浅谈建筑工程项目管理

本科毕业设计（论文）本科毕业论文（设计）题目： 浅谈工程项目 学生姓名： 准考证号： 主考院校： 助学单位： 专业名称： 指导教师： 职 称： 评阅教师： 职 称： 20* 年 4 月 10 日本科毕业设计（论文）摘 要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词： 项目管理，进度管理，质量管理，成本管理本科毕业设计（论文）ABSTRACTBuilding engineering project management is a complicated process, the construction enterprise how to building project management as the center, improving engineering quality, ensure the progress of the projects and cut down engineering cost and improve the economic benefit, this is very important for construction enterprise survival and development of the key. Especially in Chinas accession to the WTO, opening up the construction market, the market more competitive, so building enterprise should establish cost, schedule and quality system management concept, the enterprise cost, progress, quality management work as a systems engineering, emphasizing integral and global, to the enterprise cost, schedule and quality management of the object, content, methods for all-round analytical study, the realization of the management innovation, safety, quality, time limit that, strictly control the engineering cost, to maximize reduce project costs, and can in the market competition.Key word：Project management, progress management, quality management, cost management本科毕业设计（论文）目 录一、工程项目管理 .1(一)项目管理涵义 .1（二）项目管理的起源与发展 .1（三）建设工程项目管理服务的内容 .1（四）工程项目管理的现状 .3（五）建设工程项目管理模式 .5（六）建设工程项目管理存在的主要问题 .6（七）建设工程项目管理规范化发展建议 .8二、工程项目进度管理 .11（一）施工阶段影响工程进度的因素 .11（二）工程进度控制的措施 .12三、工程项目质量管理 .16（一）工程项目质量管理涵义 .16（二）工程项目质量管理的特征 .16（三）工程项目质量管理原则 .17（四）项目施工中质量管理的重要性 .17（五）影响施工项目质量的因素 .18（六）工程项目质量控制的意义 .19（七）工程项目质量控制存在的问题及解决措施 .20四、工程项目成本管理 .22（一）工程项目成本管理中存在的主要问题 .22（二）加强工程项目成本管理的对策 .23结论 .26致谢 .27参考文献 .28本科毕业设计（论文）一、 工程项目管理(一)、项目管理涵义项目管理是指在一定的约束条件下（如规定的时间和预算内） ，为达到目标要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。其目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，而项目又具有一次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。（二） 、项目管理的起源与发展项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着至关重要的角色，自从人类社会文明起源以来，人们就一直在计划和管理着各类项目，如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的各类先进的工具、技术和方法，人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材料和可用资源以及估算可能遇到的风险，只是当时人们并未意识到项目管理对社会进步的意义。（三） 、建设工程项目管理服务的内容建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。 