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安全健康环境 EHS 介绍BriefIntroductionofEHSManagement 2 典型案例什么是EHS 跨国企业的EHS管理和文化EHS与商务的关系管理者的承诺与责任落实EHS管理所面临的挑战及对策 内容提要 3 我首先想探讨一家公司存在的原因 换句话说 我们为什么会在一起 我想 很多人误以为公司存在的目的只是为了赚钱 这一点其实只是一家公司存在的一种重要结果 我们必须进一步深入地去发现我们存在的真正原因 戴维 帕卡德 4 案例介绍 5 Flixborough爆炸事故 1974年06月01日 英国工厂28人死亡 36人受伤 周围社区数百人受伤爆炸相当于27 36MtTNT破坏了工厂现场办公楼和其他设施大火燃烧了10天 工厂被毁坏临近的167个商业单位受损周围社区的1821间房屋被烧毁 6 膨胀节 7 膨胀节 8 9 PiperAlpha着火爆炸事故 油气分离装置及泵输送1998年7月 火灾与爆炸167人死亡海上平台彻底毁坏巨大的财产损失 10 PiperAlpha着火爆炸事故 11 12 13 14 2007年 美国 15人死亡 70亿美元的损失 15 16 事故可能 造成严重的人员伤害重大的财产损失 17 2003年12月23日 重庆开县天然气井发生井喷事故243人死亡 18 江苏液氯泄漏事故 29人因氯气中毒死亡 19 印度Bhopal泄漏事故 1984年12月03日有史以来最严重的工业事故泄漏了约40吨甲基异氰酸酯 MIC methylisocyanate 造成数千人死亡 10余万人严重伤害联合碳化 UnionCarbide 遭受巨额赔偿和罚款 被迫接受拆分和变卖的结局 20 印度Bhopal泄漏事故 背景 工厂建于1979年 生产MICMIC用于生产杀虫剂西维因由于项目超预算 省略了部分安全系统早期的管理人员有很强的安全意识 500 000小时无误工事故 21 22 23 2005年11月13日 吉林双苯厂发生爆炸 6名工人失踪 近70人受伤 造成松花江水污染 24 事故可能 造成严重的严重的社会影响 25 一次严重的EHS事故 损毁整个工艺装置工厂业主破产员工或公众的严重伤亡对环境形成长期的损坏 26 27 28 29 30 31 32 土壤与地下水污染 33 土壤与地下水污染 企业将会被要求为自己的生产经营活动所造成的土壤和地下水污染负责 34 UKHealthandSafetyExecutive 1995 6年度 整个英国的职业病的成本是140 180亿英镑 2 6 GDP 职业病的成本 35 36 什么是EHS 37 什么是 安全 健康与环境 EHS Environment Health Safety环境健康安全 EHS SHE HSE ESHEHSS 增加 Security保安 EHSSS 增加 SocialResponsibility社会责任 38 EHS对于公司而言意味着什么 控制风险 不要出事 对不同公司来说 EHS也许意味着不同的含义 避免人员伤害或环境破坏遵守法律公司的声誉降低或者增加成本人性化管理 也许还有更多的含义 诚信对社会的承诺提高员工的自豪感和忠诚度公司的价值观 39 EHS管理存在的意义 节约成本 增加商业价值 40 EHSSS 管理层理念知识道德 雇员 客户合作伙伴 国际规则 国内立法国家政策 公众 民间组织 业主 管理规范 41 1 10 30 重大事故 轻微事故 财产损失 600 未遂事件 或 不安全行为 不安全条件 42 EHS绩效提升的策略 识别 危害识别与评估控制措施 现有的和建议的措施持续改进 检查与审计 43 ThelongtermvalueofanEHSManagementSystemistocreatestepchangeimprovementsinEHSWITHOUTthelargescaledisasterstodrivethem EHS管理系统的长远的价值在于通过不断的持续改进 而非依靠重大事故的代价 来提升EHS的绩效 44 具体的管理要素 45 跨国企业的EHS价值观和管理 Allinjuriesarepreventable所有的伤害都是可预防的 Safetyisalinemanagementresponsibility 安全是直接管理者的责任 Safetyisaconditionofemployment 安全是聘用的条件 Nothingismoreimportantthansafety notproduction notsales notprofits 没有什么比安全更重要 不是生产 不是销售 也不是利润 3 Safetyisawayoflife 24hoursperday 安全是一种生活方式 一天24小时都涉及 Wearecommittedtosendingeachoneofouremployeeshomeeachdayjustasphysicallysoundastheywerewhentheyarrivedatwork 