5S推行的理解＼团队组建和推进

推行的理解 团队组建和推进 推行的理解 团队组建和推进 对对 5S 的理解的理解 什么是什么是 5S 一 5S 的起源 5S 起源于日本 是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法等生产要素进行有效的管理 这是日本 企业独特的一种管理办法 二 第二次世界大战后 日本丰田等公司在推行 5S 后 产 品品质得以迅速地提升 对其塑造企业的形象 降低成本 准时交货 安全生产 高度的标准化 创造令人心旷神怡 的工作场所 现场改善等方面发挥了巨大作用 后逐渐被 各国的管理界所认识 随着世界经济的发展 5S 已经作为 企业管理工作的基础 成为企业管理的一股新潮流 三 5S 的基本含义 1 整理整理 就是区分要和不要物品 现场不放置不要物品 结果 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 作用 是为了改善企业的体质 2 整顿整顿 就是物品定置到位摆放能在短时 30 秒内 找到要找的东西 将寻找必需品的时间减少为零 结果 能迅速取出 能立即使用 作用 处于能节约的状态 3 清扫清扫 就是各岗位保持在无垃圾 无灰尘 干净整洁的状态 结果 工作场地 天花板 墙壁 工具架 橱柜 机器 工具 测量用具等干净整洁的状态 作用 美化工作场所 使人心情愉快的工作 4 清洁清洁 就是对整理 整顿 清扫进行到底的管理 并且制度化 管理公开化 透明化 结果作用 通过建立标准 制度来保持前 3S 的成果 5 修养修养 就是全员对于规定了的事 大家都要认真地遵守执行 结果 就是全员养成严守 5S 管理标准良好的习惯 作用 公司形成团队精神 总之 5S 管理是很好方法 能改善生活环境 提高生 产效率 提升产品的品质 减少浪费 也是其它管理活动 有效展开的基础 但推行 5S 也有难度 难就难在坚持 所 以我们必须要有持之以恒内心和必胜的信念 持续不断地 全面彻底地进行 要从心里自然流露出来的 必须 的心态去 推行 5S 成功才会属于我们 怎样组建怎样组建 5S5S 团队团队 什么叫团队 什么叫团队 团队就是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小 组 每个小组由一组员工组成 通过自我管理的形式 负 责一个完整的工作过程或其中一部分工作 团队开展工作 主要是通过自我管理的小组形式进行 工作小组成员在一 起工作以改进他们的操作或产品 计划和控制他们的工作 并处理日常问题 同时还是一个有效的沟通过程 在过程 中参与者和推进者都会彼此增进信任 坦诚相对 愿意探 索影响工作小组发挥出色作用的核心问题 总之团队就 是一个统一的目标 统一的思想 统一的规则 统一的行 动 统一的声音 的工作组 有大局意识 协作精神和服务 精神 有向心力 凝聚力 高效率运转的组合 团团队队要要具具备备以以下下的的要要素素 一一 有有优优秀秀的的组组织织领领导导 1 要品德高 组织领导要拥有良好的品格 可以成 为组织的精神领袖 2 工作能力要强 要能保证组织团队的同心同德 让 队员心平气和 心服口服地工作 这个负责人也许是技术型的 也可能是 管理型的 甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型 的 3 多做典范 少管理 作为一个团队领导 不能仅仅依靠组织授予的职权来 管理下属 这个是治标不治本的 举措 通过自己的严于 律己 率先垂范等 工作方式的人格魅力 身体力行来带 领团队 才能摈弃由于通过组织授权而采取 高压管理 带来的缺乏人性化的弊端 二二 有有共共同同的的团团队队事事业业远远景景和和清清晰晰的的目目标标 1 要知道团队存在的价值和意义 人过留名 雁过留声 人走在世上一 回 总有留下 点什么 一个找不到活着理由的人 注定犹如行尸走肉 而空虚度过一生 2 对实现团队工作目标的义务和责任进行分工和明 确 为了达成企业的事业远景或者使命 团队成员要有各 自的组织分工 要明晰自己承担的事业责任 明确了各自 的职责 大家齐心协力 才能更好地达成组织的长远规划 3 制定团队的工作目标 首先制定整个团队的目标 分配各组织成员的分工目 标 各组织成员间协调共进 积极实现团队各阶段 各层 次的当前目标及远景目标 三三 要要互互补补的的成成员员类类型型 团队成员要有个性互补 就象这个世界有男有女 方 为和谐一样 一个组织的成员个性类型 一定是互补型的 性格都较强 或者都较弱 会让团队成为 争吵 的平 台 或者让团队成为 绵羊 而缺乏活力或者柔性 因 此 团队的性格类型应该强 弱 柔互补的 四四 要要合合理理的的激激励励考考核核 1 建立合理而有挑战性的薪酬考核体系 团队在具备公平竞争的前提下 按贡献大小予以合理 分配 只有建立一套公平 公正 公开的薪酬体系 大家 才能在同一套制度下 施展才 能 做出成绩 2 团队组织建立初阶段 要只奖励 不惩治 中后期 