公司定责定岗定员工作方案

公司定责定岗定员工作方案公司定责定岗定员工作方案 为规范公司的人员编制管理 优化人力资源配置 充分考虑公 司的服务理念和管理需求 结合公司的实际情况 特制定本方案 一 定员定岗的指导思想和原则 人员定岗定员的指导思想是 紧密配合机构改革方案的实 施 优化人员结构 发挥个人专长 保留工作骨干 提高工作 效率 按照 工作需要 竞争上岗 综合考评 的原则和德才 兼备标准 建设一支精干 高效 廉洁 务实的工作队伍 以 适应加快我公司工作长远发展和高效的需要 定岗定员定责的原则大致有以下几点 一 因事设岗原 则 岗位应根据部门的工作职能 业务以及管理流程进行设定 以 工作内容 业务量配置人员 要达到因事设岗 人事相宜的目 的 按照现机构设置 定岗定员能促进公司规范化管理不断加 强的原则 二 精简高效 满负荷原则 岗位人员的配备应 坚持 精简高效 满负荷 的原则 裁减冗员 提供工作效率 三 竞争上岗 择优选用的原则 按照 公平 公开 公正 的原则 参照建筑行业定员定岗的标准 符合公司工作实际的 原则 二 定岗定员的依据和标准 定岗定员的依据和标准是 在现有管理架构的基础上 根据各 部门职责 工作内容 业务量 管理层级和幅度 对人员 岗 位 职责进行适度优化调整 其目的就是要通过定员 定岗 定责 合理配置人力资源 构建科学的岗位管理体系 未设定 薪酬等级 绩效考核 人员培训 晋升提供基础依据 从而提 高公司整体的运行效率 减少人力不必要的浪费 提高人才的 工作能力和工作主动性 三 定岗定员的具体方法 一 岗位拟定 公司根据各部门工作职能 重新梳理业务流程和管理流 程 设定岗位 规定部门职责与分工 二 定岗定员步骤 定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构 其 次还需要定责 定责 包括部门职责与岗位职责两项内 容 定员 是在定岗基础上 严格按岗位的质量要求 为企业每个岗位配备合格的人员 岗位设置的常用形式 定岗也即是岗位设置工作 常用 的有三种 基于任务的岗位设置 基于能力的岗位设置 和基于团队的岗位设置 1 基于任务的岗位设置 即是 将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解 并用 一定形式的岗位进行落实 这种做法的好处是岗位的工 作目标和职责简单明了 易于操作 到岗者经过简单培 训即可开始工作 同时 它也便于管理者实施监督管理 在一定时间内会很高的效率 但这种岗位设置的缺点是 只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人特点 员工个 人成为岗位附庸 2 基于能力的岗位设置 基于能力 的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层 层分解到岗位 但区别在于岗位的任务种类是复合型的 职责也比较宽泛 相应的对员工的工作能力也要求要全 面些 使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内 从而有发挥个人特长的余地 进而使企业具有应对市场 变化的弹性 3 基于团队的岗位设置 则是一种更加 市场化 客户化的设置形式 它采用以为客户提供总体 附加值 总体解决方案 为中心 把企业内部相关的各 个岗位组合起来 形成团队进行工作 它的最大特点是 能迅速回应客户 满足客户的各种要求 同时 又能克 服企业内部各部门 各岗位自我封闭 各自为政的毛病 对在岗者来说 在一个由各种技能 各个层次的人组合 起来的团队中工作 不仅可以利用集体的力量比较容易 地完成任务 显然 它是一种比较理想的岗位设置形式 针对我们公司人员组织架构制定各部门岗位职责 1 副总经理职责 1 协助总经理负责全公司的 服务 经营等方面的组织领导 并在各项工作中 贯彻公司质量方针 2 组织拟订公司年度经营 计划 做到掌握信息 不断开拓经营领域 扩大 市场占有份额 3 受总经理委托 代表公司对 外洽谈签订工程合同 严格执行国家规定的收费 标准 4 领导和组织各项目各部门及时按合同 规定申请费用和处理滞收费用问题 5 负责对 所签订的合同履行情况跟踪管理 监督检查 6 对公司服务经营主要指标的完成情况负责 7 在分管范围的工作中 除重大的需经公司研 究决策外 有权自行处理问题和监督检查权和奖 励 处罚的建议权 2 监理部职责 1 正确使用监理服务标识 2 制定监理规划 实施过程控制 3 做好对服务 质量的检验 正确标识检验状态 对不合格品进 行识别和处置 4 向业主交付监理服务的最 终成果 5 向公司交付监理服务的档案资料 6 做好监理过程中的质量记录 7 做好监 理服务过程中的文件和资料的收集 编目和保管 8 3 财务部职责 1 遵守国家财政政策和财经纪 律 严格执行各项财务制度 2 负责公司各类 工作计划 财务收支计划的编制与实施 3 按 时编制会计报表 所有费收缴统计表 编写报表 说明提供公司领导决策 4 做好往来款的清理 与催收工作 对存在问题经请示后按规定及时处 理 5 在公司总经理领导下全面负责公司的财 务会计和经济核算工作 6 负责公司的年检换 照工作 7 及时完成公司领导交办的其他工作 4 行政部职责 1 在经理的授意下起草公司规 划 总结 规章制度和各部门工作职责 2 负 责公司印章 介绍信的使用保管 3 负责收集 整理公司各类行政公文的立卷 归档及各项目部 技术资料的保管 借阅工作 4 负责各网站有 关规范和信息动态的收集 并提供给有关部门参 考 5 负责公司合同及有关文件的文秘工作和 归档管理工作 6 做好办公用品 公司所有物 品 劳保用品采购计划与实施 做好来宾接待工 作 5 代理部职责 1 熟悉招标代理工作流程 2 组织编制招标方案 招标文件 发布招标 公告等工作 3 组织开评标过程 4 负责 与委托人 政府机关部门沟通 协调工作 5 参与公司项目洽谈 签订招标代理合同 6 负 责本部门所有招标项目的文件编写 招标程序 合同整理 招标资料整理归档等工作 6 造价部职责 1 负责工程施工概算编制及审核 2 负责项目建安成本分解 根据施工图编制 项目建安成本目标预算 3 负责组织建设项目 的施工分包 重要设备等控制价备案 包括标底 的编制委托和审查 4 负责统计并审核工程量 和月度工程进度 保证工程进度 质量 控制工 程成本 5 负责处理工程变更引起的合同价款的调整