1、 项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。 2、设计管理 设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 本科毕业设计（论文）3、招投标管理 招标工作是工程建设项目中的一项重要内容，项目管理企业应具备招标代理资质，以代理业主方进行施工单位和材料设备等项目的招标工作。具体而言，招投标管理工作主要包括如下内容： （1） 、编制招标文件，主要是招标文件中的工程量清单等有关技术文件的编制；（2） 、组织招标工作，包括发放招标文件、组织现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；（3） 、组织合同谈判和签署。 4、合同管理 合同管理包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等，建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要项目管理企业加强合同管理工作。一般而言，合同管理的具体内容包括： （1） 、明确合同管理的构架；（2） 、与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；（3） 、监督合同的履行过程；（4） 、加强合同风险管理。 5、变更管理在建设工程实施过程中，存在着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环境中，对于项目管理企业而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便采取预防措施，以实现项目的目标。一般而言，建设工程的变更主要包括：（1） 、设计变更。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。更进一步分析，设计变更可能是由业主方改变使用功能引起，也可能是设计单位自身的遗漏或错误所导致，还可能是其他客观情况或政府主管部门的要求而导致。设计变更是工程变更的一部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期、控制工程造价等有十分重要的意义。 设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限：如果在采购阶本科毕业设计（论文）段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购：若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。 （2） 、项目计划变更。在建设项目实施过程中，经常出现到项目的某一阶段时，项目的进度早于或晚于计划进度，已经发生的实际成本低于或高于计划成本，这时都需要对项目计划进行相应的调整。 6、施工管理 对施工质量的监督管理也是项目管理企业的重要工作之一。一般而言，项目管理企业对施工质量监督主要依托监理方进行，项目管理企业侧重对监理单位的监督，侧重协调施工现场各方的关系。 7、投资管理 投资管理的主要内容包括编制投资估算和投资概算，审核施工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资管理要求项目管理企业具有相应专业的技术人员。 8、资料管理 建设工程资料不仅是进行工程结算的基础资料，也是办理竣工验收和后期工程适用和维修的重要条件。根据建设工程资料专业性、即时性等特点，项目管理企业应按照国家有关建设工程资料管理的规定，从项目前期工作开始，对有保存价值的各种文字、图表、声像等有关文件材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程竣工验收、移交完成，形成一整套文件档案。 9、建设工程相关手续的办理 根据建设工程的需要，项目管理企业还可以协助或代表业主方办理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。 （四） 、工程项目管理的现状随着入世以后中国建筑业的全面发展和国内、国际市场的日趋成熟、完善,建设工程项目管理工作进入了跨越式发展阶段。从 80 年代后期的单一式施工现场的项目管理运作方式到 90 年代末期的多学科交叉、多类别渗透全新项目管理模式,以及逐渐过渡到规范化发展和管理人才执业资格化的配套发展,使得项目管理工作从单一到综合、到全过程,管理思想也从一种简单的认识模式上升到系统综合、自成一体的科学体系。但是,随着市场机制的逐步健全、国内外市场以及中国建筑业企业自身发展的日渐成熟,管理理念和运行模式暴露出了一系列的本科毕业设计（论文）问题和不足,不能满足行业管理的需求,这应当引起业内人士的高度重视。我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不 科学 、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。 1、管理模式现状 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。 