助理人力资源管理师考试基础复习要点如下

助理人力资源管理师考试基础复习要点如下 第一章 劳动法 1 什么是劳动法 劳动法是指调整劳动关系以及与劳动关系有密切联系的其他社会关系的法律 2 劳动法的主要特点有哪些 劳动法的主要特点有 1 劳动法是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门 2 劳动法与民法关系密切 它是从民法中分离出来的法律部门 3 它是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一个独立的法律部门 3 劳动法所调整的对象是什么 劳动法所调整的对象是劳动关系 即劳动者因参加社会劳动而与所属的企业 事业 国家机关及社会 团体等用人单位之间所发生的那一部分劳动关系 4 劳动法所调整的其他关系是指什么 这些关系的当事人有哪些 除了劳动关系之外 劳动法的调整对象还包括那些与劳动关系有密切联系的其他社会关系 这些社会 关系有些是人力资源师发生劳动关系的必要前提 有些是劳动关系的直接后果 有些是随着劳动关系而附 带产生的关系 这些关系的当事人 有一方是劳动关系当事人中的一方 而另一方则是有关的政府机关等 5 简述现代劳动法主要由几种制度组成 现代劳动法主要由就业促进制度 集体谈判和集体合同制度 劳动标准制度 职业技能开发制度 社 会保险制度 劳动争议处理制度和劳动监督检查制度组成 6 就业促进制度的内容有哪些 就业促进制度主要包括国家的就业方针 政府有关部门在拓宽就业渠道 提供就业服务 实施失业保 护等方面的责任和措施 以及对妇女 残疾人 少数民族人员 退出现役军人等特殊群体的专门促进措施 等 7 什么是集体谈判 集体合同制度包括哪些内容 集体谈判是指员工代表 通常是工会代表 和单位行政部门或者雇主之间就劳动条件的改善和劳动关系 的处理问题进行的谈判制度 集体谈判在我国目前被称为 集体协商 当谈判达成一致时 双方达成的 协议称为集体合同 集体谈判制度主要包括谈判的主体 对象和程序 对谈判过程中劳方谈判权的保护 以及政府有关部门在集体谈判中的作用 集体合同制度主要包括集体合同的订立 变更和解除 以及集体 合同的形式和效力等内容 8 社会保险制度的功能有哪些 内容是什么 社会保险制度的功能是使劳动者在年老 患病 工伤 失业和生育等情况下能够获得帮助和补偿 社 会保险的内容一般包括 社会保险的项目种类 享受范围 资格条件和待遇标准 以及社会保险基金的筹 集 管理和运营等 9 劳动是公民的权利的含义是什么 劳动是公民的权利的含义在于 我国每一个有劳动能力的公民都有从事劳动的同等的权利 这对公民 用人单位和国家都有特定的法律意义 1 对公民来说 意味着享有包括就业权和择业权在内的劳动权 2 对用人单位来说 意味着应当平等地录用符合条件的职工 履行提供失业保险 就业服务 职业培 训等方面的职责 3 对国家来说 应当为公民实现劳动权提供必要的保障 如保障公民有均等的就业机 会 通过促进经济和社会发展来创造就业条件 助理人力资源管理师考试薪酬管理目标考点如下 薪酬要发挥应有的作用 薪酬管理应达到以下三个目标 效率 公平 合法 达到效率和公平目标 就能促使薪酬激励作用的实现 而合法性是薪酬基本要求 因为合法是公司存在和发展的基础 1 效率目标 效率目标包括两个层面 第一个层面站在产出角度来看 薪酬能给组织绩效带来最大价值 第二个层 面是站在投入角度来看 实现薪酬成本控制 薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的 价值 2 公平目标 公平目标包括三个层次 分配公平 过程公平 机会公平 分配公平是指组织在进行人事决策 决定各种奖励措施时 应符合公平的要求 如果员工认为受到不 公平对待 人力资源师将会产生不满 员工对于分配公平认知 来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定 在这个过程中还会与过 去的工作经验 同事 同行 朋友等进行对比 分配公平分为自我公平 内部公平 外部公平三个方面 自我公平 即员工获得的薪酬应与其付出成正比 内部公平 即同一企业中 不同职务的员工获得的薪酬 应正比于其各自对企业做出的贡献 外部公平 即同一行业 同一地区或同等规模的不同企业中类似职务 的薪酬应基本相同 过程公平是指在决定任何奖惩决策时 组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则 程序公平一致 标准明确 过程公开等 机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会 包括组织在决策前与员工互相沟通 组织决策考虑员 工的意见 主管考虑员工的立场 建立员工申诉机制等 3 合法目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提 要求企业实施的薪酬制度符合国家 省区的法律法规 政策 条例要求 