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价值工程及其应用培训 本章教学目标 掌握价值工程的含义及内容了解价值工程的分析方法和工作程序了解价值工程的评价方法 返回 第一节价值工程概述第二节对象选择与情报收集第三节功能分析与评价第四节方案创造与评价第五节应用分析 第三章技术经济分析 返回 一 价值工程的产生和发展 第一节价值工程概述 价值工程 ValueEngineering 简称VE 又叫价值分析 ValueAnalusis VA 产生于20世纪40年代的美国 麦尔斯1947发表了价值分析 二 价值工程的定义 第一节价值工程概述 以最低的寿命周期成本 可靠的实现必要功能 为提高产品或作业的价值而善于功能研究的有组织的创造性活动 返回 价值工程的含义 第一节价值工程概述 以提高产品价值为目的以功能分析为核心以开发集体智慧为动力以创新为手段 返回 第一节价值工程概述 总成本C1 C2 生产成本C1 使用成本C2 A B Cmin F F0 功能 成本 总成本与功能的关系图 返回 价值工程的原则 第一节价值工程概述 避免一般化 概念化 收集一切可用的成本资料 使用最可靠的情报资料 创新和提高 发挥独创性 辨明 克服障碍 利用专家 扩大专业知识 对重要公差换算成费用 生产现成成本 利用技术和知识 利用生产工艺 合适的技术标准 判断准则 价值工程的步骤 第一节价值工程概述 一 对象选择的原则 第二节对象选择与情报收集 从重要性考虑对国计民生 企业生产经营目标影响大 社会需求量大 竞争激烈的产品 从设计角度考虑从生产角度考虑从经营销售方面考虑 一 对象选择的原则 第二节对象选择与情报收集 从重要性考虑从设计角度考虑从生产角度考虑从经营销售方面考虑 二 选择对象的方法 经验分析法 ABC分析法费用比重分析法 一 经验分析法 第二节对象选择与情报收集 优点 简便易行 缺点 精度差 也叫因素分析法 是一种定性分析法 凭借价值工程活动人员的经验 选择和确定分析对象 对各种影响因素要进行综合分析 区分轻重 主次 考虑需要和可能 二 ABC法 第二节对象选择与情报收集 A类 数种比例占10 左右 成本费用占总成本的比率为70 左右 选择 B类 数种比例占20 左右 成本费用占总成本的比率为20 左右 待定 C类 数种比例占70 左右 成本费用占总成本的比率为10 左右 不选 也叫成本比重分析法 重点法或巴雷特法 将产品 零件或工序按其成本大小进行排队 通过分析比较局部成本在总成中所占的比重大小 用 关键的少数和次要的多数 的关系确定价值工程对象 例 对某厂某连续产品进行ABC分类 第二节对象选择与情报收集 三 费用比重分析法 第二节对象选择与情报收集 也称百分比法 通过分析产品的两个或两个以上的技术经济指标所占的百分比 发现问题的关键并选定价值工程分析对象的方法 例 某厂有6种产品 它们的成本和利润的百分比如表所示 四 功能重要性分析 第二节对象选择与情报收集 以功能系数大 增产收益大者为对象 三 情报资料分类 第二节对象选择与情报收集 用户方面的情报市场销售方面的情报技术方面的情报经济方面的情报其他方面的情报 二 选择对象的方法 目的性原则全面性原则时间性原则计划性原则可靠性原则 返回 第三节功能分析与评价 一 功能定义 对价值工程的改进对象所具有的功能进行语句表达 限定功能的内容和水平 使用功能与美学功能基本功能与辅助功能必要功能与不必要功能过剩功能与不足功能 二 功能分类 返回 三 功能整理 1 定义对定义的功能进行归类 整理 系统化 明确功能之间的关系 分清功能的类别 将各功能按照一定逻辑排列起来 建立功能系统图 2 方法 目的 手段 手段 目的 第三节功能分析与评价 返回 例 电炉加热 发热 第三节功能分析与评价 炉丝加热 加热电源 目的 手段 上位功能 下位功能 目的 手段 上位功能 下位功能 电炉加热并列关系图 返回 一 功能评价的目的 1 用定量的方法探讨功能价值 选择功能与价值 不相匹配的 改善期望值大的为开展价值工程的对象 2 