部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则 试行 一 目的一 目的 为有效推动公司各项工作 使公司的日常管理和职工的绩效考 核更加系统化 科学化 通过绩效管理让员工有计划 按规定 保 质保量完成工作任务 特制订此员工绩效考核实施细则 二 遵循原则二 遵循原则 严格遵循 公平 公正 公开 科学合理 的原则 真实 有 效反映被考核人员的实际情况 体现多劳多得 奖勤罚懒的分配原 则 三 适用范围三 适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四 考核内容组成四 考核内容组成 1 通用考核 占比 30 主要考核公司规章制度遵守情况 出勤状况 工作态度 团队精神等内容 详见附一 绩效考核表 通用考核内容每月相对固定不变 2 工作任务考核 70 主要考核员工月度工作计划完成情况 对工作计划中主要内容完成进度 质量及完成率进行考核 3 岗位加分 部室主任 12 分 车间主任 8 分 炉工 4 分 维修 工 4 分 五 考核周期五 考核周期 一月考核一次 并按考核结果计算上一月度奖金 六 考核分值六 考核分值 考核总分 100 分 其中通用考核占 30 工作任务考核占 70 七 考核方式七 考核方式 公司按三部一室的编制 实行班组考核 部门申核 经理主核 的考核申报程序 八 考核操作流程八 考核操作流程 1 1 每月 5 日前 各部门将上一月度经经理审核过后的 绩效考 核表 交回工资核算处 领取并下发本月的 绩效考核表 下发给 各班组 班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日 考核 月底统计填表 经被考核人签字认可后上报主管部 经主管 部审核签字后上报公司经理 经公司经理签字核准后由工资核算处 按分值计算被考核人的上月奖金 2 2 执行考核执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核 结果换算为金额 作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放 3 3 绩效申诉绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议 可向部门主管提出 部门主 管应及时给予答复 若被考核人员对部门主管的答复仍有异议 可 直接向公司经理申诉 由公司经理主核考核情况 4 4 考核公示考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示 5 5 考核奖励考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依 据 并与年终奖进行挂钩 个人年终考核成绩为全年月度考核的平 均分 即年度考核得分 当年度所有月份考核分值总和 考核月份 九 附表九 附表 绩效考核表 计算示例 基本情况 2018 年 1 月份 应享受奖金二次分配人员 19 人 每人基本分 100 分 共计 1900 分 岗位及职务加分总分为 100 分 部主任 2 人 每人 12 分 共计 24 分 车间主任 3 人 每人 8 分 共计 24 分 炉工 8 人 每人 4 分 共计 32 分 维修工 5 人 每人 4 分 共计 20 分 总计 2000 分 按矿有关规定经核算 本月我公司可下发奖金 2 万元 则每分 为 10 元 按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以 10 及为该职 工当月奖金 山西阳泉精锐化工有限公司山西阳泉精锐化工有限公司 职工绩效考核及奖金二次分配计算考核表职工绩效考核及奖金二次分配计算考核表 被考核人 被考核人 班组及岗位 班组及岗位 考核日期 考核日期 指标指标 类型类型 考核考核 项目项目 考核内容考核内容得分得分扣分扣分扣分依据扣分依据 考核人考核人 评分评分 1 未出现违反 职工行为规范 要求 8 分 违反一项扣 2 分领导及班组检查 2 未出现违反公司各项管理制度要求 8 分 违反一项扣 2 分领导及班组检查 公司公司 制度制度 20 20 分分 3 未出现缺席会议 学习培训 集体活 动等要求 4 分 缺一次扣 2 分签到表 4 未出现迟到 早退 2 分 出现一次扣 1 分班组检查及考勤表 5 未出现旷工现象 4 分 旷工一次不得分班组检查及考勤表 6 请事假未超过 5 天 2 分 超过 5 天不得分班组检查及考勤表 通通 用用 考考 核核 30 30 出勤出勤 管理管理 10 10 分分 7 考勤及工资表签字 2 分 未签一次扣 1 分班组检查及考勤表 未出现不服从管理 顶撞上级 打架斗殴 3 分 出现一项不得分管理人员及班组检查 未出现窜岗 睡岗 脱岗 消极怠工 3 分 出现一项不得分管理人员及班组检查 未出现酒后上岗 班中饮酒 3 分 出现一项不得分管理人员及班组检查 工作工作 态度态度 12 12 分分 未出现不按规定穿戴劳保用品 用具 3 分 出现一次不得分管理人员及班组检查 安全安全 10 10 分分未发生任何安全责任事件 10 分 发生一次不得分领导检查 守法 守法 1010 分 分 未发生任何治安及以上处罚 8 分 发生一次不得分上级通知 任务 任务 1515 分 分 1 能按规定完成当月 当日岗位工作任 务 包括生产 维修 销售及机关等所有 岗位 15 分 管理人员管理任务未完 成一次扣 4 分 生产人 员生产任务完成 80 以 上得 10 分 少于 50 不 得分 领导检查及报表 质量 质量 1010 分 分 2 产品质量合格率达到 95 15 分 产品合格率小于 95 不 得分 产品检验报告 设备 设备 8 8 分 分 3 所管理使用的设备未发生任何故障 10 分 操作工因个人原因造成 设备损坏的不得分 影 响产量 质量的合并累 积扣分 最高扣 40 分 维修人员鉴定 工工 作作 任任 务务 70 70 卫生 卫生 5 5 分 分 4 保持设备卫生 工作场所环境卫生 8 分 一项未达标不得分管理人员检查 总分总分