新进员工专题培训ppt课件.pptx_第1页
新进员工专题培训ppt课件.pptx_第2页
新进员工专题培训ppt课件.pptx_第3页
新进员工专题培训ppt课件.pptx_第4页
新进员工专题培训ppt课件.pptx_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

设备保全部新入职员工专题培训 设备保全部2017年8月 一 设备保全部介绍 1 1部门简介和组织架构 设备保全部负责管理全公司生产线所有设备 从选型 安装调试 维护修理 技术改造及报废处理全生命周期的管理 负责公司风 水 电 气等动力供应及能源管理 设备保全部于2016年6月1日正式成立 共有四个科 分别是设备管理科 设备技术科 2个设备动力科 分别派驻景德镇工厂和洪源工厂 共有员工233人 其中 研高工1名 高级工程师8名 工程师10名 经济师1名 北汽集团首席技师1名 高级技师5名 技师13名 九江工厂设备动力处隶属管理 业务相对独立 设备保全部前身为昌河汽车设备动力处 先后获得全国 设备管理先进单位 江西省 学习型先进班组 江西省科技委授予 江西省刘克东创新工作室 和 北汽集团创新工作室 人才汇聚 有力的保障了生产线正常运行 黎新根 周航 胡传诚 何发模 敖小新 荆琪雷 黄志华 吴霆钧 刘忠镜 周安华 一 设备保全部介绍 文化定位 匠融合北汽 坚韧 执着 专注 极致 的工匠精神 体现昌河汽车 快 准 狠 的工作作风 展示 全员 全时 全力 全能 的保全风采 1 2文化理念 一 设备保全部介绍 以江西省人力资源和社会保障厅授牌的 刘克东电气自动化技能工作室 作为龙头 搭建了一个设备技术人才培训的工作平台 提升年轻员工的专业技能和工作积极性 通过老师主讲 学员自学 导师带徒及日故障分析讲评等多种方式 按照年初制定的培训计划 讲授基础知识 生产线重点和难点设备技术 开展实操培训 经过阶段培训后 进行定期考核 比武 形成 赶 超 学 的良好氛围 高效快速地培养出了一只技术过硬的设备维修队伍 多样化培训 1 3创新工作室 一 设备保全部介绍 齐心协力 勇攀高峰 1 4团队风采 二 如何成为一名出色的设备技术人员 应知 我是一名维修技术人员 我想做一名出色的维修技术员并为此而努力 我是维修班的一员 我必须为创建一流的先进班组而努力 应会 各设备 机台的工作原理 各设备 机台的常见故障判断 各机台 设备常见故障的排除方法 具备 独立完成单机台 设备维护的能力 具备积极进取的工作和学习态度 如果目前这些你还没有做到 那么请努力 应知 应会 二 如何成为一名出色的设备技术人员 态度决定行动品质 一切设备均是为生产服务 首先确认是服务部门 你在做工作事时就不会挑三拣四 只看到别人的缺点 人只要一有抱怨 工作的态度 积极性会受打击 最后的结果是被人看不起 认为你很浮 影响自己的前途及学习的兴趣 作为一个职业设备人来说 要有平常心 既然投身设备管理事业 就要踏踏实实干好本职工作 不要这山看着那山高 随着现在物质生活的丰富 拜金主义的抬头 人心浮动 眼睛盯着收入 地位 手插袋兜里 这不干那不干 知识 技巧 态度是影响工作进行的三个重要因素 其中态度尤其扮演着带动的角色 是什么 怎么干 愿意干 二 如何成为一名出色的设备技术人员 设备使用说明书 熟读你所负责检查 维护 维修设备的使用说明书 通过阅读 记住设备工作原理和结构 掌握设备常见故障判断 故障排除方法和润滑保养周期 一些必须知道的安全规范要求与标准 配件图册 详细阅读设备零件图册 通过阅读与图片 实物对照 清楚零件所在部位 名称 型号 数量 建议你建立个人的设备备件台帐 不妨用笔记本记一下 列出易损件和关键部位的重要备件 二 如何成为一名出色的设备技术人员 今天上班 我要做什么 一个每天不知道要做什么的人是一事无成的人 每天上班之后 班中 下班前要做哪些事情 自己给自己量身定做一个工作流程 规范你的行为 通讯畅通 随叫随到 这一点你认为 过份 吗 你在企业里的重要性不得不要求你这样做 如果想要改变这一点 唯一的方法是学习你不会的 并将你会的教给别人 做个一专多能的人才吧 二 如何成为一名出色的设备技术人员 我只作自己的事情 其他的与我无关 他一向都是只干自己的活 我凭什么帮他干活 找他去 设备是他承包的 服从上级指挥 融入团队建设 工作互相配合 不是谁帮助谁的问题 而是你应该做的 修剪不准确的思想非常重要 规范你的行为 别犯低级错误 设备维修的基础工作是维护保养 而不是事后维修 润滑不良导致的设备故障 是最低级且不能被谅解的维修 