡人或重大以上火灾事故，经济损失控制在 1 万元以内，为黄渠乡的经济发展常遭良好的安全生产环境。三、工作要求1.加强组织领导，强化责任落实。要切实提高思想认识，高度重视安全生产工作，强化责任意识，加强组织领导。要结合实际，细化安全生产工作，明确目标、落实责任，细化要求，突出重点，强力推进，确保任务到岗、制度到位、责任到人。强化主体责任，坚决守住安全生产底线。2.敢于动真碰硬，依法从严治理。要以对隐患和问题“零容忍”的态度，以更加“严细实”的作风，坚持“命”字在心、 “严”字当头，敢抓敢管，要切实做到工作不留死角、不留盲区、不走过场。3.强化督促指导，做好服务工作。坚持边检查边整改，以检查促整改，督促被检查单位做好安全生产工30 / 48作。四、工作措施1.落实目标管理责任，加强组织领导。认真组织学习甘肃省政府安全生产监督管理责任规定 ，全面落实“行政首长负责”和“一岗双责、党政同责”制度，成立黄渠乡安全生产领导小组，乡长杨虎平同志对安全生产工作负全面领导责任，其他领导集体参与，各守阵地，对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任安全生产分管领导为安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。2.强化安全生产主体意识，层层落实安全生产责任。强化主体意识、落实安全责任是解决生产安全问题的核心所在，是维护生产安全的关键环节。乡政府与各村、各企事业单位、集镇生产经营单位、烟花爆竹零售经营商、食品药品经营商、黄渠学区各学校、黄渠辖内公交车、校车签订安全生产责任书。3.健全完善安全生产监督管理制度，使安全生产工作有章可循。 年度内召开至少四次安全生产工作会议，按季度分析、预测安全生产工作形式，制定相应的预防措施，健全完善安31 / 48全生产监督管理制度。4.加大安全生产宣传力度，提高安全生产意识，营造安全生产氛围。宣传手段多样化。一、开展“宣传资料进万家，安全知识在身边”的万张安全知识上门；二、包组干部入户讲法律、讲案例、讲知识、讲窍门，三、各组设置警示专栏，结合农时宣传相关安全知识；四、联合黄渠学区各学校对广大学生进行安全知识培训，通过每个学生讲所学传达到每个家庭；五、结合黄渠乡逢六赶集时群众集中的具体情况，邀请专业部门、单位在集镇市场进行相关安全知识宣传等活动，广泛宣传党和国家关于安全生产的各项方针政策、法律法规，宣讲日常安全常识、窍门；六、深入开展安全文化“进机关、进乡村、进学校、进社区、进企业、进单位、进宗教场所”的七进活动以及精心组织好“安全生产月”和“安康杯”知识竞赛活动。5.运行以自查为主的安全隐患排查整改长效机制。各村、各企事业单位、集镇生产经营单位、黄渠学区各学校要认真落实安全生产隐患排查治理工作，要求以自查为主，每月检查一次，各村对辖区内的村民住宅用电、用火、用气安全进行检查，各企事业单位对单位内部的生产经营行为进行检查，集镇生产经营单位对经营场32 / 48所生产安全进行检查，黄渠学区各学校对校内建筑、用电、取暖、校车等安全事项进行检查。棉花收购企业除日常检查外，在收购期间要严格落实日检查制度。对发现的安全隐患应建立台账，并及时整改。从整体上改善全乡的安全生产大环境。6.加强监督检查，建立台账，加大对重点领域专项整治力度。 以隐患排查治理活动为突破口，建立安全隐患台账，深入开展安全生产专项整治工作，把专项整治活动与隐患排查治理紧密结合起来。一是加大对烟花爆竹、食品药品、农资化肥、公共场所、 “五小”加工的日常监督管理，在重大节日、重大会议期间进行全面检查，确保不发生任何安全生产事故。二是开展农户消防隐患排查、农村道路交通安全、集镇商业门店、校车安全、建筑工地生产安全、棉花企业生产安全等专项整治行动，通过日常检查与专项整治，意识消除隐患，确保生产安全。7.强化打击整改力度，严格依法追究事故责任。对发现的安全隐患建立台账，并限时整改，对不及时整改的单位或个人，联系相关执法单位依法查处，该停业的停业，该取缔的取缔，绝不姑息。对因安全生产违法行为所引发的事故，严格依法追究事故单位责任人的法律责任。33 / 488.健全和完善突发事件应急预案，开展突发事件应急救援演练，提高突发事件应变能力。