餐饮创业计划书怎么写

餐餐饮创业计饮创业计划划书书怎么写怎么写 餐饮创业计划书写作步骤 1市场环境 潜在的消费群体 市场竞争情况 2成本分析 装修 人力 房租 食材 耗材 营销等费用 然后在这些基础上进行定 价 3经营模式 如何经营管理 如何分配人力 如何选择IT系统等 4产品研发 菜品口味 菜式等如何根据市场来迭代更新 如何推陈出新等等 5盈利分析 在一切准备完毕后 确定餐厅的潜在收益 并做阶段性盈利分析 及时调 整经营策略 6团队管理 团队不养闲人 每个人都应该有自己责任义务 保证团队的稳步 协调 统一 7发展展望 餐饮企业的未来向哪里发展 中间会遇到哪些潜在困难 如何去解决 范文 餐饮创业计划书 一 主要经营范围 餐饮服务 快餐食品及相关产品 各种软饮料 企业类型 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他 二 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 包括时间 1999 2001大堂经理 2001 2003出纳 2003 2005物业管理 教育背景 所学习的相关课程 包括时间 一九八七年高中毕业 二 年营销技能培训 二 三年理财顾问培训 二 六年SYB培训 三 市场评估 目标顾客描述 1 目标顾客类型 公司职员学生及时尚青年 2 目标顾客饮食习惯 习惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者 3 目标顾客性格特点 喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者 4 目标顾客口味特点 时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 市场容量或本企业预计市场占有率 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区 方圆约0 8平方公里 人口密度 较高 初步统计5 8万人 华苑产业园区及复康路经济带以公司职员为主 王顶堤及天拖南地区分布有2 0余家网吧 天拖南地区又有数所中学和职专 目标客户人员构成较佳 有中小公司的 经营者 管理者及雇员 外来人员 学生 自由职业者和休闲娱乐者 根据其生活 工作和收入情况分析 符合目标顾客特点的比例较高 各类人员用餐时间层次清晰 流量均衡 市场容量或本企业预计市场占有率 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区 各种各类企业 公司的数量不断增加 同 时 该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展 目标顾客的数量处于稳步增长状 态 竞争对手的主要优势 1 经营时间较长 有固定的客户群体 2 非正规经营带来的低费用 3 使用低质原料带来的低成本 4 不追求规模 小批量带来的灵活性 5 低成本劳动力的优势 竞争对手的主要劣势 1 非正规经营 缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标 2 非规范化 标准化的加工方式造成成本相对不易控制 3 多数情况下除固定顾客外等客上门 缺乏积极主动的经营 既没有营销 4 低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质 5 多数没有品牌观念 本企业相对于竞争对手的主要优势 1 先进的理念和规范的管理 2 产品和服务的规范化 标准化带来的稳定的产品质量和可控成本 3 较好的营销理念和主动出击式的营销手段 4 创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源 5 员工培训 提高素质 本企业相对于竞争对手的主要劣势 1 经营时间较短 没有充足的资金积累 2 经营有创意 但相对于竞争对手而言处于规范过程中 前期效益可能会低一些 3 边经营边培训虽能提高员工素质 储备人才 但会增加成本 4 创业初期还没有形成稳定的经营局面 5 因产品种类较多 产品和时间的交叉管理相对复杂 四 市场营销计划 1 产品 午餐 方便 快捷 营养 卫生 中西合璧之新鲜风味 晚餐 规范的服务 2 价格 略 3 地点 1 选址细节 地址 面积 平方米 租金或建筑成本 2 选择该地址的主要原因 该地区所处地理位置优越 周边即有华苑产业园区又有复康路商业带 人口密度及目 标顾客较理想 同时 紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂 采买极其方便 有利于购买 优质原材料 降低运输成本 3 销售方式 选择一项并打 将把产品或服务销售或提供给 最终消费者 零售商 批发商 4 选择该销售方式的原因 直接面对消费终端 服务成本相对较低 同时可形成有效的现金流 4 促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 报纸广告 业务卡 成本预测 500元 五 企业组织结构 企业将登记注册成 个体工商户 有限责任公司 个人独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称 赛嘉快餐厅 企业的员工 请附企业组织结构图和员工工作描述数 见附件1 职务 月薪 业主或经理经理 1500元 员工 厨房负责人 1名操作工2名 800元 3 大堂负责人1名服务员2名 800元 3 业务人员1名 1000元 企业将获得的营业执照 许可证 类型 预计费用 企业营业执照 200元 税务登记证 200元 卫生许可证 200元 共600 元 企业的法律责任 保险 员工的薪酬 纳税 种类 预计费用 保险费 500元 年 工 资 5800元 月 纳 税 按销售额计 六 财务规划 略 七 企业组织结构图 经理 厨房负责人 大堂负责人 业务人员 操作工 操作工 服务员 服务员 八 员工工作职责描述 1 经理 负责企业的决策及全面的日常管理工作 同时负责财务管理 2 厨房负责人 负责厨房内操作管理 卫生监督 工具清洗监督 有权检验业务人员 购入的原材料 有向经理汇报建议的义务 同时参加厨房的正常操作工作 3 厨房操作工 负责将原材料加工成所需形状 打扫厨房卫生 清洗加工工具 有服 从厨房负责人管理的义务 4 大堂负责人 负责大堂日常管理 卫生监督 服务质量监督 有权检验厨房提供的 一切成品 半成