对屡教不改者方可纳入罚 以警示 奖励是激扬人性 惩治是压抑个性 因此 为了避免 大家离心离德 甚至分崩离析 就必须采取多正面激励 少惩治 五五 要要系系统统的的学学习习提提升升 1 要创建学习型团队 当团队的目标实现的时候 新的更高的团队将产生 所以我们只有不断的学习新 知识才能更好的完成新的目 标 学习改变命运 学习决定未来 只有打造学习型组织 保持决策的先进性 前瞻性 企业的流程才不会 僵死 才会实现 大企业的规模 小企业的活力 这种学 习型组织 一定是自上而下的 组织成员每一个人要有有 一种学习的动力与渴望 确保让学习成为企业的 驱动 力 2 打造学习型个人 作为他人的优秀技能及管理思想 也 要虚心求教 汲取为己用 保持每个人都具备 师其长技以自强 的 学习意识与心态 同时 为团队个人提供学习和成长的平台 打造学习的良好氛围 我组建公司我组建公司 5S 团队的方法 团队的方法 通过对团队和团队要具备的要素理解 我组建团队的方 法是 先设立 5S 团队工作的远景 目标 根据总目标分解成 多个小目标 然后根据小目标的需求召集组织一个互补型 的团队组员 通过组织培训对 团队 理解 明确公司 5S 团队成员的目标及责任 采取 PDCA 的循环管理模式对 各个阶段进行不停的改善 永无休止的追求完美 待各阶 段目标完成后对团队每一个成员加以奖励 同时组建时要注意团队的 5 大要素的细节 告知组员 团队与群体 集体有区别 团队更强调个人的主动性 团 队是由组织内不同层组成的一个共同体 该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作 解决问题 达到共 同的目标 集体主义则强调大家共同性 明确团队和集体 的不同 这好比是要去修一台已知坏毛病的机器 我要找 一个维修时必须的工具箱 在这工具箱里我要准备很多工 具 螺丝刀 钳子 扳手 螺丝 机油 榔头 万能表等 等 它们都有不同的作用缺一不可 通过这些工具协助配 合完成维修任务 工具箱就是个维修工具团队 我就是要 组建一个如同工具箱的 5S 团队 使每个 5S 团队的成员都 能发挥不同的作用 围着同一个目标开展工作 如何推进 5S 和检查 5S 工作 大家对 5S 都有了解 生久推了多年 老师上课培训多 次 我这里就不在多讲 我这里就直接说一下 我装配车 间时如何推 5S 的工作 虽说没有取到显著的成绩 但也有 一点心得和失败的经验 5S 的推进和检查是相辅相成不能 分开的 下面是装配车间开展推行 5S 的方法 1 先对车间进行现状拍照 制定车间总的 5S 书面 标准 要求 60 天内达到标准目标 2 制定车间 5S 管理奖罚制度 组建车间 5S 推进小组 小 组成员由装配组长和员工共 8 人组成 3 车间先画平面图 进行以组为单位区域划分 分配责任 到组 组长根据小组再进行员工责任区域划分 责任到 每一个员工 并进行编号 5S 区域划分图要公示 悬挂 在流水线固定位置 4 对车间划分的大区域 小区域不光有责任人同时也安排 监督人 在以组为单位的区域 车间主任不安排责任区 员工为单位的区域 组长不安排责任区域 5 对每位员工进行编码 建立一张由员工姓名 员工编码 员工责任区号 员工监督区号的表格 并公示 便于员 工离职后新员工工作的衔接 6 建立 5S 相配套的车间组长考核规定 员工考核规定 7 对一个进行 5S 标准 5S 管理制度 组长考核规 定 员工考核规定 的内容培训和考试 合格通过为 止 8 车间开早会宣布正式开始全面推行 5S 管理 考核实施第 一个月只表扬 纠正和奖励 不扣罚 9 组织组长根据车间 5S 标准 要求进行现场各区域的 整理 整顿 清扫 同是组织组长对 整理 整顿 清扫 后的结果进行相互评比学习 取长补短 大家认 为最好的最后进行拍照和书面记录 即 清洁 拍照 5S 标准图片公示 作学习参考 也作为今后 5S 检查定置定 位的标准 10 每日 5S 小组按照各线定置定位标准进行检查 对不合格 项做记录 组长会议进行原因分析 讨论 责任人要提 出整改方法 责任人做承诺定时改进 监督人跟进检查 违者监督人 责任人都要按考核处理 11 对 5S 推进过程中 发现对不能满足标准和已超过原定标 准的平时做记录 每月底 5S 小组开会对其进行审核修正 同样检查过程中碰到新的问题没检查标准也要在月底增 加检查标准 12 总之 按照 5S 标准 通过 5S 小组 员工与员工之间的 相互监督和检查 对 5S 推进工作中存在的问题及取得的 成果进行总结分析 对优秀的 5S 推进成果制定 5S 样板 标准加以推进 对存在的问题加以分析改善 即通过 PDCA 的循环管理模式对对现场进行 5S 分阶段分层次持 续改善 使车间每位员工养成良好的 5S 素养 不停的追 求完美 到 60 天时候进行再次拍照与 60 天前进行对比 展示 开会宣布成绩并申请奖励 车间 5S 工作是公司 5S 工作的一个缩影 我认为公司 5S 管理也可以通过相同的方法开展实现 只要把公司的公 共区域进行责任划