赢在执行-第六讲培训大纲

赢在执行赢在执行 第六讲第六讲 一 在讲求团队分工的现代企业中 赢得人心信服的能力比过去任何时候都更一 在讲求团队分工的现代企业中 赢得人心信服的能力比过去任何时候都更 具关键性 具关键性 执行力还需要有人去影响 就是如何发挥一个领导的影响力 去赢得别人 的信服 二 案例二 案例 案例 03 年中国最有行业影响力的企业家 零售业 上海联华超市 王宗南 作为中国的零售企业 我们的目标是一 定要在中国的本土上唱主角 三 问题三 问题 在生活 求学 工作的过程中 列举几个对你有过影响力的人 公司在生活 求学 工作的过程中 列举几个对你有过影响力的人 公司 中有没有这样的人 包括你自己 中有没有这样的人 包括你自己 例 马蔚华 招商银行行长 三件事体现一个银行家的远见和创新 1 招商银行改造成中国最先进的网上支付银行 2 中国第一家采用国际标准会计制度上市的中国银行 3 中国第一个从股票市场上面融回最大资本的上市公司 107 亿 4 中国第一个发行双币国际级信用卡的银行 一卡通的发行超过一千万张 要人甘心乐意的听从 最稳妥的还是动员力 也就是不带有利害条件的 人的影响力 也就是个人魅力 影响力的解释 1 每个人都有影响力 只是大小 强弱 轻重不同 2 你对所有人的影响力并不均等 3 影响力有一定的阶段性 它并不是从头到尾都保持一样的强度 4 你的影响力不是正面 就是负面 要么把人带好 要么把人带坏 5 只有正面的影响力会使他人的生命更有价值 四 分析 有影响力的人的特征四 分析 有影响力的人的特征 1 你能够打开天窗说亮话 跟别人坦诚相见吗 2 你愿意去教育和训练跟栽培别人吗 3 你跟别人在一起共事 对别人有信心吗 而不是猜疑 4 你愿意听人家说话吗 把自己的意见摆在后面 不要半路打断别人的想 法 5 你会了解每一个人的特性 包含他的血型 他的星座 他的出生 他的 背景 他的家世 以及他个人特质 6 你会不会去发展人家 让人家有个更高的境界 把他提高到一个更高的 档次 推到一个更理想的位置 7 你会做人家的导师 替人家指引 在前面带头 告诉他人应该怎么做 事情应该怎么做 这个路该怎么走 用你过去的经验去领导他吗 8 你会随时随地跟别人链接吗 就是沟通 协调 不断地和别人协作 随 时主动的关切 把那个事情做好 抓住 不要让它脱沟 9 你会心甘情愿的把权利分一块出去 授给别人 让人家替你完成吗 你 在旁边像教练一样去引导他 让他替你操作 10 最后 你会又创造一个有影响力的人吗 你会不断地去创造吗 作为一个主管至少要具备 5 项 否则对人没有影响力 好的领导者至少会 具备 5 项以上 最后结论 1 我今天所讲的全部的问题和原因 各位都愿意去思考吗 2 我个人经验和别人的经验 你都愿意去借鉴吗 3 你愿意回去从执行力里面最重要的问题开始切入吗 4 执行力的问题 你会常常认为连你自己包含里面 你也有责任吗 5 所谓贯彻力度 应该是从人开始 接下来才是战略 最后才是运营 还 是一天到晚指着底下的鼻子骂 说你们的运营不好 都忘了是人用的不对 自 己的战略有问题 6 你会常常检讨你自己 说你自己像个有执行力的主管吗 还是一天到晚 说我用了一些没有执行力的人