任职资格评审官管理办法

HR 文件 第 1 页 共 8 页 任职资格等级评审官管理办法任职资格等级评审官管理办法 1 1 目的目的 为规范评审官选拔 培训与认证工作 促进评审官提升评审技能 提高评 审工作质量 完善任职资格工作 更好地支持人才培养与选拔 特制定本管理 办法 2 2 适用范围适用范围 XX 有限公司及附属公司 3 3 定义定义 任职资格等级评审官 指通过 XX 大学培训与认证的 经公司任职资格管理 委员会任命的 负责员工任职资格等级评审的各职类职种业务或管理专家 4 4 评审官管理原则评审官管理原则 4 14 1 德才兼备德才兼备 评审官选拔注重候选人的品德考察与技能评估相结合 以保 障评审结果的客观 公正 4 24 2 公开选拔 公开选拔 由人力资源部负责组织选拔及认证 过程公开 并借助公司 员工民意监督 确保评审官任用合理 有效 4 34 3 持证上岗 持证上岗 通过评审官课程培训与认证考核 取得评审资格 4 44 4 统一管理 统一管理 评审官资源为公司统一管理及协调 具体工作以职类职种为 单位组织进行 5 5 职责与分工职责与分工 5 15 1 任职资格管理委员会任职资格管理委员会 统一领导公司评审官管理工作 由公司董事长 首席执行官 副总裁 人力资源部总监组成 主要职责为 5 1 1 审批评审官管理政策与制度 5 1 2 任命各职类职种任职资格评审官 5 1 3 核准任职资格评审官激励预算与费用 HR 文件 第 2 页 共 8 页 5 25 2 人力资源部 人力资源部 5 2 1 负责公司评审官管理办法的制定 修订工作 5 2 2 负责公司评审官选拔 认证 考核 激励工作的设计与组织实施 执行 5 2 3 负责公司评审官管理工作协调 5 35 3 网龙大学 网龙大学 5 3 1 负责评审官培训与认证体系课程的开发与教学 5 3 2 协同人力资源部 开展评审官培训及认证工作 5 45 4 HRBPHRBP 5 4 1 为各职种评审官认证工作提供支持 5 55 5 评审官 评审官 5 5 1 参加评审官课程培训和认证 5 5 2 参加员工任职资格等级评审 6 6 评审官资格认证评审官资格认证 6 16 1 认证类型认证类型 6 1 1 初级评审官资格证 符合评审官选拔要求 通过评审官资格认证培训考核 成绩合格 可颁发 初级评审官资格证书 6 1 2 高级评审官资格证 6 1 2 1 10 级及以上人员直接获得高级评审官资格证 6 1 2 2 8 级 9 级人员通过评审官培训认证后即获得高级评审官资格 证 6 1 2 3 自取得初级评审官资格证起 12 个月内所参加评审会累计评 审人数达到 15 人次及以上或累计评审人数达到 25 人次 颁发高级评审官资格 证 6 26 2 评审官选拔流程评审官选拔流程 HR 文件 第 3 页 共 8 页 评审官选拔以职类职种为大类进行 选拔流程为 候选人推选 培训与认 证 公示 评审官任命 6 2 16 2 1 候选人选拔候选人选拔 6 2 1 1 评审官候选人应同时具备以下条件 6 2 1 1 1 个人特质 诚信正直 受到公司记过及以上处分的人员两 年内不得担任评审官 6 2 1 1 2 职级资历 取得本职级资格满一年以上 7 级及以上人员 不受此项限制 6 2 1 1 3 专业能力 评审官原则上为本职种的业务专家 职级为 6 级或以上 或职级低于 6 级但掌握本职类业务领域有关的技术标准与规范者 经任职资格管理委员会同意可担任评审官 6 2 1 2 候选人选拔方式 同时符合以上条件的人员负有为公司和部门培养人才的义务 经 HRBP 和本人确认后 参加评审官培训与认证 6 2 36 2 3 培训与认证 培训与认证 由人力资源部组织通过资格审核的候选人参加网龙大学的评审官认证培 训 通过认证培训考核即获得认证 6 2 46 2 4 公示 公示 人力资源部将通过认证的人选名单在内网进行公示 接受员 工监督 公示时间为 3 个工作日 6 2 56 2 5 任命 任命 人力资源部根据公示结果 报送评审官名单 由公司任职资 格管理委员会进行核准及任命 7 7 评审官使用与管理评审官使用与管理 7 1 人力资源部每年 1 2 月 7 8 月组织两次评审官培训与认证考核 对新进 业务专家及新报名人员进行培训认证 补充因评审官退出等造成的空缺 7 2 开展评审会工作 评审官选用遵循以下原则 7 2 1 认证评审官方可参加评审会 否则评审会评定结果无效 HR 文件 第 4 页 共 8 页 7 2 2 每场评审会由3 5名评审官组成 7 2 3 