根据上级要求，结合我乡实际，健全和完善突发事件应急预案，并计划突发事件应急救援演练方案，邀请消防大队进行指导。通过现场宣传，演示常见消防器材使用方法等方式增强人民群众遇到突发事件时的应变能力。9.进一步落实安全教育培训。把安全培训列入检查内容，提高“三项岗位人员”尤其是班组长的培训率和培训质量，持证上岗率达到100%；加强对棉花企业从业人员教育培训的监督检查和车辆驾驶员的安全教育；督促辖区内企业落实“三级”安全教育制度，健全从业人员教育档案，从业人员教育率达到100%。安全生产事关百姓安危，管理工作责任重大，必须常抓不懈，乡政府将认真贯彻“安全第一，预防为主，全民参与，综合治理”的方针，强化安全生产管理，努力营造全民讲安全，保安全的氛围，坚决打击一切生产违法行为，加大“谁不尽责，就要谁负责”的强势打击力度，确保创造一个好的生产环境、生活环境，切实保障人民群众人身和财产安全，为黄渠乡经济快速发展保驾护航。2016 年安全 5S 环保管理工作计划34 / 48第一部分 2016 年安全 5S 环保管理目标一、公司级管理目标：1、三个零指标：重大人身伤害事故为零，重大火灾爆炸事故为零；人身死亡事故为零；2、一个零增长：事故起数零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；二、分厂级管理目标：1、不发生直接经济损失5000 元的各类安全事故；2、一个零增长：与去年同期相比，事故起数零增长，事故直接经济损失零增长；3、二个转变：安全二级标准化向一级转变，5S现场管理向精细化管理转变。4、三个增强：增强员工的安全、环保、5S 意识；5、特种(设备)作业人员持证上岗率 100%；6、员工上岗安全教育合格率 100%；7、安全隐患整改率必须在限定时限内达到100%；35 / 488、不发生火灾事故，火险隐患整改率必须在限定时限内达到 100%；9、安全 环保设施完好率 100%；10、重大危险源、主机设备、重点部位检查到位率 100%；第二部分 2016 年安全 5S 环保管理不足及现状安全标准化 5S 现场管理作为一种有效的现场管理方法之一，虽然取得了一些成效，但仍然存在以下现象：一、一些单位特别是一把手领导干部对安全 5S 环保管理意识不强，认为现场管理就是主管安全 5S 环保部门的工作，对一些习惯性违章听之任之，成为好好先生老好人，没有落实部门一把手的责任，也没有落实安全 5S 环保主体责任，更没有落实好“管生产必须管安全”的原则。二、个别部门有一阵松、一阵紧，说一说干一干，推一推动一动，现场管理工作处于被动应付状态，标准落实走样，工作细化不到位，要求不严格。三、跑冒滴漏治理不彻底，增加员工现场清理的工作量，严重阻碍员工的主动性、积极性。四、安全是天，安全是一切，虽然安全管理工作取得长足进步，但安全基础工作仍然不牢固，安全培训、36 / 48安全投入、安全文化建设、安全操作方面还需加强。五、保护环境就是保护生产力，党的十八大明确提出建立生态文明社会，环保工作已经是政治任务，民生工程，当前个别领导干部认识不足，无组织排放时有发生。第三部分 2016 年安全 5S 环保管理工作计划围绕 2016 年安全 5S 环保管理目标，公司重点围绕一线主线和十三个方面开展工作：一、紧紧围绕安全二级标准升级和 5S 现场管理向精细化管理转变为主线，积极开展标准化、精细化班组班组是安全生产的关键，对控制事故发生起着非常重要的作用。上面千条线，下面一根针，公司所有的规章制度最终都必须通过班组实现。2016 年公司将围绕安全生产、环境保护、生产工艺、产品质量、设备管理、节能降耗、现场环境、劳动纪律等方面，开展创建标准化、精细化班组活动，提高班组的安全生产管理水平和组织协调能力。二、完善公司安全环保管理制度加强制度建设，正是为了让安全 5S 环保理念在强化中内化，在内化中固化，在固化中升华，形成安全 5S 环保共同愿景，使愿景变成理念，使理念变成制度，使制度变成行为，使行为变成习惯，从而有力推进公司安全37 / 48二级标准化、5S 现场管理、环境保护工作。三、狠抓安全生产责任制度落实，分解安全目标，落实安全主体责任安全是一份责任。