渎职 你知道一个漏油点一分钟漏油几滴视为严重漏油吗 你知道设备的五漏是指什么吗 二 如何成为一名出色的设备技术人员 一次故障之前会存在十处隐患一次小事故之前有十次故障发生 一次大事故之前有十次小事故发生 规律 那么你要选择在什么时段对设备进行维修是关键性的问题 维修的时段不同 维修的内容就不一样 故障的性质也不同了 对生产效率和各项消耗的影响也会不同 所以请在发现问题之后立即去解决 不要抱有侥幸心理 设备维修时机的重要性 偶然与必然的区别 设备偶然发生故障 你不去找出根本原因 制定防范措施 同样的问题一定会必然的出现 二 如何成为一名出色的设备技术人员 不为失败找借口只为成功找方法 这不是我的错 设备本身胎里带的毛病 我也没有办法 维修工职责 修正设备缺陷 提高生产效率 天下无难事 只怕有心人 只要你努力去做 事情就会有转机 先做事 别把困难先摆出来 相信自己 创造奇迹 二 如何成为一名出色的设备技术人员 关于时间的掌控 你觉得做每件事情都非常有把握吗 请在有限的时间里 紧张 有序地完成设备的检修工作 过程 先紧后松 必须保证足够的试机及返工的时间 以免意外影响生产 节外生枝 往往是导致事非所愿的源头 你必须明白这一点 凡事不可轻视 别等生产了 手忙脚乱 技能的提高 业精于勤而荒于嬉 行成于思而毁于随 技能的提高 经验的积累 持之以恒的学习 小技巧解决大问题 思路是在思考的前提下产生的 良策是思路 透析 的果实 二 如何做一名出色的设备技术人员 编制自己的单机台维修计划 把设备看成你身体的一部分 没有目标就没有方向 没有计划就没有好的工作流程 你必须在实践中积累经验 不断总结 才能一切尽在掌控之中 日计划 班前对设备运行情况的了解 周计划 针对设备存在的问题 拟定维修项目与日期 月计划 关键点的控制与拆检 检修计划 易损件的更换 关键点的拆检 缺陷的修正 完善 温 故 而知 行 定期对设备的故障症状 处理方法进行总结 分析自己在设备检修流程上存在的盲点和缺陷 建立设备事故台帐 别认为那些是其他人的事情 这会对你的工作大有帮助 温 故 知 行 查看一年的设备故障台帐 对控制事故的过程起到 行 之有效的关键性的作用 设备维修的目的 设备不发生故障 已经发生的故障不再重复发生 为生产提供产品质量 消耗 效率各方面有效控制的保障并以此为终极目标 二 如何成为一名出色的设备技术人员 你需要做的事情 经验与人分享 不需要做无名英雄 能力就是竞争力 以业绩为说服力 学会推销自己 相濡以沫 维修与操作就像 鱼和水 的关系 既是同事又是兄弟一个善意的提醒 可能就会帮助你成功的避免一次设备事故 二 如何成为一名出色的设备技术人员 怎么理解学习 作为一个职业设备人来说 要有终身学习的精神 知识是无止境的 尤其是搞设备管理 知识面广而杂 随着社会的进步 科学技术的发展 制造装备业的技术突飞猛进 不学习就跟不上时代的步伐 不学习就不会维修先进的设备 你不学习行吗 作为一个职业设备人来说 技术很重要 书本专业知识 技能知识 实际操作的东西 如 电气焊 钳工 电工 自动化 PLC 机器人 机加 铸造等 5S TPM等管理方法 各种检测及修复技术的应用等 生产工艺相关技术等 学习已有的知识 造就有知识的人学习发现已有知识的工具和本领 造就有本事的人学习发现未知领域知识的 造就有智慧的智者 学习 的三个层次 摩尔定律当价格不变时 集成电路上可容纳的晶体管数目 约每隔18个月便会增加一倍 性能也将提升一倍 换言之 每一美元所能买到的电脑性能 将每隔18个月翻两倍以上 这一定律揭示了信息技术进步的速度 学习看不出问题 是不善于学习的表现 重复出现的问题 是责任心不强的表现 重复问题的发生在于容忍了问题的重复发生 不善于解决问题 是能力低下的表现 有的人发现不了问题 因为他潜意识里就没有去研究问题 没有超越自我的意境 反思学习 二 如何成为一名出色的设备技术人员 要树立工作安全意识 警钟长鸣 知识更新 设备更新 从事设备维修行业需要不断学习 尤其是电气 提高动手能力 学会看图纸 分析 理解图纸 维修思路要清晰 不要有过多依赖性 万事还要靠自己 团队合作 谦虚 低调 事半功倍 听取别人的意见 不要贬低别人 勾心斗角 工作善于总结 反思 养成良好的维修习惯 维修素养提高 相互学习 取长补短 要自量不要自卑 要善于思考 不耻下问 勤能补拙 平时工作之余 要相互探讨工作心得 形成良好的学习氛围 不要吹牛扯淡 痴迷玩手机 不要

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论