如不能违反最低工资制度 法定保险福利 薪酬指导线制度等的要求规定 内容激励理论和过程激励理论都是站在某一角度研究激励问题 实际上人是最复杂的 模型的应用需要一 定的前提条件 因此在使用时要针对实际情况慎重应用 图是站在绩效管理角度研究激励问题的综合激励 模型 绩效管理综合激励模型认为 员工的努力会促进工作绩效提升 工作绩效提升会得到组织奖励 组 织奖励会使员工满意 员工感到满意后会继续努力工作 这样就完成了一个绩效管理综合激励循环 但上 述这个闭环系统的实现是有条件的 需要以下各个方面的支撑 上述环节任何一个方面出现问题 绩效管 理综合激励循环就会被中断 激励将不会发挥应有的作用 1 目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提 在组织环境没有引起员工不满意情况下 根据期望理论 员工对一个事件投入程度跟目标效价和期望 值有关 如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力 那么员工工作积极性就会受影响 如果目标达成对 员工来说不切合实际 员工没有信心达成目标 那么这样的激励对员工就犹如 水中花 镜中月 员工 也不会为不可能的事情而竭尽全力 在对员工进行工作目标设定的时候 一定要切合实际 使目标有挑战性 同时有实现的可能 另外要 让员工认识到 只要努力是一定可以达成目标的 组织也会尽全力支持员工达成目标 在对员工制定激励措施的时候 一定要考虑激励措施对员工有吸引力 如果没有吸引力 就不会达到 激励的效果 2 能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提 如果员工能力和工作任务要求不匹配 员工努力将得不到预期结果 如果员工目标不明确 工作产出 不是组织人力资源师期望的结果 员工的努力可能白费 因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工作绩 效的前提 能力匹配问题本质是根据员工能力进行人力资源配置 使人尽其才 同时对人才进行培养以满足工作 需要 目标明确本质是给员工指明方面 减少员工工作盲目性 管理者一方面应当使组织目标的重要性为 员工所认识 自觉认同 并将员工的个人目标和组织目标紧密联系起来 另一方面 应当积极地为员工完 成组织目标创造条件 为员工进行业务辅导和资源支持 3 组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提 如果组织没有信用 承诺的事项不能兑现 或者不能公正的评价员工的绩效 这样都可能带来组织奖 励的不能兑现 因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提 期望理论曾提出激励效应是期望值和激励效价的乘积 如果组织承诺事项不能兑现 会降低员工的期 望值 就会影响员工的积极性 如果没有公平公正的绩效评价系统 员工的业绩不能得到肯定 自然也不会得到组织的奖励 绩效评 价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价 否则也会降低员工的期望值进而影响员工 的积极性 4 激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提 激励如果没有效果不会带来员工满意 员工如果有不公平感觉将会引起员工不满意 因此激励有效和 感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提 激励有效性表现在两个方面 一是激励内容要适当 二是激励 及时 程度适中 内容型激励理论 无论是需求层次理论还是双因素理论 都提醒管理者 要对员工采取 针对性的激励措施 否则不会有预期的效果 过程型激励理论着重研究激励过程 强化理论对激励及时性 提出要求 双因素理论对激励效价以及期望值提出要求 公平理论要求要尽量做到结果公平 过程公平和 机会公平 一 一 面试的内涵面试的内涵 面试是指在特定的时间和地点 由面试考官与应聘者按照预先设计好的目的和程序 进行面谈 相互 观察 相互沟通的过程 通过面试可以了解应聘者的经历 知识 技能和能力 它主要用于员工的终选阶 段 也可以用于员工的初选和中选阶段 特点为 以谈话和观察为主要工具 面试是一个双向沟通的过程 面试具有明确的目的性 面试是按照预先设计的程序进行的 面试考官应与应聘者在面试过程中的地位是不平等的 二 二 面试的类型面试的类型 1 根据面试的标准化程度 面试可分为结构化面试 非结构化面试和斗结构化面度 结构化面试又称 为规范化面试 是指依照预先确定的题目 程序和评分标准进行面试 要求做到程序的结构化 题目的结 构化和评分标准的结构化 非结构化面度是指在面试中事先没有固定的柜架结构 也不使用确定答案的固 定问题的面试 半结构化面试是介于结构化与非结构化之间的一种面试形式 2 根据面试实施的方式 面试可分为单独面试与小组面试 