创业成功案例读后感

创业成功案例读后感创业成功案例读后感 谈到 创业 很多的人抱着很高的兴趣 然而真正付诸行动的实在是屈指可数 原因在于很多人都不敢去迈出那一步 那么创业成功案例读后感 怎么写 我先是看 赢在中国 这套电视节目 又阅 马云点评创业 这本 书 总之现在我对这类书比较感兴趣 它们真正能充实我的感知 看了 赢在中国 这套节目 给我留下印象最深得要数马云 他是 怎样一个人呢 有过怎样的经历呢 为何很出色又优秀呢 他确实如书中序言里讲的一样 马云是个谙熟创业之路并能用最 点穴的语言针对具体的创业案例进行既具体也抽象地表达的人 他 以自己卓越的远见和不懈的努力 在很短的时间内使阿里巴巴成为 一家非常成功的国际公司 他为什么能成功呢 首先得有一个成功的 人品 有一个成功的人品作基石才能把事情做好 否则他拿什么去 信服别人呢 一个事业和人品都好的人 他人品的吸引力永远都胜过他事业对人 的吸引力 他在点评选手的许多话里都透露出 他最看重一个人的 人品 也强调人品的重要性 有个好品质的人 才能在事业上有所 作为 他的话中有些很有哲理性 给我留下印象最深的有这么几句 在第 二赛季中他讲过 这世界上最不可靠的东西就是关系 是呀 关系就是人与人心之间的关系 人与人物质之间的关系 人性中本 生有些事情就是排它性的 有了这种排它性 还谈的上什么可靠呢 要说可靠那只是物质间的等量交换 所以一切事物只有公平 正当 才是持久的 还有他说 上当不是别人太狡猾 而是自己太贪 确实如此 看看各种媒体中报道的 哪个上当的不是因为自己贪 图某种便利 如果一个人通过正当的渠道 坦荡地获得属于自己的 东西 怎么可能谈的上受骗上当 这也与他的别一句话的意思完全 吻合 是世界上最昂贵的东西 从他的点评语中看出马云是个心胸开阔的人 对选手所讲的都是他 在创业路上一路走过来的真实感概 是用失败和辛劳换来的智理明 言 有些话是别人要用一生的时间才能总结出来的道理 而他是毫 无保留地奉献给选手和广大观众了 他的点评给许多创业者都提供 了很多这方面的思考和解决问题的方法 也鼓励和激发了许多人的 创业激情 在中国民营企业日渐兴旺的今天和明天 是需要有马云这样的创业 先驱者和创业成功者的指点 以带动更多的人创业成功 从而也改 变了国营企事业一统天下的泡沫经济现象 看了他在电视节目里的点评 还想看书来进一步加深印象 有种想 反复咀嚼细细口味的吸引力 从他的点评中看出了敏捷的思维 妙 语连珠的语词 风趣幽默的轻松心态 认真而又一针见血的严谨态 度 让人感到有种 同君一席话 胜读十年书的感觉 还有从他 简练的语言中看出他的思路始终是清晰的 在互联网布满全球并作用于广大群体的今天 是马云引领了中国的 广大民众享受于互联网的商业部份 感谢马云 马云点评创业 读后感 看了这本书后让我想起一个故事 从前 有一户人家的花园中摆着一颗大石头 宽度大约 儿子问 爸爸 那颗讨厌的石头 为什么不把它挖走 爸爸回答说 那颗石头从你 爷爷时代起 就一直 生 过了几年 这颗大石头留到下一代 当时 的儿子娶了媳 爸爸还是这样回答 算了吧 那颗大石头很重的 可 媳妇心底非常不是滋味 因为那颗石头不知道让她跌倒 看了这 本书后让我想起一个故事 从前 有一户人家的花园中摆着一颗大石头 宽度大约有四十公分 高度有十公分 到花园的人 不小心就会碰到那一颗大石头 不 是跌倒就是擦伤 儿子问 爸爸 那颗讨厌的石头 为什么不把它挖走 爸爸回答说 那颗石头从你爷爷时代起 就一直 生 在那儿 它的体积那么大 不知道要挖到到什么时候 挖这块石头 不如走 路小心一点 还可以训练你的反应能力 过了几年 这颗大石头留到下一代 当时的儿子娶了媳妇 当了爸 爸 有一天媳妇气愤地说 爸爸 花园那颗大石头 我越看越不 顺眼 改天请人搬走好了 爸爸还是这样回答 算了吧 那颗大石头很重的 可以搬走的话在 我小时候就搬走了 哪会让它留到现在啊 媳妇心底非常不是滋味 因为那颗石头不知道让她跌倒多少次了 第二天一早 媳妇带着锄头和一桶水 将整桶水倒在大石头的四周 她下定决心 即使是花上三天两夜的功夫也要把这块石头撬出来 搬走 十几分钟以后 媳妇用锄头把大石头四周的泥土搅松 但谁 都没想到 几分钟以后她就已经把石头撬松并挖了起来 看看大小 这颗石头并没有想象的那么大 都是被那个巨大的外表蒙骗了 一张地图 不论多么精确 它永远不可能带着它的主人在地面上移 动半步 一个国家的法律 不论多么的公正 永远不可能防止罪恶的 发生 任何宝典也无法让你真正的成功或是创造财富 只有行动才能 使地图 法律 宝典 梦想和目标具有现实的意义 想当年 马云和他的伙伴们把各自口袋里的钱掏出来 凑了50万元 开始创办阿里巴巴网站 要让别人首先知道阿里巴巴 他是这样 想的 