




全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
十大行业人力资源岗位面试题十大行业人力资源岗位面试题 模拟招聘岗位 行政人事专员模拟招聘岗位 行政人事专员 1 你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰 阻障的 2 评价一下前一家公司一同共事的上司和同事 3 公司所能给予你的薪酬 福利 发展空间 培训机会等方面 你更关注哪一 方面 为什么 4 生产部安排员工晚上加班 下班时 考勤机故障 致使员工无法刷卡下班 你该怎么办 5 生产部门急需大量操作工 已全方位多渠道还是处于需大于求状态 你如何 去应对 6 你如何理解企业文化 如何让员工更好的认识企业 认同企业文化 对企业 更有归属感 模拟招聘岗位 人事专员模拟招聘岗位 人事专员 1 请用 1 2 分钟做一个自我介绍 内容自定 2 为什么选择到我公司来工作 你是通过何种渠道知道我公司的招聘信息 3 您不是人力资源相关专业毕业 且没有相关的工作经验 为什么坚持应聘人 事专员呢 4 现在要你招聘 60 名导购员 你会如何来做 请说明详细的计划及内容 5 假设已经入职 一个应聘财务主管的求职者应约前来面试 你的上级此时不 在 你会怎么做 模拟招聘岗位 总经理助理模拟招聘岗位 总经理助理 1 请谈一下未来几年自己的职业定位 2 你以前的工作经历中 让你最有成就感的事情是什么 3 你期待的上级是什么样的 喜欢什么样的工作氛围 4 遇到领导有拖沓工作的情况 您会如何处理 5 如果你的上级想法很多但实际行动较少 今后工作如何与他配合 你将如何 督促他完成 模拟招聘岗位 招聘专员模拟招聘岗位 招聘专员 1 如果你是一个招聘负责人 你选拔员工最重要的考核指标是什么 为什么 2 你如何看待跟你意见有明显不合的人 你平常是怎么处理跟他们的关系的 3 天之道 损有余而补不足 是故虚胜实 不足胜有余 你怎么理解这句话 4 招聘工作最重要的是沟通环节 谈谈你对沟通的理解 并分享一下你最成功 的一次沟通实例 5 你觉得无论是在生活中还是工作中 理性一点好还是感性一点好 6 通过以上问题 谈谈你对我大致的判断 假如我们成为同事 有哪些契合点以 及哪些冲突 模拟招聘岗位 人资经理模拟招聘岗位 人资经理 1 请您简要介绍一下自己的成长历程 2 除了简历上的工作经历 您还关注哪些领域 是否想过去尝试 从事的其它职 业 3 您认为 致加西亚的信 中的罗文和推荐罗文的加西亚将军哪一个对企业更 为重要 4 您是怎样理解自然科学与社会科学之间关系 简单陈述两者有何异同 5 假如在公众场合中 有一个人有意当众揭您的短处 或公布您的隐私 您怎样 去处理 模拟招聘岗位 培训专员模拟招聘岗位 培训专员 1 请您首先做一下自我介绍 2 您组织或主讲过哪些课程 概述相关的流程 3 在您的工作经历中您认为培训最难做的是哪一环节 为什么 4 如何更好的让培训计划落地执行 5 您 5 年内的职业规划是怎样的 模拟招聘岗位 招聘专员模拟招聘岗位 招聘专员 1 你未来 3 5 年的个人职业规划是什么并打算为此进行哪些方面的学习 2 如何能为用人部门物色到合适的候选人 请谈谈您的看法 3 您认为在招聘环节如何为留人奠定基础 4 您认为一个招聘专员的耐心与细心应该在整个招聘流程的那些环节体现 5 请对我们此刻对您进行的面试进行评价 模拟招聘岗位 人事经理模拟招聘岗位 人事经理 1 请自我介绍一下 2 请您阐述一下人力资源六大模块 并分析一下各个模块的特点及在运作中所 发挥的作用 3 1000 人的品牌贸易公司 设置几个招聘人员 级别如何设置 如何合理分工 并建立什么流程 4 员工普遍对培训工作缺乏热情的情况 您认为采用哪些方案可以有效激情大 家的培训热情 5 如果您招聘一名下属 您最关注的地方在哪里 模拟招聘岗位 人事行政助理模拟招聘岗位 人事行政助理 1 请描述之前工作的一次劳动纠纷 你是如何处理的 2 我们在招聘 90 后普工时要注意哪些问题 3 销售部一位员工绩效 5 年一直保持中等水平 经调查其故意不发挥潜力 你 准备怎么做 4 经理出差 安排你组织召开一次部门会议 你如何主持这次会议 5 周五下午 5 点出差在外的经理安排你汇总各部门人力预算 周一早例会讨论 你如何做 模拟招聘岗位 总经理秘书模拟招聘岗位 总经理秘书 1 请谈一谈您对我们公司以及您应聘的这个职位的了解 2 请您描述总经理秘书典型的一天的工作 3 您正在做总经理安排的紧急不重要的工作 这时公司一个部门经理让您做一 件紧急重要的工作 如何处理 4 一位陌生客户拜访 总经理同意在办公室与客户见面商谈 请演示您如何把 客户介绍给总经理 5 如果您负责总经理信箱关于内部信件拆阅及整理汇报工作 发现有两个部门 在互相抱怨投诉 如何处理 6 您认为怎样才能做好上传下达工作 怎样才能做好与总经理及各部门之间的 沟通 多事的东风 又冉冉地来到人间 桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯 里 柳丝趁着风力 俯了腰肢 搔着行人的头发 成团的柳絮 好
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全知识与自救培训方法课件
- 二年级语文上册 课文7 23《纸船和风筝》说课稿 新人教版
- 海南中安科安全生产培训课件
- 海关设备使用培训课件
- 3 认识方向 第二课时(教学设计)-二年级下册数学苏教版
- Unit 7 What happened to the floor?Lesson 26(教学设计)-北京版英语四年级下册
- 安全监管专题培训课件
- 九年级历史下册 第四单元 第17课 干戈不息说课稿 北师大版
- 20.4性别和性别决定说课稿-北师大版生物八年级上册
- 职校入团申请书500字
- 安徽省专升本英语词汇表词汇表
- 争创文明班级班会课件
- 青梅种植管理技术
- 美术作品与客观世界 课件-2024-2025学年高中美术湘美版(2019)美术鉴赏
- 施工升降机维护保养协议8篇
- GB/T 17554.1-2025卡及身份识别安全设备测试方法第1部分:一般特性
- 深基坑工程监理实施细则
- 2025年田径三级裁判试题及答案
- 2019泰和安TX6930手持设备安装使用说明书
- 《新能源汽车概论》课件
- 驻外代表处管理制度
评论
0/150
提交评论