我们有责任让我们的每一位员工每天都能象他们上班时一样健康地回到家中 Wewanttobethesafetyleaderinourindustry Moreimportantly wewantallemployeestostaysafeandhealthythroughouttheircareers我们要成为本行业安全管理的领头羊 更重要的是 我们希望所有的员工在他们的整个职业生涯中保持安全和健康 3 EH SISMORETHANJUSTAPOLICYEH S不仅仅是一项政策 Weneedtoknow how notjust why 我们需要知道 怎样 做 而不仅仅是 为什么 Establishresponsibility建立责任制EnsureEH Sismanaged确保EHS有人管理Followcommondefinitions遵守公认规范Ensureconsistentimplementation保证一贯的执行Achieveconsistentresults获取一致的成果Planforcontinuousimprovement连续改进的计划 6 Eachpersonmustberesponsiblefortheirownsafetyandhealth各人必须对自己的安全和健康负责 Eachpersonmustmonitorothersaswell每个人还必须监督其他人 Safety healthandenvironmentalprotectionmustbeaneverydaypartofallwork安全 健康和环保必须成为日常工作的组成部分 Eachpersonhasanobligationtothemselvesandtheirfamilytofollowourbestpractices每个人都有责任使自己及其家庭遵循我们的最好的实践 EmployeeResponsibilities员工责任 8 50 EHSManagementSystem inplace JobHazardAnalysis Workplans Trends benchmarking ViolationSurvey HazardousSituationUnsafeActreporting AuditsReviews IncidentInvestigation TripodBeta IncidentReporting Contract ContractorManagement CompetencyProgrammes PermittoWorkSystem EHSSelfAppraisal SiteVisits Observationtechniques EHSStandards Procedures 51 52 流程 符合性反馈 注意 所有这些都是动词 需要人去执行落实 EHS管理系统 53 1 2 3 4 EH S管理系统 Tier1 WorldwideDirection第一级 全球性指南 政策 价值观 目标 Tier2 DetailedCompliance第二级 详细的执行规范Tier3 Group SpecificProcedures第三级 专门的程序Tier4 LocalProcedures第四级 当地 各个工厂的 程序 7 54 HSE管理 文化 自觉的行为 价值观 信任 程序 55 EHS与商务的关系 56 EHS与商务的关系 全球化的趋势势不可挡 国内企业要走向国际市场 在全球化的企业中 EHS是基本的要求EHS 质量 Q 成本 C 相互关联不可或缺EHS对商务的影响 案例 57 管理层的承诺与责任 58 为什么需要领导层的认可 没有领导层的支持 您不会成功 需要切实的支持 我们认可安全管理的理念 在我们运营过程中 应该安排必要的人力和预算对它们加以落实 平衡的决策 长期的持续改进与短期的商务回报安全人士与高层管理对于安全管理的认知与重视 管理层认可 标准或程序 落实 59 EHS管理能够带来的好处 对新项目的设计进行系统的分析可以节约成本减少装置或设施的停车的时间降低维修成本获得完整的生产数据提升产品质量 获得更好的客户满意度公司在行业中的美誉度容易吸引好的员工加入公司改进并稳定劳资关系 60 需要领导层做些什么 清楚的概念 领导层扮演的角色设定公司的EHS管理目标交流EHS管理的重要性提供落实EHS管理需要的资源高层的明确支持意义重大 公司内 外 领导层的支持应该是长期性的 61 设定EHS管理的目标 每个公司安全管理目标的形式和内容都不同目标可以是定性或者定量 或者二者兼之EHS管理人员帮助领导层设定目标长期而言 EHS管理应该是公司商业运行的组成部分 EHS管理的目标应该成为公司商业计划的一部分 62 交流EHS管理的重要性 设定目标 沟通沟通和交流 成功的关键信息交流和领导层的参与 交流 是一个过程 不是 一件事情 交流 可以是正式的或非正式的 但内容一致 交流 是双向的采取公司通常的交流方式 63 落实EHS所面临的挑战及对策 64 落实EHS面