莱蒙地产开发类项目跟投管理制度

地产开发类项目跟投管理制地产开发类项目跟投管理制 度 试行 度 试行 编号 LM ZD HR14 版号 A 0 页码 第 1 页 共 5 页 地产开发类项目跟投管理制度地产开发类项目跟投管理制度 试行 试行 编制编制 日期日期 审核审核 日期日期 批准批准 日期日期 修订记录修订记录 日期日期修订状态修订状态修订内容修订内容修订人修订人审核人审核人审批人审批人 地产开发类项目跟投管理制地产开发类项目跟投管理制 度 试行 度 试行 编号 LM ZD HR14 版号 A 0 页码 第 2 页 共 5 页 1 1目的目的 为了提升集团的整体竞争力 促进集团与员工及利益相关方通过共同创业 共同经营 共担风 险 共负盈亏的方式共同成长 促使各级经营者从项目价值最大化的角度经营项目 有效减少 经营者的利己短期行为 特制定本制度 2 2适用范围适用范围 2 1适用于集团 2015 年起所有地产类新拓展项目 2 2跟投人员限为本集团员工 分为强制跟投和自愿跟投两类 类型类型机构范围机构范围人员范围人员范围 一线公司总经理及管理班子全体成员 一线公司 项目负责人及操盘核心团队 拓展部门第一负责人 强制跟投类 集团 集团投资拓展 营销 工程 成本 设计 财务分 管领导 拓展部门第一负责人 一线公司项目所在一线公司员工 自愿跟投类 集团集团副总监以上员工 3 3术语与定义术语与定义 无 4 4职责职责 4 1集团执董会 是监督和指导本制度实施的最高决策机构 4 2经营发展部 是本制度及其实施方案的日常管理和协调执行归口机构 5 5关键活动描述关键活动描述 5 1投资架构及出资管理投资架构及出资管理 5 1 1本制度按照每个项目设置一个虚拟股权架构进行运作 跟投人的投资份额为单个项目的 虚拟股权 跟投人优先享受项目收益分配但无项目决策表决权 5 1 2单个项目的股权总份额 按照项目启动会所确认的项目资金峰值作为项目股权总份额 跟投人投资资金由投资人自行筹集 跟投人投资份额之外的项目股权份额由集团出资 地产开发类项目跟投管理制地产开发类项目跟投管理制 度 试行 度 试行 编号 LM ZD HR14 版号 A 0 页码 第 3 页 共 5 页 5 1 3项目跟投人投资总份额 单个项目所有跟投人投资总额原则上不超过该项目股权总份额 的 5 10 具体跟投资金峰值比例由项目启动会决策 5 1 4集团投资拓展 营销 工程 成本 设计 财务分管领导 项目所在一线公司总经理及 项目负责人等强制跟投人员认购金额不得低于 50 万 其他强制跟投人员认购金额不得低 于 25 万 自愿跟投人员认购金额不得低于 10 万 5 1 5跟投人认购的跟投份额超出公司限定额度时 除强制跟投人员所认份额外 原则上以个 人缴款先后顺序确定跟投人资格 最终认定资格方案由执董会确认 5 1 6对于自愿跟投人员 如在规定期限内资金不能到位 视自动放弃投资机会 5 1 7跟投资金缴纳时间 原则上为项目启动会后 30 个自然日内 具体按每个项目的操作方案 执行 5 2项目收益分配模式项目收益分配模式 5 2 1当项目结算时项目年化收益率小于等于 0 时 集团高管以下员工执行保本原则 由集团 确保对跟投人所投入资金支付本金 集团高管则按风险共担 共负盈亏原则 不保本 跟投人年化收益率按项目年化收益率执行 5 2 2当项目结算时项目年化收益率大于 0 小于等于 8 时 所有跟投人年化收益率均按项目年 化收益率执行 5 2 3当项目结算时项目年化收益率大于 8 时 为了更好的激励跟投人员为项目创造超额收益 在跟投人按股权比例所应获的收益外 对超出 8 的超额收益部分集团将给与额外激励 对集团高管和高管以下员工的跟投人收益分别按以下公式执行 1 集团高管以下员工收益 跟投人收益率 项目年化收益率 项目年化收益率 8 1 集团高管以下员工收益率 示例表 集团高管以下员工收益率 示例表 项目年化收益率 静态 项目年化收益率 静态 1 2 3 8 9 10 11 12 跟投人年化收益率 静态 跟投人年化收益率 静态 1 2 3 8 10 12 14 16 2 集团高管收益 跟投人收益率 项目年化收益率 项目年化收益率 8 2 集团高管收益率 示例表 集团高管收益率 示例表 项目年化收益率 静态 项目年化收益率 静态 1 2 3 8 9 10 11 12 跟投人年化收益率 静态 跟投人年化收益率 静态 1 2 3 8 11 14 17 20 其中 地产开发类项目跟投管理制地产开发类项目跟投管理制 度 试行 度 试行 编号 LM ZD HR14 版号 A 0 页码 第 4 页 共 5 页 项目年化收益率 项目净利润 项目资金峰值 投入本金回收周期 投入本金回收周期 跟投资金缴纳截止日至投入本金全部回收日的时间 折 算为年 5 3项目资金分配管理及结算项目资金分配管理及结算 5 3 1当项目累计净现金流为正时 在保证项目正常运行的基础上 经集团总裁办公会同意 集团及跟投人即日起即可按股权开始收回本金 本金回收工作完成时间必须在项目累计 净现金流为正之日起 90 天内完成 5 3 2当项目签约销售面积达可售物业面积 80 时 若有自持物业 则扣减自持物业后 即可 进行跟投结算 未售部分以项目最后一期的销售价格为基础 核算整体项目开发完毕后 项目的各项经营指标 5 3 3项目跟投结算周期一般不超过 3 年 对于周期超过 3 年的项目 在实行跟投方案之前即 行约定实施期限 一般按照不超过 3 年来设置分期分阶段实施 5 4退出机制退出机制 5 4 1如项目需引入新的投资方或对外转让股权 新投资方须无条件接受项目已执行的跟投方 案 或由集团对跟投人股份回购后再行转让 回购利率可在跟投方案执行前事先约定 5 4 2跟投员工跟随投资之行为不因员工离职 解聘 退休等因素而受到影响 员工离职后跟 随投资协议之相关法律文件继续有效 员工继续承担跟随投资的全部收益或风险 5 4 3调动人员仅参与到岗后的新项目投资 已发生投资行为不受调动影响 5 5其他其他 5 5 1如出现因政策 环境或其他事项导致在本制度规定的投资项目范围内的个别项目不适合 投资的情况 经董事会批准后可不实施本办法 5 5 2本制度执行过程中如发现较为严重的违规项目或违规人员 经董事会批准 可以要求上 述违规项目的全部投