工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。 控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化 计算 ,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。 2、人员素质现状 我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等 教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。本科毕业设计（论文）（五） 、建设工程项目管理模式我国的建设工程项目管理模式,实际上起源于 80 年代初期的施工项目管理(项目法施工理论),项目管理工作经过二十多年的探索、实践、提高和完善,发展到无论从理论体系还是管理实践均已形成固有的中国式的管理模式,是中国的传统文化的行业体现,是中国建筑业经验和教训的浓缩和升华。从最初的项目法施工企业运行到招投标制的实施、合同管理认识的升级以及建设工程监理,直到规范化的项目管理工作,其实均为中国式的建设工程项目管理模式,而且各方面工作实际上只是全过程项目管理中的一个环节。目前,所接触的有很多国外模式,有美国式的 PM 和欧洲模式的 IPM 以及日本、德国等其他国家的运作模式,还有我国香港、台湾等地的习惯做法。虽然风格各异,但基本内容趋于一致。从具体的表现形式来看,其主要管理模式有政府采购项目代建制式的项目管理、总承包式的项目管理、项目管理公司负责制的项目管理、施工企业项目管理、施工监理、建设单位项目管理以及其他承包方式的项目管理。主要就代建制和总承包及项目管理企业等模式具体阐述如下:1、实行政府采购目的是为了保证工程质量,缩短建设工期,节约投资,提高经济效益和防止采购中的腐败行为。政府采购是特定时期中的一种特殊认识,是在市场机制不健全前提下区分不同投资渠道的采购模式,是在国外早期市场运作时区分于私营资本和政府注资的一种模式。引入中国后主要运用于计划经济体制向市场经济转变期间的政府投资、国有资金和集体资金投资与私营投资共存的市场机制中。其实经过多年的发展,单纯区分政府投资的运作模式已不再必要,因为不管是那一种投资方式,对于工程建设过程而言,阶段目标和总体目标都是一致的,而且运作方式也没必要过多地区分。实际上作为政府采购实行代建制的管理模式就是建设部建市2004200 号文所指的项目管理企业所从事的工程项目管理业务。应当是政府采购项目的项目管理模式。项目业主通过与代建单位签订委托协议,聘请代建单位对项目的工程建设进行全面管理。2 、建设工程总承包运作模式建设工程总承包是项目的一种运作模式,建筑业实行总承包主要是克服设计、本科毕业设计（论文）采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾,使这些工作能够有机地组织在一起,进行整体统筹安排,优化设计方案、合理深度交叉,能有效地对质量、成本和进度进行综合控制,提高工程建设管理水平,缩短工程建设工期,降低投资,保证质量,确保工程投产的经济、社会和环境效益达到投资者所期望的最佳建设目标。这也正是项目管理工作所涵盖的内容。作为工程总承包,实际上也是建设部建市2004200 号文所规范的项目管理工作模式的一种或一个系列。应当对其具体内容进行深化,而不应当脱离建设工程项目管理的原则思路,应站在行业规范化发展的规划高度加以认识和理解。项目业主通过和建设总承包单位签订建设总承包协议,将项目的建设任务交由总承包单位实施,总承包单位在承包范围内有权决定如何具体实施,业主根据工程进度和合同规定向总承包单位支付建设资金,这些资金作为总承包单位的业务收入进行核算。总承包单位对已作为业务收入的资金有绝对的支配权。3、项目管理企业从事建设工程项目管理的运作模式建设部建市2004200 号文明确规定了项目管理企业的资质、业务范围以及具体要求,其精神完全符合当前建筑业的发展,具有战略性指导意义。一方面从建设工程项目全过程实施的角度规范了企业行为;另一方面从专业技术人员规范管理的角度规范了相关执业资格的业务工作。而且还就工程项目周期各环节的承发包模式提出指导性意见,这是规范建筑业建设工程项目管理理论体系和具体运作模式的指导性原则,建设系统应根据这一试行办法就建筑市场管理进行深层次、更为系统化的规范工作。（六） 、建设工程项目管理存在的主要问题近几年建设工程项目管理工作无论是从理论认识还是到现场实践均体现了较大的进步和完善。但在发展过程中,也存在诸多问题,主要表现在以下几个方面 1、过多地依赖于国外模式我国的建设工程项目管理工作经过多年的探索和实践,已进入成熟的发展阶段,有很多的认识理念以及运作方式均已上升到一定的水平和层次。学习国外先进的方法,但绝对不应将其机械地照搬、照套,而且在很大程度上对国外的做法过于崇拜,甚至达到迷信的程度。应当看到国外的任何模式都有其实用背景,对于历史文化、民族习惯均与西方有着显著不同的中国,原汁原味地使用别人的东西,显然是不合适的。应当学习其思路、原则,针对中国自身的市场,形成适应性本科毕业设计（论文）较强的知识体系。多年来引进英、美、德、日等国的各类知识体系,其精髓实质上是一致的,只是不同国家、不同环境的不同表达。