如果每一个员工都清晰自己的责任，并且能尽责，就能保证我们的生产工作环境安全，不出事故。千金重担大家挑，人人肩上有指标，确定安全目标，制定完成方案，规定奖罚原则，签订安全生产目标责任书是落实安全生产职责的有效方式，组织动员全公司干部员工开展安全生产目标责任书签订工作四、加强教育培训，增强安全 5S 环保意识据统计，80%以上的事故均来自人为因素，违章指挥、违章操作都容易产生不安全因素和隐患。为避免因人为原因而造成生产事故，加强安全教育和培训是解决这一难题最基本也是最有效的手段和方式。安全生产教育培训工作是 2016 年安全工作的重点，让员工通过安全思想教育和岗位安全技能的培训，全面提升自身素质，增强安全 5S 环保意识，推进企业安全、和谐、健康发展。五、坚持开展多形式多渠道安全文化娱乐性活动，积极推进安全文化建设安全文化是人们在长期生产和生活过程中凝结起来的一种文化氛围，是保护人的健康、尊重人的生命、38 / 48实现人的价值的文化。生产中出现的“三违”及带来的安全事故，归根结底取决于人的安全文化素质的高低。2016年积极落实 2016 年班组安全文化建设实施方案 、 安全文化建设实施方案等文件，进一步落实安全文化建设，坚持开展目视化管理、看板管理等多形式多渠道安全文化娱乐性活动、激励性活动、教育性活动。以活动为载体，潜移默化渗透安全文化、创新安全文化、丰富安全文化。六、做好劳动防护用品的宣传教育工作，按照发放标准，落实劳动防护用品的发放与管理2016 年公司已建立了劳动防护用品发放与管理制度，2016 年将对员工劳保用品的穿戴情况进行专项抽查，特别是对安全帽、防尘口罩、耳塞、劳保鞋、护目镜等检维修和作业现场的安全监督检查，确保做到“劳保用品不到位，员工不上岗” 。七、检查整改，治理隐患及习惯性违章，遏制事故海因里希法则是美国著名安全工程师海因里希提出 300291 法则。这个法则意思是说，当一个企业有300 个隐患或违章，必然要发生 29 起轻伤或故障，在这 29起轻伤事故或故障当中，有一起重伤、死亡或重大事故。2016 年要继续开展定期和不定期，普通和专项，常规和突39 / 48击相结合的现场检查模式，对于查出的一般问题，责任部门及时自行整改，重大问题通过整改通知单的形式督促限期整改，做到有检查、有整改、有记录、有复查，使现场管理实现良性 PDCA 循环，及时治理一般事故隐患，有效控制重大隐患，将事故消灭在萌芽状态。八、提高应急管理水平，夯实应急管理基础生产岗位应急处置水平的高低取决于岗位员工能否及时有效的处置突发事件。2016 年将重点通过岗位应急知识培训、事故应急演练、岗位安全练兵等形式提高员工的应急处置能力。九、加强消防安全管理，杜绝火灾事故发生重点抓好消防安全责任制落实、消防设施配置、消防通道畅通、防火检查、消防演练等工作。特别是重点防火区域，要加强日常的消防安全工作，明确区域内日常安全管理工作的责任人，并负责定期进行消防安全检查。十、5S 环保工作，仍需抓住源头治理这条主线，重点治理跑冒滴漏跑冒滴漏带来无功重复的清理工作，严重阻碍了员工积极性，继续落实 2016 年下发的跑冒滴漏专项治理方案 ，主要解决下料溜子冒灰、挡料槽密封不完整、除尘器取风口不到位、皮带彩钢瓦密封不完整、大型风机轴承漏油等现象和熟料库顶、熟料库底、篦冷机地坑、生料40 / 48和水泥调配库底、熟料大皮带等漏料冒灰的重点区域。十一、创新考核模式，安全、5S 环保实施正激励根据二八原理，管理中要重点监督管理干部、党员、劳动模范及先进个人，违反制度实行上限处罚，鼓励管理干部、党员、劳动模范及先进个人传帮带，起到带头模范作用，基层广大员工要以正激励为主，如何提升员工技能，拓展员工视野，引导员工建立自信。十二、加强除尘设备点检，控制粉尘排放公司共有除尘设备 97 台，要求分厂加强对除尘设备的巡检与维护，督促岗位人员在巡检过程中巡检除尘设备，保证除尘设备的运转率和完好率，从源头上控制粉尘的排放。十三、全面落实监督、管理、服务、指导的职责全面体会公司“后勤服务生产、全员服务销售” ，“走动管理”等管理理念，积极推动安全、环保、5S、消防等职责内工作。2016 年安全生产工作计划2016 年是我公司建设、申报“机动车维修企业