评审会分级原则 4级及以下员工由HRBP以部门为单位组织部门内评 审官评审 5级 6级员工由相关HRBP协作 以职种为单位组织跨部门评审官评 审 7级及以上由人力资源部以职类职种为单位组织公司任职资格管理委员会及 核心技术专家评审 7 2 4 专业评审原则 从本职种 相似职种业务部门及业务关联部门选用 评审官组成 如符合要求的评审官少于评审会要求最低人数 可邀请公司外部 专家或管理中心评审官 如人力资源部总监 培训总监 HRBP总监等 参与评 审 7 2 5 差级选用原则 评审官一般比参加任职资格评定人员所申请职级高2 级或以上 7 2 6 回避原则 员工直接上级及亲属不能担任该员工任职资格等级评价 的评审官 7 2 7 如评审官选用因特殊情况无法满足上述要求时 评审会组织者需及 时上报人力资源部 由人力资源部审批 7 37 3 评审官资格证年审评审官资格证年审 7 3 1 10级及以上人员直接获高级评审官资格证 在任职期内有效 无须 参加年审 7 3 2 其它认证评审官资格证每年7月审查一次 年审细则如下 7 3 2 1 初级评审官资格证 每年至少5人次有效任职资格评定 7 3 2 2 高级评审官资格证 每年至少10人次有效任职资格评定 7 3 2 3 初级评审官资格证年审不通过者须重新培训获得评审官资格证 否则不得参与任职资格评审工作 7 3 2 4 高级评审官资格证年审不达标者 但达到初级评审官资格证年 审标准 则降为初级评审官 如仍未达到初级评审官年审标准 则需重新培训 获得初级评审官资格证 否则不得参与任职资格评审工作 HR 文件 第 5 页 共 8 页 7 3 2 5 至年审时间未满一年的评审官 年审标准可按照持证月份进行 折算 7 3 2 6 每年由人力资源部提供小职种类别清单 在清单范围内的评审 官当年可免年审 7 47 4 评审官激励评审官激励 7 4 1 评审官津贴 7 4 1 1 津贴发放标准 类别评审会津贴标准 初级评审官25元 人次 高级评审官40元 人次 备注 本制度内评审会指包含员工述职 直接上级推荐 评委提问 评委 反馈 评委讨论环节的评审会 缺少任一环节不享受津贴及星级奖励 7 4 1 2 津贴发放流程 人力资源部组织发展处每年6月 12月根据实际情况申报评审官津贴 填 写 评审官津贴发放申报表 并提交任职资格管理委员会进行审核 审核通过 后 评审官津贴随同下月工资一起发放 7 4 2 评审官游戏化星级奖励 7 4 2 1 游戏化星级奖励标准 类别评审会星级奖励标准 初级评审官0 2星 人次 高级评审官0 4星 人次 7 4 2 2 游戏化星级奖励说明 当月参加评审会 累计星数达到1星 可由人力资源部组织发展处申报游戏 化星级奖励 当月未满1星 可累积至下月统计 以此类推 每年由人力资源部 组织最佳评审官评选 当选者可获2颗星 参加评审所获得的游戏化星级奖励有效期一年 每年最多获得8颗星 HR 文件 第 6 页 共 8 页 7 57 5评审官行为规范评审官行为规范 7 5 1 按时参加评审会 严肃对待评审工作 7 5 2 对同学负责 公平 客观地对待每一个参评同学 7 5 3 认真阅读评审材料 提问力求简洁 精准 7 5 4 提问和反馈以鼓励为主 尊重参评同学 以下为禁止的行为以下为禁止的行为 7 5 5 评审现场随意走动 交头接耳 随意接打电话 7 5 6 不发言 未提出任何问题或者给出评价意见 7 5 7 提问过多 不给其他评委提问时间 7 5 8 在其他评委提问前直接给出肯定或否定意见 7 5 9 强迫或诱导其它评委给出违背原意的意见 7 5 10 评审后对过程和结果随意传播 扩散 评审官有以上明令禁止的行为或造成恶劣影响的其它行为 将由人力资 源部组织发展处填写 评审官违纪记录申报表 提交任职资格管理委员会进行 判断 根据其行为酌情扣星或者扣津贴 严重违纪者将取消评审官资格 8 8 评审官经费预算管理评审官经费预算管理 8 1 每年初 人力资源部根据公司任职资格评审官规模及评审官培训与工作 需要 制定年度预算 报公司任职资格管理委员会核准通过后实施 8 2 公司评审官培训所需经费 由人力资源部协同培训部门根据年度预算 评审官及培训规模进行申报与使用 9 9 支持性文件支持性文件 9 1 评审官津贴发放申报表 9 2 评审官违纪记录申报表 1010 附则附则 10 1 本制度的最后解释权归人力资源部 HR 文件 第 7 页 共 8 页 10 2 本制度的相关细则及其他未尽事宜 由人力资源部进行补充 并报委员 会审议决策后执行 10 3 本制度