因此,应当更加系统地研究中国的模式,形成我国固有的体系,影响和主导国际市场的发展,同时也进一步满足建筑业深层次发展和规范的需求。2、行业认识分歧明显,凝聚力较差关于建设工程项目管理的内涵和原则性内容,多年来在行业领域内始终存在认识分歧。有些地区有地区做法,有些企业自成一体、独树一帜、我行我素,有些部门有部门的模式。这在很大程度上也有其优点,便于博采众长,有利于理论体系的成熟、完善;但是如果不是基于现实、基于建筑市场实际的争议和分歧,则不利于发展,不利于行业优势的发挥,更不利于应对国外企业的冲击。3、执业资格要求与行业实际有差距建造师执业资格制度是建设工程项目管理水平发展成熟的标志,无论现在定位于什么层面,但从总体发展趋势来看,其执业范围最终应当是全过程的管理环节。对于建造师的要求与行业要求存在一定差距,从知识体系到要求层次均显大而空、杂而虚。尤其是西方式的启发式、引导式的教育方式显然不完全适应目前项目管理人才的知识水平和教育理念。4、行业协会作用没有更好地体现行业协会应当是行业的窗口、是企业的喉舌,是上传下达的中枢。但根据目前的运作模式,政府干预太多,协会的作用得不到充分发挥,而且传统的思想认识没有将必要的职能下放协会,使得协会不能很好地体现政府意图,更不能合理引导和有效制约企业行为,往往认为协会是松散体、是可有可无的,好的认识、好的思路得不到充分发挥。尤其是作为行业规范化发展的工作,应当由协会直接来抓,既提高效率,又具有针对性。政府应当适当放权,加大协会投入、规范协会行为,将行业发展引向健康、有序,真正体现行业发展的可持续。5、体制改革与市场运行不完全吻合根据建设部“关于印发的通知”(建市2004200 号)精神,为了促进建设工程项目管理的健康发展,规范建设工程项目管理行为,把建设工程项目管理定位为对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理和服务活动。也就是说其范畴包括工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等环节的管理活动。鼓励管理行为向综合性、多元化的方向发展,着意培育一批具有全过程职能的企业和咨询机构,注重规模实力,强调功能完善,这正满本科毕业设计（论文）足了国际大市场的竞争需求,更符合我国入世以后建筑市场开放、对接的适应需求,是从战略的高度规划了建筑业的健康发展。但是在现行市场运作机制下,大的建筑企业、咨询机构,其长久生存较为困难,其企业负担、市场局限均特别明显,与精巧、灵活的小企业相比适应性明显有别,在很大程度上不占优势。因此,进一步规范市场竞争行为,规范行业管理,加大监督力度势在必行。6、低估国内市场,缺乏本土意识目前有很多观点主要是针对入世对接以后我国建筑业的发展问题,有时过于夸大国外的冲击,低估了自身的实力,忽视了国内市场的强有力地位。我们应当清醒地看到我国建筑业的发展优势,作为经济腾飞的发展中国家,我国的基本建设工作远远大于欧美国家,2003 到 2004 年固定资产投资的增长幅度达 16%,其中工程建设投资近 4 万亿,这在发达国家绝对无可比拟,其他发展中国家远不具备这么大的发展规模,因此建筑市场的主体在中国。近十多年来,很多国内企业无论从管理水平,还是技术实力均已达到甚至超过国外优势企业的水平,如中建、北京城建、上海建工等大型企业已在国际上享有盛誉。应当集中力量形成统一认识,对一系列问题冷思维、冷处理,保护国内市场,避免顾此失彼。要充分发挥自身的本土优势,从政策法规、市场行为和意识形态等多方面形成一致对外的合力。7、制度、政策有待于严密完善规范市场、加强管理的主体在于制度和政策建设,目前有很多环节存在管理松散,切块太细、项目管理难度大、政策针对性差、制度不健全、总体实施效果差等问题。（七） 、建设工程项目管理规范化发展建议针对目前建设工程项目管理现状,经分析研究,笔者认为就建设工程项目管理的规范化发展问题建议如下:1、代建制项目管理模式规范代建合同,加强对代建行为的管理,确保代建项目建设目标,最大限度地提高代建质量,消灭和降低投资项目风险;加强相关政策法规的制定工作,进一步明确代建人的社会、经济的法律地位,明确其与投资者以及其他承包人之间的权利和责任关系;建立和健全工程保险制度和建设工程项目的社会保障制度以及工程项目代建行为的责任长效机制和监督机制;疏通行业监督管理渠道,理顺行政本科毕业设计（论文）管辖关系,规范代建行为、严格合同签订,严密招投标工作,强化日常管理,避免代建行为不当造成项目风险。明确代建定位,规范专业概念,标准表达方式,代建制运作方式实际上就是系统概念上的项目管理;加强代建资质管理,明确代建单位的资质条件和资源条件,将代建单位的项目承担能力和风险承担能力严格挂钩;明确代建业务范围和责任期限,划定代建服务费取费标准,严格合理取费下的有序竞争,确保代建单位的合法利益,规范市场行为,保证代建责任的可实现;合理规划专业结构,强化人员素质的提高;加强行业从业力度,建立相关法律保障体系,避免代建人业务职能与其法律资格不相称、诸多关系无法协调的问题。2、总承包管理模式工程总承包思路应与工程项目管理的思路统一,应分清层次、准确定位,规范其运作作为。其主要目标是增强国际竞争力、完善市场管理、提高建设效益;制定相关政策、法规,规范总承包实际环节和运作方式,确保其健康发展;深入贯彻建市2004200 号文精神,切实解决总承包企业资质与项目管理企业资质的接轨和融合工作,提出可行的市场准入方案;建立健全社会保障、金融服务、部门管理和公众监督机制,规范市场运作机制,形成科学、合理有效的工程项目管理体系。