求得实现某一功能所要求的最低成本 第三节功能分析与评价 返回 二 功能评价步骤 1 功能数量化2 功能的现实成本C3 求功能的评价值F4 求功能价值V F C5 计算改善期望值 即降低成本幅度H C F 第三节功能分析与评价 一 功能值F确定 功能评价 目标成本 可靠的实现用户要求的功能的最低成本 确定F就可确定与F相匹配的目标成本 方法 1 直接评价法 将F分解 并找到可替代的手段及其应应成本 2 公式法 直接利用工程计算公式求F值 3 间接评价法 二 功能实际成本C的确定 VE中 功能评价所涉及的成本为功能的现实成本求解 现实成本求解是由末位功能开始 逐级向上计算 三 价值指数和成本改善期望值 功能评价 1 价值指数是功能评价值F与现实成本C的比值 2 成本改善期望值 Ci Ci Fi Vi功能评价值 即目标成本 存在过剩功能 降低现实成本Vi 1 现实成本 功能评价值 即目标成本 现实成本与功能相匹配Vi 1 现实成本 功能评价值 即目标成本 功能不足 增加功能水平 Ci 0 大小反映了某功能预计成本降低额 Ci 0 其绝对值大小反映了增加某功能其水平的潜力 即 Ci 上升则改进效果对整体的影响力增加 因此应根据 Ci 的大小确定改善次序 返回 三 功能评价方法 第三节功能分析与评价 理论价值标准法根据工程计算公式和费用定额资料 对功能成本中的某些费用进行定量计算 实际价值标准法广泛搜集实现同样功能所需实际成本的资料 选择最低的成本定为功能评价值 功能评价系数法也称相对值法 要求产品各构成部分都发挥最大功能 即各部分价值系数大致相同 返回 功能系数的确定 第三节功能分析与评价 公式 式中 Fi 第i个部件的功能评价系数 fij 第j位评分者给第i个部件的功能评分值 m 参加评分人数 n 部件个数 式中 成本系数公式 Ci 第i个部件的成本系数 ci 第i个部件的现实成本 返回 第三节功能分析与评价 式中 成本系数公式 Ci 第i个部件的成本系数 ci 第i个部件的现实成本 价值系数的计算公式 式中 Vi 第i个部件的价值系数 例 某项工程项目由A B C D E五个分项工程组成 现实成本分别为180 80 80 110 250万元 现组织a b c d e五人对各分项工程的重要性评分 在此基础上进行功能评价 评委a对各分项工程重要性一对一比较的评分结果如表 第三节功能分析与评价 评分结果综合与确定功能评价系数 第三节功能分析与评价 成本系数与价值系数 第三节功能分析与评价 确定各分项工程的功能评价值 第三节功能分析与评价 返回 一 方案创造 第四节方案创造与评价 寻找或构思最佳替代方案 优先考虑上位功能 优先考虑价值低的功能区 集中力量突破 优先考虑一级功能的实现手段 2 注意事项 1 定义 返回 第四节方案创造与评价 市场或者用户需求趋势 研究 开发 创新和改进产品功能 制定方案 组织实施 头脑风暴法 Brain Storming BS法1939年美BBDO广告公司奥斯本博士首创核心点 打破常规 积极思考 互相启发 集思广益 哥顿法 Gorden 指导思想 将研究问题适当抽象 以利于开拓思路 德尔菲法又称专家垂调法 4 方案创造方法 3 方案创造程序 返回 二 方案评价 第四节方案创造与评价 对新构思的方案进行技术 经济和社会三个方面的评价 围绕功能进行 内容是方案能否实现所需要的功能及实现程序 包括功能的实现程度 可靠性 可维修性 操作性 安全性 整个系统的协调 与环境条件的协调等技术性能和要求进行评价 2 技术评价 1 定义 返回 第四节方案创造与评价 围绕经济效果进行 将各方案的实际成本与理想成本比较 评价各方案的优劣 评价指标 经济价值系数r 3 经济评价 r值越大 方案经济效益越好 r 经济价值系数 H理 理想成本 H 实际成本 式中 返回 第四节方案创造与评价 将技术价值与经济价值合成一个综合评价系数 作为评价方案的尺度 是评价方案的社会效益 应根据评价的对象选择评价的内容 5 社会评价 4 技术经济综合评价 返回 6 方案评价方法 第四节方案创造与评价 加权评分法 1 确定评价项目及其重要权数