也是这样做的 1999年至2000年 马云不断实施着一个战略 行动 他成为了 空中飞人 不停的往返于世界的每一个角落 几乎参加了全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛 去发表 疯狂的演讲 用他那张天才的嘴宣传他全球首创的B2B思想 宣传阿 里巴巴 他如同一台不知停歇的机器 一台演讲机器 有时一月内可以去三 趟欧洲 甚至一周内跑七个国家 他每到一地 总是不停地演讲 他在BBC做现场直播演讲 在麻省理工学院 沃顿商学院 哈佛大学 演讲 在 世界经济论坛 演讲 在亚洲商业协会演讲 这个瘦弱 的男人大声的对台下的听众喊道 B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式 从而改变全球几 十亿人的生活 马云在忙碌 他的创业合作伙伴也没有停歇 一段 时间里 每天工作16 18个小时 他们日夜不停地设计网页 讨论 创意和构思 l 很快 马云和阿里巴巴在欧美名声日隆 国外的点击率和会员呈爆 增之势 马云和阿里巴巴的名字就这样被 福布斯 和 财富 这样 的重量级的财经媒体所关注 于是 2000年以高盛为首的多家公司 向阿里巴巴投入了500万美金风险资金 软银老总孙正义要给马云 3500万美元的投资 马云嫌多只接受了2000万美金 生活中 我们随处可以见到一些 行动的矮子 虽然他们想法很 多 但总是不见其行动 他们要不是武断地认为某件事根本不可能 有结果 就是说行动的时机还没有来临 总之 他们会为自己的拖 延找到千百种借口 阻碍我们行动的 往往是心理上的障碍和思想 中的顽石 而不是事情本来有多么的困难 如果你认为一件事情值得去做 立刻行动 不要拖延 就像马云所 说的要 立刻 现在 马上去做 最后你就会发现你确实能够做到 因为没有行动一切都是空谈 拖延才是让你停步不前的根本原因 所在 读马云点评创业之战略管理 从参加者项目的阐述以及马云对其一 针见血的见解与剖析 不难从其中看出 企业的成功需卓越的战略 强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力 战略是企业的灵魂 是企业的生命力 是企业成功的主导核心 执行 力是战略实施最强力的保证措施 企业本来具有卓越的战略变得行 不通的时候 而究其深层次的原因是执行力不足 正如马云所说的 战略不等于结果 战略制定以后 结果还是很遥 远 还有很长的路要走 战略的制定很重要 但这仅仅是一个流 程的开始 没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源 即使最有创意的战略也不过是一纸空文 战略必须严格管理 分清主次 做战略最忌讳的是面面俱到 在企 业的求生发展过程中 重点战略实施已经有一段时间 前进的动力 消失了 不安的情绪在组织内部弥漫 滋长 理想的增长速度都落 后于计划 进展的结果令人失望灰心 面对着超负荷的外界与内部 压力 就有可能滋生出多元化的战略 实际上这种战略的滋生已经 防碍了企业的执行 多元化的战略计划分散了公司的注意力 淡化 了公司的战略重点 为了保证战略的有效实施 成功执行 必须清晰确定战略重点成为 公司所有行动的指南针 企业必须严格的按流程 系统科学对战略 计划进行评估 并将这个流程清晰地向企业阐述 得到强有力的支 持 让高层管理对战略关注 以确保工作进程是在正轨上 当外界 不明确因素影响时战略不能偏离正轨 战略的成功与市场时机直接相关 战略必须快速应对市场变化 如 果市场条件在战略实施中发生变发 即使一个完美卓越的战略也可 能变得支离破碎 战略的制定必须密切跟踪市场状况 随时准备对 竞争对手和时市场变化做出快速反应 战略在实施中必须不断地改进 在一个竞争日益激烈的商品市场 宏观经济迅速变化 可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬 息变化却演变成最糟糕的战略 所以公司应对随时突如其来的变化 必须不断地努力 指定 适时 的战略实施方案 在制定 适时 战略时需与市场部及客户部进行信息的传递 在制定战略时必须明确其宗旨 马云说过 听说过捕龙虾富的 没 有听说过捕鲸富的 战略宗旨是什么 首先要做正确的事 再是正 确地做事 只有这样才能事半功倍 战略必须得到强有力的宣传 宣传战略要与公司文化保持一致 并 使员工行动起来支持战略 大家进行信息交流与沟通 战略必须与 企业的日常工作紧密挂钩 建立明确的关系 建立目标和激励机制 支持战略 战略绝不是纸上谈兵 正如马云讲 战略不能落实到结果和目标上面 都是空谈 要真正的实施战略它需要良好的团队 创意 创新 力和要有实施该战略的资源 战略理念