进一步规范合同条件,提高合同实施水平和合同管理水平;有效规划,扶持能够适应国外企业准入竞争的大型企业,培育企业梯队;充分发挥行业协会的业务指导、辅助监督、专业管理、业绩考评等职能,把握发展方向。3、项目管理企业运作模式加强规范化、程序性管理体系的研究,严格管理环节;强化模式规范意识,统一认识,形成有国际影响,符合中国项目管理实际的固有模式,为项目管理工作的高层次发展奠定基础;分层次设置企业运作标准,将项目管理工作的全过程或分阶段落到实处,可操作性强;强化专业意识,注重实效,避免华而不实的广义项目管理概念的影响和崇洋式的照搬照套。避免学术浮躁、盲目标新、刻求立意的思想观念影响行业有序发展。广泛调研,吸收协会、研究机构、企业和政府主管部门的建议和意见,提高政策制度的针对性和实用性;健全执业资格制度,合理执业资格体系,规范执业资格行为,引导项目管理运作模式的健康发展;培植和扶持代表性企业,发挥龙头和示范作用。做好国家标准的推广和应用工作,提高中国式管理模式的国际影响力和国内号召力,推动建设工程项目管理的快速发展,提本科毕业设计（论文）高建设工程项目建设水平和建设效益。随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来，随着我国国民经济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此，也对建筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。本科毕业设计（论文）二、工程项目进度管理进度管理控制是一项综合性很强的工作。一方面是承包商在施工各阶段、各分部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作，另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包商编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。一句话，承包商和业主或监理人员必须密切配合并共同努力才能达到进度控制的目的。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位(投资单位)的共同愿望。（一） 、施工阶段影响工程进度的因素工程项目进度控制是施工现场管理最为重要的工作之一工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素。1、责任主体在施工单位（1） 、施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；（2） 、施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；本科毕业设计（论文）（3） 、施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求；（4)、施工环境原因：施工平面布置不合理施工现场零乱，文明施工条件2、责任主体在建设单位（1） 、施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；（2） 、建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付；（3） 、材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；(4） 、进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁且时间上滞后于施工进度。3、责任主体为第三方（1） 、自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候(大雨、大雪、大风、高温)条件；（2)、社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求(夜间施工因噪音干扰受限制)以及人为因素等其它干扰；（3） 、不可抗拒事件发生的原因；（4） 、监理工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场监理人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。（二） 、工程进度控制的措施1、组织措施（1） 、建立设计变更管理制度工程在施工过程中，往往因施工图纸设计不完善、使用单位功能变更等原因造成的设计变更是在所难免的。或多或少，如果变更频繁、变更范围大就必然会对工程进度造成严重影响。变更对工期的影响是非常显著的。因此，要减少工程施工阶段的变更量，首先，要建立严格的工程变更审批制度，避免随意变更的发生；其次，建设单位在向设计院提交设计任务书时应对建设方案进行充分论证，多征求使用单位的意见，使提交的设本科毕业设计（论文）计任务书尽可能的全面、详细；最后，要加强对施工图纸设计质量的控制要求设计单位提供的施工图纸应完整且达到一定的设计深度尽量避免二次设计内容，尤其是专业性强的分项工程，更要一次设计完成，以保证工程设计图纸的完整性和系统性，为施工阶段的招投标工作创造条件，同时也为实现工期目标提供可靠的技术支持。