单独面试又称序列化面试 是指面试考官 与每一位应聘者单独交谈的面试形式 小组面试又称同时化面试 是指面试考官同时对若干个应聘者 应聘 者小组 进行面试的形式 3 根据面试的进程 面试可分为一次性面试与分阶段面试 一次性面试是指用人单位将应聘者集中在 一起一次性完成的面试 分阶段面试是指用人单位分几次对应聘者进行面试 4 根据面试题目的内容 面试可分为情景性面试和经验性面试 在情境性面试中 面试题目主要是一 些情境性的问题 即给定一个情境 看应聘者在特定的情境中是如何反应的 在经验性面试中 主要提问 一些与应聘者过去的工作经验有关的问题 三 三 面试的发展趋势面试的发展趋势 1 面试形式丰富多样 2 结构化面试成为面试的主流 3 提问的弹性化 4 面试测评的内容不断扩展 5 面试考官的专业化 6 面度的理论和方法不断发展 能力要求能力要求 一 一 面试的基本程序面试的基本程序 一一 面试的准备阶段面试的准备阶段 1 1 制定面试指南制定面试指南 1 面试团队的组建 2 面试准备 3 面试提问分工和顺序 4 面试评分技巧 5 面试评分方法 2 2 准备面试问题准备面试问题 1 确定岗位才能的构成和比重 1 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些 2 分析专业技能与综合能力各占多少比重 3 分析综合能力包括哪些内容 各占多少比重 4 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出 2 提出面试问题 3 3 评估方式确定评估方式确定 4 4 培训面试考官培训面试考官 二二 面试的实施阶段面试的实施阶段 1 关系建立阶段 2 导入阶段 3 核心阶段 4 确定阶段 5 结束阶段 三三 面试的总结阶段面试的总结阶段 1 综合面试结果 2 面试结果的反馈 指将面试的评价通知给用人部门 经协商后 做出录用决策 并通知应聘者的过 程 1 了解双方更具体的要求 2 关于合同的签订 3 对未被录用者的信息反馈 3 面试结果的存档 二 二 面试中的常见问题面试中的常见问题 1 面试目的的不明确 2 面试标准的不具体 3 面试缺乏系统性 4 面试问题设计不合理 5 面试考官的偏见 三 三 面试的实施技巧面试的实施技巧 1 充分准备 2 灵活提问 3 多听少说 4 善于提取要点 1 进行阶段性总结 2 排除各种干扰 3 不要带有个偏见 4 在倾听时注意思考 5 注意肢体语言沟通 注意事项注意事项 员工招聘时应注意的问题 1 简历并不能代表本人 2 工作经历比学历更重要 3 不要忽视求职者的个性特征 4 让应聘者更多地了解组织 5 给应聘者更多的表现机会 6 注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者 7 关注特殊员工 8 慎重做决定 9 面试考官要注意自身的形象 助理人力资源管理师考试几种基本工资制度助理人力资源管理师考试几种基本工资制度 加入收藏 大 中 小 2010 10 30 助理人力资源管理师考试几种基本工资制度如下 在企业薪酬管理实践中 根据薪酬支付依据的不同 有岗位工资 职务工资 技能工资 绩效工资 工龄工资 薪级工资等薪酬构成元素 通常企业选择一个或二个为主要形式 其他为辅助形式 以下是几 种主要的工资制度形式 依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制 依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制 依据以绩效进行支付的工资体系 如计件工资制 提成工资制 承包制等 依据岗位 职务 和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技能工资制 依据岗位 职务 和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩效工资制 选择并确定工资制度形式是很关键的 这体现着公司的人力资源师价值导向 1 岗位工资制和职务工资制 1 岗位工资制 岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制度 岗位工资制基于这样两个假设 第一 岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹配 如果员工能力超 过岗位要求 意味着人才的浪费 如果员工能力不能完全满足岗位要求 则意味着任职者不能胜任岗位工 作 无法及时 保质保量的完成岗位工作 岗位工资制的理念是 不同的岗位将创造不同的价值 因此不同的岗位将给与不同的工资报酬 同时 企业应该将合适的人放在合适的岗位上 使人的能力素质与岗位要求相匹配 对于超过岗位任职要求的能 力不给与额外报酬 岗位工资制鼓励员工通过岗位晋升来获得更多的报酬 2 职务工资制 职务工资制是简化了的岗位工资制 职务和岗位的区别在于 岗位不仅表达出层级还表达