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文档简介
6S 6s管理是一个管理概念 最初起源于日本的一种家庭方式 已流传200多年 后来日本企业将其引进到内部的管理运作中 根据需要又增加了更多的 S 最终形成了5S活动 在5S的基础上加入 安全 持之以恒 坚信 就形成了6s 7s 8s 素养 SHITSUKE 清洁 SEIKETSU 清扫 SEISO 整顿 SEITON 整理 SEIRI 安全 SAFETY 推进工作的标准化 提高工作效率 提高工作场所的安全性 给客户一个可以信赖的理由 创造一个优美和谐的工作场所 6S有6大效用 促进员工素质不断提升 把要与不要的物品区分开 腾出空间 防止误用 整理 清理 不要 的东西 减少反复整理 整顿 清扫的时间 避免浪费时间 需要和不要的基准 整理 未来30天内 用不着的东西都可移出现场 整顿的含义 目的 一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序 提高工作效率其他人也能明白要求和做法 清扫 为机器 设备清除油垢 尘埃 谓之 清扫 而 长期保持 这种状态就是 清洁 将设备 漏水 漏油 现象设法找出原因 彻底解决 这也是 清洁 是根除不良和脏乱的源头 公司向每一位员工灌输遵守规章制度 工作纪律的意识 并要求其按制度操作进而帮助他们养成遵守规章制度的习惯 素养强调的就是要持续保持良好的习惯 对于规定了的事情 大家都按要求去执行并养成习惯 让员工遵守规章制度培养人才铸造团队精神 重视教育培训 保证人员基本素质培养人才 打造优秀团队持续推动6S直至成为全员习惯使每位员工严格按标准作业为形成企业文化奠定基础 素养 保证设备的安全 通过保证设备的安全进一步保障公司及员工的安全 提供安全的工作环境 安全 安全的含义 安全的作用 安全的作用 6S推行的步骤 监督检查与考核 监督检查与考核 6S检查评比
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