（2） 、建立图纸会审制度。工程开工前，图纸会审是一项极为重要的设计交底工作，会审质量直接决定了工程的质量和进度，因此必须引起高度重视。由于目前建设单位对设计工期要求普遍较紧，为了赶工期，设计院提供的施工图中细化程度不够。错误、失误较多，如果在图纸会审时把关不严格，将会导致施工阶段需要处理的问题增多，干干停停，必然延误工期。首先参建各方的专业技术人员应当充分认识到图纸会审的重要性；其次，要求监理单位和施工单位派专业工程师认真阅读图纸深刻领会设计意图，将发现的问题记录整理后，一并向设计师提出，要防止图纸会审走过场，施工过程中再提问题的现象。（3） 、建立材料、设备供应的制度。建筑材料、设备的供应与工程施工进度是相互衔接的材料、设备的供应计划要紧跟工程的施工进度。根据建设单位和施工单位签订的施工合同约定。工程中的材料和设备的供应方式通常有两种：一种是建设单位采购供应。另一种是施工单位自行采购供应。为了实现进度计划，无论采取那一种供应方式都必须需做到提前计划、提前考察、提前招标、提前订货。尤其是对加工周期长的设备(如电梯等)更应引起高度重视，以防止由于材料、设备迟到引起的窝工、停工现象。因此，为保证工程进度，必须建立材料、设备的供应制度。(4)、建立劳动力保障制度。劳力过少会完不成进度计划中规定的任务，而劳力过多则会由于现场工作面不够而造成窝工，所以施工单位应根据工程进度情况合理安排现场劳动力。为避免当地劳动力在农忙季节回家“麦收” 、 “秋收”对进度造成的不利影响，在选择劳务公司时，应优先选择国内南方的劳务队伍或备选几家有实力的劳务公司。(5） 、建立进度计划审核制度和进度计划实施过程中的检查、分析制度，工程开工前，应要求施工单位提交总进度计划，总进度计划应体现合同工期约定全部要素内容，在施工过程中，应要求施工单位编制月、旬(周)施工进度计划，进度计划经审核同意后实施。在施工计划实施过程中，应将周计划、月计划的本科毕业设计（论文）实际情况进行动态跟踪记录，定期进行比照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工作所需时间，提出加快施工进度的具体方案。(6)、建立工地例会制度。每周组织召开由建设、施工、监理等相关单位参加的工地例会，总结上周的工程质量、进度情况，针对当前施工中存在的问题。研究解决办法。2、技术措施（1） 、针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。（2） 、根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。（3） 、采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。3、经济措施（1） 、编制与进度计划相适应的资金需求计划、资金供应条件，资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应时间。（2） 、及时办理工程预付款及进度款手续，并对二程款的使用情况进行监同时要防范施工单位挪用工程款的现象。（3） 、应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需费用。（4） 、建立奖罚制度，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。（5） 、加强索赔管理，公正的处理索赔，避免因施工单位得不到合理的索赔而影响进度。4、合同措施（1） 、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系保证合同中进度目标的实现。本科毕业设计（论文）（2） 、严格控制合同变更，对各方提出的合同变更应严格审查后蒋补人合同文件之中。（3） 、加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应处理办法。总之，工程进度管理控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。本科毕业设计（论文）三、工程项目质量管理工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节，它的好坏直影响到了工程的投资效益， ，企业信誉等（一）工程项目质量管理涵义工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工程项目实物质量。（二） 、工程项目质量管理的特征由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大灯特点，因此，工程项目的质量管理比一般工业产品的质量管理更难以实施，其特征主要表现在以下几个方面：1、影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。2、容易产生质量变异，波动大。工程项目建设具有复杂性，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。3、容易将合格产品，认为是不合格的产品。对于这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。4、局限大，质量检查不能解体、拆卸。工程项目建成后，很难发现工程内在的，隐蔽的至来年个缺陷，即使发现质量有问题，也不可能像工业产品那样本科毕业设计（论文）实行“包换”或“退款” 。5、质量要受投资、进度和制约。项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其到达对立的统一。（三）工程项目质量管理原则对建筑工程项目而言，质量管理就是为了确保合、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检、监控措施、手段和方法。因此应遵循以下几点原则：1、坚持“质量第一，用户至上” 。这是质量控制的基本原则。2、 “以人为核 心” 。必须把人作为控制的动力；增强人的责任感；树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量工程质量。3、 “以预防为主” 。就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对质量的检查，转向对工作质量的检查。这是确保施工项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。（四） 、项目施工中质量管理的重要性长期以来，人们屡见不鲜的“豆腐渣工程” ，与项目管理人才严重匮乏，项目管理水平低下有着直接的关系。已经导致了工程进行的过程中就发生了资金、人员、质量、进度等方面严重失控，最后是无限度地追加投资及无条件地抢赶工期，不可避免地影响到工程本身的质量。比如重庆坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、因桥面塌陷造成车毁人亡事故的辽宁沈四高速公路那样的项目，造成严重的人员伤亡和财产损失。这种无报建、无开工许可、无招标投资、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收的“六无工程”的施工，其中的一个重要原因就是自始至终看不到真正项目管理的影子。随着我国经济体制的建立和水利工程建设管理体制改革的断深入，工程技术越来越复杂，并提出更高的标准要求，以及面对我国加入世贸组织的新挑战。作为一个承包商，为了给业主一个合格优良的产品，同时又要具有一定的社会效益和经济效益，这就要求我们项目经理必须对施工项目进行科学合理的管理，本科毕业设计（论文）特别是加强是对工程质量、成本、进度、安全、环保进行管理控制。工 程 项 目 质 量 是 项 目 工 程 建 设 的 核 心 ， 是 决 定 工 程 建 设 成 败 的 关 键 ，是 实 现 三 大 控 制 目 标 质 量 、 投 资 、 进 度 的 重 点 。 这 是一个极其复杂的过程，能影响它的因素有很多，比如材料、施工工艺、技术措施、操作方法、管理制度等，都会直接影响工程项目的质量，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。 （最常见的质量通病有：屋面、厨房渗水、漏水；墙面抹灰起壳，裂缝、起麻点、不平整；水暖电工安装粗糙，不符合使用要求；金属栏杆、管道、配件锈蚀等等）质量通病，面大量广，危害极大。因此，管理就显得尤为重要。它 对 提 高工 程 项 目 的 经 济 效 益 、 社 会 效 益 和 环 境 效 益 均 具 有 重 大 意 义 ， 它 直 接 关 系着 国 家 财 产 和 人 民 生 命 的 安 全 ， 关 系 着 社 会 主 义 事 业 的 发 展 。（五） 、影响施工项目质量的因素影响施工项目质量的主要有以下几方面因素：劳动力、材料、机械设备、方法技术及施工环境等等。对这几个方面的因素严格加以控制，是确保施工项目标实现的关键。1、对工程行为人的控制工程行为人是直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操作者，作为控制的对象，是避免产生失误，作为控制的动力，是充分调动其主观能动性，发挥工程行为人的重要作用。为了避免工程行为人的失误，要增强工程行为人的责任感，对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。2、 材料质量控制材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工。材料质量是工程质量的基础，因此，需要制定材料采购的计划，明确材料的规格、数量、价格及最迟供货期限，选择信誉较好，实力较强的厂家，把好材料质量关是关键，这样才能保证质量目标的实现。3、施工设备质量控制本科毕业设计（论文）施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可少的设施，对工程项目的施工进度和质量都有直接的影响。因此，在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。机械选型的正确，可提高工效，也可降低成本。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。4、施工方法质量控制施工方法正确与否，是直接影响工程项